Экономика труда: анализ и планирование показателей по труду и заработной плате. Курс в Москве + Онлайн-трансляция

День 1.

Правовое регулирование вопросов оплаты труда.

• Квалификационные справочники рабочих профессий и должностей специалистов.
• Профессиональные квалификационные группы, их значение, порядок формирования и отражение в законе.
• Квалификационная характеристика и ее состав.
• Должностная инструкция работника: содержание, порядок формирования и использования.
• Содержание должностных обязанностей, обеспечивающих норму выработки (норму труда).
• Нормирование как способ управления производительностью труда.
• Разделение по квалификационным разрядам, группам и категориям оплаты.
• Отражение в содержании трудового договора норм труда.
• Основания для пересмотра норм труда: организационно-технические мероприятия.
• Тарифная ставка (должностной оклад) в нормировании оплаты труда.
• Минимальная тарифная ставка и минимальный размер оплаты (МРОТ).
• Премирование: необходимые и достаточные условия выплат.
• Надбавки, доплаты стимулирующего и компенсационного характера.
• Особенности терминологии и обязательности выплат премий и доплат.
• Правовая и экономическая оценка работы нерегулярной по характеру и нестабильной по составу.
• Ненормированный труд, его юридическое понятие и свойства.
• Ненормированный рабочий день и сверхурочная работа.

День 2.

Анализ и планирование кадрового состава предприятия.

• Формирование и использование кадровых ресурсов предприятия.
• Взаимосвязь стратегии развития предприятия и формирования кадровой политики.
• Численность и состав кадров предприятия: отраслевые особенности формирования кадровых ресурсов.
• Структура кадров, виды структур, формирование штатного расписания.
• Каким должен быть кадровый состав работников предприятия: профессиональный, квалификационный, половозрастной.
• Анализ структурной динамики кадрового состава.
• Текучесть кадров как естественный процесс.
• Анализ показателей стабильности состава и текучести кадров.
• Оценка факторов, влияющих на изменение текучести кадров.
• Показатели и методы расчета численности работников: общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, расчетная численность.
• Планирование численности работников: различные методические подходы и экономическое обоснование численности работников.
• Факторы, влияющие на численность работников.
• Оценка эффективности использования работников предпри­ятия.
• Анализ степени использования рабочего времени.
• Пути повышения степени использования рабочего времени.

День 3.

Эффективность и интенсивность труда: анализ и планирование ключевых показателей.

• Производительность труда как соотношение результатов и затрат.
• Эффективность и интенсивность труда и производства.
• Факторы эффективности труда: Трудовые, материальные, технические, природные, финансовые.
• Продуктивность и рентабельность труда.
• Проблемы в области измерения производительности труда.
• Однофакторные, многофакторные и совокупные факторные измерители.
• Применение различных методов измерения производительности труда по способу выражения результатов труда: натуральные, трудовые и стоимостные: сфера их использования, преимущества и недостатки.
• Анализ производительности труда и использование его результатов в управлении.
• Анализ темпов роста производительности труда, темпов роста объемов деятельности предприятия и темпов роста заработной платы.
• Факторный анализ производительности труда, факторный анализ среднегодовой, среднедневной, среднечасовой выработки на одного работника.
• Резервы роста производительности труда и их оценка.
• Трудоемкость продукции: понятия, виды, методы расчета и способы снижения.
• Оценка степени влияния структуры выпуска продукции и средней трудоемкости производства на изменение производительности труда.
• Планирование показателей производительности труда.

День 4.

Анализ и планирование расходов на оплату труда.

• Заработная плата: плата за труд или за рабочую силу?
• Рыночная цена единицы труда - ставка заработной платы.
• Баланс экономических интересов субъектов рынка труда.
• Факторы, влияющие на величину заработной платы: воспроизводственный, стимулирующий,измерительно-распределительный;ресурсно-разместительный.
• Дифференциация заработной платы по критерию трудового вклада, условий вклада, района расположения предприятия, отрасли; равной оплаты за равный труд; участие государства в обеспечении минимальных гарантий заработной платы.
• Разработка принципов и стратегии оплаты и стимулирования труда на предприятии.
• Фонд заработной платы и источники его формирования. Как избежать дефицита денежных средств на формирование ФЗП?
• Основные элементы фонда заработной платы: оплата за отработанное время; единовременные поощрительные выплаты: выплаты на питание жилье и топливо.
• Объективное и точное планирование ФЗП в рамках экономической стратегии предприятия.
• Поощрительные и компенсационные системы заработной платы.
• Нетрадиционные системы оплаты и стимулирования труда.
• Анализ расходов на оплату труда в себестоимости продукции.
• Анализ фонда заработной платы.
• Оценка степени влияния факторов отклонение фактических расходов на оплату труда от плановых.
• Анализ среднего размера оплаты труда.
• Анализ перерасхода (экономии) фонда заработной платы.
• Резервы снижения расходов на оплату труда.
• Планирование расходов на оплату труда.
• Пути повышения эффективности расходования средств на заработную плату.

Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе:

Кейс: Формирование нормативной документации по нормированию труда и его оплате.
Кейс: Анализ и планирование показателей производительности труда.
Кейс: Анализ ФОТ.
Кейс: Анализ расходов на оплату труда в себестоимости продукции.
Кейс: Анализ относительной экономии (перерасхода ФОТ).
Кейс: Экономическое обоснование штатного расписания.
Кейс: Расчет резерва роста производительности труда.
Кейс: Расчет резерва экономии расходов на оплату труда.
Кейс: Анализ показателей текучести кадров.
Кейс: Оценка степени эффективности системы оплаты труда, применяемой на предприятии.

• ХОРОШИЛЬЦЕВА Наталья Анатольевна Кандидат экономических наук, доцент экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова, директор Корпоративного университета АФК «Система», член Экспертного совета Национального союза кадровиков.

• ГОРДЕЙ Елена Михайловна Декан факультета Управление персоналом GeekBrains/Mail.ru. Преподаватель программ по Менеджменту и HR РАНХиГС, Нетология, TopCareer. Ex-Директор по персоналу ПепсиКо СНГ. Консультант по организационному развитию ПАО Полюс Золото, ЦБ РФ, Мистраль и др. Узнать больше Практический опыт управления HR службами полного цикла в операционном бизнесе с численностью сотрудников от 1 000 до 12 000 человек в федеральных компаниях, включая PepsiCo, ВиммБилль-Данн, Русский Алкоголь, AB InBev, более 10 лет. Развитие института HR бизнес-партнерства и управленческого консалтинга для менеджмента. Сфера профессиональных интересов: Создание и реализация стратегий в области управления персоналом, совокупного вознаграждения, развития талантов и построения бренда работодателя. Управление изменениями, повышение операционной эффективности бизнеса и кризис-менеджмент. Организационное проектирование, автоматизация бизнес-процессов, поддержка сделок М&A, due diligence и интеграция бизнесов. Образование: ВолГУ, экономико-математический факультет, менеджмент; АНХ при Правительстве РФ, Менеджмент в крупной корпорации; Мини МВА в области стратегического менеджмента; Курсы повышения квалификации в Испании и Великобритании.

• ЖИЖЕРИНА Юлия Юрьевна Юрист-эксперт, психолог-практик, квалифицированный HR-специалист и коуч, опытный руководитель, успешный бизнес-тренер, автор многочисленных публикаций. Узнать больше Образование: Московская государственная юридическая академия, квалификация «юрист». Дополнительное образование: диплом Международного институт менеджмента ЛИНК сертификат Научного парка МГУ им. Ломоносова сертификат Национального союза кадровиков сертификат Бизнес-университета МИРБИС обучение у известного психолога М.Е. Литвака сертификат Международного университета GLOBAL COACHING Опыт работы: Корпоративным юристом в производственно-торговых компаниях – 8 лет. Директором по персоналу, руководителем HR-проектов в производственно-торговых компаниях – 8 лет. В консалтинге – 3 года. Как бизнес-тренер провела более 60 семинаров и вебинаров по управлению персоналом, психологии управления, трудовому праву, кадровому менеджменту. Публикации: Автор более 150 публикаций в кадровых журналах, в том числе «трудовые споры», «Кадровое дело», «Директор по персоналу», «Кадровые решения», «Кадровая служба и управление персоналом предприятия», «Охрана труда: просто и понятно», «Первая полоса», «Справочник кадровика», «Справочник по управлению персоналом» и другие. Победитель всероссийских HR и правовых конкурсов («Кадровик года - 2013», «HR-года - 2011», «Правовая Россия-2010»).

• БОДРОВА Ольга Артуровна К.э.н., MBA, консультант-практик по управлению с 20-летним опытом работы директором по персоналу и оргразвитию в крупных российских и зарубежных компаниях, бизнес тренер и преподаватель MBA бизнес школ МИРБИС, МГИМО, IBS при Академии им.Плеханова, КУ Газпром.

*Общие условия по программе лояльности:

• Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
• Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
• Указанные скидки не суммируются.
• Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!