Бесплатный звонок
по всей России
8800 234 5522
СМК и бережливое производство: руководство по интегрированной системе менеджмента12.05.2020 Излишние затраты, неоправданно длинный производственный цикл, брак, отсутствие понимания между менеджерами и линейными производственными подразделениями ввиду разности целей, нежелание персонала обучаться – вот лишь пять составляющих, от которых стоит избавиться каждой компании. В них кроются причины неудач. Запомните три ключевых слова: качество, производительность, рентабельность. Они лежат в основе конкурентоспособности и служат ключами к эффективности. А она, в свою очередь, поможет предприятию закрепиться на лидирующих позициях и выжить в трудные времена. Как делать не нужноНекоторые компании сокращают персонал, отказываются от производственных площадей, экономят на качестве сырья и называют это оптимизацией. Это лишь временные меры. Они далеко не всегда эффективны и могут затормозить развитие предприятия. Вопрос эффективности: с чего начатьПопробуйте ответить на 5 ключевых вопросов:
Задача не вызовет затруднений, если на предприятии применяется система менеджмента бережливого производства (СМБТ или Lean Production). Данный инструмент можно интегрировать с системой менеджмента качества (СМК) в единую систему менеджмента, которая поможет повысить эффективность в разы за счёт:
Эффективная экономия и мотивация персонала: на что стоит обратить вниманиеЗадумайтесь, насколько эффективно используют ваши сотрудники рабочее время (обеденные перерывы и перекуры – не в счет). Речь идет о передвижениях во время производственного цикла для утилизации отходов производства, сортировки, общение с другими сотрудниками и другие избыточные функции. Дополнительной стоимости продукту такие издержки не добавляют, а значит, от них можно отказаться. Такую экономию предусматривают методики СМБП (система 5 С). Выпускать брак и продукцию, не соответствующую стандартам, тоже не выгодно. Здесь пригодится профессиональное программное обеспечение СМК, которое поможет провести необходимые тесты еще на стадии моделирования. Методы оплаты труда и мотивации персонала стоит пересмотреть в пользу эффективности и работы на результат. В частности, эксперты ведущих компаний рекомендуют уйти от сдельной системы оплаты, мотивации руководителей производства на выполнение плана в нормо-часах или по объему продукции (в рублях), сданной на склад. А вот за проявление инициативы и «выявление» реальной ситуации и скрытых резервов предприятия рядовых сотрудников следует поощрять, а не наказывать. Такой подход поможет выявить проблемные места и принять своевременные меры. Интегрируем СМК и СМБП: пошаговая инструкцияГОСТ Р 57522-2017 предусматривает применение интегрированной системы менеджмента качества и бережливого производства любыми организациями различных отраслей промышленности независимо от их вида, размера, поставляемой продукции и оказываемой услуги. Начать следует с подготовительного этапа. Изучите чужой опыт, читайте профильную литературу, прикиньте полученные знания на свой бизнес. Итогом должна стать общая заинтересованность со стороны всей команды ТОПов компании. Далее следуйте 5 шагам.
Сложности, к которым стоит подготовиться:Будьте готовы к тому, что устоявшийся уклад в организации придётся сломить. Такое решение может вызвать сопротивление со стороны персонала, желающего работать по-старому. Сотрудников следует подготовить и правильно замотивировать для работы в новых условиях. Важно! Успех интеграции напрямую зависит от личного активного участия руководителя (или собственника бизнеса); степени вовлечения и обучения персонала, правильной разработки программы преобразований и успешного выполнения конкретных проектов. Создайте в организации атмосферу истинного сотрудничества. Она поможет достичь желаемого экономического эффекта и долгосрочных целей. ПолезноИзучить важнейшие вопросы создания и внедрения эффективной производственной системы, основанной на методологии интеграции системы менеджмента качества и бережливого производства, можно на курсе Учебного центра «Финконт»: Комментарии 0Комментировать
Авторизоваться - для того, чтобы оставить комментарий. Вам могут быть также интересны семинары:
|
Новые статьи Категории статей |
Наши услуги |
Обучение по темам |
Компания |
Услуги: Аудит, бухучет, консалтинг. Обучение: семинары, тренинги, курсы, повышение квалификации. ©2003-2020 ФинКонт. Все права защищены. Информация на сайте ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями ч. 2 ст. 437 ГК РФ |
Присоединяйтесь к нам в соцсетях ![]() ![]() |