Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Экономика труда: анализ и планирование показателей по труду и заработной плате. Курс в Москве

Программа курса совмещает все вопросы оплаты труда: правовое регулирование, анализ и планирование персонала, расходов на оплату труда. Занятия построены на анализе реальных ситуаций и задач.

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

  • Фотогалерея

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

29 Июня - 2 Июля 2020 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

  • получить знания и навыки анализа и планирования затрат на оплату труда;
  • систематизировать знания в области управления расходами на оплату труда;
  • изучить правовые аспекты регулирования вопросов оплаты труда;
  • получить знания и умения в области анализа и планирования производительности труда и оценки эффективности использования кадрового потенциала предприятия;
  • получить навыки практического использования различных методов планирования и оптимизации расходов на оплату труда.

Особенности программы

В результате обучения участники:

  • ознакомятся с назначением нормирования труда;
  • изучат методику анализа показателей стабильности состава и текучести кадров;
  • приобретут навыки оценки факторов, влияющих на изменение текучести кадров;
  • научатся определять факторы эффективности труда;
  • приобретут навыки расчета продуктивности и рентабельности труда;
  • ознакомятся с порядком планирования численности работников;
  • изучат методы повышения эффективности расходования средств на заработную плату управления прибылью;
  • получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.

Для кого предназначен

Директоров по персоналу, начальников отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ.

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

День 1.

Правовое регулирование вопросов оплаты труда.

  • Квалификационные справочники рабочих профессий и должностей специалистов.
  • Профессиональные квалификационные группы, их значение, порядок формирования и отражение в законе.
  • Квалификационная характеристика и ее состав.
  • Должностная инструкция работника: содержание, порядок формирования и использования.
  • Содержание должностных обязанностей, обеспечивающих норму выработки (норму труда).
  • Нормирование как способ управления производительностью труда.
  • Разделение по квалификационным разрядам, группам и категориям оплаты.
  • Отражение в содержании трудового договора норм труда.
  • Основания для пересмотра норм труда: организационно-технические мероприятия.
  • Тарифная ставка (должностной оклад) в нормировании оплаты труда.
  • Минимальная тарифная ставка и минимальный размер оплаты (МРОТ).
  • Премирование: необходимые и достаточные условия выплат.
  • Надбавки, доплаты стимулирующего и компенсационного характера.
  • Особенности терминологии и обязательности выплат премий и доплат.
  • Правовая и экономическая оценка работы нерегулярной по характеру и нестабильной по составу.
  • Ненормированный труд, его юридическое понятие и свойства.
  • Ненормированный рабочий день и сверхурочная работа.

День 2.

Анализ и планирование кадрового состава предприятия.

  • Формирование и использование кадровых ресурсов предприятия.
  • Взаимосвязь стратегии развития предприятия и формирования кадровой политики.
  • Численность и состав кадров предприятия: отраслевые особенности формирования кадровых ресурсов.
  • Структура кадров, виды структур, формирование штатного расписания.
  • Каким должен быть кадровый состав работников предприятия: профессиональный, квалификационный, половозрастной.
  • Анализ структурной динамики кадрового состава.
  • Текучесть кадров как естественный процесс.
  • Анализ показателей стабильности состава и текучести кадров.
  • Оценка факторов, влияющих на изменение текучести кадров.
  • Показатели и методы расчета численности работников: общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, расчетная численность.
  • Планирование численности работников: различные методические подходы и экономическое обоснование численности работников.
  • Факторы, влияющие на численность работников.
  • Оценка эффективности использования работников предпри­ятия.
  • Анализ степени использования рабочего времени.
  • Пути повышения степени использования рабочего времени.

День 3.

Эффективность и интенсивность труда: анализ и планирование ключевых показателей.

  • Производительность труда как соотношение результатов и затрат.
  • Эффективность и интенсивность труда и производства.
  • Факторы эффективности труда: Трудовые, материальные, технические, природные, финансовые.
  • Продуктивность и рентабельность труда.
  • Проблемы в области измерения производительности труда.
  • Однофакторные, многофакторные и совокупные факторные измерители.
  • Применение различных методов измерения производительности труда по способу выражения результатов труда: натуральные, трудовые и стоимостные: сфера их использования, преимущества и недостатки.
  • Анализ производительности труда и использование его результатов в управлении.
  • Анализ темпов роста производительности труда, темпов роста объемов деятельности предприятия и темпов роста заработной платы.
  • Факторный анализ производительности труда, факторный анализ среднегодовой, среднедневной, среднечасовой выработки на одного работника.
  • Резервы роста производительности труда и их оценка.
  • Трудоемкость продукции: понятия, виды, методы расчета и способы снижения.
  • Оценка степени влияния структуры выпуска продукции и средней трудоемкости производства на изменение производительности труда.
  • Планирование показателей производительности труда.

День 4.

Анализ и планирование расходов на оплату труда.

  • Заработная плата: плата за труд или за рабочую силу?
  • Рыночная цена единицы труда - ставка заработной платы.
  • Баланс экономических интересов субъектов рынка труда.
  • Факторы, влияющие на величину заработной платы: воспроизводственный, стимулирующий,измерительно-распределительный;ресурсно-разместительный.
  • Дифференциация заработной платы по критерию трудового вклада, условий вклада, района расположения предприятия, отрасли; равной оплаты за равный труд; участие государства в обеспечении минимальных гарантий заработной платы.
  • Разработка принципов и стратегии оплаты и стимулирования труда на предприятии.
  • Фонд заработной платы и источники его формирования. Как избежать дефицита денежных средств на формирование ФЗП?
  • Основные элементы фонда заработной платы: оплата за отработанное время; единовременные поощрительные выплаты: выплаты на питание жилье и топливо.
  • Объективное и точное планирование ФЗП в рамках экономической стратегии предприятия.
  • Поощрительные и компенсационные системы заработной платы.
  • Нетрадиционные системы оплаты и стимулирования труда.
  • Анализ расходов на оплату труда в себестоимости продукции.
  • Анализ фонда заработной платы.
  • Оценка степени влияния факторов отклонение фактических расходов на оплату труда от плановых.
  • Анализ среднего размера оплаты труда.
  • Анализ перерасхода (экономии) фонда заработной платы.
  • Резервы снижения расходов на оплату труда
  • Планирование расходов на оплату труда.
  • Пути повышения эффективности расходования средств на заработную плату.

Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе:

Кейс: Формирование нормативной документации по нормированию труда и его оплате.
Кейс: Анализ и планирование показателей производительности труда.
Кейс: Анализ ФОТ.
Кейс: Анализ расходов на оплату труда в себестоимости продукции.
Кейс: Анализ относительной экономии (перерасхода ФОТ).
Кейс: Экономическое обоснование штатного расписания.
Кейс: Расчет резерва роста производительности труда.
Кейс: Расчет резерва экономии расходов на оплату труда.
Кейс: Анализ показателей текучести кадров.
Кейс: Оценка степени эффективности системы оплаты труда, применяемой на предприятии.

  • ГРИГОРЬЕВА Ольга Сергеевна
    ГРИГОРЬЕВА Ольга Сергеевна

    Бизнес-тренер, бизнес-консультант. Опыт практической работы в бизнесе свыше 10 лет. Ведущий специалист планово-экономического управления, руководитель проекта по информатизации ООО «ГеоПроМайнинг» (Москва).

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит» 15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2018 года и действует до 31.12.2019 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*

*Общие условия по программе лояльности:

  • Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
  • Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
  • Указанные скидки не суммируются.
  • Программа лояльности действительна до 31.12.2019.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!


  • Доступно, понятно, приведены современные примеры применения методик на практике. Особенно интересным был опыт зарубежных компаний
    Татаркин В.А., Ведущий специалист по персоналу, Южно-Уральская горно-перерабатывающая компания ООО
Добавить отзыв
Артикул: МС11786
Стоимость участия:
34 900.-
32 806.- *
* При регистрации на сайте
НДС не облагается
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия