Программа органично сочетает возможность изучить принципы эффективного управления цехом, определить дополнительные возможности и резервы повышения производительности, познакомиться с практикой внедрения эффективных технологий управления производственным участком, обменяться опытом и неформально пообщаться с коллегами, а также посетить интересные экскурсионные программы и насладиться истинно грузинским гостеприимством.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Документ по окончании обучения
Сертификат об участии в семинаре.
Для участников предусмотрено
обучение по программе семинара;
методические материалы на электронных носителях;
размещение в 2-местных номерах «Стандарт» (В номере: кондиционер, холодильник, телевизор, телефон, индивидуальный сейф, в санузле душ, фен, тапочки, халаты). По желанию участников, за дополнительную плату, могут быть забронированы одноместные номера или номера других категорий, а также проживание с сопровождающими лицами. Доплата за одноместное размещение составляет 12000 рублей;
полный пансион (завтрак, обед, ужин) по системе «Шведский стол» (европейская кухня);
Wi-Fi на всей территории отеля;
круглосуточная охраняемая автостоянка;
обзорная экскурсия по старому Тбилиси.
В стоимость не включен проезд до отеля.
Особенности программы
Цех - основная единица производственного предприятия. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма в сфере организации производства именно этой категории руководителей зависит итоговый результат работы всего предприятия. Вклад начальников цехов в организацию производства нельзя переоценить. Этот вклад возрастает в геометрической прогрессии, когда начальник цеха владеет практиками производства мирового уровня.
В результате обучения участники:
Ознакомятся с новыми тенденциями развития производства.
Освоят требования, которым должно отвечать производство мирового уровня.
Изучат взгляд предприятий-мировых лидеров на должность начальника цеха.
Получат навыки повышения результативности работы начальника цеха.
Познакомятся с методиками построения эффективной производственной системы.
Изучат принципы и методы организации производственных процессов с низким уровнем затрат и минимальным уровнем потерь.
Научатся применять изученные методики на практике.
Узнают, как организовать работу мастеров, начальников участков и рабочих при внедрении в цехе ЛИН-технологий.
Освоят методики построения авторитета перед директором предприятия, коллегами по работе и подчиненными, а также способы усиления личной власти.
Освоят современные методы вовлечения цехового персонала в работу и развитие производства.
Познакомятся с моделями получения максимальных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков.
Директоров по производству, топ-менеджеров промышленных предприятий, начальников цехов и производственных участков, руководителей, стремящихся сделать карьеру на производстве.
Бизнес-тренер, владелец бизнеса, руководитель имеет за плечами 19 лет тренерской работы, свыше 500 тренингов и семинаров, более 6000 компаний-клиентов.
До открытия своего бизнеса проработал на 6 предприятиях различного профиля.
Личная эффективность руководителя, управление персоналом, тренинг тренеров, менеджмент организации, управление проектами, продажи, сбыт.
Отличия его программ:
Макаров не читает курсов на основе книжек. Все его семинары — только о том, что он лично попробовал, испытал. Он придерживается принципа, что невозможно передать глубокое понимание темы или научить навыку, если о теме тренер знает из книг или Интернета. Профессионализм передачи навыка кроется в практическом опыте наставника.
Любой семинар Макарова минимум на 30-40% состоит из практических заданий, где слушатели в группах не только работают по задаче, но и учатся подходам друг у друга. После каждого тематического блока делается методическая работа по выделению главного. И, конечно же, на всех семинарах Макаров задает и проверяет домашние задания.
Умеет обучать на аналогиях, объясняя простыми сравнениями, примерами, документами, видеосюжетами любые сложные понятия и процессы. Поэтому слушатели отмечают исключительную практичность и доступность изложения информации.
К методическим работам относятся:
Разработка методических курсов;
«Профессия: Руководитель. Модульный курс для руководителей»;
«За что платить зарплату сотрудникам»;
«Владелец и Генеральный Директор»;
«Управление изменениями в компании»;
Написание учебника по тайм-менеджменту для ГМК «Норильский Никель» в соавторстве;
Разработка методического подхода к корпоративному обучению «Системные Программы Обучения».
Образование:
Окончил МГУ им. Ломоносова, получил высшее психологическое, социологическое и педагогическое образование в МГУ. В дальнейшем получил дополнительное образование по рекламе, маркетингу, финансам, управлению.
Опыт работы:
Опыт работы в продажах – с 1993 года, на руководящих должностях – с 1998 года. Проводит тренинги и семинары с 1998 года в различных городах России – от Брянска и Москвы до Владивостока и Петропавловска-Камчатского.
Публикации:
Имеет более ста деловых публикаций в российских профессиональных изданиях «Генеральный Директор», «V.I.P.», «Управление Продажами», «The Chief», «Свой Бизнес».
Корпоративные клиенты:
Сбербанк России, МТС, Билайн, Мегафон, «Газпромнефть», РАО ЕЭС России, Почта России, «СЛАДКО», «Невская Косметика», «Норильский Никель», «Unilever-СНГ», «Макфа», «РосспиртПром», «Ульяновский Автомобильный Завод», «Дальневосточное морское пароходство», «Лукойл», «Гознак», «ЛенСтройТрест», «Волга-Днепр», «Евроцемент», «Эле Си» — всего более 5000 компаний.
Виды скидок
Размер скидки*
При участии 2 сотрудников
3%
При участии 3 и более сотрудников
7%
*Скидка НЕ суммируется с другими специальными предложениями.
Очень понравилось объединение и консолидация различных программ обучения в одном семинаре. Очень познавательный практический курс.
Жуков А.Б., Начальник производства, ПАО "Акрон"
Абсолютно все вопросы были интересными!
Бабина О.Б., Управляющий по работе с персоналом, ПАО "Акрон"
Получил новый опыт, структурировал имеющиеся знания. Появился новый взгляд на производство.
Захаров М.Н., Директор по производству, ООО «Бентонит Кургана»
Получил опыт уменьшения затрат. Понравилось общение между участниками семинара.
Елисеев В.Б., Специалист сервисной службы, ООО НПО «СпецПолимер»
Программа построена лаконично. Темы логично дополняют друг друга. Полученная информация актуальна, имеет немалую ценность в настоящее время.
Градобоев М.А., Специалист по организации производства, ООО "Бентонит Хакасии"
Все понравилось!!! Особенно - треугольник эффективности производства (QCDS), лидерство начальника цеха, личная власть как основа исполнительности персонала цеха.
Гюльмамедов К.Р.о, Заместитель директора по производству, ООО «АзРосПромИнвест»
Жизненные примеры. Информация своевременная. Программа информативна, доступна для восприятия. Интересным было: межличностные отношения с руководителем, опыты внедрения производственных систем.
Теплов А.В., Главный инженер, ОАО «Ильский завод Утяжелитель» - НПО «Бурение»
Все понравилось: организация, семинар, досуг. Особенно - работа в группе, обмен опытом, личные примеры, ситуации из опыта преподавателя.
Ракитин М.С., Заместитель директора по производству, ООО «Глинопереработка»
Профессиональность структуры, баланс теории и практики, активный отдых. Особенно понравилась коллективная работа. Хотелось бы услышать о методике обучения и подготовки кадров.
Борисова О.В., Инженер-технолог, ООО НПФ «ТЕХИНКОМ»
Программа очень полезная. Очевидные вещи выстроены в новые причинно-следственные цепочки с требуемыми результатами. Особенно интересным было: конкретизация функционалов мастера и начальника цеха, методы достижения целей управления, подход к организации производства (люди - главное). Хотелось бы дополнить тему списками литературы по теме.
Мы делимся бесценным - своим опытом!
