Программа органично сочетает возможность изучить принципы эффективного управления цехом, определить дополнительные возможности и резервы повышения производительности, познакомиться с практикой внедрения эффективных технологий управления производственным участком, обменяться опытом и неформально пообщаться с коллегами, а также посетить интересные экскурсионные программы и насладиться истинно грузинским гостеприимством.
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Дата и время проведения
19-24 Мая 2019
с 10:00 до 17:30
Формат обучения
Выездной семинар
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Документ по окончании обучения
Сертификат об участии в семинаре.
Для участников предусмотрено
обучение по программе семинара;
методические материалы на электронных носителях;
размещение в 2-местных номерах «Стандарт» (В номере: кондиционер, холодильник, телевизор, телефон, индивидуальный сейф, в санузле душ, фен, тапочки, халаты). По желанию участников, за дополнительную плату, могут быть забронированы одноместные номера или номера других категорий, а также проживание с сопровождающими лицами. Доплата за одноместное размещение составляет 12000 рублей;
Wi-Fi на всей территории отеля;
круглосуточная охраняемая автостоянка;
производственная экскурсия на винодельческий завод;
обзорная экскурсия по старому Тбилиси.
В стоимость не включен проезд до отеля.
Особенности программы
Цех - основная единица производственного предприятия. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма в сфере организации производства именно этой категории руководителей зависит итоговый результат работы всего предприятия. Вклад начальников цехов в организацию производства нельзя переоценить. Этот вклад возрастает в геометрической прогрессии, когда начальник цеха владеет практиками производства мирового уровня.
В результате обучения участники:
Ознакомятся с новыми тенденциями развития производства.
Освоят требования, которым должно отвечать производство мирового уровня.
Изучат взгляд предприятий-мировых лидеров на должность начальника цеха.
Получат навыки повышения результативности работы начальника цеха.
Познакомятся с методиками построения эффективной производственной системы.
Изучат принципы и методы организации производственных процессов с низким уровнем затрат и минимальным уровнем потерь.
Научатся применять изученные методики на практике.
Узнают, как организовать работу мастеров, начальников участков и рабочих при внедрении в цехе ЛИН-технологий.
Освоят методики построения авторитета перед директором предприятия, коллегами по работе и подчиненными, а также способы усиления личной власти.
Освоят современные методы вовлечения цехового персонала в работу и развитие производства.
Познакомятся с моделями получения максимальных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков.
В рамках семинара предусмотрена производственная экскурсия на винодельческий завод Tbilvino. Завод Тбилвино производит вино с 1962 года, это старейшее предприятие Грузии. В Советском Союзе это был один из крупнейших винных производителей под названием Тбилисский винодельческий завод. После распада Союза в 90-е годы завод был модернизирован и реорганизован в компанию JSC Tbilvino. Вина Tbilvino экспортируются в 28 стран, доля компании в общем экспорте грузинских вин составляет около 15%. Именно здесь разливаются грузинские вина для таких известных в мире Компаний, как PALL CORPORATION – США, GWS (Pernod Ricard Group) – Франция, и многих других.
Директоров по производству, топ-менеджеров промышленных предприятий, начальников цехов и производственных участков, руководителей, стремящихся сделать карьеру на производстве.
Преподаватель производственных и директорских программ. Консультант по управлению производством, менеджер-практик. Личная карьера в управлении – до генерального директора группы заводов.
Консультант по внедрению ЛИН-технологий бережливого производства, Lean Production. Ведущий корпоративных учебных программ крупных российских предприятий. Семь правительственных, корпоративная награда «За эффективное управление комбинатом». Почётный диплом Министерства образования и науки РФ за книгу «Стратегическое управление в образовании» (в соавторстве, российско-финляндский проект).
Автор и руководитель более 30 проектов развития систем управления и сбытовых систем предприятий. Руководитель проекта внедрения технологий бережливого производства на машиностроительном заводе. Производство станков и оборудования увеличено в 3,5 раза, продукция выведена на рынки четырёх западных стран, на международной выставке завод награждён золотой медалью «За внедрение инноваций в промышленности». Провёл более 200 семинаров для собственников и топ-менеджеров предприятий.
Образование:
Базовое образование - «инженер», диплом с отличием
МГТУ. Организация управления производством
Технологический университет Лулео. Швеция
РАГС при Президенте РФ. Менеджмент
ВЭШ СПбГУЭФ. Управление персоналом
Аспирантура РАН. Управление предприятием. Кандидат экономических наук
Университет Лапландии. Финляндия. Стратегический менеджмент
Шесть зарубежных стажировок
Дополнительное образование:
Дипломированный тренер по управлению предприятием, уровень «Level 4». Квалификация гарантирована Королевским экзаменационным советом Великобритании, диплом RSA № MB0019T1
Сертифицированный преподаватель управления персоналом, сертификат ВЭШ СПбГУЭФ
Опыт работы:
Генеральный директор группы заводов
Управляющий директор комбината
Директор по маркетингу и сбыту комбината
Директор по маркетингу и продажам холдинга
Публикации:
Автор публикаций в профессиональных и научных изданиях «Генеральный директор», «Бизнес без проблем – Персонал», «Вестник МГТУ».
Корпоративные клиенты:
ГК «АЛИДИ», ГК «АБИ-групп», ГМК «Норильский никель», «КазЦинк-холдинг», ГП «Пермский целлюлозно-бумажный комбинат», ПАО «Северсталь», ГК «ЛСР», Электростальский химико-механический завод, Ярославский шинный завод, завод «Металлопласт», «Сарапульский электрогенераторный завод», ПАО «Омскшина», Завод «VEKA rus», ПО «Победа», завод «Евротииви», завод «Вертикаль», завод «Мурманпласт», холдинг NetSL.
Виды скидок
Размер скидки*
При участии 2 сотрудников
3%
При участии 3 и более сотрудников
7%
*Скидка НЕ суммируется с другими специальными предложениями.
Очень понравилось объединение и консолидация различных программ обучения в одном семинаре. Очень познавательный практический курс.
Жуков А.Б., Начальник производства, ПАО "Акрон"
Абсолютно все вопросы были интересными!
Бабина О.Б., Управляющий по работе с персоналом, ПАО "Акрон"
Получил новый опыт, структурировал имеющиеся знания. Появился новый взгляд на производство.
Захаров М.Н., Директор по производству, ООО «Бентонит Кургана»
Получил опыт уменьшения затрат. Понравилось общение между участниками семинара.
Елисеев В.Б., Специалист сервисной службы, ООО НПО «СпецПолимер»
Программа построена лаконично. Темы логично дополняют друг друга. Полученная информация актуальна, имеет немалую ценность в настоящее время.
Градобоев М.А., Специалист по организации производства, ООО "Бентонит Хакасии"
Все понравилось!!! Особенно - треугольник эффективности производства (QCDS), лидерство начальника цеха, личная власть как основа исполнительности персонала цеха.
Гюльмамедов К.Р.о, Заместитель директора по производству, ООО «АзРосПромИнвест»
Жизненные примеры. Информация своевременная. Программа информативна, доступна для восприятия. Интересным было: межличностные отношения с руководителем, опыты внедрения производственных систем.
Теплов А.В., Главный инженер, ОАО «Ильский завод Утяжелитель» - НПО «Бурение»
Все понравилось: организация, семинар, досуг. Особенно - работа в группе, обмен опытом, личные примеры, ситуации из опыта преподавателя.
Ракитин М.С., Заместитель директора по производству, ООО «Глинопереработка»
Профессиональность структуры, баланс теории и практики, активный отдых. Особенно понравилась коллективная работа. Хотелось бы услышать о методике обучения и подготовки кадров.
Борисова О.В., Инженер-технолог, ООО НПФ «ТЕХИНКОМ»
Программа очень полезная. Очевидные вещи выстроены в новые причинно-следственные цепочки с требуемыми результатами. Особенно интересным было: конкретизация функционалов мастера и начальника цеха, методы достижения целей управления, подход к организации производства (люди - главное). Хотелось бы дополнить тему списками литературы по теме.
Мы делимся бесценным - своим опытом!
