г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

29 Июня - 2 Июля 2020 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.

Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

получить знания и навыки анализа и планирования затрат на оплату труда;
систематизировать знания в области управления расходами на оплату труда;
изучить правовые аспекты регулирования вопросов оплаты труда;
получить знания и умения в области анализа и планирования производительности труда и оценки эффективности использования кадрового потенциала предприятия;
получить навыки практического использования различных методов планирования и оптимизации расходов на оплату труда.

Особенности программы

В результате обучения участники:

ознакомятся с назначением нормирования труда;
изучат методику анализа показателей стабильности состава и текучести кадров;
приобретут навыки оценки факторов, влияющих на изменение текучести кадров;
научатся определять факторы эффективности труда;
приобретут навыки расчета продуктивности и рентабельности труда;
ознакомятся с порядком планирования численности работников;
изучат методы повышения эффективности расходования средств на заработную плату управления прибылью;
получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.

Для кого предназначен

Директоров по персоналу, начальников отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ.

Это мероприятие относится к темам

Управление персоналом, Экономика труда, Финансы. Экономика

Официальные документы Учебного центра

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

День 1.

Правовое регулирование вопросов оплаты труда.

Квалификационные справочники рабочих профессий и должностей специалистов.
Профессиональные квалификационные группы, их значение, порядок формирования и отражение в законе.
Квалификационная характеристика и ее состав.
Должностная инструкция работника: содержание, порядок формирования и использования.
Содержание должностных обязанностей, обеспечивающих норму выработки (норму труда).
Нормирование как способ управления производительностью труда.
Разделение по квалификационным разрядам, группам и категориям оплаты.
Отражение в содержании трудового договора норм труда.
Основания для пересмотра норм труда: организационно-технические мероприятия.
Тарифная ставка (должностной оклад) в нормировании оплаты труда.
Минимальная тарифная ставка и минимальный размер оплаты (МРОТ).
Премирование: необходимые и достаточные условия выплат.
Надбавки, доплаты стимулирующего и компенсационного характера.
Особенности терминологии и обязательности выплат премий и доплат.
Правовая и экономическая оценка работы нерегулярной по характеру и нестабильной по составу.
Ненормированный труд, его юридическое понятие и свойства.
Ненормированный рабочий день и сверхурочная работа.

День 2.

Анализ и планирование кадрового состава предприятия.

Формирование и использование кадровых ресурсов предприятия.
Взаимосвязь стратегии развития предприятия и формирования кадровой политики.
Численность и состав кадров предприятия: отраслевые особенности формирования кадровых ресурсов.
Структура кадров, виды структур, формирование штатного расписания.
Каким должен быть кадровый состав работников предприятия: профессиональный, квалификационный, половозрастной.
Анализ структурной динамики кадрового состава.
Текучесть кадров как естественный процесс.
Анализ показателей стабильности состава и текучести кадров.
Оценка факторов, влияющих на изменение текучести кадров.
Показатели и методы расчета численности работников: общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, расчетная численность.
Планирование численности работников: различные методические подходы и экономическое обоснование численности работников.
Факторы, влияющие на численность работников.
Оценка эффективности использования работников предприятия.
Анализ степени использования рабочего времени.
Пути повышения степени использования рабочего времени.

День 3.

Эффективность и интенсивность труда: анализ и планирование ключевых показателей.

Производительность труда как соотношение результатов и затрат.
Эффективность и интенсивность труда и производства.
Факторы эффективности труда: Трудовые, материальные, технические, природные, финансовые.
Продуктивность и рентабельность труда.
Проблемы в области измерения производительности труда.
Однофакторные, многофакторные и совокупные факторные измерители.
Применение различных методов измерения производительности труда по способу выражения результатов труда: натуральные, трудовые и стоимостные: сфера их использования, преимущества и недостатки.
Анализ производительности труда и использование его результатов в управлении.
Анализ темпов роста производительности труда, темпов роста объемов деятельности предприятия и темпов роста заработной платы.
Факторный анализ производительности труда, факторный анализ среднегодовой, среднедневной, среднечасовой выработки на одного работника.
Резервы роста производительности труда и их оценка.
Трудоемкость продукции: понятия, виды, методы расчета и способы снижения.
Оценка степени влияния структуры выпуска продукции и средней трудоемкости производства на изменение производительности труда.
Планирование показателей производительности труда.

День 4.

Анализ и планирование расходов на оплату труда.

Заработная плата: плата за труд или за рабочую силу?
Рыночная цена единицы труда - ставка заработной платы.
Баланс экономических интересов субъектов рынка труда.
Факторы, влияющие на величину заработной платы: воспроизводственный, стимулирующий,измерительно-распределительный;ресурсно-разместительный.
Дифференциация заработной платы по критерию трудового вклада, условий вклада, района расположения предприятия, отрасли; равной оплаты за равный труд; участие государства в обеспечении минимальных гарантий заработной платы.
Разработка принципов и стратегии оплаты и стимулирования труда на предприятии.
Фонд заработной платы и источники его формирования. Как избежать дефицита денежных средств на формирование ФЗП?
Основные элементы фонда заработной платы: оплата за отработанное время; единовременные поощрительные выплаты: выплаты на питание жилье и топливо.
Объективное и точное планирование ФЗП в рамках экономической стратегии предприятия.
Поощрительные и компенсационные системы заработной платы.
Нетрадиционные системы оплаты и стимулирования труда.
Анализ расходов на оплату труда в себестоимости продукции.
Анализ фонда заработной платы.
Оценка степени влияния факторов отклонение фактических расходов на оплату труда от плановых.
Анализ среднего размера оплаты труда.
Анализ перерасхода (экономии) фонда заработной платы.
Резервы снижения расходов на оплату труда
Планирование расходов на оплату труда.
Пути повышения эффективности расходования средств на заработную плату.

Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе:

Кейс: Формирование нормативной документации по нормированию труда и его оплате.
Кейс: Анализ и планирование показателей производительности труда.
Кейс: Анализ ФОТ.
Кейс: Анализ расходов на оплату труда в себестоимости продукции.
Кейс: Анализ относительной экономии (перерасхода ФОТ).
Кейс: Экономическое обоснование штатного расписания.
Кейс: Расчет резерва роста производительности труда.
Кейс: Расчет резерва экономии расходов на оплату труда.
Кейс: Анализ показателей текучести кадров.
Кейс: Оценка степени эффективности системы оплаты труда, применяемой на предприятии.

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

ГРИГОРЬЕВА Ольга Сергеевна

Бизнес-тренер, бизнес-консультант. Опыт практической работы в бизнесе свыше 10 лет. Ведущий специалист планово-экономического управления, руководитель проекта по информатизации ООО «ГеоПроМайнинг» (Москва).

Узнать больше

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

Виды скидок	Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте	6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии	7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»	15%*
Программа для постоянных клиентов В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2018 года и действует до 31.12.2019 года
2-5 посещение любого сотрудника компании (1-й партнерский уровень)	7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании (2-й партнерский уровень)	10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании (3-й партнерский уровень)	15%*

*Общие условия по программе лояльности:

Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2019.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

Доступно, понятно, приведены современные примеры применения методик на практике. Особенно интересным был опыт зарубежных компаний

Татаркин В.А., Ведущий специалист по персоналу, Южно-Уральская горно-перерабатывающая компания ООО