Участники курса узнают о современных технологиях отбора, оценки и обучения государственного кадрового резерва, методах стимулирования для совершенствования кадрового состава и мероприятиях по усовершенствованию кадровой политики в органах государственной власти.

Краткое описание
Полная программа
Преподаватели
Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

2-4 Октября 2019 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.

Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

получить знания и навыки по формированию кадрового резерва в системе государственной и муниципальной службы;
изучить действующие нормативно-правовые аспекты формирования кадрового резерва в системе государственной и муниципальной службы;
изучить «работающие» программы целевого развития «ценных сотрудников» на реальных примерах;
приобрести компетенции, способствующие повышению эффективности в формировании кадрового резерва в системе государственной и муниципальной службы.

Особенности программы

В результате обучения участники:

получат целостное понимание нормативно-правового регулирования в организации процесса по формированию кадрового резерва в системе государственной и муниципальной службы;
приобретут практические навыки, как работать с кадровым резервом, смогут осуществить выбор алгоритма работы с кадровым резервом на основании технологий, используемых в системе государственной и муниципальной службы;
на практике изучат экспресс формирование моделей компетенций, научатся технологиям оценки кандидатов на соответствие включения в кадровый резерв;
приобретут практические навыки по расчету потребности в персонале; в анализе кадрового потенциала; в анализе кадровой ситуации в регионе; по оптимальным методикам оценки кандидатов при включении в кадровый резерв;
научатся применять изученные методики и технологии формирования кадрового резерва в системе государственной и муниципальной службы на практике.

Для кого предназначен

Директоров, заместителей директоров государственных и муниципальных служб, учреждений, организаций и предприятий, руководителей и специалистов кадровых служб, государственных и муниципальных органов власти, начальников отдела кадров и их заместителей, менеджеров по персоналу, в обязанности которых входит работа по организации кадрового резерва и работе с ним.

Это мероприятие относится к темам

Госсектор, Управление персоналом

Официальные документы Учебного центра

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

День 1.

Формирование системной работы с кадровым резервом в соответствии с целями, корпоративной культурой, спецификой деятельности государственного учреждения.

Управление карьерой сотрудников.

Виды карьеры: карьера госслужащего, руководителя, специалиста.
Этапы развития карьер.
Кадровый резерв и планирование карьеры (преемственность).
Необходимость создания кадрового резерва.
Создание условий для планирования карьеры и формирования кадрового резерва.
Планирование карьеры и работа с кадровым резервом в системе.
Категории резерва.

Определение потребности (в том числе на долгосрочную перспективу) в кадровом резерве.

Стратегии компании, при которых необходим кадровый резерв. Как определить, кто и когда нам нужен?
Планирование персонала.
Выбор подходов и инструментов при планировании персонала.
Планирование резерва. Внешний и внутренний кадровый резерв.
Что выгоднее - вырастить, нанять, переманить?
Плюсы и минусы выращивания внутренних талантов или покупки внешних.
Выбор наиболее рационального подхода в связи с современными тенденциями на рынке труда.

День 2.

Оценка потенциала кандидатов.

Виды оценки: оценочные интервью, тесты, 360, центры оценки и развития, оценка эффективности работы/аттестация.
Виды компетенций: корпоративные, профессиональные, менеджерские.
Модели компетенций. Подходы к построению моделей компетенций. Модели компетенций как критерий оценки при отборе в резерв.
Профиль должности.
Принятие решений по результатам оценки.

Поиск кандидатов и отбор в резерв.

Процесс формирования внутреннего кадрового резерва.
Критерии отбора в резерв – потенциал, компетенции, эффективность.
Матрица потенциал-эффективность.
Подходы к выбору критериев отбора – методики Ломингера, SHL.
Способы выявления перспективных сотрудников.
Кампания по поиску и отбору в резерв.
Интервью по компетенциям при отборе.

День 3.

Технологии развития персонала.

Инструменты развития, выбор оптимальных с учетом категории кадрового резерва.
Формирование индивидуальных планов развития (ИПР) для разных категорий персонала.
Планирование развивающих действий.
Роль руководителя в развитии сотрудников.
Коучинг управленческих кадров как инструмент развития компании.
Наставничество.

Формирование плана работы с кадровым резервом:

Программы обучения и развития.
Определение необходимых ресурсов для реализации программ развития.
Мотивация резервистов: материальные и нематериальные методы.
Оценка удовлетворенности работников и уровня их мотивации по критерию «карьерный рост».
Профилактика негативного эффекта от не оправдавшихся ожиданий резервистов.
Удержание резервистов.
Критерии успеха программ формирования кадрового резерва.
Типичные ошибки и «подводные камни» программ кадрового резерва.
Экономический эффект от программ развития.
Способы оценки и показатели эффективности программ развития на разных этапах работы с кадровым резервом.

Круглый стол, ответы на вопросы.

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

БОДРОВА Ольга Артуровна

Кандидат экономических наук (диссертация на тему «Оплата труда по грейдам»), прошла курс бизнес школы Thunderbird – The Garvin School of International Management (USA), Стратегическое управление персоналом (Maximizing Human Capital), получила степень Магистра делового администрирования (Executive Master of Business Administration) в Высшей коммерческой школе при Минэкономразвития РФ (совместно с International European Management Institute, France).

Узнать больше

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

Виды скидок	Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте	6%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии	7%
Программа для постоянных клиентов В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2018 года и действует до 31.12.2019 года
2-5 посещение любого сотрудника компании (1-й партнерский уровень)	7%
6-10 посещение любого сотрудника компании (2-й партнерский уровень)	10%
с 11 посещения любого сотрудника компании (3-й партнерский уровень)	15%