Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Практика внедрения технологии бережливого производства на предприятии. Семинар в Москве + Онлайн-трансляция

Сильной стороной семинара является максимальная ориентированность на практическое применение инструментов технологии Бережливого производства, даются конкретные алгоритмы с пошаговым развертыванием и внедрением системы Бережливого производства с помощью дорожной карты.

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

13-15 Мая 2020 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Семинар, Онлайн-трансляция

Проверка онлайн-трансляции

Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

Дать производственному персоналу знания о бережливом производстве, его методах и инструментах, о необходимости и возможностях внедрения бережливого производства на своём предприятии, о том какие возможности и какие проблемы ожидают руководителей на пути внедрения нового подхода в организации производства; рассмотреть в деталях алгоритм внедрения бережливого производства, как средства решения актуальных производственных задач предприятия; конкретизировать эффекты и результаты от внедрения бережливого производства; поделиться положительным опытом внедрения бережливого производства на реальных предприятиях.

Особенности программы

Особую ценность курсу придаёт изучение чёткого определения ролей, обязанностей и практических действий при внедрении инструментария бережливого производства для рабочих, а так же руководителей производства – мастеров, начальников участков, цехов, директоров по производству.

Для кого предназначен

Руководителей высшего и среднего звена производственных компаний, технических директоров, главных инженеров, директоров по производству, директоров по качеству, начальников производства, начальников цехов и производственных участков.

Это мероприятие относится к темам

Бережливое производство.

  • Идеология бережливого производства.
  • Принципы Бережливого Производства.
  • Внедрять или не внедрять? В какой степени? Как быстро?
  • Мотивы для внедрения бережливого производства.
  • Результаты от внедрения бережливого производства.

Инструменты бережливого производства.

  • Метод упорядочивания (5С). Зонирование.
  • Организация производственных продуктовых ячеек.
  • Схематичное проектирование бережливого производства.
  • Метод вытягивания. Поток. Супермаркет. Канбан. ФИФО.
  • Синхронизация производственных и логистических операций. Такт.
  • JIT «Точно-вовремя».
  • Выравнивание загрузки. Метод ОХОХ.
  • Балансировка потока.
  • Визуализация. Визуальное управление процессом производства.
  • Встраивание качества в производственный процесс.
  • Быстрая переналадка оборудования.
  • Общее обслуживание оборудования.
  • Стандартизация операций.
  • Интеграция труда.
  • Использование нефинансовых показателей бережливого производства.

Организация бережливого производства.

  • Правила построения Бережливого Производства.
  • Планировки бережливого производства.
  • Оборудование и технологии бережливого производства.
  • Роль персонала в бережливом производстве (на Западе и в России).
  • Инфраструктура бережливого производства.
  • Поток материалов в бережливом производстве, бережливая заводская логистика.
  • Планирование в условиях бережливого производства.

Внедрение бережливого производства.

  • Алгоритм перехода от традиционного производства к бережливому производству. Специфика Российского пути.
  • Ресурсы, необходимые на внедрение бережливого производства.
  • Тип организации предприятия и подход к управлению персоналом в бережливом производстве.

Ключевые факторы успеха внедрения технологии Бережливого производства.

  • Типичные ошибки внедрения.
  • Красные кнопки и подводные камни при внедрении.
  • Ключевые факторы успеха внедрения технологии Бережливого производства.

Практический опыт внедрения бережливого производства на реальных предприятиях.

  • Сложности и опасности внедрения бережливого производства на Российских предприятиях.
  • Повышение эффективности работы предприятия при внедрении инструментов бережливого производства. Пошаговая дорожная карта внедрения.

Заключение. Выводы.

  • Подход к принятию решений относительно внедрения бережливого производства.
  • Оценка целесообразности привлечения консультантов.
  • БОГОПОЛЬСКИЙ Юрий Александрович
    БОГОПОЛЬСКИЙ Юрий Александрович

    Преподаватель производственных и директорских программ. Консультант по управлению производством, менеджер-практик. Личная карьера в управлении – до генерального директора группы заводов.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит» 15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*

*Общие условия по программе лояльности:

  • Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
  • Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
  • Указанные скидки не суммируются.
  • Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!


  • Программа интересная, рассмотрены почти все инструменты БП, ясна последовательность внедрения.
    Особенно интересным был перечень инструментов, которые применяют на различных предприятиях. Информация о том, как и чего они добились.
    Денисов А.В., Специалист по операционной эффективности, Соколовско-Сарбайское горно-обогатительное производственное объединение (ССРПО) АО
  • В целом, программа интересная, охватывает достаточно большой объем практики внедрения БП.
    Алибаев Б.Б., Руководитель проекта, Евроазиатская энергетическая корпорация АО
  • Программа объемная. Позволяет охватить все темы, заявленные в регламенте.
    Практикум подобран эффективно, позволяет закрепить теорию на месте.
    Особенно интересным был опыт компаний, позволяющий сломать систему "беспорядка" на производстве и, в условиях постсоветского пространства, выйти на отлаженную систему "бережливого" производства.
    Сабитова И.С., Специалист по пожарной безопасности, Казхром Транснациональная компания АО
  • Программа несет в себе очень глубокий смысл, заставляет иначе подходить к развитию производства и инструментам БП. Посмотрела с другой стороны на термин "Бережливое производство", до посещения курса было иное представление.
    Рогожкина А.В., Заместитель начальника производства, ФЛАГМАН ООО
  • Материал воспринимался/слушался легко; визуализация +, практические занятия +.
    Основные принципы БП понятны. Будем применять для своего предприятия, прописывать под себя.
    Впервые прослушала данную тему "Бережливое производство", поэтому для меня все было интересным.
    Борисова И.А., Начальник АХО, Лина ООО
  • Программа очень интересная и познавательная. Особенно интересной была тема: организация бережливого производства.
    Жирнов П.А., Заместитель начальника цеха, Актюбинский завод ферросплавов филиал АО Транснациональная компания Казхром
  • Программа актуальна, интересна. Особенно интересным было то, что теоретическая часть показывалась и рассказывалась, подкрепляясь практикой, из опыта лектора.
    Глазун А.Г., Начальник отдела механики, Казахстанский электролизный завод АО
  • В целом хорошо. Можно добавить больше визуализации, частично заменить текстову часть.
    Новым был метод ОХОХ.
    Хотелось бы еще услышать более четкую систему на простых примерах.
    Казакова Н.М., Директор по качеству, ООО "БиоФудЛаб"
  • Программа нацелена на применение принципов и инструментов бережливого производства на всех предприятиях и офисах (больших и малых).
    Интересен опыт крупных компаний.
    Алешин С.А., Инженер, ООО "БиоФудЛаб"
  • Программа познавательная, считаю курс для такой программы должен быть рассчитан как минимум на три дня. Особенно интересным было построение процесса бережливого производства у передовых компаний.
    Хотелось бы еще более углубленно послушать пути решения вопросов бережливого производства.
    Тарасов А.В., Технический директор, ООО "УК "Группа ГМС"
  • Все понравилось, но хотелось бы, чтобы была альтернативная программа более долгая и углубленная.
    В общем все было интересным и новым, так как я начинающий директор.
    Верин К.В., Владелец цеха
  • Семинар был познавательным, позволил ознакомиться с основами производственной системы компании Тойота, с основами ЛИН-технологии.
    Крутелева Ю.М., Заместитель генерального директора по производству, ООО «РусХимХолдинг»
  • Содержательно, интересно, актуально, доходчиво. Интересны были факты из практического опыта производственных предприятий.
    Попов Д.А., Директор по развитию, Альбатрос Информационные Системы (АИС) ООО
  • В семинаре все понравилось!
    Ежов Д.С., Начальник таблетного цеха, ООО «НВЦ Агроветзащита С-П.»
  • Семинар был живой и интересный.
    Володин С.А., Начальник цеха жидких форм, ООО «НВЦ Агроветзащита С-П.»
  • Эффективно, доступно, интересно!!! Интересен был новый подход подготовки и принятия персонала.
    Калягина И.В., Директор, Волжский филиал ФГБОУ ВПО "Поволжский государственный технологический университет"
  • Семинар хороший и полезный. Преподаватель профессионал-практик! Новым было: конкретные примеры из жизни!
    Карпенко В.А.
  • Очень полезный семинар. Учиться новому никогда не поздно. Новым было: сама тема семинара. Интересно было слушать истории из личного опыта преподавателя.
    Ариарский М.Т., Руководитель проекта, ООО «Эйлитон»
Добавить отзыв
Артикул: МС11973
Стоимость участия:
36 800.-
34 592.- *
* При регистрации на сайте
НДС не облагается
Артикул: МС12512
Онлайн-трансляция:
29 500.-
27 730.- *
* При регистрации на сайте
НДС не облагается

Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия