Программа курса совмещает все вопросы оплаты труда: правовое регулирование, анализ и планирование персонала, расходов на оплату труда. Занятия построены на анализе реальных ситуаций и задач.
Краткое описание
Полная программа
Преподаватели
Скидки
Отзывы
Фотогалерея
Место проведения
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 08 июня 2021 г. N041442, выдана Рособрнадзором).
Для участников предусмотрено
Методический материал, кофе-паузы.
Цели семинара/курса
получить знания и навыки анализа и планирования затрат на оплату труда;
систематизировать знания в области управления расходами на оплату труда;
получить знания и умения в области анализа и планирования производительности труда и оценки эффективности использования кадрового потенциала предприятия;
получить навыки практического использования различных методов планирования и оптимизации расходов на оплату труда.
Особенности программы
В результате обучения участники:
ознакомятся с назначением нормирования труда;
изучат методику анализа показателей стабильности состава и текучести кадров;
приобретут навыки оценки факторов, влияющих на изменение текучести кадров;
научатся определять факторы эффективности труда;
приобретут навыки расчета продуктивности и рентабельности труда;
ознакомятся с порядком планирования численности работников;
изучат методы повышения эффективности расходования средств на заработную плату управления прибылью;
получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.
Проблемы в области измерения производительности труда.
Однофакторные, многофакторные и совокупные факторные измерители.
Применение различных методов измерения производительности труда по способу выражения результатов труда: натуральные, трудовые и стоимостные: сфера их использования, преимущества и недостатки.
Анализ производительности труда и использование его результатов в управлении.
Анализ темпов роста производительности труда, темпов роста объемов деятельности предприятия и темпов роста заработной платы.
Факторный анализ производительности труда, факторный анализ среднегодовой, среднедневной, среднечасовой выработки на одного работника.
Резервы роста производительности труда и их оценка.
Трудоемкость продукции: понятия, виды, методы расчета и способы снижения.
Оценка степени влияния структуры выпуска продукции и средней трудоемкости производства на изменение производительности труда.
Заработная плата: плата за труд или за рабочую силу?
Рыночная цена единицы труда - ставка заработной платы.
Баланс экономических интересов субъектов рынка труда.
Факторы, влияющие на величину заработной платы: воспроизводственный, стимулирующий,измерительно-распределительный;ресурсно-разместительный.
Дифференциация заработной платы по критерию трудового вклада, условий вклада, района расположения предприятия, отрасли; равной оплаты за равный труд; участие государства в обеспечении минимальных гарантий заработной платы.
Разработка принципов и стратегии оплаты и стимулирования труда на предприятии.
Фонд заработной платы и источники его формирования. Как избежать дефицита денежных средств на формирование ФЗП?
Основные элементы фонда заработной платы: оплата за отработанное время; единовременные поощрительные выплаты: выплаты на питание жилье и топливо.
Объективное и точное планирование ФЗП в рамках экономической стратегии предприятия.
Поощрительные и компенсационные системы заработной платы.
Нетрадиционные системы оплаты и стимулирования труда.
Анализ расходов на оплату труда в себестоимости продукции.
Анализ фонда заработной платы.
Оценка степени влияния факторов отклонение фактических расходов на оплату труда от плановых.
Анализ среднего размера оплаты труда.
Анализ перерасхода (экономии) фонда заработной платы.
Резервы снижения расходов на оплату труда.
Планирование расходов на оплату труда.
Пути повышения эффективности расходования средств на заработную плату.
Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе:
Кейс: Формирование нормативной документации по нормированию труда и его оплате.
Кейс: Анализ и планирование показателей производительности труда.
Кейс: Анализ ФОТ.
Кейс: Анализ расходов на оплату труда в себестоимости продукции.
Кейс: Анализ относительной экономии (перерасхода ФОТ).
Кейс: Экономическое обоснование штатного расписания.
Кейс: Расчет резерва роста производительности труда.
Кейс: Расчет резерва экономии расходов на оплату труда.
Кейс: Анализ показателей текучести кадров.
Кейс: Оценка степени эффективности системы оплаты труда, применяемой на предприятии.
Кандидат экономических наук, доцент экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова, директор Корпоративного университета АФК «Система», член Экспертного совета Национального союза кадровиков.
Юрист-эксперт, психолог-практик, квалифицированный HR-специалист и коуч, опытный руководитель, успешный бизнес-тренер, автор многочисленных публикаций.
Московская государственная юридическая академия, квалификация «юрист».
Дополнительное образование:
диплом Международного институт менеджмента ЛИНК
сертификат Научного парка МГУ им. Ломоносова
сертификат Национального союза кадровиков
сертификат Бизнес-университета МИРБИС
обучение у известного психолога М.Е. Литвака
сертификат Международного университета GLOBAL COACHING
Опыт работы:
Корпоративным юристом в производственно-торговых компаниях – 8 лет.
Директором по персоналу, руководителем HR-проектов в производственно-торговых компаниях – 8 лет.
В консалтинге – 3 года.
Как бизнес-тренер провела более 60 семинаров и вебинаров по управлению персоналом, психологии управления, трудовому праву, кадровому менеджменту.
Публикации:
Автор более 150 публикаций в кадровых журналах, в том числе «трудовые споры», «Кадровое дело», «Директор по персоналу», «Кадровые решения», «Кадровая служба и управление персоналом предприятия», «Охрана труда: просто и понятно», «Первая полоса», «Справочник кадровика», «Справочник по управлению персоналом» и другие.
Победитель всероссийских HR и правовых конкурсов («Кадровик года - 2013», «HR-года - 2011», «Правовая Россия-2010»).
К.э.н., MBA, консультант-практик по управлению с 20-летним опытом работы директором по персоналу и оргразвитию в крупных российских и зарубежных компаниях, бизнес тренер и преподаватель MBA бизнес школ МИРБИС, МГИМО, IBS при Академии им.Плеханова, КУ Газпром.
Виды скидок
Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте
6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»
15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*
*Общие условия по программе лояльности:
Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.
Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!
Доступно, понятно, приведены современные примеры применения методик на практике. Особенно интересным был опыт зарубежных компаний.
Татаркин В.А., Ведущий специалист по персоналу, Южно-Уральская горно-перерабатывающая компания ООО
Мы делимся бесценным - своим опытом!
