Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Директор по производству. Современный взгляд на должность General Production Manager. Курс в Москве + Онлайн-трансляция

Директор по производству – ключевая фигура промышленного предприятия. От уровня квалификации этого руководителя зависят конечные результаты компании. Обострение конкуренции требует от директора по производству усовершенствовать бизнес-процессы, сокращать производственный цикл, повышать качество товаров, снижать затраты на производство. Для этого директору по производству необходимы современные компетенции, знание мировых технологий организации производства, лучших практик промышленного менеджмента.

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

Место проведения

г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

15-18 Ноября 2022 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.

Проверка онлайн-трансляции

Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).

Для участников предусмотрено

Методический материал, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

  • изучить современные концепции управления производством;
  • освоить технологии оперативного управления производством и стратегического развития производства;
  • выработать приёмы и методы эффективной работы директора по производству;
  • разобрать пути минимизации потерь и оптимизации производственных затрат;
  • получить технологии повышения эффективности работы производственного персонала, методы мотивации подчинённых, делегирования им целей и задач.

Для кого предназначен

Директоров по производству; технических директоров и генеральных директоров, напрямую управляющих производством; главных инженеров; руководителей производственных служб; менеджеров планирующих, организующих и контролирующих производство; менеджеров, включённых в «кадровый резерв»; руководителей, планирующих свою карьеру.

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

1. Позиция «Директор по производству» в компаниях мировых лидерах.

  • Позиция General Production Manager, GPM.
  • GPM в компаниях-мировых лидерах.
  • Семь миссий, семь главных направлений работы GPM.
  • Ожидания генерального директора от работы директора по производству.
  • Оптимизация взаимодействия директора по производству с генеральным директором.
  • Роль и место директора по производству в команде топ-менеджеров предприятия.
  • Три вида управленческой деятельности и пять объектов управления.
  • Личная эффективность Директора производства - из чего складывается, как повысить.
  • Управленческие и профессиональные компетенции.

Практикум: «Методика оптимизации отношений директора по производству с генеральным директором».

Управление производством в компаниях – мировых лидерах, лучшие практики.

  • Как управляется производство в компаниях – мировых лидерах.
  • Как Toyota стала чемпионом мира по операционной эффективности производства.
  • Основные концепции управления производством: преимущества и недостатки.
  • Влияние выбранной стратегии на эффективность производственных процессов.

Практикум: «Выбор и развитие производственной стратегии».

  • Производственная система: ключевые элементы производственных систем.
  • Модель оптимизации производства.
  • Lean Production, бережливое производство: концепция, идеология.
  • Lean Production, бережливое производство: инструменты, методы, технологии.

2. Организация повседневной деятельности директора по производству.

  • Стратегическая и оперативная работа руководителя производства.
  • Современная производственная система предприятия.
  • Функционал директора по производству в условиях современного производства.
  • Организация производственных процессов с позиции директора по производству.
  • Организация текущей работы директора по производству. Активности, патрули, аудиты.
  • Что контролирует и анализирует ДПр в течение рабочего дня, недели, месяца.
  • Методика и особенности принятия управленческих решений на производстве.
  • Технология постановки и получения целей, задач, производственных заданий.
  • Методика делегирования. Что нужно, можно, нельзя делегировать, ошибки делегирования.
  • Личная эффективность ДП. Из чего складывается, как повысить.
  • Методика взаимодействия ДП с менеджерами и рабочими.
  • Организация текущей работы директора по производству. Активности, патрули, аудиты.
  • Что контролирует и анализирует ДП в течение рабочего дня, недели, месяца.
  • Как ДП контролировать работу начальников цехов и производств.
  • Методика и особенности принятия управленческих решений на производстве.
  • Балансировка должности ДП. Модель балансировки.

3. Руководство линейными руководителями на производственном предприятии.

  • Роль и организация работы начальника цеха современного предприятия.
  • Начальник участка и мастер в компаниях мирового уровня.
  • Наставники на производстве: современный подход к наставничеству, методика TWI.
  • Методы руководства линейными руководителями.
  • Контроль на производстве: виды и точки контроля, модель 4М.
  • Элементы и результаты контроля: «OK» и «NG», визуализация результатов.
  • Организация визуального менеджмента на производственном участке, в цехе.
  • Влияние контроля на мотивацию сотрудников.
  • Методика ведения критической беседы с подчиненным.

Практикум: «Модель критической беседы по низким производственным показателям».

4. Работа Директора по производству по повышению эффективности производства.

  • Фундамент, принципы и ключевые факторы эффективного производства.
  • Развитие производства без затрат. Инструменты развития в арсенале ДП.
  • Проблемы на производстве. Как возникают, в чем заключаются, как к ним надо относиться.
  • Стандартизация работ, разработка и внедрение правил, стандартов, регламентов.
  • Как организовать быстрое выявление отклонений от производственных стандартов.
  • Как организовать работу и мотивировать мастеров и начальников цехов.
  • Мотивация рабочих на исполнение правил, стандартов, регламентов. Роль KPI в повышении качества работ.
  • Методика устранения проблем, отклонений от производственных стандартов и технологий.

Практикумы:

  • Анализ типичных проблем в работе руководителя производства.
  • «План развития производства без инвестиций».

5. Система целей и планов производственного предприятия.

  • Цель в управлении. Методика «цель-средство-результат».
  • Планирование работы и стратегия организации, производственное задание.
  • Целевое управление (TdB, MBO, BSC). Методики, преимущества, ограничения.
  • Система SMART для подразделений и сотрудников.
  • Графики Ганта, сетевое планирование производства.
  • Координация целей и планов по вертикали и горизонтали, круговое планирование.
  • Формирование ответственности у сотрудников за выполнение планов и поставленные цели.
  • Влияние МВО, BSC на мотивацию работников.

6. Контроль исполнения работы на производственном предприятии.

  • Что, где и как контролировать, точки контроля, модель 4М.
  • Ключевые элементы контроля: мониторинг и обратная связь с подчиненным.
  • Виды контроля, предназначение, преимущества, недостатки.
  • Результаты контроля: «OK» и «NG», а также «ПС», «НПС», «НС».
  • Организация визуального менеджмента на производственном участке, в цеху.
  • Влияние контроля на мотивацию сотрудников.
  • Методика ведения критической беседы с подчиненным и правила принятия критики.

Практикум:

  • «KPI и система сбалансированных показателей подразделения».
  • «Модель критической беседы по низким производственным показателям».

7. Активизация трудового поведения руководителей, ИТР, рабочих и служащих.

  • Процесс активизации — инструмент достижения целей организации.
  • Какое место занимают стимулирование и мотивация в активизации работников.
  • Как создать вокруг работника условия, в которых плохо работать невозможно.
  • Материальная и нематериальная мотивация. Методы и применение.
  • Проблема демотивации на производстве. Причины, следствия, ликвидация.
  • Система мотивации на основе баланса всех видов мотиваторов.

Практикум:

  • Система мотивации трудового поведения производственного персонала.
  • Кейс «Построение системы активизации трудового поведения производственного персонала».

8. Ключевые факторы успеха в работе директора по производству.

  • Типовые ошибки и подводные камни в управлении производством.
  • Красные кнопки, что нельзя делать ни в коем случае в работе ДП.
  • Ключевые факторы успеха в работе директора по производству.

9. Роль производственного участка в достижении экономических целей предприятия.

  • Роль руководителя. Анализ цикла рабочих процессов. Управление результатом. Развитие и обучение. Признание достижений. Эмоциональный интеллект руководителя.
  • Ключевые отличия руководителя: образ мышления (цели, ценности, приоритеты), навыки, распределение времени (выделение времени на управление людьми). Матрица Эйзенхауэра. Практикум - Тайм-менеджмент.
  • Понятия нормирования, производительности, трудоемкости, выработки. Текучесть и абсентеизм.
  • Заработная плата: современные способы экономического стимулирования и выбор оптимальной системы оплаты труда.
  • Как стимулировать производственный персонал: управление результатом и программы признания достижений. 
  • Управление стрессом.
  • Коммуникативная компетентность. Как достигать результатов в переговорах и при "продаже" идей.
  • Особенности управления конфликтами.
  • Материальная мотивация: ключевые показатели эффективности в системе премирования. Нематериальная мотивация: особенности урегулирования конфликтов.
  • Управление стрессом.
  • Профилактика манипуляций при создании командной работы в коллективе.
  • Особенности мотивации в период адаптации/ наставничества, профессионального роста и экспертного уровня.
  • Дисциплинарные взыскания в системе управления качеством и управления производительностью труда.
  • Юридические аспекты конфликтных ситуаций и увольнений.
  • БОГОПОЛЬСКИЙ Юрий Александрович
    БОГОПОЛЬСКИЙ Юрий Александрович

    Преподаватель производственных и директорских программ. Консультант по управлению производством, менеджер-практик. Личная карьера в управлении – до генерального директора группы заводов.

    Узнать больше
  • Спикер

    Юрист, эксперт по ТК РФ.

  • Спикер

    Бизнес – тренер.

    Кандидат экономических наук, магистр делового администрирования, консультант по управлению персоналом, карьерный коуч. Практикующий директор по персоналу со стажем работы 20 лет в российских и зарубежных компаниях.  Автор многочисленных статей об управлении человеческими ресурсами, опубликованных в российских и международных СМИ. Специализируется на экономике труда: система вознаграждения, KPI, нормирование, планирование персонала, управление эффективностью.

Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит» 15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*

*Общие условия по программе лояльности:

  • Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
  • Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
  • Указанные скидки не суммируются.
  • Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!


  • Отличная программа.
    Еремин С.Е., Начальник слесарно-сборочного участка, Технопроект НПП ООО
  • Хорошо раскрытая программа, с интересными практическими примерами. Руководителями семинара было создано отличное взаимодействие участников с помощью командных практикумов. Полученные знания помогут в дальнейшем развитии руководителей. Особенно интересным стало понимание роли мастера на производственной площадке, начальника цеха и директора производства.
    Малинин В.А., Начальник участка станков с ЧПУ, Технопроект НПП ООО
  • Программа оказалась очень полезной. Особенно интересной была роль директора по производству, понятие современного производства. Управление процессами из мест создания ценностей.
    Шаланкин Д.А., Заместитель директора по производству, Вагонкомплект АО
  • Программа актуальна и полезна. Наиболее ценно то, что материал излагается не только теоретически. Особенно интересными были новые подходы к организации производства, изменения в определениях производственных терминов, новые системы, применяемые в организации производства.
    Сличный В.В., Директор производства, Форш ЗАО
  • Все хорошо и доступно изложено.
    Новак И.Ю., Начальник производства, Ликолор Кирпичный завод ООО
  • За время проведения семинара по направлению GPM, я полностью погрузился в подготовленную программу и получил практические навыки в представленных темах.
    Синицин П.С., Начальник производства, Тверской электромеханический завод ООО
  • Программа очень интересная, полезная. Обязательно еще приеду. Особенно интересной была позиция Д.П. в компаниях мировых лидеров.
    Моклецов Р.Ю., Начальник производства, Центр защитных покрытий - Урал (ЦЗПУ) ООО
  • Программа семинара очень насыщена. Многие вопросы являются актуальными при управлении производством в современных условиях. На основе полученных знаний можно делать самооценку своего уровня знаний и составить план дальнейшего развития. Особенно интересным было построение отношений с генеральным директором. Рекомендации по организации своей деятельности и повышение личной эффективности. Воспитание и обучение мастеров производства.
    Столбов Е.И., Заместитель генерального директора по производству, Завод Атлант ("КРЭТ") ПАО
  • Мне все понравилось, программа актуальная, общение с коллегами. Особенно интересной была структура предприятия, практические задания, система подбора персонала и сопровождения.
    Киселёв Д.Б., Начальник серийного производства, Омский завод транспортного машиностроения (Омсктрансмаш) АО
  • Хорошая, новая программа. Все было новым и интересным.
    Лунтовский А.В., Директор по производству, Техника Производственно-коммерческая фирма (ПКФ Техника) ООО
  • Все хорошо, получена та информация, которая нужна для организации современного производства. Особенно интересными были методы обозначения проблем (например, 5 почему и т.п.), построение организации вокруг производства, введение стандартов.
    Козынбаев Л.О., Заместитель директора по производству, ОНХ-Строй ООО
  • Интересный, современный материал. Особенно интересным был современный взгляд на производство, информация по личным качествам и коммуникациям ДП.
    Концов С.В., Директор производства, Антикоррозийные защитные покрытия (АКЗ покрытия) ООО
  • Программа легка в восприятии и информативна. Все было новым и интересным.
    Танцоров А.С., Исполнительный директор, Фортуна Торговая компания ООО
  • Программа дает большое количество материала для пересмотра своего подхода к коллективу (рабочим, мастерам).
    Минзянов Р.И., Начальник цеха, Сатурн ООО
  • Все понравилось. Учиться, учиться и еще раз учиться. Особенно интересным был системный подход к стратегии.
    Щербань В.В., Главный инженер, Афипэлектрогаз Филиал АО Газпром Электрогаз
  • Программа динамична, легко воспринимается, поучительно. Особенно интересными были живые примеры из практики Toyota, особенно в части должности мастера.
    Николаева Е.А., Управляющий директор, Завод Взлет ООО
  • Программа доступная, информативная, соответствует ожиданиям. Показаны все аспекты деятельности ДП, примеры, инструменты. Новый взгляд на ценности (Мастер-звезда), Фокус - Производство. Интересным было наблюдение за процессами на площадке.
    Чернышев И.А., Заместитель главного конструктора - Начальник производства, Марс Московское опытно-конструкторское бюро (МОКБ) ФГУП
  • Программа полностью соответствовала моим ожиданиям. Несмотря на неполное участие в производстве на работе, много увидел полезного для своей работы. Особенно интересной была глубина и тщательность проработки темы производства по системе Toyota.
    Кузнецов С.М., Директор, Фортуна Торговая компания ООО
Добавить отзыв
Артикул: МС16590
Стоимость участия:
48 300.-
45 402.- *
* При регистрации на сайте
НДС не облагается
Артикул: МС16591
Онлайн-трансляция:
48 300.-
45 402.- *
* При регистрации на сайте
НДС не облагается

Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия