Финансовый директор. CFO 2019-2021 Модуль «Финансовая стратегия». Курс в Москве

День 1.

Как стратегия помогает владельцам и топ-менеджерам повышать эффективность бизнеса.

• Методика оценки успешности бизнеса. К чему стремиться компании, к развитию или к стабилизации.
• Шесть основных направлений развития бизнеса.
• Типовые стратегии бизнеса. Стратегия - это план или модель?

Стратегический анализ на основе стандарта «SSM 3.2.».

• Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии.
• Анализ общего внешнего (макроэкономического) окружения.
• Стратегический анализ ближайшего внешнего (отраслевого) окружения.
• Стратегический анализ внутренней среды предприятия.
• Разработка миссии и целей организации.
• Подходы и методы: PEST-анализ, методы отраслевого и конкурентного анализа, SWOT-анализ, портфельный анализ, методы прогнозирования.
• Матричные методы стратегического анализа.
• Объекты анализа.
• Результаты анализа.

Стратегии организации.

• Корпоративные стратегии: Стратегии стабилизации, стратегии роста, стратегии свертывания.
• Стратегии бизнеса (бизнес-единицы): стратегии сокращения издержек, стратегии дифференциации, стратегии фокусирования.
• Функциональные стратегии: финансовые стратегии, стратегия управления персоналом, стратегия в области информационных технологий, ресурсные стратегии.

Финансовая стратегия предприятия в соответствие со стандартом «SSM 3.2.FIN».

• Финансовая стратегия предприятия: терминология и методология.
• Методика по разработке финансовой стратегии в соответствие со стандартом «SSM 3.2.FIN».
• Как связана стратегия бизнеса и финансовая стратегия организации.
• 10 ключевых принципов эффективного управления финансами.
• Финансовый анализ как основа разработки финансовой стратегии.
• Качественная информация и статистика для эффективного финансового анализа. Система управленческого финансового учета.
• Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.

День 2.

Финансовая стратегия предприятия: моделирование, бюджетирование, аналитика, риски.

• Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании.
• Финансовое прогнозирование и моделирование как основа стратегического финансового планирования.
• Ошибки в разработке стратегии и в планировании – не нужно их повторять.

Связь финансовой стратегии с операционным управлением.

• Стратегические аспекты управления денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании.
• Управления платежеспособностью. Финансовые резервы.
• 7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса.
• Управление расходами как часть финансовой стратегии предприятия.
• Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
• Правильное управление капиталом компании.
• Стоимость капитала и стоимости бизнеса. Связь с финансовой стратегией.
• Управление инвестициями и капиталом предприятия.
• Стратегия повышения качества управления финансовой деятельностью предприятия.

Стратегический контроль: мониторинг результатов реализации стратегии.

• Стратегические цели в бизнесе, связь с финансовой стратегией и финансовым менеджментом.
• Стоимость бизнеса – основной показатель стратегического финансового менеджмента.
• Управление бизнесом через стоимость компании.
• Использование результатов анализа для принятия управленческих решений, в том числе на уровне стратегического менеджмента.
• Стратегического планирования.
• Управление структурой капитала.
• Управление стоимостью и капиталом компании как основными факторами стратегических целей.

День 3.

Разработка финансовой стратегии бизнеса с учетом рисков.

• Философия и методология современного риск-менеджмента.
• Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее.
• Технология эффективного риск-менеджмента: просто о сложном.
• Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
• Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.
• Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.
• Инвестиционные риски: чего боятся деньги.
• Финансовые сценарии с учетом рисков: искусство высшего пилотажа.
• Мониторинг и контроль рисков.
• Практические советы консультантов по управлению рисками.

Подходы к разработке эффективной антикризисной стратегии предприятия.

• Система основных задач антикризисного финансового управления предприятием.
• Основные принципы антикризисного финансового управления.
• Основные бизнес–процессы разработки и реализации политики антикризисного финансового управления предприятием.
• Основные бизнес–процессы и механизмы финансовой стабилизации деятельности предприятия: устранение неплатежеспособности предприятия, восстановление финансовой устойчивости, обеспечение финансовой стабилизации в длительной перспективе.
• Модель реорганизации предприятия и выбор вариантов стратегических финансовых решений.
• Информационное обеспечение системы финансового управления. Методологические подходы к реализации проекта создания и внедрения информационно-аналитической системы финансового управления.

Практические задания и анализ кейсов:

• Кейс «Анализ эффективности системы управления финансами в компании».
• Кейс «Доля рынка компании и ее типовая финансовая стратегия».
• Кейс «Анализ компании через матрицу финансовых стратегий».
• Кейс «Построение дерева сценариев».
• Кейс «Определение приоритетных финансовых показателей».
• Мини-кейсы по теме «Анализ и управление рисками в бизнесе».
• Кейс «Анализ бизнеса через карту рисков».

Финансовое прогнозирование и моделирование. Практикум в Excel.

День 4.

Управление ростом компании.

• Сбалансированный темп роста компании.
• Результативность бизнеса с точки зрения собственника.
• Финансовая приборная панель для руководителя.
• Схема расстановки финансовых приоритетов.
• Взаимосвязь роста стоимости компании и основных финансово-экономических показателей ее деятельности.
• Проблемы интенсивного роста компании и их решение.
• Практические шаги при нарушении сбалансированных темпов роста.
• Бизнес игра: «Основные условия сбалансированного роста компании».

Прогнозы развития финансового рынка и экономики.

• Технологическая революция в мировых финансах.
• Перекос бюджета и его последствия.
• Реформа ФНС: показательные проверки. Что делать?
• Усиление налогового мониторинга.
• Три признака того, что вами заинтересовалась ФНС.
• Как налоговые риски становятся уголовными.
• Как подготовиться к «режиму самоочищения».

День 5.

Построение финансовой службы.

• Основа эффективной финансовой службы - принцип единоначалия.
• Концепция построения организационной структуры финансовой службы.
• Схема взаимоотношения финансового директора и главного бухгалтера.
• Правильная структура финансовой службы.
• Финансовая модель поведения руководителей.
• Как устранить неэффективного сотрудника.
• Кейс: «Расчет расходов на неэффективного сотрудника».

Цифровизация финансовых результатов.

• Цифровая трансформация компании – конкурентное преимущество ведения бизнеса.
• Преимущества цифровизации в системе бюджетного управления.
• Цифровая трансформация бизнес-процессов.
• Улучшение работы руководителей ЦФО через цифровизацию.
• Как цифровизация позволит сократить расходы на персонал.

Управление финансами на каждой стадии развития бизнеса.

• Как определить текущее положение вашего бизнеса.
• Проверка финансовых целей бизнеса.
• Как не допустить снижения прибыли.
• Как предотвратить неэффективный отток финансов.
• Схема управления финансами на каждом этапе развития бизнеса.

• ПЛОТНИЦКАЯ Лариса Ивановна Бизнес тренер в ведущих бизнес школах России, преподаватель МВА по программе «Менеджмент – международный бизнес. Управление финансами организации». Узнать больше Сфера профессиональных интересов: Финансовый консультант с опытом работы более 25 лет области управления финансами, в том числе в должности финансового директора. Автор системы управления финансами ПЛОТЛИ. Член ECF "Европейской Федерации Коучей». Участница TV, РАДИО и Интернет программ. Публикации: Автор книги, которая стала бестселлером “Как сделать так, чтобы в семье были деньги” и книги “Секреты управления финансовыми потоками”. Корпоративные клиенты: Провела более 500 обучающих мероприятий. Обучила более 10 000 человек, в том числе сотрудников и руководителей компаний ФГУП "РСУ" Управления делами президента российской федерации, ПАО "НК «Роснефть», ПАО «РусГидро», ПАО «Транснефть», Компания Пивоварня Москва - Эфес , «Россия-1» — общероссийский общедоступный государственный телеканал, Банк Уралсиб, Министерство сельского хозяйства и продовольствия РТ , ПАО «Нижнекамскшина», "712 Авиационный ремонтный завод", АО "КУРГАНДОРМАШ", ПАО «Компания „Сухой“», ООО "Хоккейный клуб СКА", АО "ТАТЭНЕРГО", АО «ЛУКОЙЛ», АО "Салаватский химический завод", АО "Копейский машзавод", АО "ММЗ "АВАНГАРД", АО "Казметрострой", АО "Союзснаб", АО "КОНЦЕРН "НПО "АВРОРА", АО "Концерн "АВТОМАТИКА", АО «Сибнефтегаз» , АО "У-УАЗ", РОСЖЕЛДОРСНАБ, АО "УБТ-Уралвагонзавод", ФГУП "РОСМОРПОРТ", АО "ИПРОМАШПРОМ", АО "Ленинградский механический завод имени карла ЛИБКНЕХТА", АО "Всероссийский научно-исследовательский институт по переработке нефти", ФГУП "ЦНИИЧЕРМЕТ ИМ.И.П. БАРДИНА", АО "АЛМАЗЫ АНАБАРА", АО "Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала", Государственная корпорация по космической деятельности «Роскосмос».

• СЕРОВ Михаил Алексеевич Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль. Узнать больше Сфера профессиональных интересов: - Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления. - Руководитель школы «Финансовый стратег». - Директор комитета по разработке стандарта «Система стратегического управления организацией». - Преподаватель по программам МВА в ГУ ВШЭ, МИИТ. - Входит в «ТОП 10» лучших преподавателей (по версии журнала «Маркетинг Менеджмент»). - Обучил на семинарах и курсах более 5000 чел, провел более 400 семинаров и курсов. Обучает топ-менеджмент компаний РосАтом, ОАО «РЖД», Сбербанк, Роснефть, ФСК (РАО) ЕЭС, Мегаполис (ГК «Меркурий»), Евросеть, НК Альянс, Миэль, КорпусГрупп, ГК «Разгуляй», Карачаровский механический завод, Киргизтелеком (Бишкек, Киргизия), Крок, Инэлт, Байкалфарм (Улан-Удэ), ТД Южный (Тюмень), Волховец (Великий Новгород), ДОМКОР (Набережные Челны), Ангстрем (Н.Новгород) и др. Публикации: Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Я №1», «Банковское дело», «Финансовый директор», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией», «Консультант».

• ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович Руководитель департамента финансового консалтинга компании “Стратегос”. Узнать больше Сфера профессиональных интересов: - Заместитель директора школы «Финансовый стратег». - К.э.н. (Ph.D). - Стаж работы в области финансов более 21 года. Обучает топ-менеджмент компаний РосАтом, ФСК (РАО) ЕЭС, Евросеть, НК Альянс, Миэль, КорпусГрупп, Карачаровский механический завод, Киргизтелеком (Бишкек, Киргизия), Крок, Инэлт, Байкалфарм (Улан-Удэ), ТД Южный (Тюмень), Волховец (Великий Новгород), Девелопмент-Юг (Краснодар) и др. Профессиональная специализация: Корпоративный финансовый менеджмент, Комплексный финансовый аудит и анализ деятельности компании, Диагностика, модернизация и внедрение систем управленческого учета, бюджетирования и контроля, Финансовое прогнозирование, бизнес-планирование, разработка и аудит инвестиционных проектов, разработка финансовых сценариев, Анализ и расчет рисков проекта и бизнеса, оценка и управление стоимостью бизнеса, Разработка, диагностика, корректировка и реализация финансовой стратегии компании, Реализация и сопровождение консалтинговых проектов по проведению финансового аудита компаний и постановке системы управленческого учета, бюджетирования и контроля, Реализация и сопровождение бизнес-проектов, в том числе в рамках существующего бизнеса. Публикации: Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией».

*Общие условия по программе лояльности:

• Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
• Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
• Указанные скидки не суммируются.
• Программа лояльности действительна до 31.12.2019.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!