г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

25-28 Февраля 2020 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.

Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Цели семинара/курса

изучить современные концепции управления производством
освоить технологии оперативного управления производством и стратегического развития производства
выработать приёмы и методы эффективной работы директора по производству
разобрать пути минимизации потерь и оптимизации производственных затрат
получить технологии повышения эффективности работы производственного персонала, методы мотивации подчинённых, делегирования им целей и задач

Особенности программы

Директор по производству – ключевая фигура промышленного предприятия. От уровня квалификации этого руководителя зависят конечные результаты компании. Обострение конкуренции требует от директора по производству усовершенствовать бизнес-процессы, сокращать производственный цикл, повышать качество товаров, снижать затраты на производство. Для этого директору по производству необходимы современные компетенции, знание мировых технологий организации производства, лучших практик промышленного менеджмента.

Для кого предназначен

Директоров по производству; технических директоров и генеральных директоров, напрямую управляющих производством; главных инженеров; руководителей производственных служб; менеджеров планирующих, организующих и контролирующих производство; менеджеров, включённых в «кадровый резерв»; руководителей, планирующих свою карьеру.

Это мероприятие относится к темам

Менеджмент, Общий менеджмент, Производство и промышленность, Управление производством

Официальные документы Учебного центра

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

Позиция «Директор по производству» в компаниях мировых лидерах.

Позиция General Production Manager, GPM
GPM в компаниях-мировых лидерах
Семь миссий, семь главных направлений работы GPM
Ожидания генерального директора от работы директора по производству
Оптимизация взаимодействия директора по производству с генеральным директором
Роль и место директора по производству в команде топ-менеджеров предприятия
Три вида управленческой деятельности и пять объектов управления
Личная эффективность Директора производства - из чего складывается, как повысить
Управленческие и профессиональные компетенции

Практикум: «Методика оптимизации отношений директора по производству с генеральным директором».

Управление производством в компаниях – мировых лидерах, лучшие практики.

Как управляется производство в компаниях – мировых лидерах
Как Toyota стала чемпионом мира по операционной эффективности производства
Основные концепции управления производством: преимущества и недостатки
Влияние выбранной стратегии на эффективность производственных процессов

Практикум: «Выбор и развитие производственной стратегии».

Производственная система: ключевые элементы производственных систем
Модель оптимизации производства
Lean Production, бережливое производство: концепция, идеология
Lean Production, бережливое производство: инструменты, методы, технологии

2. Организация повседневной деятельности директора по производству.

Стратегическая и оперативная работа руководителя производства
Современная производственная система предприятия
Функционал директора по производству в условиях современного производства
Организация производственных процессов с позиции директора по производству
Организация текущей работы директора по производству. Активности, патрули, аудиты
Что контролирует и анализирует ДПр в течение рабочего дня, недели, месяца
Методика и особенности принятия управленческих решений на производстве
Технология постановки и получения целей, задач, производственных заданий
Методика делегирования. Что нужно, можно, нельзя делегировать, ошибки делегирования
Личная эффективность ДП. Из чего складывается, как повысить
Методика взаимодействия ДП с менеджерами и рабочими
Организация текущей работы директора по производству. Активности, патрули, аудиты
Что контролирует и анализирует ДП в течение рабочего дня, недели, месяца
Как ДП контролировать работу начальников цехов и производств
Методика и особенности принятия управленческих решений на производстве
Балансировка должности ДП. Модель балансировки

3. Руководство линейными руководителями на производственном предприятии.

Роль и организация работы начальника цеха современного предприятия
Начальник участка и мастер в компаниях мирового уровня
Наставники на производстве: современный подход к наставничеству, методика TWI
Методы руководства линейными руководителями
Контроль на производстве: виды и точки контроля, модель 4М
Элементы и результаты контроля: «OK» и «NG», визуализация результатов
Организация визуального менеджмента на производственном участке, в цехе
Влияние контроля на мотивацию сотрудников
Методика ведения критической беседы с подчиненным

Практикум:«Модель критической беседы по низким производственным показателям».

4. Работа Директора по производству по повышению эффективности производства.

Фундамент, принципы и ключевые факторы эффективного производства
Развитие производства без затрат. Инструменты развития в арсенале ДП
Проблемы на производстве. Как возникают, в чем заключаются, как к ним надо относиться
Стандартизация работ, разработка и внедрение правил, стандартов, регламентов
Как организовать быстрое выявление отклонений от производственных стандартов
Как организовать работу и мотивировать мастеров и начальников цехов
Мотивация рабочих на исполнение правил, стандартов, регламентов. Роль KPI в повышении качества работ
Методика устранения проблем, отклонений от производственных стандартов и технологий

Практикумы:

Анализ типичных проблем в работе руководителя производства
«План развития производства без инвестиций»

5. Система целей и планов производственного предприятия.

Цель в управлении. Методика «цель-средство-результат»
Планирование работы и стратегия организации, производственное задание
Целевое управление (TdB, MBO, BSC). Методики, преимущества, ограничения
Система SMART для подразделений и сотрудников
Графики Ганта, сетевое планирование производства
Координация целей и планов по вертикали и горизонтали, круговое планирование
Формирование ответственности у сотрудников за выполнение планов и поставленные цели
Влияние МВО, BSC на мотивацию работников

6. Контроль исполнения работы на производственном предприятии.

Что, где и как контролировать, точки контроля, модель 4М
Ключевые элементы контроля: мониторинг и обратная связь с подчиненным
Виды контроля, предназначение, преимущества, недостатки
Результаты контроля: «OK» и «NG», а также «ПС», «НПС», «НС»
Организация визуального менеджмента на производственном участке, в цеху
Влияние контроля на мотивацию сотрудников
Методика ведения критической беседы с подчиненным и правила принятия критики

Практикум:

«KPI и система сбалансированных показателей подразделения»
«Модель критической беседы по низким производственным показателям»

7. Активизация трудового поведения руководителей, ИТР, рабочих и служащих.

Процесс активизации — инструмент достижения целей организации
Какое место занимают стимулирование и мотивация в активизации работников
Как создать вокруг работника условия, в которых плохо работать невозможно
Материальная и нематериальная мотивация. Методы и применение
Проблема демотивации на производстве. Причины, следствия, ликвидация
Система мотивации на основе баланса всех видов мотиваторов

Практикум:

Система мотивации трудового поведения производственного персонала
Кейс «Построение системы активизации трудового поведения производственного персонала»

8. Ключевые факторы успеха в работе директора по производству.

Типовые ошибки и подводные камни в управлении производством
Красные кнопки, что нельзя делать ни в коем случае в работе ДП
Ключевые факторы успеха в работе директора по производству

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

БОГОПОЛЬСКИЙ Юрий Александрович

Преподаватель производственных и директорских программ. Консультант по управлению производством, менеджер-практик. Личная карьера в управлении – до генерального директора группы заводов.

Узнать больше

Сфера профессиональных интересов:

Консультант по внедрению ЛИН-технологий бережливого производства, Lean Production. Ведущий корпоративных учебных программ крупных российских предприятий. Семь правительственных, корпоративная награда «За эффективное управление комбинатом». Почётный диплом Министерства образования и науки РФ за книгу «Стратегическое управление в образовании» (в соавторстве, российско-финляндский проект).

Автор и руководитель более 30 проектов развития систем управления и сбытовых систем предприятий. Руководитель проекта внедрения технологий бережливого производства на машиностроительном заводе. Производство станков и оборудования увеличено в 3,5 раза, продукция выведена на рынки четырёх западных стран, на международной выставке завод награждён золотой медалью «За внедрение инноваций в промышленности». Провёл более 200 семинаров для собственников и топ-менеджеров предприятий.

Образование:

Базовое образование - «инженер», диплом с отличием
МГТУ. Организация управления производством
Технологический университет Лулео. Швеция
РАГС при Президенте РФ. Менеджмент
ВЭШ СПбГУЭФ. Управление персоналом
Аспирантура РАН. Управление предприятием. Кандидат экономических наук
Университет Лапландии. Финляндия. Стратегический менеджмент
Шесть зарубежных стажировок

Дополнительное образование:

Дипломированный тренер по управлению предприятием, уровень «Level 4». Квалификация гарантирована Королевским экзаменационным советом Великобритании, диплом RSA № MB0019T1
Сертифицированный преподаватель управления персоналом, сертификат ВЭШ СПбГУЭФ

Опыт работы:

Генеральный директор группы заводов
Управляющий директор комбината
Директор по маркетингу и сбыту комбината
Директор по маркетингу и продажам холдинга

Публикации:

Автор публикаций в профессиональных и научных изданиях «Генеральный директор», «Бизнес без проблем – Персонал», «Вестник МГТУ».

Корпоративные клиенты:

ГК «АЛИДИ», ГК «АБИ-групп», ГМК «Норильский никель», «КазЦинк-холдинг», ГП «Пермский целлюлозно-бумажный комбинат», ПАО «Северсталь», ГК «ЛСР», Электростальский химико-механический завод, Ярославский шинный завод, завод «Металлопласт», «Сарапульский электрогенераторный завод», ПАО «Омскшина», Завод «VEKA rus», ПО «Победа», завод «Евротииви», завод «Вертикаль», завод «Мурманпласт», холдинг NetSL.

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

Виды скидок	Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте	6%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии	7%
Программа для постоянных клиентов В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2018 года и действует до 31.12.2019 года
2-5 посещение любого сотрудника компании (1-й партнерский уровень)	7%
6-10 посещение любого сотрудника компании (2-й партнерский уровень)	10%
с 11 посещения любого сотрудника компании (3-й партнерский уровень)	15%

*Скидки не суммируются.

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

Программа интересная, подчеркнул много новых элементов в сфере своей деятельности. Абсолютно все было новым и интересным. Расписан современный взгляд на должность.

Голощапов Ю.Г., Заместитель генерального директора по производству, ООО НПП «ВМП-Нева»
Программа интересная, подчеркнул много новых элементов в сфере своей деятельности. Абсолютно все было новым и интересным. Расписан современный взгляд на должность.

Голощапов Ю.Г., Заместитель генерального директора по производству, ООО НПП «ВМП-Нева»
Программа очень насыщенная максимально понятная. Каждая новая тема подкреплялась практикой. Особенно интересным было приведение примеров по каждой теме.

Сулейманов Р.М., Технический директор, АО «Кондурчанефть»
Современный взгляд, подчеркнула много нового. Особенно интересным было новое отношение к позиции мастер и начальник цеха, методы повышения мотивации за счет устранения демотиваторов. Хотелось бы ещё разобрать обучение мастеров и начальников цехов, полная программа. Хотелось бы еще 1 день для раскрытия тем.

Колчина О.В., Директор по производству, АО «КЛЕВЕР»
Современный взгляд, подчеркнула много нового. Особенно интересным было новое отношение к позиции мастер и начальник цеха, методы повышения мотивации за счет устранения демотиваторов. Хотелось бы ещё разобрать обучение мастеров и начальников цехов, полная программа. Хотелось бы еще 1 день для раскрытия тем.

Колчина О.В., Директор по производству, АО «КЛЕВЕР»
Очень нужная и познавательная программа. Особенно интересным был свежий взгляд на управление производством.

Ртищев Н.Ф., Директор по производству, ООО «Грибановский машиностроительный завод»
Очень понятно изложен материал. Практические занятия очень помогли усвоить теоретический материал. Подача информации на высшем уровне. Большая часть материала была нова. Хотелось бы еще разобрать мотивацию сотрудников, личную эффективность.

Большакова З.Г., Начальник производства, ООО «ТРАФО»
Программа в полной мере раскрывает современный взгляд на должность директор по производству, определяет инструмент бережного производства и способы их применения в современном производстве.
Особенно интересной была тема демотивации, кейсы по основным темам программы.
Хотелось бы более углубленное практическое применение с выездом на предприятие TOYOTA.

Алешин И.Р., Директор по производству, ООО «Завод Медсинтез»
Очень полезная и интересная программа.
Новые подходы к организации производственных процессов.
По данной теме охвачен практически весь круг вопросов преуспевающих интерес.

Корман Ю.М., Начальник производства, АО ОМКБ
Отлично.
Все было новым и интересным.

Сидоров С.Л., Заместитель генерального директора по производству, АО ОМКБ
Качественно проработанная программа.
Интересна организация семинара, подбор кейсов, практикумы.
Хотелось бы еще экскурсии на предприятия, где применяются методы работы рассказанные в семинаре.

Певченко Н.В., Директор производства, ЗАО "Промтекстиль"
Вдохновение. Очень важные переданные знания от авторитетного, опытного в своем деле человека.
Свежий взгляд на наше предприятие, открылся глаз через принятую информацию.

Искандаров Т.Д., Руководитель отдела маркетинга, ООО «ПСК Геодор»
Подчеркнул для себя то, что я бы хотел изменить в организации своей работы.
Реальные примеры из опыта других предприятий.
Хотелось бы еще услышать по этой теме о внедрении проектов на предприятии.

Масасин Е.А., Заместитель исполнительного директора - директор по производству, ООО «Липецкий завод гусеничных тягачей»