Курс представляет собой полноценный практикум в области финансовой стратегии, включает кейсы для наращивания навыков финансового стратегирования и моделирования, знакомит с инновациями в области FinTech.
Краткое описание
Полная программа
Преподаватели
Скидки
Отзывы
Место проведения
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 08 июня 2021 г. N041442, выдана Рособрнадзором).
Для участников предусмотрено
Методический материал, кофе-паузы.
Цели семинара/курса
Слушатели приобретут навыки:
постановки финансовых целей бизнеса, разработки финансовой стратегии,
увязки планирования и бюджетирования со стратегией,
работы с правильной финансовой аналитикой (стратегические и операционные финансовые показатели),
разработки финансовых сценариев и прогнозов,
применения финансового моделирования в планировании и бюджетировании,
оценки деятельности предприятия и его подразделений по ключевым финансовым показателям,
использования управленческих финансовых отчетов для принятия ключевых решений бизнеса,
анализировать эффективность любых видов инвестиций и проектов по развитию,
профессионально ставить задачи своим финансовым службам и контролировать их выполнение,
выявлять скрытые конкурентные возможности для Вашей компании, которые дает использование стратегического финансового менеджмента,
слушатели получат знания об инновациях на рынке финансовых услуг, новых направлениях FinTech.
Особенности программы
Что в результате обучения получит организация:
повышение эффективности в управлении финансами основных направлений деятельности компании,
переход на уровень стратегического планирования финансовой деятельности, что проявляется в более стабильных результатах бюджетного управления и прогнозирования доходов будущих периодов,
выявление наиболее проблемных мест в существующей системе управления финансами.
Конкурентные преимущества курса:
уникальный в российской практике курс по финансовой стратегии,
краткое и ясное изложение практического материала,
большое количество решаемых задач, практических упражнений, кейсов, что позволяет участникам быстро освоить предлагаемые методики,
практическая направленность, возможность «попробовать» методики в аудитории и в дальнейшем разработать стратегию для своей компании,
системность и последовательность в выполнении этапов развития бизнеса,
общение и обмен точками зрения с коллегами из других фирм и организаций,
практические методики, предлагаемые на семинаре, рассматриваются на конкретных примерах,
методология программы основана на активном использовании примеров (кейсов) из практики различных компаний и рассмотрении реальных управленческих ситуаций,
мини-консультации в рамках курса: слушатели получают ответы на их самые сложные и практические вопросы из области управления реальным бизнесом,
весь материал и практические задачи подготовлены на основе реальных консалтинговых проектов, в которых участвовали авторы курса,
передаваемые методики по качеству, эффективности и технологии использования не имеют аналогов в России,
преподаватели данного курса более 15 лет работают профессиональными бизнес-консультантами, обладают серьезным практическим опытом управления и реорганизации компаний, имеют ученые степени, преподают в лучших экономических вузах Москвы, могут помочь слушателю найти эффективное решение практически любого вопроса или ситуации в бизнесе.
Топ-менеджеров, финансовых директоров, руководителей финансовых департаментов, директоров по корпоративным финансам, финансовых контролеров, руководителей финансовых служб, руководителей в области управленческого учета, бизнес-аналитиков.
Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании.
Финансовое прогнозирование и моделирование как основа стратегического финансового планирования.
Ошибки в разработке стратегии и в планировании – не нужно их повторять.
Кейс: Бюджетное моделирование под различные стратегии бизнеса и разработка вариантов финансовой стратегии под варианты бюджетов.
Связь финансовой стратегии с операционным управлением.
Стратегические аспекты управления денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании.
Управление платежеспособностью. Финансовые резервы.
7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса.
Управление расходами как часть финансовой стратегии предприятия.
Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
Правильное управление капиталом компании.
Стоимость капитала и стоимости бизнеса. Связь с финансовой стратегией.
Управление инвестициями и капиталом предприятия.
Стратегия повышения качества управления финансовой деятельностью предприятия.
Кейс: Оценка финансового потенциала организации.
Стратегический контроль: мониторинг результатов реализации стратегии.
Стратегические цели в бизнесе, связь с финансовой стратегией и финансовым менеджментом.
Стоимость бизнеса – основной показатель стратегического финансового менеджмента.
Управление бизнесом через стоимость компании.
Использование результатов анализа для принятия управленческих решений, в том числе на уровне стратегического менеджмента, стратегического планирования.
Управление структурой капитала.
Управление стоимостью и капиталом компании как основными факторами стратегических целей.
Кейс: Построение дерева сценариев.
Кейс: Определение приоритетных финансовых показателей.
День 3.
Разработка финансовой стратегии бизнеса с учетом рисков.
Философия и методология современного риск-менеджмента.
Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее.
Технология эффективного риск-менеджмента: просто о сложном.
Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.
Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.
Инвестиционные риски: чего боятся деньги.
Финансовые сценарии с учетом рисков: искусство высшего пилотажа.
Мониторинг и контроль рисков.
Практические советы консультантов по управлению рисками.
Кейс: Анализ бизнеса через карту рисков.
Мини-кейсы: «Анализ и управление рисками в бизнесе».
Подходы к разработке эффективной антикризисной стратегии предприятия.
Система основных задач антикризисного финансового управления предприятием.
Основные принципы антикризисного финансового управления.
Основные бизнес-процессы разработки и реализации политики антикризисного финансового управления предприятием.
Основные бизнес–процессы и механизмы финансовой стабилизации деятельности предприятия: устранение неплатежеспособности предприятия, восстановление финансовой устойчивости, обеспечение финансовой стабилизации в длительной перспективе.
Модель реорганизации предприятия и выбор вариантов стратегических финансовых решений.
Информационное обеспечение системы финансового управления. Методологические подходы к реализации проекта создания и внедрения информационно-аналитической системы финансового управления.
Практикум: Финансовое прогнозирование и моделирование. Практикум в Excel.
День 4.
Управление ростом компании.
Сбалансированный темп роста компании.
Результативность бизнеса с точки зрения собственника.
Финансовая приборная панель для руководителя.
Схема расстановки финансовых приоритетов.
Взаимосвязь роста стоимости компании и основных финансово-экономических показателей ее деятельности.
Проблемы интенсивного роста компании и их решение.
Практические шаги при нарушении сбалансированных темпов роста.
Бизнес-игра: Основные условия сбалансированного роста компании.
Прогнозы развития финансового рынка и экономики.
Технологическая революция в мировых финансах.
Перекос бюджета и его последствия.
Реформа ФНС: показательные проверки. Что делать?
Усиление налогового мониторинга.
Три признака того, что Вами заинтересовалась ФНС.
Как налоговые риски становятся уголовными.
Как подготовиться к «режиму самоочищения».
День 5.
Построение финансовой службы.
Основа эффективной финансовой службы - принцип единоначалия.
Концепция построения организационной структуры финансовой службы.
Схема взаимоотношения финансового директора и главного бухгалтера.
Правильная структура финансовой службы.
Финансовая модель поведения руководителей.
Как устранить неэффективного сотрудника.
Кейс: Расчет расходов на неэффективного сотрудника.
Цифровизация финансовых результатов.
Цифровая трансформация компании – конкурентное преимущество ведения бизнеса.
Преимущества цифровизации в системе бюджетного управления.
Цифровая трансформация бизнес-процессов.
Улучшение работы руководителей ЦФО через цифровизацию.
Как цифровизация позволит сократить расходы на персонал.
Управление финансами на каждой стадии развития бизнеса.
Как определить текущее положение Вашего бизнеса.
Проверка финансовых целей бизнеса.
Как не допустить снижения прибыли.
Как предотвратить неэффективный отток финансов.
Схема управления финансами на каждом этапе развития бизнеса.
Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль.
- Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления.
- Руководитель школы «Финансовый стратег».
- Директор комитета по разработке стандарта «Система стратегического управления организацией».
- Преподаватель по программам МВА в ГУ ВШЭ, МИИТ.
- Входит в «ТОП 10» лучших преподавателей (по версии журнала «Маркетинг Менеджмент»).
- Обучил на семинарах и курсах более 5000 чел, провел более 400 семинаров и курсов.
Обучает топ-менеджмент компаний РосАтом, ОАО «РЖД», Сбербанк, Роснефть, ФСК (РАО) ЕЭС, Мегаполис (ГК «Меркурий»), Евросеть, НК Альянс, Миэль, КорпусГрупп, ГК «Разгуляй», Карачаровский механический завод, Киргизтелеком (Бишкек, Киргизия), Крок, Инэлт, Байкалфарм (Улан-Удэ), ТД Южный (Тюмень), Волховец (Великий Новгород), ДОМКОР (Набережные Челны), Ангстрем (Н.Новгород) и др.
Публикации:
Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Я №1», «Банковское дело», «Финансовый директор», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией», «Консультант».
- Заместитель директора школы «Финансовый стратег».
- К.э.н. (Ph.D).
- Стаж работы в области финансов более 21 года.
Обучает топ-менеджмент компаний РосАтом, ФСК (РАО) ЕЭС, Евросеть, НК Альянс, Миэль, КорпусГрупп, Карачаровский механический завод, Киргизтелеком (Бишкек, Киргизия), Крок, Инэлт, Байкалфарм (Улан-Удэ), ТД Южный (Тюмень), Волховец (Великий Новгород), Девелопмент-Юг (Краснодар) и др.
Профессиональная специализация:
Корпоративный финансовый менеджмент,
Комплексный финансовый аудит и анализ деятельности компании,
Диагностика, модернизация и внедрение систем управленческого учета, бюджетирования и контроля,
Финансовое прогнозирование, бизнес-планирование, разработка и аудит инвестиционных проектов, разработка финансовых сценариев,
Анализ и расчет рисков проекта и бизнеса, оценка и управление стоимостью бизнеса,
Разработка, диагностика, корректировка и реализация финансовой стратегии компании,
Реализация и сопровождение консалтинговых проектов по проведению финансового аудита компаний и постановке системы управленческого учета, бюджетирования и контроля,
Реализация и сопровождение бизнес-проектов, в том числе в рамках существующего бизнеса.
Публикации:
Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией».
Виды скидок
Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте
6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»
15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*
*Общие условия по программе лояльности:
Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.
Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!
Познавательная программа. Особенно интересной была информация о профессии.
Косолобова З.А., Главный бухгалтер, МЕТАЛЛСЕРВИС ООО
Мы делимся бесценным - своим опытом!
