Управление персоналом в государственных и муниципальных учреждениях. Формирование системы кадрового резерва в государственной и муниципальной службе. Курс в Москве + Онлайн-трансляция
Участники курса узнают о современных технологиях отбора, оценки и обучения государственного кадрового резерва, методах стимулирования для совершенствования кадрового состава и мероприятиях по усовершенствованию кадровой политики в органах государственной власти.
Краткое описание
Полная программа
Преподаватели
Скидки
Отзывы
Место проведения
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Документ по окончании обучения
Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).
Для участников предусмотрено
Методический материал, кофе-паузы.
Цели семинара/курса
получить знания и навыки по формированию кадрового резерва в системе государственной и муниципальной службы;
изучить действующие нормативно-правовые аспекты формирования кадрового резерва в системе государственной и муниципальной службы;
изучить «работающие» программы целевого развития «ценных сотрудников» на реальных примерах;
приобрести компетенции, способствующие повышению эффективности в формировании кадрового резерва в системе государственной и муниципальной службы.
Особенности программы
В результате обучения участники:
получат целостное понимание нормативно-правового регулирования в организации процесса по формированию кадрового резерва в системе государственной и муниципальной службы;
приобретут практические навыки, как работать с кадровым резервом, смогут осуществить выбор алгоритма работы с кадровым резервом на основании технологий, используемых в системе государственной и муниципальной службы;
на практике изучат экспресс формирование моделей компетенций, научатся технологиям оценки кандидатов на соответствие включения в кадровый резерв;
приобретут практические навыки по расчету потребности в персонале; в анализе кадрового потенциала; в анализе кадровой ситуации в регионе; по оптимальным методикам оценки кандидатов при включении в кадровый резерв;
научатся применять изученные методики и технологии формирования кадрового резерва в системе государственной и муниципальной службы на практике.
Руководителей государственных и муниципальных органов власти, руководителей государственных и муниципальных кадровых служб; специалистов, в обязанности которых входит работа по организации кадрового резерва.
Формирование системной работы с кадровым резервом в соответствии с целями, корпоративной культурой, спецификой деятельности государственного учреждения.
Управление карьерой сотрудников.
Виды карьеры: карьера госслужащего, руководителя, специалиста.
Этапы развития карьер.
Кадровый резерв и планирование карьеры (преемственность).
Необходимость создания кадрового резерва.
Создание условий для планирования карьеры и формирования кадрового резерва.
Планирование карьеры и работа с кадровым резервом в системе.
Категории резерва.
Определение потребности (в том числе на долгосрочную перспективу) в кадровом резерве.
Стратегии компании, при которых необходим кадровый резерв. Как определить, кто и когда нам нужен?
Планирование персонала.
Выбор подходов и инструментов при планировании персонала.
Планирование резерва. Внешний и внутренний кадровый резерв.
Что выгоднее - вырастить, нанять, переманить?
Плюсы и минусы выращивания внутренних талантов или покупки внешних.
Выбор наиболее рационального подхода в связи с современными тенденциями на рынке труда.
Оценка потенциала кандидатов.
Виды оценки: оценочные интервью, тесты, оценка 360 градусов, центры оценки и развития, оценка эффективности работы/аттестация.
Виды компетенций: корпоративные, профессиональные, менеджерские.
Модели компетенций. Подходы к построению моделей компетенций. Модели компетенций как критерий оценки при отборе в резерв.
Профиль должности.
Принятие решений по результатам оценки.
Поиск кандидатов и отбор в резерв.
Процесс формирования внутреннего кадрового резерва.
Критерии отбора в резерв – потенциал, компетенции, эффективность.
Матрица потенциал-эффективность.
Подходы к выбору критериев отбора – методики Ломингера, SHL.
Способы выявления перспективных сотрудников.
Кампания по поиску и отбору в резерв.
Интервью по компетенциям при отборе.
Технологии развития персонала.
Инструменты развития, выбор оптимальных с учетом категории кадрового резерва.
Формирование индивидуальных планов развития (ИПР) для разных категорий персонала.
Планирование развивающих действий.
Роль руководителя в развитии сотрудников.
Коучинг управленческих кадров как инструмент развития компании.
Наставничество.
Формирование плана работы с кадровым резервом:
Программы обучения и развития.
Определение необходимых ресурсов для реализации программ развития.
Мотивация резервистов: материальные и нематериальные методы.
Оценка удовлетворенности работников и уровня их мотивации по критерию «карьерный рост».
Профилактика негативного эффекта от не оправдавшихся ожиданий резервистов.
Удержание резервистов.
Критерии успеха программ формирования кадрового резерва.
Типичные ошибки и «подводные камни» программ кадрового резерва.
Экономический эффект от программ развития.
Способы оценки и показатели эффективности программ развития на разных этапах работы с кадровым резервом.
К.э.н., MBA, консультант-практик по управлению с 20-летним опытом работы директором по персоналу и оргразвитию в крупных российских и зарубежных компаниях, бизнес тренер и преподаватель MBA бизнес школ МИРБИС, МГИМО, IBS при Академии им.Плеханова, КУ Газпром.
Виды скидок
Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте
6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»
15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*
*Общие условия по программе лояльности:
Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.
Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!
Все понравилось, очень довольна.
Егупова А.Д., Главный специалист отдела организационного и программного обеспечения, Управление финансов администрации г. Волжского
Интересная программа, понравилась. Особенно интересной была информация о том, как развить резервиста и продвигать его по карьерной лестнице.
Сакладова А.К., Консультант управления административной работы и государственной службы, Правительство Республики Алтай
Мы делимся бесценным - своим опытом!
