г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

25-27 Февраля 2020 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.

Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

Предоставить инструменты по организации системы обучения по ключевым рабочим специальностям.
Ознакомить с формированием методической частью обеспечивающей обучение на производственном предприятии.
Рассмотреть требования законодательства РК в части организации обязательного обучения.
Познакомить с успешными практиками производственных предприятий.

Особенности программы

С чего начать и как организовать обучение без отрыва от производства ? Что делать, если система обучения не дает нужного результата? Существуют ли типовые работающие программы производственного обучения и каковы технологии успешных практик? На все эти непростые вопросы получат ответы слушатели курса.

В результате обучения участники:

узнают о требованиях законодательства РФ в части обязательного обучения производственного персонала;
ознакомятся с методической частью, обеспечивающей систему обучения и развития на производственном предприятии;
повысят уровень компетенции по вопросам организации системы обучения на производственном предприятии;
овладеют практическими навыками по внедрению системы оценки и развития персонала рабочих специальностей;
смогут на практике применить полученные знания и навыки.

Для кого предназначен

Директоров производственных компаний, заместителей директоров, отвечающих за обучение производственного персонала, начальников производственных цехов и подразделений, линейных руководителей фабрик и производств, директоров по персоналу, руководителей отделов обучения и развития персонала, менеджеров по обучению персонала.

Это мероприятие относится к темам

Управление персоналом, Обучение и развитие персонала, Производство и промышленность, Производственный персонал

Официальные документы Учебного центра

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

День 1.

Системный подход к обучению персонала рабочих специальностей.

Современные подходы к обучению и развитию персонала рабочих специальностей.
Построение эффективной системы непрерывного обучения.
Мировой и отечественный опыт: успешные практики.

Корпоративная образовательная среда.

Кадровая политика предприятия.
Стратегическая роль обучения на предприятии.
Влияние кадровой политики на эффективность работы производственных подразделений.
Внутрикорпоративное взаимодействие.
Взаимодействие с Корпоративным учебным центром.
Построение системы внутрикорпоративного обучения.

Нормативно-методическое и документационное обеспечение обучения.

Правовая база.
Требования норм Трудового Кодекса РФ.
Документооборот и отчетность.
Требования к провайдерам обучения.

День 2.

Обеспечение потребности предприятия в обучении персонала рабочих специальностей.

Прогнозирование потребности в обучении.
Особенности планирования обучения.
Взаимодействие с учебными заведениями.
Профессиональная ориентация молодежи.
Методики оценки кандидатов.
Модели компетенций для рабочих специальностей.

Адаптация и наставничество.

Адаптационные программы.
Технологии адаптации новых сотрудников.
Наставничество.
Трудовые династии.
Профессиональная ориентация.

Построение системы обучения.

Специфика обучения персонала рабочих специальностей.
Формы, методы и инструменты обучения.
Формирование кадрового резерва.

День 3.

Система управления знаниями.

Технологии накопления знаний и передачи опыта.
Управление интеллектуальной собственностью в процессе обучения.

Программы мотивирования и стимулирования к обучению.

Особенности обучения сотрудников разных возрастных и социальных групп.
Поощрение наставничества.
Институт внутренних тренеров.
Вовлеченность персонала.
Эмоциональный интеллект и разрешение конфликтных ситуаций.

Оценка эффективности и результативности обучения.

Ключевые факторы успеха.
Анализ эффективности обучения.
Инструменты оценки эффективности обучения.

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

БОДРОВА Ольга Артуровна

К.э.н., MBA, консультант-практик по управлению с 20-летним опытом работы директором по персоналу и оргразвитию в крупных российских и зарубежных компаниях, бизнес тренер и преподаватель MBA бизнес школ МИРБИС, МГИМО, IBS при Академии им.Плеханова, КУ Газпром.

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

Виды скидок	Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте	6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии	7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»	15%*
Программа для постоянных клиентов В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании (1-й партнерский уровень)	7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании (2-й партнерский уровень)	10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании (3-й партнерский уровень)	15%*

*Общие условия по программе лояльности:

Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

Обучение понравилось, я узнала для себя много нового (на предприятии необходимо создать систему непрерывного образования; как правильно построить эту систему).

Никешина Т.В., Начальник бюро подготовки кадров, Людиновокабель АО
Программа интересная, актуальная. Теоретического материала было много. И теоретический, и практический материал соответствовал программе. Вся теория подтверждалась практическими примерами. Материал излагался в доступной форме. Постоянное взаимодействие с аудиторией. Узнала много нового, почерпнула интересные идеи. Особенно интересным был новый подход к системе обучения персонала, интересные идеи, практические примеры.

Кравцова О.Е., Инженер СП, ЕПК Волжский ОАО
Важная тема, был интересен опыт коллег; оценка результатов обучения; тема опросов. Интересно подан опыт преподавателя. Особенно интересной была оценка результативности обучения (план - прогресс), промежуточная оценка; видеоматериал для обучения (размещение в корп.базе).

Потоцкая Л.А., Начальник группы по развитию и обучению персонала, Москабельмет (МКМ) ЗАО
Программа интересная, дает пищу для размышлений. Интересно было ознакомиться с опытом или ошибками других предприятий, чтобы составить, выбрать линию поведения на своем.

Король Т.С., Методист отдела подготовки кадров, Исток НПП имени А.И.Шокина АО