Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Финансовый директор. CFO 2019-2021 Модуль «Финансовая стратегия». Курс в Москве

Курс представляет собой полноценный обзор необходимых теоретических знаний в области финансовой стратегии, включает практикум для наращивания навыков финансового стратегирования и моделирования, знакомит с инновациями в области FinTech.

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

25-29 Ноября 2019 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

Участники курса приобретут навыки:

  • постановки финансовых целей бизнеса, разработки финансовой стратегии,
  • увязки планирования и бюджетирования со стратегией,
  • работы с правильной финансовой аналитикой (стратегические и операционные финансовые показатели),
  • разработки финансовых сценариев и прогнозов,
  • применения финансового моделирования в планировании и бюджетировании,
  • оценки деятельности предприятия и его подразделений по ключевым финансовым показателям,
  • использования управленческих финансовых отчетов для принятия ключевых решений бизнеса,
  • научатся анализировать эффективность любых видов инвестиций и проектов по развитию,
  • профессионально ставить задачи своим финансовым службам и контролировать их выполнение,
  • выявлять скрытые конкурентные возможности для Вашей компании, которые дает использование стратегического финансового менеджмента в России,
  • получат знания об инновациях на рынке финансовых услуг, новых направлениях FinTech.

Особенности программы

Курс является логическим продолжением программы «Финансовый директор. CFO 2019-2021».

В результате прохождения обучения организации участников получат:

  • повышение эффективности в управлении финансами основных направлений деятельности компании,
  • переход на уровень стратегического планирования финансовой деятельности, что проявляется в более стабильных результатах бюджетного управления и прогнозирования доходов будущих периодов,
  • выявление наиболее проблемных мест в существующей системе управления финансами.

Конкурентные преимущества курса:

  • уникальный в российской практике курс по финансовой стратегии,
  • краткое и ясное изложение практического материала,
  • большое количество решаемых задач, практических упражнений, кейсов, что позволяет участникам быстро освоить предлагаемые методики,
  • практическая направленность, возможность «попробовать» методики в аудитории и в дальнейшем разработать стратегию для своей компании,
  • системность и последовательность в выполнении этапов развития бизнеса,
  • общение и обмен точками зрения с коллегами из других фирм и организаций,
  • практические методики, предлагаемые на семинаре, рассматриваются на конкретных примерах,
  • методология программы основана на активном использовании примеров (кейсов) из практики различных компаний и рассмотрении реальных управленческих ситуаций,
  • мини-консультации в рамках курса: слушатели получают ответы на их самые сложные и практические вопросы из области управления реальным бизнесом,
  • весь материал и практические задачи подготовлены на основе реальных консалтинговых проектов, в которых участвовали авторы курса,
  • передаваемые методики по качеству, эффективности и технологии использования не имеют аналогов в России,
  • преподаватели курса более 15 лет работают профессиональными бизнес-консультантами, обладают серьезным практическим опытом управления и реорганизации компаний, имеют ученые степени, преподают в лучших экономических вузах Москвы, могут помочь слушателю найти эффективное решение практически любого вопроса или ситуации в бизнесе.

Для кого предназначен

Финансовых директоров, руководителей финансовых департаментов, топ менеджеров, отвечающих за работу финансовой службы, директоров по корпоративным финансам, руководителей компаний, фактически выполняющие функции финансового директора, финансовых контроллеров, руководителей финансово-экономических служб, руководителей в области управленческого учета.

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

День 1.

Как стратегия помогает владельцам и топ-менеджерам повышать эффективность бизнеса.

  • Методика оценки успешности бизнеса. К чему стремиться компании, к развитию или к стабилизации.
  • Шесть основных направлений развития бизнеса.
  • Типовые стратегии бизнеса. Стратегия - это план или модель?

Стратегический анализ на основе стандарта «SSM 3.2.».

  • Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии.
  • Анализ общего внешнего (макроэкономического) окружения.
  • Стратегический анализ ближайшего внешнего (отраслевого) окружения.
  • Стратегический анализ внутренней среды предприятия.
  • Разработка миссии и целей организации.
  • Подходы и методы: PEST-анализ, методы отраслевого и конкурентного анализа, SWOT-анализ, портфельный анализ, методы прогнозирования.
  • Матричные методы стратегического анализа.
  • Объекты анализа.
  • Результаты анализа.

Стратегии организации.

  • Корпоративные стратегии: Стратегии стабилизации, стратегии роста, стратегии свертывания.
  • Стратегии бизнеса (бизнес-единицы): стратегии сокращения издержек, стратегии дифференциации, стратегии фокусирования.
  • Функциональные стратегии: финансовые стратегии, стратегия управления персоналом, стратегия в области информационных технологий, ресурсные стратегии.

Финансовая стратегия предприятия в соответствие со стандартом «SSM 3.2.FIN».

  • Финансовая стратегия предприятия: терминология и методология.
  • Методика по разработке финансовой стратегии в соответствие со стандартом «SSM 3.2.FIN».
  • Как связана стратегия бизнеса и финансовая стратегия организации.
  • 10 ключевых принципов эффективного управления финансами.
  • Финансовый анализ как основа разработки финансовой стратегии.
  • Качественная информация и статистика для эффективного финансового анализа. Система управленческого финансового учета.
  • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.

День 2.

Финансовая стратегия предприятия: моделирование, бюджетирование, аналитика, риски.

  • Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании.
  • Финансовое прогнозирование и моделирование как основа стратегического финансового планирования.
  • Ошибки в разработке стратегии и в планировании – не нужно их повторять.

Связь финансовой стратегии с операционным управлением.

  • Стратегические аспекты управления денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании.
  • Управления платежеспособностью. Финансовые резервы.
  • 7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса.
  • Управление расходами как часть финансовой стратегии предприятия.
  • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
  • Правильное управление капиталом компании.
  • Стоимость капитала и стоимости бизнеса. Связь с финансовой стратегией.
  • Управление инвестициями и капиталом предприятия.
  • Стратегия повышения качества управления финансовой деятельностью предприятия.

Стратегический контроль: мониторинг результатов реализации стратегии.

  • Стратегические цели в бизнесе, связь с финансовой стратегией и финансовым менеджментом.
  • Стоимость бизнеса – основной показатель стратегического финансового менеджмента.
  • Управление бизнесом через стоимость компании.
  • Использование результатов анализа для принятия управленческих решений, в том числе на уровне стратегического менеджмента.
  • Стратегического планирования.
  • Управление структурой капитала.
  • Управление стоимостью и капиталом компании как основными факторами стратегических целей.

День 3.

Разработка финансовой стратегии бизнеса с учетом рисков.

  • Философия и методология современного риск-менеджмента.
  • Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее.
  • Технология эффективного риск-менеджмента: просто о сложном.
  • Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
  • Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.
  • Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.
  • Инвестиционные риски: чего боятся деньги.
  • Финансовые сценарии с учетом рисков: искусство высшего пилотажа.
  • Мониторинг и контроль рисков.
  • Практические советы консультантов по управлению рисками.

Подходы к разработке эффективной антикризисной стратегии предприятия.

  • Система основных задач антикризисного финансового управления предприятием.
  • Основные принципы антикризисного финансового управления.
  • Основные бизнес–процессы разработки и реализации политики антикризисного финансового управления предприятием.
  • Основные бизнес–процессы и механизмы финансовой стабилизации деятельности предприятия: устранение неплатежеспособности предприятия, восстановление финансовой устойчивости, обеспечение финансовой стабилизации в длительной перспективе.
  • Модель реорганизации предприятия и выбор вариантов стратегических финансовых решений.
  • Информационное обеспечение системы финансового управления. Методологические подходы к реализации проекта создания и внедрения информационно-аналитической системы финансового управления.

Практические задания и анализ кейсов:

  • Кейс «Анализ эффективности системы управления финансами в компании».
  • Кейс «Доля рынка компании и ее типовая финансовая стратегия».
  • Кейс «Анализ компании через матрицу финансовых стратегий».
  • Кейс «Построение дерева сценариев».
  • Кейс «Определение приоритетных финансовых показателей».
  • Мини-кейсы по теме «Анализ и управление рисками в бизнесе».
  • Кейс «Анализ бизнеса через карту рисков».

Финансовое прогнозирование и моделирование. Практикум в Excel.

День 4.

Управление ростом компании.

  • Сбалансированный темп роста компании.
  • Результативность бизнеса с точки зрения собственника.
  • Финансовая приборная панель для руководителя.
  • Схема расстановки финансовых приоритетов.
  • Взаимосвязь роста стоимости компании и основных финансово-экономических показателей ее деятельности.
  • Проблемы интенсивного роста компании и их решение.
  • Практические шаги при нарушении сбалансированных темпов роста.
  • Бизнес игра: «Основные условия сбалансированного роста компании».

Прогнозы развития финансового рынка и экономики.

  • Технологическая революция в мировых финансах.
  • Перекос бюджета и его последствия.
  • Реформа ФНС: показательные проверки. Что делать?
  • Усиление налогового мониторинга.
  • Три признака того, что вами заинтересовалась ФНС.
  • Как налоговые риски становятся уголовными.
  • Как подготовиться к «режиму самоочищения».

День 5.

Построение финансовой службы.

  • Основа эффективной финансовой службы - принцип единоначалия.
  • Концепция построения организационной структуры финансовой службы.
  • Схема взаимоотношения финансового директора и главного бухгалтера.
  • Правильная структура финансовой службы.
  • Финансовая модель поведения руководителей.
  • Как устранить неэффективного сотрудника.
  • Кейс: «Расчет расходов на неэффективного сотрудника».

Цифровизация финансовых результатов.

  • Цифровая трансформация компании – конкурентное преимущество ведения бизнеса.
  • Преимущества цифровизации в системе бюджетного управления.
  • Цифровая трансформация бизнес-процессов.
  • Улучшение работы руководителей ЦФО через цифровизацию.
  • Как цифровизация позволит сократить расходы на персонал.

Управление финансами на каждой стадии развития бизнеса.

  • Как определить текущее положение вашего бизнеса.
  • Проверка финансовых целей бизнеса.
  • Как не допустить снижения прибыли.
  • Как предотвратить неэффективный отток финансов.
  • Схема управления финансами на каждом этапе развития бизнеса.
  • ПЛОТНИЦКАЯ Лариса Ивановна
    ПЛОТНИЦКАЯ Лариса Ивановна

    Бизнес тренер в ведущих бизнес школах России, преподаватель МВА по программе «Менеджмент – международный бизнес. Управление финансами организации».

    Узнать больше
  • СЕРОВ Михаил Алексеевич
    СЕРОВ Михаил Алексеевич

    Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль.

    Узнать больше
  • ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович
    ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович

    Руководитель департамента финансового консалтинга компании “Стратегос”.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит» 15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2018 года и действует до 31.12.2019 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*

*Общие условия по программе лояльности:

  • Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
  • Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
  • Указанные скидки не суммируются.
  • Программа лояльности действительна до 31.12.2019.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!


Артикул: МС12262
Стоимость участия:
46 800.-
43 992.- *
* При регистрации на сайте
НДС не облагается
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия