Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Формирование системы кадрового резерва в государственной и муниципальной службе. Курс в Москве

Участники курса узнают о современных технологиях отбора, оценки и обучения государственного кадрового резерва, методах стимулирования для совершенствования кадрового состава и мероприятиях по усовершенствованию кадровой политики в органах государственной власти.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

2-4 Октября 2019 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

  • получить знания и навыки по формированию кадрового резерва в системе государственной и муниципальной службы;
  • изучить действующие нормативно-правовые аспекты формирования кадрового резерва в системе государственной и муниципальной службы;
  • изучить «работающие» программы целевого развития «ценных сотрудников» на реальных примерах;
  • приобрести компетенции, способствующие повышению эффективности в формировании кадрового резерва в системе государственной и муниципальной службы.

Особенности программы

В результате обучения участники:

  • получат целостное понимание нормативно-правового регулирования в организации процесса по формированию кадрового резерва в системе государственной и муниципальной службы;
  • приобретут практические навыки, как работать с кадровым резервом, смогут осуществить выбор алгоритма работы с кадровым резервом на основании технологий, используемых в системе государственной и муниципальной службы;
  • на практике изучат экспресс формирование моделей компетенций, научатся технологиям оценки кандидатов на соответствие включения в кадровый резерв;
  • приобретут практические навыки по расчету потребности в персонале; в анализе кадрового потенциала; в анализе кадровой ситуации в регионе; по оптимальным методикам оценки кандидатов при включении в кадровый резерв;
  • научатся применять изученные методики и технологии формирования кадрового резерва в системе государственной и муниципальной службы на практике.

Для кого предназначен

Директоров, заместителей директоров государственных и муниципальных служб, учреждений, организаций и предприятий, руководителей и специалистов кадровых служб, государственных и муниципальных органов власти, начальников отдела кадров и их заместителей, менеджеров по персоналу, в обязанности которых входит работа по организации кадрового резерва и работе с ним.

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

День 1.

Формирование системной работы с кадровым резервом в соответствии с целями, корпоративной культурой, спецификой деятельности государственного учреждения.

Управление карьерой сотрудников.

  • Виды карьеры: карьера госслужащего, руководителя, специалиста.
  • Этапы развития карьер.
  • Кадровый резерв и планирование карьеры (преемственность).
  • Необходимость создания кадрового резерва.
  • Создание условий для планирования карьеры и формирования кадрового резерва.
  • Планирование карьеры и работа с кадровым резервом в системе.
  • Категории резерва.

Определение потребности (в том числе на долгосрочную перспективу) в кадровом резерве.

  • Стратегии компании, при которых необходим кадровый резерв. Как определить, кто и когда нам нужен?
  • Планирование персонала.
  • Выбор подходов и инструментов при планировании персонала.
  • Планирование резерва. Внешний и внутренний кадровый резерв.
  • Что выгоднее - вырастить, нанять, переманить?
  • Плюсы и минусы выращивания внутренних талантов или покупки внешних.
  • Выбор наиболее рационального подхода в связи с современными тенденциями на рынке труда.

День 2.

Оценка потенциала кандидатов.

  • Виды оценки: оценочные интервью, тесты, 360, центры оценки и развития, оценка эффективности работы/аттестация.
  • Виды компетенций: корпоративные, профессиональные, менеджерские.
  • Модели компетенций. Подходы к построению моделей компетенций. Модели компетенций как критерий оценки при отборе в резерв.
  • Профиль должности.
  • Принятие решений по результатам оценки.

Поиск кандидатов и отбор в резерв.

  • Процесс формирования внутреннего кадрового резерва.
  • Критерии отбора в резерв – потенциал, компетенции, эффективность.
  • Матрица потенциал-эффективность.
  • Подходы к выбору критериев отбора – методики Ломингера, SHL.
  • Способы выявления перспективных сотрудников. 
  • Кампания по поиску и отбору в резерв.
  • Интервью по компетенциям при отборе.

День 3.

Технологии развития персонала.

  • Инструменты развития, выбор оптимальных с учетом категории кадрового резерва.
  • Формирование индивидуальных планов развития (ИПР) для разных категорий персонала.
  • Планирование развивающих действий.
  • Роль руководителя в развитии сотрудников.
  • Коучинг управленческих кадров как инструмент развития компании.
  • Наставничество.

Формирование плана работы с кадровым резервом:

  • Программы обучения и развития.
  • Определение необходимых ресурсов для реализации программ развития.
  • Мотивация резервистов: материальные и нематериальные методы.
  • Оценка удовлетворенности работников и уровня их мотивации по критерию «карьерный рост».
  • Профилактика негативного эффекта от не оправдавшихся ожиданий резервистов.
  • Удержание резервистов.
  • Критерии успеха программ формирования кадрового резерва.
  • Типичные ошибки и «подводные камни» программ кадрового резерва.
  • Экономический эффект от программ развития.
  • Способы оценки и показатели эффективности программ развития на разных этапах работы с кадровым резервом.

Круглый стол, ответы на вопросы.


  • БОДРОВА Ольга Артуровна
    БОДРОВА Ольга Артуровна

    Кандидат экономических наук (диссертация на тему «Оплата труда по грейдам»), прошла курс бизнес школы Thunderbird – The Garvin School of International Management (USA), Стратегическое управление персоналом (Maximizing Human Capital), получила степень Магистра делового администрирования (Executive Master of Business Administration) в Высшей коммерческой школе при Минэкономразвития РФ (совместно с International European Management Institute, France).

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 6%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2018 года и действует до 31.12.2019 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%

*Скидки не суммируются.


Артикул: МС11422
Стоимость участия:
32 900.-
30 926.-
При регистрации на сайте
НДС не облагается
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия