Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Эффективное управление затратами предприятия (организации). Курс в Москве

Данную программу Вы можете заказать только в индивидуальном* или корпоративном** формате (обучение сотрудников одной компании).
* Стоимость индивидуального очного обучения в Москве и Санкт-Петербурге от 3 500 рублей за академический час (зависит от темы обучения).
Стоимость индивидуального обучения в других городах или в формате онлайн уточняйте у менеджеров.
Длительность индивидуального обучения - минимум 2 академических часа.
** Стоимость корпоративного обучения от 90 000 рублей за 1 день.

Расписание актуальных мероприятий по связанным темам:

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

В рамках курса проходят отдельные семинары:

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

  • Познакомиться с основными принципами создания и внедрения учетной политики на предприятии
  • Выбрать оптимальную систему учета и распределения затрат
  • Получить представление об имеющихся методах снижения затрат и выявить для себя наиболее удобные методы оптимизации

Для кого предназначен

Собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, руководителей проектов, руководителей и менеджеров финансово-экономических служб.

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

Затраты: выбор оптимальной учетной политики.

  • Учетная политика: для целей налогообложения и для целей управленческого учета
  • Правовые аспекты регулирования учетной политики
  • Оформление, утверждение и изменение учетной политики
  • Структура учетной политики: общие положения, принципы учета финансовой информации, признание доходов/расходов, план счетов, состав и формы финансовой отчетности)
  • Виды затрат на производство: Прямые и косвенные; постоянные, переменные и общие (валовые); cредние и предельные
  • Классификация и виды затрат, системы управленческого учета затрат:
    • АВС-костинг (Activity Based Costing)
    • Позаказный метод
    • Попроцессный метод
    • Попередельный метод
    • Стандарт-костинг
    • Калькулирование по полным затратам (аbsorption-costing)
    • Директ-костинг
    • Кайдзен-костинг
    • Таргет-Костинг
    • Кост-киллинг
    • Система JIT
  • Выбор подходящей калькуляция затрат на себестоимость с учетом сферы деятельности:
    • Простой попередельный
    • Многоступенчатый попередельный метод
    • Метод эквивалентных коэффициентов
    • Метод исключения
    • Метод распределения, позаказный метод
  • Распределение косвенных затрат

Пути минимизации затрат и расходов: учет, планирование и контроль.

  • Бюджетирование, текущее, скользяще планирование затрат:
    • Детализация и частота планирования затрат на предприятии
    • Учет макроэкономических факторов при планировании
    • Планирование налоговых расходов (налог на прибыль организаций, налог на добавленную стоимость, акцизы, налог на доходы физических лиц, налоги на имущество, налог на добычу полезных ископаемых и др.)
    • Планирование расходов на производство
    • Планирование расходов в непроизводственную сферу
  • Учет и контроль затрат:
    Прогнозный анализ финансового состояния организации.
    Контроль затрат и оперативное финансовое регулирование.
    • Какие затраты стоит контролировать особенно тщательно
    • Разработка лимитов и регламентов: типовые формы, сроки и особенности внедрения финансовой дисциплины
    • Как создать «оптимальный» отчет
  • Как повысить точность планирования затрат в бюджете
  • Пути минимизации затрат:
    • Выявление «узких» мест с целью оптимизации расходов
    • Затраты на в краткосрочном и долгосрочном периодах: закон убывающей отдачи, эффект масштаба
    • Модели снижения издержек: «Чистое» снижение издержек, Интенсификация затрат, Фиксация затрат
    • Системный подход к снижению издержек
    • Пути снижения налоговых издержек, затрат на производство, на неиспользуемое имущество и т.д.
  • Оптимизация затрат на предприятии в период кризиса: какие расходы можно и нужно сократить в первую очередь
  • ГРИГОРЬЕВА Ольга Сергеевна
    ГРИГОРЬЕВА Ольга Сергеевна

    Бизнес-тренер, бизнес-консультант. Опыт практической работы в бизнесе свыше 10 лет. Ведущий специалист планово-экономического управления, руководитель проекта по информатизации ООО «ГеоПроМайнинг» (Москва).

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.06.16 и действует до 31.12.17
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%

*Скидки не суммируются.


Мероприятие с открытой датой
Заказать курс
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия