Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Интеграция управленческой команды и управление изменениями. Семинар в Санкт-Петербурге

На семинаре-практикуме участники смогут рассмотреть реалии своей команды, все аспекты управления изменениями – как в процессном варианте, так и в умении выстраивать взаимодействие людей в этих процессах, научатся предусматривать точки сопротивления и запускать процессы по снятию нежелательных настроений и действий, научатся создавать такую атмосферу и систему ценностей, которые будут стимулировать людей действовать сообща и добиваться результатов.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Формат обучения

Семинар

Для кого предназначен

Цели семинара/курса

Развитие слаженной бизнес-команды, способной решать задачи различного уровня сложности, максимально используя при этом потенциал как каждого члена команды, так и всего коллектива в целом.

Введение

В непростое время для бизнеса – идут многие процессы слияния, поглощения, объединения компаний. В управление приходят новые команды, управленцы с опытом работы в разных областях и разнообразным опытом решения сложных задач бизнеса.

Каким образом быстро и результативно провести интеграцию в команде управленцев, в компании. Инициируются множество изменений, нововведений, инновационных процессов – этими изменениями необходимо эффективно управлять. Человеческий фактор может как свести на «нет» все усилия – так и поднять команду, компанию на небывалую высоту.

Участников ждут групповые обсуждения, ситуационные задачи, уникальные авторские ролевые игры и множество кейсов, разработанных на основе опыта бизнеса.

Задачи семинара:

  • Запуск процессов интеграции во взаимодействии
  • Формирование установки на взаимное усиление команды
  • Разработка методов внедрения изменений в компании
  • Тренировка механизмов эффективного взаимодействия и координации в совместной работе

Форма проведения:

  • Интерактивный практикум в формате тренинга
  • Минимальные информационные блоки
  • Метафорические задачи; креативные задачи
  • Деловые игры, групповые дискуссии
  • Работа в малых группах по решению задач
  • Передача технологий построения и оттачивания навыков командной работы
  • Задачи решаются путем совместного поиска решений всеми участниками рабочей группы на основе инновационных приемов и психотехник
  • Каждый участник обеспечивается рабочей тетрадью с методическими материалами по теме тренинга, там же содержатся упражнения для групповой и индивидуальной работы и листы для собственных заметок

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения


Сертификат об участии в семинаре.

Информация для иногородних клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

Руководящая команда.

  • Процессы интеграции команды. 4 основные функции менеджмента команды по Ицхаку Адизесу
  • Единое понимание руководителями
  • целей компании, четких приоритетов в ее развитии
  • Важность выработки единого мнения по основным вопросам бизнеса у образующейся во время слияния команды руководителей
  • Искусство проведения интеграции: принимать решения, которые отвечают особенностям конкретной ситуации и учитывают многие факторы: долгосрочные цели объединенной компании, уникальные источники создания стоимости и организационную эффективность

Командные ресурсы для достижения поставленной цели.

  • Ресурсы, осознаваемые и неосознаваемые – как их использовать
  • Определение внешних и внутренних ресурсов. Ресурсы членов команды
  • Формирование адекватных ожиданий участников друг от друга

Эффективное взаимодействие в команде.

  • Внутригрупповое общение, Стандарты внутрифирменных коммуникаций
  • Личные и деловые отношения внутри организации. Осознание дефицитов и ресурсов
  • Принятие решений в команде. Особенности принятия решений в команде. Технологии разработки командного решения

Управление командой организации.

  • Определить целевые показатели, оценить, в каких областях необходимы улучшения, проанализировать сокращение издержек и реализацию синергий
  • Задачи подразделений, этапы интеграции и их ожидаемые результаты
  • Продукт Компании: вклад каждой единицы в цепочке ценностей ЦЕЛОГО
  • Ввод новых сотрудников в команду – включение в конструктивную деятельность. Уход сотрудника – как минимизировать риски и сохранить результативность
  • Тайм менеджмент в командной работе
  • Нахождение оптимального баланса отношений между сотрудниками (сохранение дружеской атмосферы, и результативной деловой требовательности)
  • Обеспечение обратной связи в команде
  • Работа со скрытыми и явными конфликтами. Отношение к конфликту. Управление эмоциями
  • Использование энергии конфликта, перевод в конструктивное русло

Управление изменениями в компании.

  • Планирование изменений: анализ и прогноз. Разработка возможных мер и выбор соответствующей стратегии. Различные уровни вмешательства в старую структуру (индивидуум, группа, подразделение, организация в целом)
  • Сопротивление изменениям - нормальное явление. Наиболее трудно внедряемые нововведения - связанны с изменением поведения сотрудников
  • Системная технология вмешательства

Проблемы при введении изменений.

  • Уровни, на которых возникает сопротивление изменениям
  • Причины возникновения сопротивления: системный подход к изменениям: устранение причин, настройка системного подхода

Управление мотивацией персонала при сопротивлении изменениям.

  • Человеческий фактор: - обязательный учет при внедрении изменений
  • Что движет сотрудниками - как направлять их на принятие изменений, готовить к трудностям и их преодолению?
  • Управление перспективной мотивацией: что для людей, групп является важной, стержневой составляющей их работы, желания достигать результатов
  • Управление тактической мотивацией: что подвигнет сотрудников работать на ближайшую перспективу, достигать цели коротких периодов. Компетентностные особенности управления мотивацией. Психотипические особенности людей и что каждому психотипу нужно?
  • Управление оперативной мотивацией: день за днем что делает руководитель для поддержки тонуса сотрудников
  • Технологии изменения мотивации
  • Методы воздействия, задействуем все каналы восприятия персонала. Управление каналами коммуникаций
  • Управление конфликтами – перевод в конструктивное русло

Подведение итогов.

  • Ассимиляция приобретённого опыта
  • Рекомендации по внедрению изменений в рабочую деятельность

Ответы на вопросы слушателей.

  • Спикер

    Организационный консультант опыт 10 лет, бизнес-тренер опыт 19 лет, учредитель консалтинговой группы Personnel Training Group 15 лет.

    Преподаватель ведущих бизнес школ: Moscow Business School, Moscow Business School Казахстан, Преподаватель Директорских курсов по управлению персоналом и личной эффективности Русской Школы управления MBA, IBA (International Business Academy), Учебный Центр "ФИНКОНТ" Москва, British Education Consortium» («BritEC») Лондон

    Внесена в энциклопедию WHO is WHO в России (Биографическая энциклопедия успешных людей в России). Диплом «Лучший консультант Делового Петербурга», Один из авторов «Энциклопедии продаж» - проекта «Бониер Бизнес Пресс» Выступление на конференциях России и ближнего зарубежья. Публикации в журналах для руководителей «Бизнес и персонал», «Генеральный Директор», «Коуч». Член Ассоциации тренинга и психотерапии

    Тренер-консультант с 19 летним стажем корпоративного обучения компаний.

    Корпоративные клиенты:

    ОАО ЛЕНЭНЕРГО, ОАО РЖД, ЗАО Севзаппромэнерго" Группа компаний Городской Центр Экспертиз, ОАО «Первая грузовая компания», Компьютерный Мир" Группа компании AES Corporation (NYSE: AES) глобальная энергетическая компания, Казахстан. ТОО «ИНТЕРТОП ЦЕНТРАЛЬНАЯ АЗИЯ», Каз Мунай Тениз, и другие подразделения Каз Мунай, Digital Design, MBA, Павлодарский нефтехимический завод, УК "ПС Групп" и сеть магазинов "РИВ ГОШ", АДВЕКС, ЗАО «Постер», Сеть Гипермаркетов «Метрика», ООО Маршал, Т.Д. Детскосельский» ЗАО СОВПЛИМ, ОАО «Полиметалл УК», Группа компаний «АМИРА», ЗАО «ЛАТ», ЗАО «Постер», «Чайная ложка», МИАН АН Москва, «Время и К» группа и другие.

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.

  • Профессиональные преподаватели, интересная программа.
    Дорохова Е.В., Руководитель отдела персонала, АО «Ведущий проектно-изыскательский и научно-исследовательский институт промышленной технологии»
Добавить отзыв
Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия