Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Методы повышения производительности: нормирование труда и тарификация работ на производстве. Практические рекомендации. Курс в Санкт-Петербурге

Разбор практических вопросов нормирования труда, методик определения норм и нормативов, методов оценки затрат и результатов труда для разных категорий персонала. На курсе обсуждаются современные технологии нормирования с учетом вступления в силу дополнений в Трудовой Кодекс РФ ст.195.3 «Порядок применения профессиональных стандартов».
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

8-10 Апреля 2019 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Цели семинара/курса

  • разобрать практику применения принципов управления производительностью труда
  • рассмотреть современные технологии нормирования труда, методики определения норм и нормативов, методы оценки затрат и результатов труда для разных категорий персонала
  • сформировать навык расчета норм и нормативов, применения принципов управления производительностью для целей проектирования систем оплаты труда и стимулирования персонала

Особенности программы

В современных условиях перед российскими предприятиями стоят задачи по сокращению непроизводительных расходов, поиску внутренних резервов развития, созданию условий для повышения производительности труда. Компании стремятся работать с минимальными издержками, в т. ч. за счет установления минимальной численности персонала, рационального использования труда работников и минимальных затрат рабочего времени.

При внедрении новой техники и технологий, обеспечивающих рост производительности труда, приходится разрабатывать и пересматривать нормы и тарифы. Нормирование труда – инструмент, позволяющий эффективно использовать трудовые ресурсы.

В результате обучения участники:

  • ознакомятся с современными технологиями нормирования труда,
  • изучат методические материалы, позволяющие самостоятельно решать любые задачи повышения эффективности персонала предприятия,
  • освоят инструменты управления производительностью труда,
  • приобретут навыки по оптимизации численности и фот,
  • освоят технологии разработки систем оплаты труда,
  • повысят уровень личной компетенции,
  • приобретут навык расчета норм и нормативов с учетом применения принципов управления производительностью для целей проектирования систем оплаты труда и стимулирования персонала.

Для кого предназначен

Специалистов по нормированию и тарификации труда производственных предприятий, инженеров по организации и нормированию труда, экономистов планово-производственных отделов.

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

Нормирование труда на производственном предприятии. 

  • Цели и задачи нормирования труда, содержание работ по нормированию труда на предприятии. Оценка состояния нормирования труда на предприятии.
  • Снижение трудоемкости и повышение производительности труда как основные задачи нормирования труда.

Правовая и нормативно-методическая база для нормирования труда.

  • Нормативно-правовая база нормирования труда в России и за рубежом.
  • Основные принципы разработки и применения норм труда.
  • Обзор нормативно-методических материалов по нормированию труда.
  • Нормы и нормативы: где найти и как использовать.

Нормирование труда в системе локальных нормативных актов предприятия.

  • Требования к локальным нормативным актам, регулирующим нормы труда.
  • Связь нормирования труда, систем и размеров оплаты труда.
  • Понятие «нормированные задания».
  • Порядок установления и контроля выполнения нормированных заданий, необходимый документооборот.

Теория и практика нормирования труда.

  • Оптимизация затрат времени на выполнение работы и оптимизация баланса видов затрат рабочего времени как основа повышения производительности труда и снижения трудоемкости. Обзор методов нормирования труда.
  • Аналитические и опытно-статистические методы, их возможности и ограничения, выбор метода нормирования труда в зависимости от поставленной задачи.
  • Практика проведения хронометражных наблюдений – методика, правила, способы обработки результатов, снижение трудозатрат на проведение хронометражей.
  • Факторный анализ, математическое моделирование при подготовке справочников норм.
  • Методы анализа затрат рабочего времени – фотография рабочего времени и ее разновидности, метод моментных наблюдений.
  • Проектирование оптимального баланса рабочего времени.
  • Разработка справочников норм и нормативов на предприятии.

Особенности нормирования труда производственного персонала.

  • Анализ производственного процесса при нормировании труда рабочих.
  • Производственный цикл, перекрываемое и неперекрываемое машинное время, его учет в проектировании норм, возможности применения микроэлементного нормирования труда.
  • Нормы времени и нормативы режимов работы оборудования.

Нормирование труда различных категорий персонала.

  • Нормы времени, нормы выработки, нормы численности, нормы обслуживания – какие нормы каким категориям сотрудников установить.
  • Нормирование труда ИТР, административного персонала, нормирование труда IT-специалистов, программистов, конструкторов, специалистов по управлению персоналом, водителей. Нормирование труда руководителей: нормы управляемости.

Нормирование времени на отдых и личные надобности.

  • Проектирование оптимальных режимов труда и отдыха работников.
  • Методики расчета времени на отдых и личные надобности с учетом влияния на работоспособность производственных факторов.

Оптимизация условий труда на рабочем месте.

  • Эффективная организация трудового процесса как условие применения норм труда.
  • Основные принципы эргономики и научной организации труда, современные тренды в практике проектирования трудовых процессов – кайдзен, шесть сигма, бережливое производство.

Оптимизация численности.

  • Зависимость численности персонала от производительности труда и трудоемкости.
  • Нормирование труда и расчет численности.
  • Повышающие и понижающие коэффициенты для расчета численности.
  • Методы диагностики избыточной численности.
  • Расчет численности основного и вспомогательного персонала.

Оптимизация должностного состава.

  • Определение оптимального должностного состава с помощью функционального анализа. оптимизация должностного состава на основе анализа загруженности штатной единицы, использование калькуляторов для расчета численности и должностного состава подразделения. разделение труда и кооперация.
  • Бригадная организация труда.

Оплата труда и тарификация.

  • Системы оплаты труда на производстве: тарифные и бестарифные системы оплаты труда. Особенности дифференциации тарифных ставок в Российской Федерации – 8 разрядов рабочих, 3 категории служащих, 9 уровней квалификации в профессиональных стандартах. ЕТКС, ЕКС, ОКПДТР и профессиональные стандарты – как применять, на что ориентироваться.
  • Нормативно-правовое регулирование в сфере оплаты труда.
  • Как разрабатывать тарифные сетки, чем руководствоваться при определении оптимального размера заработной платы.
  • Базовые и производные методы определения оптимального размера заработной платы и расчета тарифных ставок.
  • Позиционирование предложения предприятия на рынке труда.
  • Использование бестарифных систем оплаты труда для оптимизации затрат на персонал.

Разработка и внедрение систем оплаты труда.

  • Анализ распространенных на производстве систем оплаты труда.
  • Оплата труда как инструмент управления персоналом.
  • Как выбрать систему оплаты труда. Основные принципы «идеальной» системы оплаты труды. «Оцифровка» количественных и качественных показателей в системе оплаты труда. Моделирование при разработке и внедрении систем оплаты труда.
  • Ошибки при разработке и внедрении систем оплаты труда.
  • КАРАНДАШЕВ Денис Юрьевич
    КАРАНДАШЕВ Денис Юрьевич

    Консультант по управлению персоналом и трудовому праву, бизнес-тренер, преподаватель. Эксперт по разработке систем мотивации и управлению затратами на персонал, построению систем оценки и обучения персоналом, нормированию труда и оптимизации организационной структуры и численности.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2018 года и действует до 31.12.2019 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%

*Скидки не суммируются.


  • Материал полностью соответствовал программе обучения. Достаточно примеров было. Информация предельно актуальная, охватили даже нормативно-правовую базу Республики Беларусь. Хотелось бы услышать больше методов, практических рекомендаций, расчетов по повышению производительности труда, оптимизации численности персонала на производстве с учетом особенностей производства, сферы деятельности предприятия.
    Галеев А.Ф., Заместитель начальника цеха, ОАО «Савушкин продукт»
  • Программа хороша для специалистов, которые хотят структурировать свои знания.
    Мурыгина Т.В., Директор по персоналу, ООО «Торговый дом «Балтийский берег»
  • Понравился большой объем предоставленной теоретической и практической информации для дальнейшего самостоятельного изучения.
    Грачева С.Г., Руководитель направления организации труда, ООО «Торговый дом «Балтийский берег»
  • Хорошая программа, помогает на практике применять методы повышения производительности труда. Особенно интересными были темы: нормирование труда, инструменты роста производительности труда, принцип планирования рабочего времени, проведение хронометражей.
    Диланян К.М., Начальник производства, ООО "Завод Норма"
  • Положительное впечатление. Получила обширный взгляд на процесс нормирования. Интересно было узнать о задачах нормирования.
    Бикмурзина О.А., Руководитель по технологии, ЗАО "Промтекстиль"
  • Очень понравилось, подчерпнул много нового.
    Аникеев С.В., Инженер по организации и нормированию труда 1 категории, АО ВНИПКиТИЭ
  • Интересно, доступно, полезно.
    Практически вся информация была новой и полезной для меня.
    Шаркова И.В., Инженер по нормированию труда, НАО «Производственная фирма «СОЗВЕЗДИЕ»
  • Хороший подбор программы, полезный материал.
    Матвеев С.С., Инженер по оптимизации производственных процессов, ООО «ТУМЛАРЕ НЭТ ТРЭВЕЛ СЕРВИС»
  • Программа интересная, доступная. На мой взгляд недостаточно времени для освоения программ (3 дня).
    Новым было изменения законодательства в сфере труда (з/платы).
    Хотелось бы по этой теме услышать конкретнее расчеты норм и расценок по сдельной оплате труда.
    Иванова М.В., Старший экономист по труду, ООО «Парфинский фанерный комбинат»
Добавить отзыв
Артикул: СП06682
Стоимость участия:
31 900.-
НДС не облагается
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия