Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Генеральный директор: ключевые моменты, стратегический взгляд. Семинар в Москве

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Формат обучения

Семинар

Для кого предназначен

Собственников компаний, генеральных директоров, руководителей и специалистов финансовых служб, заместителей руководителя по финансовым и экономическим вопросам, главных бухгалтеров и работников бухгалтерских служб, руководителей и сотрудников финансовых департаментов, отделов и служб.

Введение

Практический бизнес-семинар посвящен рассмотрению принципов и алгоритмов построения эффективной системы управления в компании, позволяющей достичь поставленных целей в бизнесе.

Участники научатся понимать и грамотно использовать финансовую аналитику и отчетность, своевременно отслеживать результаты и тенденции развития бизнеса и применять методы финансового анализа для принятия правильных управленческих решений.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения


Сертификат об участии в семинаре.

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

Главное в бизнесе.

  • 15 золотых правил стратегии бизнеса. Проверьте себя на стратегичность
  • Как правильно оценить успешность бизнеса
  • Бизнес-модель как способ выделить главные элементы бизнеса,
  • Цель – рост и удержание высокой конкурентоспособности, а чистая прибыль это следствие: разбираемся в правильном целеполагании
  • Управление эффективностью в бизнес-единице: цепочка добавленной стоимости + оценка обеспечивающих процессов
  • Управление эффективностью на корпоративном уровне: строим портфель бизнесов, матричный стратегический анализ
  • Управление эффективностью: взгляд на бизнес через ресурсы и инструменты управления, CPM – corporate performance management – управление эффективностью организации

Кейс: расчет стоимости бизнеса и оценка стратегии развития.

Основные инструменты генерального директора по управлению эффективностью.

  • Когда не нужны совещания: эффективные управленческие отчёты
  • Стратегия как позиция, план, работа, модель
  • Оргструктура: проекция личности владельца на трудовой коллектив, что тормозит развитие
  • Управление через позитив или через негатив как два наиболее часто встречающихся приёма управления
  • Делегирование вниз, по веткам организационной структуры. В каких случаях оргструктура мешает управлению
  • Правила успешной коммуникации в конфликтных ситуациях
  • Алгоритм принятия стратегических решений
  • Управление развитием в соответствие с выбранной стратегией
  • Управленческий учет как основа навигации. Структура и форма основных корпоративных отчетов
  • KPI: ключевые показатели эффективности, ключевые моменты в использовании
  • Мониторинг состояния бизнеса через dashboards: информационные панели управления
  • Несколько главных слов о мотивации
  • Деловая борьба: основные приёмы. Достижение результата за счёт силы, скорости, точности

Кейс: основные точки контроля в разных периодах: каждый день, месяц, квартал, год в продажах, производстве, управлении персоналом, финансах.

Эффективное управление финансами силами генерального директора. Как говорить с финансистами «на одном языке». Модель управления через капитал как самый жесткий способ контроля над финансами.

  • Какие особо важные задачи должна решать финансовая служба
  • 10 важнейших принципов эффективного управления финансами
  • Управление финансами по ключевым показателям: CFI
  • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний
  • Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты
  • «директорская версия» финансовой отчетности. Почему она необходима каждому директору и акционеру
  • Методика управления финансами через мониторинг собственного капитала: используем методику расчёта «справедливой стоимости»

Кейс: финансовый анализ, выявление сильных и слабых сторон финансового состояния организации.

Управление платёжеспособностью, доходами, расходами, капиталом компании.

  • Хорошая платёжеспособность как баланс между стабильностью и инвестициями в развитие
  • Отчет о Движении Денежных Средств - анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании
  • Отчет о Доходах и Расходах - классификация и структура затрат, модели анализа и контроля издержек
  • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе - визуальное отражение финансовой стратегии компании
  • Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить
  • Анализ и аудит компании: ключевые моменты

Кейс. Экспресс-анализ «директорской версии» управленческой отчетности – финансовые результаты, проблемы и риски.

Бюджетирование через призму ключевых правил.

  • Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут
  • Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании
  • Типы и взаимосвязь бюджетов в компании, регламенты, объекты и отчеты
  • 10 «золотых» правил бюджетирования: а у Вас они выполняются?
  • Анализ и контроль исполнения бюджетов
  • Сложности и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления

Обязательный инструмент генерального директора: риск-менеджмент. Дань моде или совершенная необходимость.

  • Управление рисками: интуитивный или технократический подход – что эффективнее?
  • Определение факторов (причин) риска и возможных последствий
  • Карта рисков как основной инструмент планирования защиты бизнеса
  • Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
  • Мониторинг и контроль рисков
  • Практические советы консультантов по управлению рисками
  • Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров

Кейс.  Разработка и использование карты рисков организации.

Стратегическое управление.

  • Приоритеты в стратегии: оборона или наступление?
  • Рост эффективности бизнеса за счёт стратегии. Можно ли с помощью стратегии получить точный ответ на вопрос: «Что делать?»
  • Неоправданные ожидания от стратегии: в чём же здесь дело
  • Типовые стратегические позиции организации на конкурентных рынках и типовые стратегии; к чему стремиться компании, к развитию или к стабилизации
  • Проведение стратегического анализа в соответствие со стандартом SSM4 на примере производственного предприятия
  • Разработка и выбор стратегии
  • Реализация стратегии через KPI (ключевые показатели эффективности)
  • Управление изменениями при реализации выбранной стратегии

Кейс: оценка готовой стратегии бизнеса.

Система комфортного контроля: как просто и эффективно защитить интересов акционеров и владельцев.

  • Контроль через процесс и обособленный контроль: что важнее
  • Типовые стадии формирования системы внутреннего контроля: растим контроль вместе с ростом бизнеса
  • Три уровня контроля в организационной структуре
  • «владельческий» контроль, основные правила и особенности
  • Правила перехода из роли «директор» в роль «акционер» (владелец)
  • Система перекрёстного контроля на трёх уровнях

Кейсы по системе внутреннего контроля: «что контролировать», «встраиваем контрольные подразделения в оргструктуру», «философия контроля», «45 типовых ошибок при развитии системы контроля», «в организации появился первый контролер».

Личность генерального директора: диагностика и развитие.

  • Профиль компетенций директора: оценка текущего уровня и составление плана работы по личностному развитию
  • Эффективность при работе в группе: на что делать сильный акцент
  • Конструктивный конфликт как основа развития бизнеса и команды
  • Квалификация директора по основным направлениям менеджмента: оценка сильных и слабых сторон. Как повысить квалификацию в самых слабых и нужных вопросах

Тест. Определение типа личности руководителя.

  • СЕРОВ Михаил Алексеевич
    СЕРОВ Михаил Алексеевич
    Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль.
    Узнать больше
  • ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович
    ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович
    Руководитель департамента финансового консалтинга компании “Стратегос”.
    Узнать больше

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.

Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия