Эффективное управление запасами позволяет обеспечить спрос клиентов компании при оптимальных затратах. Для этого необходимо создать систему управления запасами, которая бы соответствовала стратегии компании, потребностям клиентов и учитывала параметры работы с поставщиками. Дефицит запасов приводят к потерям продаж и клиентов, а неликвиды и излишки — к замороженным денежным средствам и к снижению прибыли. Как обеспечить наличие необходимого товара на складе? Как управлять запасами без дефицита и неликвидов? Как избавиться от неликвидов? Эти вопросы будут рассмотрены на семинаре «Эффективное управление запасами компании».
Краткое описание
Полная программа
Преподаватели
Скидки
Отзывы
Место проведения
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Документ по окончании обучения
Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).
Для участников предусмотрено
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Цели семинара/курса
Дать целостное представление о принципах и конкретных практических приёмах управления товарными запасами.
Научиться оценивать эффективность управления запасами.
Обсудить в кругу заинтересованных коллег типичные проблемы, связанные с заказами товаров, определения будущей потребности.
Поделиться практическим опытом, узнать методы избавления от неликвидов и организации работы по недопущению возникновения неликвидов.
Особенности программы
В результате обучения участники:
Узнают основные проблемы в работе с товарными запасами и их причины;
Научатся эффективно управлять товарными запасами;
Получат необходимые знания для создания системы управления товарными запасами в компании;
Узнают, как планировать продажи и поставки товаров;
Научатся определять будущую потребность в товарах;
Научатся отвечать на основные вопросы в управлении запасами: «Сколько заказывать?» и «Когда заказывать?»;
Получат практические навыки анализа эффективности управления запасами;
научатся выявлять неликвиды и сверхзапасы и причины их возникновения;
Узнают основные методы избавления от неликвидов и что необходимо сделать, чтобы они не возникали;
Познакомятся с современными подходами к управлению запасами;
Влияние эффективности управления запасами на ликвидность компании.
Два основных вопроса в управлении запасами.
Два подхода к формированию запасов — от производителей и брендов и от потребностей клиентов.
Управление запасами. Чем будем управлять.
Экономическая сущность запасов.
Виды запасов. Затраты, связанные с запасами.
Практическое занятие – Схема товаропотоков компании, расчет оптимального объема заказа.
Разработка стратегии управления запасами.
Разработка стратегии управления запасами. Стратегия минимизации, максимизации и оптимизации.
Складская программа. Товары под заказ.
Товары – аналоги.
Сезонные товары — жесткая и умеренная сезонность.
Ведение справочника номенклатуры.
Проблемы в ведении справочника номенклатуры.
Основные правила ведения справочника номенклатуры.
Ответственный за ведение справочника.
Классификация товарных запасов.
АВС анализ классический.
Методы разделения групп А,В и С.
АВС анализ многофакторный.
XYZ анализ.
Рекомендации по группам А,В и С, и по группам X,Y и Z.
Практическое занятие – АВС анализ классический, многофакторный, XYZ анализ. Проведение расчетов по данным продаж компании.
Расчет параметров системы управления запасами.
Точка заказа. Расчет средне взвешенной продажи.
Страховые запасы. Срок выполнения заказа.
Практическое занятие – Расчет точки заказа, страхового запаса. Расчет параметров на статистических данных продаж компании.
Модели пополнения запасов.
Модель с фиксированным объемом заказа.
Модель с фиксированным периодом между заказами.
Модель «минимум-максимум».
Однобункерная модель (нормативный метод).
Определение уровня сервиса - расчет оптимального и «метод от рынка».
Практическое занятие – Расчет заказа поставщику с использованием модели фиксированным периодом между заказами и с использованием модели Минимум - Максимум.
Определение будущей потребности - прогнозирование спроса.
Количественные и качественные методы прогнозирования. Этапы прогнозирования.
Прогнозирование на основе экспертных оценок. Прогнозирование потребности на основе статистических данных.
Анализ временных рядов. Наивный метод прогнозирования. Прогнозирование по средним значениям - Метод скользящей средней. Экспоненциальное сглаживание. Прогнозирование с учетом сезонности и тренда - Коэффициенты сезонности.
Комбинированный подход к прогнозированию потребности.
Подготовка статистических данных к расчету прогноза - дефициты, пики продаж, стимулирование продаж.
Анализ точности прогноза. Как выбрать метод прогнозирования.
Методика планирования S&OP.
Практическое занятие – Прогнозирование потребности с помощью метода скользящих, расчет точности прогноза. На данных динамики продаж компании.
Показатели эффективности управления запасами.
Уровень удовлетворения спроса. Оборачиваемость товарных запасов.
Нормативная оборачиваемость товарных запасов.
Уровень запаса/покрытие продаж.
ROI — как основной показатель управления категориями. Расчет рентабельность вложений в товарные запасы с учетом отсрочки платежей поставщиков.
Сертифицированный бизнес - консультант, бизнес-тренер, эксперт с 18-летним опытом по управлению ассортиментом и товарными запасами, автоматизации бизнес-процессов в управлении запасами и планировании поставок, эксперт в сфере управления ассортиментом и товарными запасами, а также автоматизации бизнес-процессов в управлении запасами и планировании поставок.
Более 10 лет опыта работы в сфере управления запасами, планирования производства и поставок торгово-производственных и дистрибьюторских компаний.
С 2010 года — руководитель проектов, консультант в сфере автоматизации бизнес-процессов торгово-производственных компаний.
С 2012 года — консультирование и обучение в сфере управления ассортиментом.
Опыт работы и консультации в отраслях:
- дистрибуция строительного инструмента и оборудования,
- дистрибуция строительных материалов, хозяйственных товаров и инвентаря,
- дистрибуция отопительных приборов,
- дистрибуция автомобильных запасных частей, аккумуляторов и автохимии,
- дистрибуция мебельной фурнитуры, товаров HouseHold,
- дистрибуция светотехнических товаров,
- производство лакокрасочной продукции, светотехнической продукции,
- производство канцтоваров,
- производство промышленных моющих средств,
- дистрибуция медтехники.
Виды скидок
Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте
6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»
15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*
*Общие условия по программе лояльности:
Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.
Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!
Программа соответствует заявленным проблемам рынка. Особенно интересным было практическое применение.
Антонова Н.Л., Доцент, Сургутский государственный университет БУ ВО ХМАО-Югра
Актуальная, доступная программа; хорошо налажено взаимодействие "преподаватель - слушатель"; есть возможность поделиться опытом, перенять опыт коллег. Особенно интересным было структурирование личного опыта с учетом применения теоретических (особенно расчетных) выкладок.
Васильева А.В., Начальник отдела логистики, Трансвит-Центр ООО
Информация подана очень грамотно и объемно. Все было новым и интересным.
Чернецкая Н.А., Экономист, Тара.ру ООО
Программа была полезной, много материала, есть справочная информация, большое количество примеров. Достаточно внимания уделялось разбору активных вопросов на компаниях, участники которых присутствовали на обучении. Есть список дополнительной литературы, ссылки - все, что нужно для самостоятельного дальнейшего изучения. Практически весь курс был новым и интересным: с управлением запасами ранее не работали.
Мягкова М.Г., Менеджер ВЭД
Хорошо подобраны вопросы семинара, раскрыты интересующие темы. Отличные рабочие материалы. Особенно интересными были практические кейсы.
Пастернак Л.И., Менеджер по импорту, НАДОБА-ИСТ ООО
Высокая плотность материала, подкрепленная удачными примерами. Особенно интересными были расчеты ABC/XYZ, методы прогнозирования. Хотелось бы еще разобрать внедрение в IC.
Семушкина О.Ю., Руководитель отдела закупок, Майдент24 ООО
Хороший преподаватель, все легко усваивалось, программа интересная. Будем пробовать активно использовать полученные знания. Почти все в новинку. Для начала достаточно.
Маханик Д.В., Менеджер по продажам/закупкам, Комфорт МАКС ООО
Интересная и сбалансированная программа. Новым и особенно интересным было разнообразие методов вычислений.
Ромашкина Н.А., Ведущий специалист отдела управления товарными запасами запасных частей и аксессуаров, ООО «Ульяновский автомобильный завод»
Все актуально, Максимально подстроено именно под наше предприятие. Понравилось большое количество актуальных примеров на реальных компаниях.
Кузнецова Е.К., Ведущий специалист отдела управления товарными запасами запасных частей и аксессуаров, ООО «Ульяновский автомобильный завод»
Мы делимся бесценным - своим опытом!
