Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Курс управления финансами для руководителей и сотрудников финансовых служб. Курс в Москве

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.

Для кого предназначен

Собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.

Цели семинара/курса

Приобрести практические навыки: работы с финансовой отчетностью компании, навыки оценки деятельности компании по основным финансовым показателям, умение использовать отчетные документы для принятия ключевых решений бизнеса и постановки задач своим финансовым службам, а так же контроля их выполнения.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Официальные документы Учебного центра

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

С чего начинается финансовый менеджмент в современной коммерческой компании?

  • Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании
  • Формирование финансовой политики предприятия
  • Как сформировать методологически правильную финансовую стратегию компании
  • Что обязательно должен знать финансист о стратегии: жизненные циклы компаний и типовые финансовые состояния, типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках и их связь с доходностью бизнеса, уровни формирования стратегии бизнеса
  • Роль акционеров в процессе достижении финансовых целей
  • Планирование прихода и расхода финансовых средств
  • Управление имуществом и капиталом компании
  • Как произвести оценку успешности бизнеса (компании)
  • Основа финансового успеха
  • Альтернативные возможности в применении капитала компании
  • Современная модель управления компанией через стоимость бизнеса
  • Формирование кредитной и инвестиционной политики
  • Управление рисками
  • Структура управленческого финансового учета в бизнесе
  • Сравнение бухгалтерского и финансового подходов к управлению финансами

Основные финансово-экономические документы.

  • Бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, счет финансирования – как их читать?
  • Практические приемы и рекомендации по построению управленческого баланса
  • Основные отличия управленческого баланса от бухгалтерского
  • Оптимальные соотношения групп активов и пассивов баланса
  • Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью
  • Трансформация управленческого баланса в финансовую стратегию: формула финансовой стратегии
  • Бюджет доходов и расходов фирмы, подразделения или проекта – как его выполнять?
  • Бюджет движения денежных средств – как им управлять?

Ключевые финансовые показатели эффективности управления.

  • Показатели рентабельности, ликвидности и капитализации как примеры КФПЭ
  • Финансовый аудит как регулярная технология диагностики финансового состояния бизнеса
  • Виды финансового анализа и аудита
  • Методы, принципы и наилучшие показатели для эффективного финансового анализа
  • Финансовая репутация компании: анализ кредитоспособности, расчет потенциала кредитования
  • Панели индикаторов – способ оперативного контроля эффективности текущих, тактических и стратегических операций в компании
  • Параметризованный отчет о финансовой эффективности бизнеса, проектов и подразделений

Финансовое регулирование объема продаж.

  • Эффект операционного рычага – инструмент эффективного управления производством и продажами
  • Порог рентабельности как основной КФПЭ для продаж
  • Пороговое количество товара – как рассчитать минимально необходимые объемы продаж по разным ассортиментным группам
  • Запас финансовой прочности – основа стабильности бизнеса
  • Принципы эффективного управления товарными запасами с финансовой точки зрения
  • Практические подходы и приемы эффективного управления дебиторской задолженностью

Рациональная политика заимствования средств: эффект максимальный, а риск минимальный?

  • Эффект финансового рычага
  • Расчет стоимости кредита
  • Баланс надежности и риска как принцип эффективного управления заемным капиталом
  • Соотношение собственных и заемных средств (плечо финансового рычага) как основа финансовой стабильности бизнеса
  • Влияние некоторых факторов на плечо финансового рычага
  • Расчет «коридора стабильности» для кредитной политики предприятия
  • Взаимодействие операционного и финансового рычага
  • Совокупный риск предприятия
  • Портфель управления рисками – как его рассчитать и составить

Управление денежными потоками, доходами и расходами компании.

  • Структура и форма Отчета о движении денежных средств
  • Принципы эффективного управления денежными потоками (методология казначейского контроля)
  • Эффективное управление затратами (анализ и контроль расходов)
  • Структура и форма Отчета о доходах и расходах
  • Бюджетный классификатор - его назначение, содержание и разработка
  • Три типовых модели анализа и контроля издержек
  • Построение системы управления и планирования затрат - от простого к сложному
  • Как и зачем распределять косвенные затраты
  • Управление доходностью бизнеса

Управленческий финансовый учет как база для принятия «правильных» решений.

  • Восемь признаков эффективного управленческого учета
  • Управленческий учет: как его понимают и используют финансисты лучших компаний
  • Какие задачи и как должен решать управленческий учет
  • Порядок развития управленческого учета
  • Внутренняя и внешняя информация - что важнее для успеха компании
  • Зачем компании информация о внешней среде (бизнес-разведка) и почему информация самый дорогой ресурс
  • Информационная среда бизнеса. Управление финансовыми знаниями в компании
  • Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты
  • Управленческая отчетность для бизнес-единицы
  • Какая информация необходима топ-менеджменту
  • Два мира, две системы? Взаимосвязь, взаимодействие и отличия. бухгалтерского и управленческого финансового учетов
  • Учетная политика в управленческом финансовом учете
  • Существуют ли стандарты управленческого финансового учета? На что опираются международные и российские финансисты
  • Почему без управленческого финансового учета невозможно эффективно управлять бизнесом
  • Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета
  • Типовой календарный план-график и особенности проекта по внедрению управленческого финансового учета

Бюджетирование и финансовое планирование в компании.

  • Смысл и назначение бюджетирования
  • Стратегическое планирование как основа для формирования операционных целей предприятия
  • Финансовая стратегия компании: сочетание философии и бизнес-планирования
  • Выбор показателей для определения стратегических целей
  • Главные цели бюджетирования и их приоритеты
  • Взаимосвязь бюджетов в компании
  • Сценарный анализ будущего компании
  • Бизнес-модель компании в форматах «как есть» и «как будет»
  • Формирование финансовой структуры бизнеса
  • Проблемы и преимущества управления компанией на основе структуры финансовых центров
  • Основные этапы и проблемы внедрения эффективного бюджетирования в компании
  • Типовые серьезные ошибки при внедрении и реализации бюджетирования
  • Консолидация управленческой отчетности: цели, формы, приемы, методы
  • Анализ и контроль исполнения бюджетов
  • Управленческий финансовый контроль и аудит в компании
  • Понятие контроллинга
  • Структура и инструменты финансового контроля в компании

Построение эффективной финансовой-экономической службы (ФЭС).

  • Организационная структура финансовой службы компании
  • Функции и задачи основных подразделений ФЭС
  • Квалификационный профиль финансового директора
  • Подбор сотрудников для финансовых подразделений организации
  • Мотивация сотрудников ФЭС: обсуждение принципов мотивации, рекомендации
  • Взаимодействие руководителя ФЭС с владельцами и топ-менеджментом компании

Автоматизация управленческого учета и бюджетирования.

  • Оценка готовности организации к внедрению системы автоматизации финансового управленческого учета
  • Выбор системы автоматизации на основе оценки ключевых факторов. Как должны себя вести финансисты для успешного внедрения системы автоматизации
  • Что должна уметь система автоматизации. Состав отчетов в системе автоматизации управленческого финансового учета
  • Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы учета
  • Основные этапы внедрения автоматизированной системы управления финансами
  • Комплексные и специализированные системы, преимущества и недостатки

Современный подход к успешному управлению бизнесом на основе риск-менеджмента.

  • Трансформация интуитивного поведения предпринимателей в цивилизованный формат управления рисками
  • Риск-менеджмент: цели, задачи, практика лучших компаний
  • Философия и методология современного риск-менеджмента
  • Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход - что эффективнее
  • Технология эффективного риск-менеджмента - просто о сложном
  • Определение факторов (причин) риска и возможных последствий
  • Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков
  • Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента
  • Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
  • Мониторинг и контроль рисков
  • Практические советы консультантов по управлению рисками
  • Создание эффективной команды по управлению рисками

Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе:
Кейс: Взгляд на баланс со стороны предпринимателя: составление, анализ и простая версия финансовой стратегией бизнеса.
Кейс: Расчет стоимости компании на основании международных стандартов.
Кейс: Выбор сценария развития, инвестировать (в развитие бизнеса) или платить дивиденды.
Кейс: Выбор основных финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса.
Кейс: Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов.
Кейс: Управленческий учет финансовых операций на примере производственной компании.
Кейс: Финансовые операции и взаимоувязка основных бюджетов.
Кейс: Анализ и распределение косвенных затрат по бизнес-единицам и видам продукции.
Кейс: Составление Отчета о Доходах и расходах (ОДР) по методике EBIT/DA.
Кейс: Анализ управленческого баланса.
Кейс: Определение класса кредитоспособности компании.
Кейс: Расчет коэффициента Альтмана.
Кейс: Финансовый анализ и аудит компании.
Кейс: Диагностика компании по матрице финансовых стратегий.
Кейс: Расчет и анализ внутренней стоимости бизнеса/компании.
Кейс: Разработка всех видов бюджетов компании (полная версия).
Кейс: Подготовка и разработка регламентов и положений об Управленческом Учете и Бюджетировании.
Кейс: Оценка ключевых рисков по финансовой отчетности компании.
Мини-кейсы: (от 5 до 10): Анализ и решение реальных бизнес-ситуаций на основе данных по реальным компаниям.

  • ФИЛИППОВ Олег Сергеевич
    Кандидат экономических наук, доцент. Опыт практической работы свыше 20 лет.
    Узнать больше

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

  • Доступно, очень информативно, получила дополнительные более структурированные знания в области анализа финансово-экономической характеристики предприятия
    Котикова О.В., Главный специалист отдела документооборота, ПАО "Новолипецкий металлургический комбинат"
  • Очень доступное изложение материала, интересные практические примеры, приятная учебная атмосфера
    Дьяченко М.А., Заместитель финансового директора, ООО «СК «Голубая волна»
  • Достаточно все подробно, актуально и с разбором
    Рогожин Д.А., Экономист, Башнефть - Добыча
  • Интересные материалы, постоянное взаимодействие с аудиторией, много практических заданий. Все это позволяет в определенной степени повысить профессионализм
    Капкова Э.Ш., Начальник финансового отдела, ОАО "Научно-производственное предпиятие "Алмаз"
  • В целом понравилось, преподаватели старались затрагивать темы интересующие слушателей. Чувствовалась направленность на аудиторию
    Горохова О.В., Заместитель начальника финансового управления, ОАО "Научно-производственное предпиятие "Алмаз"
Добавить отзыв
Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия