г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)
Для участников предусмотрено
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Цели семинара/курса
изучить современные концепции управления производством;
освоить технологии оперативного управления производством и стратегического развития производства;
выработать приёмы и методы эффективной работы директора по производству;
разобрать пути минимизации потерь и оптимизации производственных затрат;
получить технологии повышения эффективности работы производственного персонала, методы мотивации подчинённых, делегирования им целей и задач.
Особенности программы
Директор по производству – ключевая фигура промышленного предприятия. От уровня квалификации этого руководителя зависят конечные результаты компании. Обострение конкуренции требует от директора по производству усовершенствовать бизнес-процессы, сокращать производственный цикл, повышать качество товаров, снижать затраты на производство. Для этого директору по производству необходимы современные компетенции, знание мировых технологий организации производства, лучших практик промышленного менеджмента.
Директоров по производству; технических директоров и генеральных директоров, напрямую управляющих производством; главных инженеров; руководителей производственных служб; менеджеров планирующих, организующих и контролирующих производство; менеджеров, включённых в «кадровый резерв»; руководителей, планирующих свою карьеру.
2. Организация повседневной деятельности директора по производству.
Стратегическая и оперативная работа руководителя производства.
Современная производственная система предприятия.
Функционал директора по производству в условиях современного производства.
Организация производственных процессов с позиции директора по производству.
Организация текущей работы директора по производству. Активности, патрули, аудиты.
Что контролирует и анализирует ДПр в течение рабочего дня, недели, месяца.
Методика и особенности принятия управленческих решений на производстве.
Технология постановки и получения целей, задач, производственных заданий.
Методика делегирования. Что нужно, можно, нельзя делегировать, ошибки делегирования.
Личная эффективность ДП. Из чего складывается, как повысить.
Методика взаимодействия ДП с менеджерами и рабочими.
Организация текущей работы директора по производству. Активности, патрули, аудиты.
Что контролирует и анализирует ДП в течение рабочего дня, недели, месяца.
Как ДП контролировать работу начальников цехов и производств.
Методика и особенности принятия управленческих решений на производстве.
Балансировка должности ДП. Модель балансировки.
3. Руководство линейными руководителями на производственном предприятии.
Роль и организация работы начальника цеха современного предприятия.
Начальник участка и мастер в компаниях мирового уровня.
Наставники на производстве: современный подход к наставничеству, методика TWI.
Методы руководства линейными руководителями.
Контроль на производстве: виды и точки контроля, модель 4М.
Элементы и результаты контроля: «OK» и «NG», визуализация результатов.
Организация визуального менеджмента на производственном участке, в цехе.
Влияние контроля на мотивацию сотрудников.
Методика ведения критической беседы с подчиненным.
Практикум: «Модель критической беседы по низким производственным показателям».
4. Работа Директора по производству по повышению эффективности производства.
Фундамент, принципы и ключевые факторы эффективного производства.
Развитие производства без затрат. Инструменты развития в арсенале ДП.
Проблемы на производстве. Как возникают, в чем заключаются, как к ним надо относиться.
Стандартизация работ, разработка и внедрение правил, стандартов, регламентов.
Как организовать быстрое выявление отклонений от производственных стандартов.
Как организовать работу и мотивировать мастеров и начальников цехов.
Мотивация рабочих на исполнение правил, стандартов, регламентов. Роль KPI в повышении качества работ.
Методика устранения проблем, отклонений от производственных стандартов и технологий.
Практикумы:
Анализ типичных проблем в работе руководителя производства.
«План развития производства без инвестиций».
5. Система целей и планов производственного предприятия.
Цель в управлении. Методика «цель-средство-результат».
Планирование работы и стратегия организации, производственное задание.
Целевое управление (TdB, MBO, BSC). Методики, преимущества, ограничения.
Система SMART для подразделений и сотрудников.
Графики Ганта, сетевое планирование производства.
Координация целей и планов по вертикали и горизонтали, круговое планирование.
Формирование ответственности у сотрудников за выполнение планов и поставленные цели.
Влияние МВО, BSC на мотивацию работников.
6. Контроль исполнения работы на производственном предприятии.
Что, где и как контролировать, точки контроля, модель 4М.
Ключевые элементы контроля: мониторинг и обратная связь с подчиненным.
Виды контроля, предназначение, преимущества, недостатки.
Результаты контроля: «OK» и «NG», а также «ПС», «НПС», «НС».
Организация визуального менеджмента на производственном участке, в цеху.
Влияние контроля на мотивацию сотрудников.
Методика ведения критической беседы с подчиненным и правила принятия критики.
Практикум:
«KPI и система сбалансированных показателей подразделения».
«Модель критической беседы по низким производственным показателям».
7. Активизация трудового поведения руководителей, ИТР, рабочих и служащих.
Процесс активизации — инструмент достижения целей организации.
Какое место занимают стимулирование и мотивация в активизации работников.
Как создать вокруг работника условия, в которых плохо работать невозможно.
Материальная и нематериальная мотивация. Методы и применение.
Проблема демотивации на производстве. Причины, следствия, ликвидация.
Система мотивации на основе баланса всех видов мотиваторов.
Практикум:
Система мотивации трудового поведения производственного персонала.
Кейс «Построение системы активизации трудового поведения производственного персонала».
8. Ключевые факторы успеха в работе директора по производству.
Типовые ошибки и подводные камни в управлении производством.
Красные кнопки, что нельзя делать ни в коем случае в работе ДП.
Ключевые факторы успеха в работе директора по производству.
9. Роль производственного участка в достижении экономических целей предприятия.
Роль руководителя. Анализ цикла рабочих процессов. Подбор и найм. Адаптация. Управление результатом. Развитие и обучение. Признание достижений. Эмоциональный интеллект руководителя.
Ключевые отличия руководителя: образ мышления (цели, ценности, приоритеты), навыки, распределение времени (выделение времени на управление людьми). Матрица Эйзенхауэра. Практикум - Тайм-менеджмент.
Управление затратами на персонал и эффективностью труда. Понятия нормирования, производительности, трудоемкости, выработки. Текучесть и абсентеизм.
Заработная плата: современные способы экономического стимулирования и выбор оптимальной системы оплаты труда. Мотивация. Тип рабочей мотивации.
Как стимулировать производственный персонал: управление результатом и программы признания достижений.
Управление стрессом.
Коммуникативная компетентность. Как достигать результатов в переговорах и при "продаже" идей.
Преподаватель производственных и директорских программ. Консультант по управлению производством, менеджер-практик. Личная карьера в управлении – до генерального директора группы заводов.
Консультант по внедрению ЛИН-технологий бережливого производства, Lean Production. Ведущий корпоративных учебных программ крупных российских предприятий. Семь правительственных, корпоративная награда «За эффективное управление комбинатом». Почётный диплом Министерства образования и науки РФ за книгу «Стратегическое управление в образовании» (в соавторстве, российско-финляндский проект).
Автор и руководитель более 30 проектов развития систем управления и сбытовых систем предприятий. Руководитель проекта внедрения технологий бережливого производства на машиностроительном заводе. Производство станков и оборудования увеличено в 3,5 раза, продукция выведена на рынки четырёх западных стран, на международной выставке завод награждён золотой медалью «За внедрение инноваций в промышленности». Провёл более 200 семинаров для собственников и топ-менеджеров предприятий.
Образование:
Базовое образование - «инженер», диплом с отличием
МГТУ. Организация управления производством
Технологический университет Лулео. Швеция
РАГС при Президенте РФ. Менеджмент
ВЭШ СПбГУЭФ. Управление персоналом
Аспирантура РАН. Управление предприятием. Кандидат экономических наук
Университет Лапландии. Финляндия. Стратегический менеджмент
Шесть зарубежных стажировок
Дополнительное образование:
Дипломированный тренер по управлению предприятием, уровень «Level 4». Квалификация гарантирована Королевским экзаменационным советом Великобритании, диплом RSA № MB0019T1
Сертифицированный преподаватель управления персоналом, сертификат ВЭШ СПбГУЭФ
Опыт работы:
Генеральный директор группы заводов
Управляющий директор комбината
Директор по маркетингу и сбыту комбината
Директор по маркетингу и продажам холдинга
Публикации:
Автор публикаций в профессиональных и научных изданиях «Генеральный директор», «Бизнес без проблем – Персонал», «Вестник МГТУ».
Корпоративные клиенты:
ГК «АЛИДИ», ГК «АБИ-групп», ГМК «Норильский никель», «КазЦинк-холдинг», ГП «Пермский целлюлозно-бумажный комбинат», ПАО «Северсталь», ГК «ЛСР», Электростальский химико-механический завод, Ярославский шинный завод, завод «Металлопласт», «Сарапульский электрогенераторный завод», ПАО «Омскшина», Завод «VEKA rus», ПО «Победа», завод «Евротииви», завод «Вертикаль», завод «Мурманпласт», холдинг NetSL.
Виды скидок
Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте
6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»
15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*
*Общие условия по программе лояльности:
Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.
Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!
Отличная программа.
Еремин С.Е., Начальник слесарно-сборочного участка, Технопроект НПП ООО
Хорошо раскрытая программа, с интересными практическими примерами. Руководителями семинара было создано отличное взаимодействие участников с помощью командных практикумов. Полученные знания помогут в дальнейшем развитии руководителей. Особенно интересным стало понимание роли мастера на производственной площадке, начальника цеха и директора производства.
Малинин В.А., Начальник участка станков с ЧПУ, Технопроект НПП ООО
Программа оказалась очень полезной. Особенно интересной была роль директора по производству, понятие современного производства. Управление процессами из мест создания ценностей.
Шаланкин Д.А., Заместитель директора по производству, Вагонкомплект АО
Программа актуальна и полезна. Наиболее ценно то, что материал излагается не только теоретически. Особенно интересными были новые подходы к организации производства, изменения в определениях производственных терминов, новые системы, применяемые в организации производства.
Сличный В.В., Директор производства, Форш ЗАО
Все хорошо и доступно изложено.
Новак И.Ю., Начальник производства, Ликолор Кирпичный завод ООО
За время проведения семинара по направлению GPM, я полностью погрузился в подготовленную программу и получил практические навыки в представленных темах.
Синицин П.С., Начальник производства, Тверской электромеханический завод ООО
Программа очень интересная, полезная. Обязательно еще приеду. Особенно интересной была позиция Д.П. в компаниях мировых лидеров.
Моклецов Р.Ю., Начальник производства, Центр защитных покрытий - Урал (ЦЗПУ) ООО
Программа семинара очень насыщена. Многие вопросы являются актуальными при управлении производством в современных условиях. На основе полученных знаний можно делать самооценку своего уровня знаний и составить план дальнейшего развития. Особенно интересным было построение отношений с генеральным директором. Рекомендации по организации своей деятельности и повышение личной эффективности. Воспитание и обучение мастеров производства.
Столбов Е.И., Заместитель генерального директора по производству, Завод Атлант ("КРЭТ") ПАО
Мне все понравилось, программа актуальная, общение с коллегами. Особенно интересной была структура предприятия, практические задания, система подбора персонала и сопровождения.
Киселёв Д.Б., Начальник серийного производства, Омский завод транспортного машиностроения (Омсктрансмаш) АО
Хорошая, новая программа. Все было новым и интересным.
Лунтовский А.В., Директор по производству, Техника Производственно-коммерческая фирма (ПКФ Техника) ООО
Все хорошо, получена та информация, которая нужна для организации современного производства. Особенно интересными были методы обозначения проблем (например, 5 почему и т.п.), построение организации вокруг производства, введение стандартов.
Козынбаев Л.О., Заместитель директора по производству, ОНХ-Строй ООО
Интересный, современный материал. Особенно интересным был современный взгляд на производство, информация по личным качествам и коммуникациям ДП.
Концов С.В., Директор производства, Антикоррозийные защитные покрытия (АКЗ покрытия) ООО
Программа легка в восприятии и информативна. Все было новым и интересным.
Танцоров А.С., Исполнительный директор, Фортуна Торговая компания ООО
Программа дает большое количество материала для пересмотра своего подхода к коллективу (рабочим, мастерам).
Минзянов Р.И., Начальник цеха, Сатурн ООО
Все понравилось. Учиться, учиться и еще раз учиться. Особенно интересным был системный подход к стратегии.
Щербань В.В., Главный инженер, Афипэлектрогаз Филиал АО Газпром Электрогаз
Программа динамична, легко воспринимается, поучительно. Особенно интересными были живые примеры из практики Toyota, особенно в части должности мастера.
Николаева Е.А., Управляющий директор, Завод Взлет ООО
Программа доступная, информативная, соответствует ожиданиям. Показаны все аспекты деятельности ДП, примеры, инструменты. Новый взгляд на ценности (Мастер-звезда), Фокус - Производство. Интересным было наблюдение за процессами на площадке.
Чернышев И.А., Заместитель главного конструктора - Начальник производства, Марс Московское опытно-конструкторское бюро (МОКБ) ФГУП
Программа полностью соответствовала моим ожиданиям. Несмотря на неполное участие в производстве на работе, много увидел полезного для своей работы. Особенно интересной была глубина и тщательность проработки темы производства по системе Toyota.
Кузнецов С.М., Директор, Фортуна Торговая компания ООО
Мы делимся бесценным - своим опытом!
