Управление службой главного энергетика: как повысить эффективность

На промышленных предприятиях существенная роль отведена энергетической службе. Именно она отвечает за нормальное функционирование всех циклов производства и бесперебойную подачу энергетических и топливных ресурсов. А в задачи главного энергетика входит минимизация затрат и правильная и эффективная организация работы подразделения и обратной связи с руководством.

Структура энергетической службы

На крупных предприятиях она состоит из отделов, лабораторий и бюро. В состав подразделения, выполняющего энергетические задачи, входят:

• тепло- и электростанции;
• газовые и кислородные подстанции;
• высоковольтные установки, соединенные с централизованной сетью;
• паросиловые установки;
• компрессорные станции;
• газогенераторы;
• водонасосные подстанции;
• ремонтный цех;
• служба связи.

Руководит подразделением служба главного энергетика.

Современные задачи службы главного энергетика

За тем, чтобы энергослужба предприятия функционировала грамотно и четко, должен следить ее руководитель. Работа главным энергетиком - ответственная и сложная. Необходимо наладить взаимодействие между отдельными структурными подразделениями и не допускать сбоев в их работе.

Основными задачами и показателями эффективности отдела главного энергетика являются:

1. Уменьшение расхода энергоресурсов.
2. Составление энергетического баланса предприятия.
3. Анализ и планирование использования ресурсов.
4. Контроль технического состояния оборудования.
5. Проведение планового и срочного ремонта установок и сетей.
6. Исследования в области снижения расхода топлива и энергии.
7. Измерения и испытания оборудования и приборов.

От современного главного энергетика и других специалистов отрасли часто требуют и знание законов в части требований энергетической эффективности товаров, работ, услуг и экологических норм, и, как следствие, требуется опыт внедрения новых технологий, которые помогают решать широкий спектр проблем, включая растущую плотность энергопотребления.

Речь идет об углубленном понимании информационных технологий специалистами энергоотрасли.

Иными словами, персонал не только должен разбираться как с помощью компьютерной программы выполнить настройку и отладку устройства, но и четко понимать принципы его работы.

Главный энергетик предприятия должен постоянно повышать свою компетентность, осуществляет контроль за выполнением этих задач и отчитывается руководству о работе своей службы.

Как оценить работу энергетической службы: методы

Оценка качества работы энергетического подразделения разработана для повышения эффективности и развития производства в целом. Также она помогает снизить издержки энергии. Улучшение показателей эффективности - задача службы главного энергетика.

Наиболее корректными методами оценки работы энергетической отрасли предприятия можно назвать:

• величина уменьшения потребления энергетических ресурсов;
• количество проектов, направленных на сокращение энергозатрат;
• стоимость средств, сэкономленных на оплате энергии;
• эффект от инвестиций в проекты по повышению сбережения энергоресурсов;
• точность планирования закупок электро- и газового топлива;
• стоимость затрат, сэкономленных на эксплуатации, от внедрения новых методов;
• длительность и количество плановых, капитальных, аварийных ремонтов и остановок.

Кроме перечисленных методов могут учитываться дополнительные факторы, которые зависят от специфики предприятия.

Все мероприятия по улучшению показателей находятся под контролем главного энергетика предприятия. Предлагаемые меры по уменьшению энергозатрат и сокращению сроков ремонтов и простоев согласовываются с ним. Работа, проводимая главным энергетиком, в свою очередь, контролируется руководством предприятия. Оценка работы энергослужбы напрямую зависит от развития производства в целом.