В ходе курса слушатели получат исчерпывающую информацию по нормативным документам в сфере профессионального обучения рабочих специальностей, узнают на практических примерах особенности организации системы обучения и профессионального развития рабочих, получат уникальные знания по системе наставничества.

Краткое описание
Полная программа
Преподаватели
Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

13-15 Мая 2019 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.

Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

Предоставить инструменты по организации системы обучения по ключевым рабочим специальностям.
Ознакомить с формированием методической частью обеспечивающей обучение на производственном предприятии.
Рассмотреть требования законодательства РК в части организации обязательного обучения.
Познакомить с успешными практиками производственных предприятий.

Особенности программы

С чего начать и как организовать обучение без отрыва от производства ? Что делать, если система обучения не дает нужного результата? Существуют ли типовые работающие программы производственного обучения и каковы технологии успешных практик? На все эти непростые вопросы получат ответы слушатели курса.

В рамках курса слушатели под руководством опытного специалиста-практика смогут повысить свои компетенции по вопросам организации системы обучения на предприятии, развития и оценки персонала рабочих специальностей.

Для кого предназначен

Директоров производственных компаний, заместителей директоров, отвечающих за обучение производственного персонала, начальников производственных цехов и подразделений, линейных руководителей фабрик и производств, директоров по персоналу, руководителей отделов обучения и развития персонала, менеджеров по обучению персонала.

Это мероприятие относится к темам

Управление персоналом, Обучение и развитие персонала, Производство и промышленность, Производственный персонал

Официальные документы Учебного центра

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

Модуль 1. Системный подход к обучению персонала рабочих специальностей.

Современные подходы к обучению и развитию персонала рабочих специальностей.
Построение эффективной системы непрерывного обучения.
Мировой и отечественный опыт: успешные практики.

Модуль 2. Корпоративная образовательная среда.

Кадровая политика предприятия.
Стратегическая роль обучения на предприятии.
Влияние кадровой политики на эффективность работы производственных подразделений.
Внутрикорпоративное взаимодействие.
Взаимодействие с Корпоративным учебным центром.
Построение системы внутрикорпоративного обучения.

Модуль 3. Нормативно-методическое и документационное обеспечение обучения.

Правовая база.
Требования норм Трудового Кодекса РФ.
Документооборот и отчетность.
Требования к провайдерам обучения.

Модуль 4. Обеспечение потребности предприятия в обучении персонала рабочих специальностей.

Прогнозирование потребности в обучении.
Особенности планирования обучения.
Взаимодействие с учебными заведениями.
Профессиональная ориентация молодежи.
Методики оценки кандидатов.
Модели компетенций для рабочих специальностей.

Модуль 5. Адаптация и наставничество.

Адаптационные программы.
Технологии адаптации новых сотрудников.
Наставничество.
Трудовые династии.
Профессиональная ориентация.

Модуль 6. Построение системы обучения.

Специфика обучения персонала рабочих специальностей.
Формы, методы и инструменты обучения.
Формирование кадрового резерва.

Модуль 7. Система управления знаниями.

Технологии накопления знаний и передачи опыта.
Управление интеллектуальной собственностью в процессе обучения.

Модуль 8. Программы мотивирования и стимулирования к обучению.

Особенности обучения сотрудников разных возрастных и социальных групп.
Поощрение наставничества.
Институт внутренних тренеров.
Вовлеченность персонала.
Эмоциональный интеллект и разрешение конфликтных ситуаций.

Модуль 9. Оценка эффективности и результативности обучения.

Ключевые факторы успеха.
Анализ эффективности обучения.
Инструменты оценки эффективности обучения.

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

ТИМАШПОЛЬСКАЯ Ольга Викторовна

Методолог в области построения систем корпоративного обучения и human capital. Эксперт Премии Правительства в области качества. Асессор международной премии EFQM. Бизнес-тренер, консультант-практик.

Узнать больше

Образование

Высшее по специализации инновационный менеджмент, Государственная академия управления.
Аспирантура (Маркетинг), Государственный университет управления.
Более 40 программ повышения квалификации, включая: «Директор образовательной организации», «Специализированные курсы для владельцев бизнеса», «Система менеджмента качества образования», «Управление интеллектуальной собственностью» и другие.

Опыт работы

Директор Корпоративного университета Группы Компаний.
Генеральный директор.
Проректор по развитию и инновациям.
Заместитель декана по учебной и воспитательной работе.
Заместитель директора Бизнес-школы.

Профессиональная практика

Разработка методологии и организация работы Корпоративного университета.
Разработка методологии и внедрение Систем управления человеческим капиталом.
Разработка методологии и внедрение системы управления знаниями (СУЗ).
Внедрение систем дистанционного обучения.
Разработка и запуск успешных программ МВА.
Разработка методологии и запуск проектов: Школа стажеров, Школа наставничества, Школа ГИПов.
Организация многоуровневой системы оценки персонала.
Аудит организации.

Работа в экспертных советах

Эксперт II Национального Чемпионата сквозных рабочих профессий высокотехнологичных отраслей промышленности по методике WoldSkills (WoldSkills Hi-Tech 2015).
Участие в экспертном совете конкурса молодежных инновационных проектов в рамках программы «Зворыкинский проект», организованной Федеральным агентством по делам молодёжи.
Участие в экспертном совете студенческого конкурса «Лучший бизнес-план инновационного проекта», проводимого в рамках Конкурса русских инноваций журналом «Эксперт».
Участник международного инновационного саммита «HIT-Barcelona» в г. Барселона, Испания.
Эксперт и преподаватель в рамках двух форумов «Селигер»: программы «Разработка бизнес-плана инновационного проекта» и «Управление малым инновационным предприятием».

Научно-исследовательская работа и научно-практическая деятельность

Руководство НИР «Исследование механизмов использования отраслевых и межотраслевых прогнозов научно-технологического развития по направлению «Информационно-коммуникационные технологии в целях формирования и актуализации долгосрочного прогноза научно-технологического развития России», НАЦИОНАЛЬНАЯ ПРОГРАММНАЯ ПЛАТФОРМА.
Доклад «Системный подход к обучению и развитию персонала» на конференции «Актуальные вопросы переработки попутного нефтяного и природного газа», ПАО «Татнефть».
Доклад «Построение корпоративной системы управления знаниями (СУЗ). Опыт внедрения», I Международный R&D Форум «Управление инновациями в нефтегазовом бизнесе: научно-исследовательские центры нефтегазовых компаний и подготовка технических кадров.
Участие в подготовке и проведении II Национального Чемпионата сквозных рабочих профессий высокотехнологичных отраслей промышленности по методике WoldSkills (WoldSkills Hi-Tech 2015), г. Екатеринбург.

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

Виды скидок	Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте	5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии	7%
Программа для постоянных клиентов В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2018 года и действует до 31.12.2019 года
2-5 посещение любого сотрудника компании (1-й партнерский уровень)	7%
6-10 посещение любого сотрудника компании (2-й партнерский уровень)	10%
с 11 посещения любого сотрудника компании (3-й партнерский уровень)	15%