На курсе слушатели рассмотрят современные подходы к организации системы обучения и профессионального развития персонала рабочих специальностей, получат знания по системе наставничества, по нормативно-методическому обеспечению в сфере профессионального обучения рабочих специальностей, смогут оценить систему обучения на своем предприятии и наметить векторы ее дальнейшего развития.
Краткое описание
Полная программа
Преподаватели
Скидки
Отзывы
Место проведения
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).
Для участников предусмотрено
Методический материал, кофе-паузы.
Цели семинара/курса
Предоставить инструменты по организации системы обучения по ключевым рабочим специальностям.
Ознакомить с формированием методической части обеспечивающей обучение на производственном предприятии.
Рассмотреть требования законодательства РФ в части организации обязательного обучения.
Познакомить с успешными практиками производственных предприятий.
Директоров производственных компаний, заместителей директоров, отвечающих за обучение производственного персонала, начальников производственных цехов и подразделений, линейных руководителей фабрик и производств, директоров по персоналу, руководителей отделов обучения и развития персонала, менеджеров по обучению персонала.
Системный подход к обучению персонала рабочих специальностей.
Современные подходы к обучению и развитию персонала рабочих специальностей.
Построение эффективной системы непрерывного обучения — life long learning («учимся всю жизнь»).
Мировой и отечественный опыт: успешные практики.
Корпоративная образовательная среда.
Кадровая политика предприятия.
Стратегическая роль обучения на предприятии.
Влияние кадровой политики на эффективность работы производственных подразделений.
Построение системы внутрикорпоративного обучения.
Обеспечение потребности предприятия в обучении персонала рабочих специальностей.
Прогнозирование потребности в обучении.
Особенности планирования обучения.
Взаимодействие с учебными заведениями.
Профессиональная ориентация молодежи.
Способы оценки кандидатов.
Модели компетенций для рабочих специальностей.
День 2.
Построение системы обучения.
Специфика обучения персонала рабочих специальностей.
Формы, методы и инструменты обучения.
Методология обучения: составление программ, структура курса, практика.
Электронное обучение. Автоматизация и цифровизация обучения, облачные платформы, чат боты, личные кабинеты. Ролики и онлайн курсы.
Формы контроля знаний и навыков.
Завершение обучения: экзамены, аттестация. Документы об образовании.
Первичное обучение: адаптация и наставничество.
Адаптационные программы.
Технологии адаптации новых сотрудников.
Наставничество. Институт внутренних тренеров.
Инструменты оценки эффективности работы наставников, внутренних тренеров, инструкторов.
Повышение эффективности подбора и отбора персонала по результатам адаптации новичков.
Программы мотивирования и стимулирования к обучению.
Особенности обучения сотрудников разных возрастных и социальных групп.
Поощрение наставничества.
Вовлеченность персонала.
Оценка эффективности и результативности обучения.
Ключевые факторы успеха.
Инструменты оценки эффективности обучения.
Анализ эффективности обучения. HR-аналитика в бизнес-процессе «обучение»: как выстроить систему KPI обучения.
День 3.
Нормативно-методическое и документационное обеспечение обучения.
Нормативное обеспечение системы подготовки рабочих кадров на производстве.
Законодательные акты, регулирующие подготовку персонала. Иерархия законодательных и нормативных актов.
Законодательство об образовании: обзор и комментарии.
Соблюдение требований трудового законодательства. Комментарии к изменениям трудового законодательства 2022 г.
Внедрение профстандартов: как это отражается на обучении персонала.
Локальные нормативные акты, первичные учетные документы по организации обучения работников: как правильно оформить и учесть все тонкости.
Документационное сопровождение трудовых отношений с наставниками, преподавателями, тренерами, инструкторами.
Требования к квалификации, обязательные для применения работодателями.
Определение квалификации, необходимой работнику для осуществления определенного вида профессиональной деятельности. Подтверждение соответствия квалификации при приеме на работу.
Соотношение профстандартов, ЕТКС, должностных (рабочих, профессиональных) инструкций. Определение квалификации при отсутствии либо неоднозначном регулировании.
Квалификационные и тарифные разряды рабочих. Соотношение квалификационных разрядов и уровней квалификации.
Порядок присвоения, повышения квалификационного разряда. Присвоение квалификационного разряда по результатам профессионального обучения. Установление разрядов работодателем. Обязательное профобучение или дополнительное профессиональное образование работников как условие выполнения определенных видов деятельности.
Квалификационная и тарифно-квалификационная комиссия: регламентация деятельности.
Порядок оформления оценки и аттестации рабочих.
Влияние СОУТ, и др. нормативов по охране труда на требования к квалификации при выполнении отдельных видов работ.
Лицензирование образовательной деятельности:
Какие преимущества и ограничения получает предприятие, если у него есть лицензия.
Проверки контролирующих органов в сфере лицензирования образовательной деятельности. Этапы подготовки и проведения. Оформление результатов проверки.
Юрист-эксперт, психолог-практик, квалифицированный HR-специалист и коуч, опытный руководитель, успешный бизнес-тренер, автор многочисленных публикаций.
Московская государственная юридическая академия, квалификация «юрист».
Дополнительное образование:
диплом Международного институт менеджмента ЛИНК
сертификат Научного парка МГУ им. Ломоносова
сертификат Национального союза кадровиков
сертификат Бизнес-университета МИРБИС
обучение у известного психолога М.Е. Литвака
сертификат Международного университета GLOBAL COACHING
Опыт работы:
Корпоративным юристом в производственно-торговых компаниях – 8 лет.
Директором по персоналу, руководителем HR-проектов в производственно-торговых компаниях – 8 лет.
В консалтинге – 3 года.
Как бизнес-тренер провела более 60 семинаров и вебинаров по управлению персоналом, психологии управления, трудовому праву, кадровому менеджменту.
Публикации:
Автор более 150 публикаций в кадровых журналах, в том числе «трудовые споры», «Кадровое дело», «Директор по персоналу», «Кадровые решения», «Кадровая служба и управление персоналом предприятия», «Охрана труда: просто и понятно», «Первая полоса», «Справочник кадровика», «Справочник по управлению персоналом» и другие.
Победитель всероссийских HR и правовых конкурсов («Кадровик года - 2013», «HR-года - 2011», «Правовая Россия-2010»).
К.э.н., MBA, консультант-практик по управлению с 20-летним опытом работы директором по персоналу и оргразвитию в крупных российских и зарубежных компаниях, бизнес тренер и преподаватель MBA бизнес школ МИРБИС, МГИМО, IBS при Академии им.Плеханова, КУ Газпром.
Виды скидок
Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте
6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»
15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*
*Общие условия по программе лояльности:
Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.
Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!
Для новичка программа была интересна. Понятно, что и где взять, какие ресурсы задействовать. Разобраны (освещены) профессиональные понятия (терминология). Очень хорошо, что предоставят весь материал для сохранения на рабочем месте. Новое: адаптация персонала, возьму на заметку; кадровый резерв; наставничество; нематериальное стимулирование.
Негодяева Л.С., Специалист по развитию и обучению персонала, Электростальский химико-механический завод им.Н.Д.Зелинского (ЭХМЗ) ОАО
Очень интересная программа, особенно возможность обмена опытом с другими участниками. Интересным был кадровый резерв.
Воробьева С.В., Специалист по обучению персонала, Ключевые Системы и Компоненты (КСК) ООО
Понравился состав группы. Особенно интересной была модель компетенций для рабочих.
Зеневич Т.В., Специалист по работе с персоналом, Брестский мясокомбинат ОАО
Обучение понравилось, я узнала для себя много нового (на предприятии необходимо создать систему непрерывного образования; как правильно построить эту систему).
Никешина Т.В., Начальник бюро подготовки кадров, Людиновокабель АО
Программа интересная, актуальная. Теоретического материала было много. И теоретический, и практический материал соответствовал программе. Вся теория подтверждалась практическими примерами. Материал излагался в доступной форме. Постоянное взаимодействие с аудиторией. Узнала много нового, почерпнула интересные идеи. Особенно интересным был новый подход к системе обучения персонала, интересные идеи, практические примеры.
Кравцова О.Е., Инженер СП, ЕПК Волжский ОАО
Важная тема, был интересен опыт коллег; оценка результатов обучения; тема опросов. Интересно подан опыт преподавателя. Особенно интересной была оценка результативности обучения (план - прогресс), промежуточная оценка; видеоматериал для обучения (размещение в корп.базе).
Потоцкая Л.А., Начальник группы по развитию и обучению персонала, Москабельмет (МКМ) ЗАО
Программа интересная, дает пищу для размышлений. Интересно было ознакомиться с опытом или ошибками других предприятий, чтобы составить, выбрать линию поведения на своем.
Король Т.С., Методист отдела подготовки кадров, Исток НПП имени А.И.Шокина АО
Мы делимся бесценным - своим опытом!
