г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Дата и время проведения
25-28 Февраля 2020
с 10:00 до 17:30
Формат обучения
Курс повышения квалификации, очная форма.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)
Для участников предусмотрено
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.
Цели семинара/курса
изучить современные концепции управления производством
освоить технологии оперативного управления производством и стратегического развития производства
выработать приёмы и методы эффективной работы директора по производству
разобрать пути минимизации потерь и оптимизации производственных затрат
получить технологии повышения эффективности работы производственного персонала, методы мотивации подчинённых, делегирования им целей и задач
Особенности программы
Директор по производству – ключевая фигура промышленного предприятия. От уровня квалификации этого руководителя зависят конечные результаты компании. Обострение конкуренции требует от директора по производству усовершенствовать бизнес-процессы, сокращать производственный цикл, повышать качество товаров, снижать затраты на производство. Для этого директору по производству необходимы современные компетенции, знание мировых технологий организации производства, лучших практик промышленного менеджмента.
Директоров по производству; технических директоров и генеральных директоров, напрямую управляющих производством; главных инженеров; руководителей производственных служб; менеджеров планирующих, организующих и контролирующих производство; менеджеров, включённых в «кадровый резерв»; руководителей, планирующих свою карьеру.
Преподаватель производственных и директорских программ. Консультант по управлению производством, менеджер-практик. Личная карьера в управлении – до генерального директора группы заводов.
Консультант по внедрению ЛИН-технологий бережливого производства, Lean Production. Ведущий корпоративных учебных программ крупных российских предприятий. Семь правительственных, корпоративная награда «За эффективное управление комбинатом». Почётный диплом Министерства образования и науки РФ за книгу «Стратегическое управление в образовании» (в соавторстве, российско-финляндский проект).
Автор и руководитель более 30 проектов развития систем управления и сбытовых систем предприятий. Руководитель проекта внедрения технологий бережливого производства на машиностроительном заводе. Производство станков и оборудования увеличено в 3,5 раза, продукция выведена на рынки четырёх западных стран, на международной выставке завод награждён золотой медалью «За внедрение инноваций в промышленности». Провёл более 200 семинаров для собственников и топ-менеджеров предприятий.
Образование:
Базовое образование - «инженер», диплом с отличием
МГТУ. Организация управления производством
Технологический университет Лулео. Швеция
РАГС при Президенте РФ. Менеджмент
ВЭШ СПбГУЭФ. Управление персоналом
Аспирантура РАН. Управление предприятием. Кандидат экономических наук
Университет Лапландии. Финляндия. Стратегический менеджмент
Шесть зарубежных стажировок
Дополнительное образование:
Дипломированный тренер по управлению предприятием, уровень «Level 4». Квалификация гарантирована Королевским экзаменационным советом Великобритании, диплом RSA № MB0019T1
Сертифицированный преподаватель управления персоналом, сертификат ВЭШ СПбГУЭФ
Опыт работы:
Генеральный директор группы заводов
Управляющий директор комбината
Директор по маркетингу и сбыту комбината
Директор по маркетингу и продажам холдинга
Публикации:
Автор публикаций в профессиональных и научных изданиях «Генеральный директор», «Бизнес без проблем – Персонал», «Вестник МГТУ».
Корпоративные клиенты:
ГК «АЛИДИ», ГК «АБИ-групп», ГМК «Норильский никель», «КазЦинк-холдинг», ГП «Пермский целлюлозно-бумажный комбинат», ПАО «Северсталь», ГК «ЛСР», Электростальский химико-механический завод, Ярославский шинный завод, завод «Металлопласт», «Сарапульский электрогенераторный завод», ПАО «Омскшина», Завод «VEKA rus», ПО «Победа», завод «Евротииви», завод «Вертикаль», завод «Мурманпласт», холдинг NetSL.
Виды скидок
Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте
6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»
15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2018 года и действует до 31.12.2019 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*
*Общие условия по программе лояльности:
Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2019.
Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!
Доступно, понятно, много примеров реального внедрения в производстве. Особенно интересной была структура и система развития персонала на TMMR. Хотелось бы еще разобрать практические примеры внедрения производственных систем на оборонных предприятиях.
Карпюк И.В., Начальник отдела по развитию персонала , Красный гидропресс АО
Полезный семинар для систематизации и укрепления знаний и навыков. Полезно для практики. Особенно интересной была тема: управление и мотивация.
Елина Ю.О., Генеральный директор, Компания М ООО
Программа интересная, подчеркнул много новых элементов в сфере своей деятельности. Абсолютно все было новым и интересным. Расписан современный взгляд на должность.
Голощапов Ю.Г., Заместитель генерального директора по производству, ООО НПП «ВМП-Нева»
Программа интересная, подчеркнул много новых элементов в сфере своей деятельности. Абсолютно все было новым и интересным. Расписан современный взгляд на должность.
Голощапов Ю.Г., Заместитель генерального директора по производству, ООО НПП «ВМП-Нева»
Программа очень насыщенная максимально понятная. Каждая новая тема подкреплялась практикой. Особенно интересным было приведение примеров по каждой теме.
Сулейманов Р.М., Технический директор, АО «Кондурчанефть»
Современный взгляд, подчеркнула много нового. Особенно интересным было новое отношение к позиции мастер и начальник цеха, методы повышения мотивации за счет устранения демотиваторов. Хотелось бы ещё разобрать обучение мастеров и начальников цехов, полная программа. Хотелось бы еще 1 день для раскрытия тем.
Колчина О.В., Директор по производству, АО «КЛЕВЕР»
Современный взгляд, подчеркнула много нового. Особенно интересным было новое отношение к позиции мастер и начальник цеха, методы повышения мотивации за счет устранения демотиваторов. Хотелось бы ещё разобрать обучение мастеров и начальников цехов, полная программа. Хотелось бы еще 1 день для раскрытия тем.
Колчина О.В., Директор по производству, АО «КЛЕВЕР»
Очень нужная и познавательная программа. Особенно интересным был свежий взгляд на управление производством.
Ртищев Н.Ф., Директор по производству, ООО «Грибановский машиностроительный завод»
Очень понятно изложен материал. Практические занятия очень помогли усвоить теоретический материал. Подача информации на высшем уровне. Большая часть материала была нова. Хотелось бы еще разобрать мотивацию сотрудников, личную эффективность.
Большакова З.Г., Начальник производства, ООО «ТРАФО»
Программа в полной мере раскрывает современный взгляд на должность директор по производству, определяет инструмент бережного производства и способы их применения в современном производстве.
Особенно интересной была тема демотивации, кейсы по основным темам программы.
Хотелось бы более углубленное практическое применение с выездом на предприятие TOYOTA.
Алешин И.Р., Директор по производству, ООО «Завод Медсинтез»
Очень полезная и интересная программа.
Новые подходы к организации производственных процессов.
По данной теме охвачен практически весь круг вопросов преуспевающих интерес.
Корман Ю.М., Начальник производства, АО ОМКБ
Отлично.
Все было новым и интересным.
Сидоров С.Л., Заместитель генерального директора по производству, АО ОМКБ
Качественно проработанная программа.
Интересна организация семинара, подбор кейсов, практикумы.
Хотелось бы еще экскурсии на предприятия, где применяются методы работы рассказанные в семинаре.
Певченко Н.В., Директор производства, ЗАО "Промтекстиль"
Вдохновение. Очень важные переданные знания от авторитетного, опытного в своем деле человека.
Свежий взгляд на наше предприятие, открылся глаз через принятую информацию.
Искандаров Т.Д., Руководитель отдела маркетинга, ООО «ПСК Геодор»
Подчеркнул для себя то, что я бы хотел изменить в организации своей работы.
Реальные примеры из опыта других предприятий.
Хотелось бы еще услышать по этой теме о внедрении проектов на предприятии.
Масасин Е.А., Заместитель исполнительного директора - директор по производству, ООО «Липецкий завод гусеничных тягачей»
Мы делимся бесценным - своим опытом!
