Эффективное управление цехом современного завода. Семинар в Тбилиси

Первый день.

Заезд участников (после 14.00), регистрация.
14.00 – 15.00 Обед. Свободное время.
19.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.

Второй день.

8.00 – 10.00 Завтрак.
10.00 – 17.00 Семинар.

Производственная система современного завода, опыт мировых лидеров.

• Современное понятие производственной системы.
• Принципы и отличия современной производственной системы от традиционной.
• Место производственной площадки (цеха) в производственной системе завода.
• Какой путь должен пройти завод от обычного российского уровня до мирового.

Практикум: Визуализация модели управления цехом.
Практикум: Решение трех задач с помощью QCDS.

Управление цехом как основной структурной единицей завода.

• Цех как основная структурная единица завода. Современный взгляд на роль цеха.
• Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами.
• Плановые показатели работы цеха.
• Процессный подход: управление входами (5М) и выходами (QCD) цеха.
• Организация труда цеховых рабочих, бригадиров, мастеров, начальников участков.
• Регламентация производственных процессов цеха.

Практикум: Разработка мероприятий по повышению отдачи от рабочих и ИТР цеха.

Оперативное управление цехом.

• Система операционного менеджмента современного завода.
• Назначение и особенности SFM.
• Стандарт системы операционного менеджмента.
• Компоненты системы.
• 8 ключевых аспектов SFM.
• Принципы реализации системы.

Практикум: Реализации принципа «Производственная площадка в центре внимания всего предприятия».

14.00 – 15.00 Обед.
19.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.

Третий день.

8.00 – 10.00 Завтрак.
10.00 – 17.00 Семинар.

Требования современного производства к линейным руководителям.

• Современные требования к линейным руководителям.
• Базовые требования современного производства к руководителям.
• Специфические требования производства к руководителям.
• Формирование компетенций линейного руководителя.
• Оценка соответствия руководителей предъявляемым требованиям.

Стандарты работы ЛИН-руководителей.

• TBP – основной стандарт работы ЛИН-руководителей.
• Стандарт работы – умение правильно организовать производственный процесс.
• Стандарт работы – обеспечить своевременное и правильное решение проблем, возникающих в ходе производственного процесса.
• Стандарты работы ЛИН-руководителя по векторам деятельности.

Мастер производственного участка.

• Предназначение и роли, исполняемые мастером на производстве.
• 6 векторов, 6 миссий, 6 главных направления работы мастера.
• Производственная идеология мастера.
• Функционал и методы работы.
• Компетенции и квалификация мастера.
• Авторитет и личная власть как основа управляемости рабочим коллективом.
• Gemba Kanri аудит - оценка работы мастера по 12 пунктам.
• Ключевые показатели эффективности мастера.

Начальник цеха - ключевая фигура производственного предприятия.

• Новое предназначение начальника цеха на современном заводе.
• Главные направления работы и роли начальника цеха на производстве.
• Взаимодействие начальника цеха с руководителями общезаводских служб.
• Функционал, KPI, методы работы.
• Личная власть начальника цеха как основа исполнительности персонала цеха.
• Делегирование полномочий как способ повышения качества управления.

Практикум: Решение кейса по управленческим воздействиям начальника цеха.

Директор по производству современного завода.

• Ожидания генерального директора от работы директора по производству.
• Главные направления работы директора по производству.
• Функционал, KPI, методы работы.

Практикум: «Разработка стандарта работы линейного руководителя современного завода».

14.00 – 15.00 Обед.
19.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.

Четвертый день.

8.00 – 10.00 Завтрак.
10.00 – 17.00 Семинар.

Управление персоналом цеха.

• Построение цепочки создания ценности цехового персонала.
• Прием в цех новых работников, обучение и ввод в должность.
• Усиление мотивации рабочих, линейных руководителей, ИТР.
• Как повысить ответственность рабочих за результаты своей работы.
• Формирование лояльности у рабочих, линейных руководителей, ИТР.
• Обучение и повышение квалификации производственного персонала.
• Чему и как учат рабочих и руководителей на предприятиях мировых лидерах.
• Работа с людьми, выявление и решение проблем персонала.

Практикум: «Как повысить мотивацию персонала без затрат».

Работа по оптимизации производства и повышению производительности труда.

• Современные методы оптимизации производства и повышения производительности труда.
• Выбор наиболее подходящих методов.
• Технология эффективного внедрения новых управленческих и производственных технологий.

Практикум: «Система непрерывных улучшений производства».

14.00 – 15.00 Обед.
19.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.

Пятый день.

8.00 – 10.00 Завтрак.
10.00 – 17.00 Семинар.

Эффективное управление цехом. Результаты внедрения бережливого производства.

• Кто и как внедряет, практический опыт внедрения.
• Результаты внедрения современных технологий на российских предприятиях.

Роль линейных руководителей во внедрении ЛИН-технологий.

• Директора завода и директора по производству.
• Начальника цеха.
• Мастера во внедрении бережливого производства.
• Других руководителей и ИТР.
• Обучение линейных руководителей бережливому производству.

Управление проектом: этапы внедрения бережливого производства.

• Принятие первым лицом предприятия решения о начале проекта.
• Определение целей, задач, сроков.
• Создание команды проекта, распределение ролей и ответственности.
• Обучение команды проекта бережливому производству.
• Планирование проекта: определение этапов проекта и мероприятий каждого этапа.
• Исполнение этапов проекта.
• Контроль за ходом проекта.
• Разработка и защита бюджета проекта.
• Завершение и отчётность по проекту.

Алгоритм внедрения.

• Определение основных проблем предприятия и целей, которые необходимо достичь.
• Определение, какие именно принципы и инструменты бережливого производства необходимо внедрить для устранения проблем предприятия и достижения целей.
• Определение очерёдности внедрения принципов и инструментов БП.
• Определение методов внедрения каждого принципа и инструмента БП.

Ключевые факторы успеха в управлении цехом.

• Типовые ошибки.
• Красные кнопки и подводные камни в управлении цехом/участком.

Подведение итогов семинара, индивидуальные консультации, в том числе по вопросам, не вошедшим в программу, вручение сертификатов, фуршет.

14.00 – 15.00 Обед.
19.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.

Шестой день.

8.00 – 10.00 Завтрак.
Отъезд участников (до 12.00).

• БОГОПОЛЬСКИЙ Юрий Александрович Преподаватель производственных и директорских программ. Консультант по управлению производством, менеджер-практик. Личная карьера в управлении – до генерального директора группы заводов. Узнать больше Сфера профессиональных интересов: Консультант по внедрению ЛИН-технологий бережливого производства, Lean Production. Ведущий корпоративных учебных программ крупных российских предприятий. Семь правительственных, корпоративная награда «За эффективное управление комбинатом». Почётный диплом Министерства образования и науки РФ за книгу «Стратегическое управление в образовании» (в соавторстве, российско-финляндский проект). Автор и руководитель более 30 проектов развития систем управления и сбытовых систем предприятий. Руководитель проекта внедрения технологий бережливого производства на машиностроительном заводе. Производство станков и оборудования увеличено в 3,5 раза, продукция выведена на рынки четырёх западных стран, на международной выставке завод награждён золотой медалью «За внедрение инноваций в промышленности». Провёл более 200 семинаров для собственников и топ-менеджеров предприятий. Образование: Базовое образование - «инженер», диплом с отличием МГТУ. Организация управления производством Технологический университет Лулео. Швеция РАГС при Президенте РФ. Менеджмент ВЭШ СПбГУЭФ. Управление персоналом Аспирантура РАН. Управление предприятием. Кандидат экономических наук Университет Лапландии. Финляндия. Стратегический менеджмент Шесть зарубежных стажировок Дополнительное образование: Дипломированный тренер по управлению предприятием, уровень «Level 4». Квалификация гарантирована Королевским экзаменационным советом Великобритании, диплом RSA № MB0019T1 Сертифицированный преподаватель управления персоналом, сертификат ВЭШ СПбГУЭФ Опыт работы: Генеральный директор группы заводов Управляющий директор комбината Директор по маркетингу и сбыту комбината Директор по маркетингу и продажам холдинга Публикации: Автор публикаций в профессиональных и научных изданиях «Генеральный директор», «Бизнес без проблем – Персонал», «Вестник МГТУ». Корпоративные клиенты: ГК «АЛИДИ», ГК «АБИ-групп», ГМК «Норильский никель», «КазЦинк-холдинг», ГП «Пермский целлюлозно-бумажный комбинат», ПАО «Северсталь», ГК «ЛСР», Электростальский химико-механический завод, Ярославский шинный завод, завод «Металлопласт», «Сарапульский электрогенераторный завод», ПАО «Омскшина», Завод «VEKA rus», ПО «Победа», завод «Евротииви», завод «Вертикаль», завод «Мурманпласт», холдинг NetSL.

*Скидка НЕ суммируется с другими специальными предложениями.