Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Эффективное управление цехом современного завода. Семинар в Тбилиси

Программа органично сочетает возможность изучить принципы эффективного управления цехом, определить дополнительные возможности и резервы повышения производительности, познакомиться с практикой внедрения эффективных технологий управления производственным участком, обменяться опытом и неформально пообщаться с коллегами, а также посетить интересные экскурсионные программы и насладиться истинно грузинским гостеприимством.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

  • Фотогалерея

Место проведения

Дата и время проведения

19-24 Мая 2019 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Выездной семинар
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Для участников предусмотрено

  • обучение по программе семинара;
  • методические материалы на электронных носителях;
  • размещение в 2-местных номерах «Стандарт» (В номере: кондиционер, холодильник, телевизор, телефон, индивидуальный сейф, в санузле душ, фен, тапочки, халаты). По желанию участников, за дополнительную плату, могут быть забронированы одноместные номера или номера других категорий, а также проживание с сопровождающими лицами. Доплата за одноместное размещение составляет 12000 рублей;
  • полный пансион (завтрак, обед, ужин) по системе «Шведский стол» (европейская кухня);
  • Wi-Fi на всей территории отеля;
  • круглосуточная охраняемая автостоянка;
  • обзорная экскурсия по старому Тбилиси.

В стоимость не включен проезд до отеля.

Особенности программы

Цех - основная единица производственного предприятия. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма в сфере организации производства именно этой категории руководителей зависит итоговый результат работы всего предприятия. Вклад начальников цехов в организацию производства нельзя переоценить. Этот вклад возрастает в геометрической прогрессии, когда начальник цеха владеет практиками производства мирового уровня.

В результате обучения участники:

  • Ознакомятся с новыми тенденциями развития производства.
  • Освоят требования, которым должно отвечать производство мирового уровня.
  • Изучат взгляд предприятий-мировых лидеров на должность начальника цеха.
  • Получат навыки повышения результативности работы начальника цеха.
  • Познакомятся с методиками построения эффективной производственной системы.
  • Изучат принципы и методы организации производственных процессов с низким уровнем затрат и минимальным уровнем потерь.
  • Научатся применять изученные методики на практике.
  • Узнают, как организовать работу мастеров, начальников участков и рабочих при внедрении в цехе ЛИН-технологий.
  • Освоят методики построения авторитета перед директором предприятия, коллегами по работе и подчиненными, а также способы усиления личной власти.
  • Освоят современные методы вовлечения цехового персонала в работу и развитие производства.
  • Познакомятся с моделями получения максимальных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков.

Для кого предназначен

Директоров по производству, топ-менеджеров промышленных предприятий, начальников цехов и производственных участков, руководителей, стремящихся сделать карьеру на производстве.

Это мероприятие относится к темам

Первый день

Заезд участников (после 14.00), регистрация.
14.00 – 15.00 Обед. Свободное время.
19.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.

Второй день

8.00 – 10.00 Завтрак.
10.00 – 17.00 Семинар.

Производственная система современного завода, опыт мировых лидеров.

  • Современное понятие производственной системы.
  • Принципы и отличия современной производственной системы от традиционной.
  • Место производственной площадки (цеха) в производственной системе завода.
  • Какой путь должен пройти завод от обычного российского уровня до мирового.

Практикум: Визуализация модели управления цехом.
Практикум: Решение трех задач с помощью QCDS.

Управление цехом как основной структурной единицей завода.

  • Цех как основная структурная единица завода. Современный взгляд на роль цеха.
  • Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами.
  • Плановые показатели работы цеха.
  • Процессный подход: управление входами (5М) и выходами (QCD) цеха.
  • Организация труда цеховых рабочих, бригадиров, мастеров, начальников участков.
  • Регламентация производственных процессов цеха.

Практикум: Разработка мероприятий по повышению отдачи от рабочих и ИТР цеха.

Оперативное управление цехом.

  • Система операционного менеджмента современного завода.
  • Назначение и особенности SFM.
  • Стандарт системы операционного менеджмента.
  • Компоненты системы.
  • 8 ключевых аспектов SFM.
  • Принципы реализации системы.

Практикум: Реализации принципа «Производственная площадка в центре внимания всего предприятия».

14.00 – 15.00 Обед.
19.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.

Третий день

8.00 – 10.00 Завтрак.
10.00 – 17.00 Семинар.

Требования современного производства к линейным руководителям.

  • Современные требования к линейным руководителям.
  • Базовые требования современного производства к руководителям.
  • Специфические требования производства к руководителям.
  • Формирование компетенций линейного руководителя.
  • Оценка соответствия руководителей предъявляемым требованиям.

Стандарты работы ЛИН-руководителей.

  • TBP – основной стандарт работы ЛИН-руководителей.
  • Стандарт работы – умение правильно организовать производственный процесс.
  • Стандарт работы – обеспечить своевременное и правильное решение проблем, возникающих в ходе производственного процесса.
  • Стандарты работы ЛИН-руководителя по векторам деятельности.

Мастер производственного участка.

  • Предназначение и роли, исполняемые мастером на производстве.
  • 6 векторов, 6 миссий, 6 главных направления работы мастера.
  • Производственная идеология мастера.
  • Функционал и методы работы.
  • Компетенции и квалификация мастера.
  • Авторитет и личная власть как основа управляемости рабочим коллективом.
  • Gemba Kanri аудит - оценка работы мастера по 12 пунктам.
  • Ключевые показатели эффективности мастера.

Начальник цеха - ключевая фигура производственного предприятия.

  • Новое предназначение начальника цеха на современном заводе.
  • Главные направления работы и роли начальника цеха на производстве.
  • Взаимодействие начальника цеха с руководителями общезаводских служб.
  • Функционал, KPI, методы работы.
  • Личная власть начальника цеха как основа исполнительности персонала цеха.
  • Делегирование полномочий как способ повышения качества управления.

Практикум: Решение кейса по управленческим воздействиям начальника цеха.

Директор по производству современного завода.

  • Ожидания генерального директора от работы директора по производству.
  • Главные направления работы директора по производству.
  • Функционал, KPI, методы работы.

Практикум: «Разработка стандарта работы линейного руководителя современного завода».

14.00 – 15.00 Обед.
19.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.

Четвертый день

8.00 – 10.00 Завтрак.
10.00 – 17.00 Семинар.

Управление персоналом цеха.

  • Построение цепочки создания ценности цехового персонала.
  • Прием в цех новых работников, обучение и ввод в должность.
  • Усиление мотивации рабочих, линейных руководителей, ИТР.
  • Как повысить ответственность рабочих за результаты своей работы.
  • Формирование лояльности у рабочих, линейных руководителей, ИТР.
  • Обучение и повышение квалификации производственного персонала.
  • Чему и как учат рабочих и руководителей на предприятиях мировых лидерах.
  • Работа с людьми, выявление и решение проблем персонала.

Практикум: «Как повысить мотивацию персонала без затрат».

Работа по оптимизации производства и повышению производительности труда.

  • Современные методы оптимизации производства и повышения производительности труда.
  • Выбор наиболее подходящих методов.
  • Технология эффективного внедрения новых управленческих и производственных технологий.

Практикум: «Система непрерывных улучшений производства».

14.00 – 15.00 Обед.
19.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.

Пятый день

8.00 – 10.00 Завтрак.
10.00 – 17.00 Семинар.

Эффективное управление цехом. Результаты внедрения бережливого производства.

  • Кто и как внедряет, практический опыт внедрения.
  • Результаты внедрения современных технологий на российских предприятиях.

Роль линейных руководителей во внедрении ЛИН-технологий.

  • Директора завода и директора по производству.
  • Начальника цеха.
  • Мастера во внедрении бережливого производства.
  • Других руководителей и ИТР.
  • Обучение линейных руководителей бережливому производству.

Управление проектом: этапы внедрения бережливого производства.

  • Принятие первым лицом предприятия решения о начале проекта.
  • Определение целей, задач, сроков.
  • Создание команды проекта, распределение ролей и ответственности.
  • Обучение команды проекта бережливому производству.
  • Планирование проекта: определение этапов проекта и мероприятий каждого этапа.
  • Исполнение этапов проекта.
  • Контроль за ходом проекта.
  • Разработка и защита бюджета проекта.
  • Завершение и отчётность по проекту.

Алгоритм внедрения.

  • Определение основных проблем предприятия и целей, которые необходимо достичь.
  • Определение, какие именно принципы и инструменты бережливого производства необходимо внедрить для устранения проблем предприятия и достижения целей.
  • Определение очерёдности внедрения принципов и инструментов БП.
  • Определение методов внедрения каждого принципа и инструмента БП.

Ключевые факторы успеха в управлении цехом.

  • Типовые ошибки.
  • Красные кнопки и подводные камни в управлении цехом/участком.

Подведение итогов семинара, индивидуальные консультации, в том числе по вопросам, не вошедшим в программу, вручение сертификатов, фуршет.

14.00 – 15.00 Обед.
19.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.

Шестой день

8.00 – 10.00 Завтрак.
Отъезд участников (до 12.00).


  • МАКАРОВ Александр Юрьевич
    МАКАРОВ Александр Юрьевич

    Бизнес-тренер, владелец бизнеса, руководитель имеет за плечами 19 лет тренерской работы, свыше 500 тренингов и семинаров, более 6000 компаний-клиентов.

    До открытия своего бизнеса проработал на 6 предприятиях различного профиля.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При участии 2 сотрудников 3%
При участии 3 и более сотрудников 7%

*Скидка НЕ суммируется с другими специальными предложениями.

  • Очень понравилось объединение и консолидация различных программ обучения в одном семинаре. Очень познавательный практический курс.
    Жуков А.Б., Начальник производства, ПАО "Акрон"
  • Абсолютно все вопросы были интересными!
    Бабина О.Б., Управляющий по работе с персоналом, ПАО "Акрон"
  • Получил новый опыт, структурировал имеющиеся знания. Появился новый взгляд на производство.
    Захаров М.Н., Директор по производству, ООО «Бентонит Кургана»
  • Получил опыт уменьшения затрат. Понравилось общение между участниками семинара.
    Елисеев В.Б., Специалист сервисной службы, ООО НПО «СпецПолимер»
  • Программа построена лаконично. Темы логично дополняют друг друга. Полученная информация актуальна, имеет немалую ценность в настоящее время.
    Градобоев М.А., Специалист по организации производства, ООО "Бентонит Хакасии"
  • Все понравилось!!! Особенно - треугольник эффективности производства (QCDS), лидерство начальника цеха, личная власть как основа исполнительности персонала цеха.
    Гюльмамедов К.Р.о, Заместитель директора по производству, ООО «АзРосПромИнвест»
  • Жизненные примеры. Информация своевременная. Программа информативна, доступна для восприятия. Интересным было: межличностные отношения с руководителем, опыты внедрения производственных систем.
    Теплов А.В., Главный инженер, ОАО «Ильский завод Утяжелитель» - НПО «Бурение»
  • Все понравилось: организация, семинар, досуг. Особенно - работа в группе, обмен опытом, личные примеры, ситуации из опыта преподавателя.
    Ракитин М.С., Заместитель директора по производству, ООО «Глинопереработка»
  • Профессиональность структуры, баланс теории и практики, активный отдых. Особенно понравилась коллективная работа. Хотелось бы услышать о методике обучения и подготовки кадров.
    Борисова О.В., Инженер-технолог, ООО НПФ «ТЕХИНКОМ»
  • Программа очень полезная. Очевидные вещи выстроены в новые причинно-следственные цепочки с требуемыми результатами. Особенно интересным было: конкретизация функционалов мастера и начальника цеха, методы достижения целей управления, подход к организации производства (люди - главное). Хотелось бы дополнить тему списками литературы по теме.
    Блошкина И.Б., Начальник ПТО, ООО НПФ «ТЕХИНКОМ»
Добавить отзыв
Артикул: МС10860
Стоимость участия:
79 800.-
НДС не облагается
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия