Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Начальник цеха/Производственного участка. Технологии результативного управления цехом. Семинар в Москве

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

13-14 Ноября 2017 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Семинар
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения


Сертификат об участии в семинаре.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

  • ознакомить с новыми тенденциями развития производства
  • освоить требования, которым должно отвечать производство мирового уровня
  • получить навыки повышения результативности работы начальника цеха
  • познакомить с методиками построения эффективной производственной системы
  • научить применять изученные методики на практике
  • узнать, как лучше организовать работу рабочих, бригадиров, мастеров при переходе на ЛИН-технологии бережливого производства
  • освоить современные методы вовлечения цехового персонала в работу и развитие производства
  • познакомить с моделями получения максимальных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков
  • освоить методики построения авторитета перед директором предприятия, коллегами по работе и подчиненными, а также способы усиления личной власти

Особенности программы

Цех всегда был и остаётся основной производственной единицей завода. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма начальника цеха, особенно в сфере организации производства, зависит итоговый результат работы цеха и всего предприятия в целом. Вклад начальников цехов в организацию производства нельзя переоценить. Он существенно возрастает, когда начальник цеха владеет лучшими мировыми практиками в сфере организации производства.

Для кого предназначен

Руководителей высшего и среднего звена производственных компаний, начальников цехов и производственных участков, начальников смен, сменных и старших мастеров, должностных лиц, включенных в кадровый резерв на должность начальника цеха.

Это мероприятие относится к темам

Производственная система завода.

  • Современное понятие производственной системы
  • Производственная система мирового класса: принципы и отличия от традиционной производственной системы
  • Каким требованиям должен отвечать завод (цех) мирового уровня
  • Два потока создания ценности: поток создания ценности продукции и поток создания ценности персонала
  • Место производственной площадки в производственной системе завода
  • Какой путь должен пройти завод от обычного российского уровня до мирового

Управление цехом как основной структурной единицей завода.

  • Цех как основная структурная единица завода. Современный взгляд на роль цеха, виды цеховых структур
  • Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами
  • Плановые показатели работы цеха
  • Процессный подход в управлении цехом: управление входами (5М) и выходами (QCD) цеха, механизм преобразования входов в выходы (производственные процессы цеха: главный, обеспечивающие и вспомогательные)
  • Организация труда цеховых рабочих, бригадиров, мастеров, начальников участков
  • Регламентация производственных процессов

Практикум:

  • Решение кейса «Стандартизация не удалась»

Начальник цеха — ключевая фигура производственного предприятия.

  • Ожидания генерального директора от работы начальника цеха
  • Начальник цеха — лидер, инженер, производственный менеджер
  • Современнные требования к начальнику цеха, компетенции начальника цеха
  • За что отвечает начальник цеха. Функционал начальника цеха
  • Цели начальника цеха, ценностная иерархия производственных целей начальника цеха
  • 7 миссий, 7 векторов, 7 главных направлений работы начальника цеха
  • Роли начальника цеха, KPI начальника цеха
  • Личная власть начальника цеха, усилении системы личной власти
  • Командный подход на производстве
  • Принятие решений и управленческие воздействия начальника цеха
  • Делегирование целей и задач начальником цеха

Активности (действия) начальника цеха, направленные на исполнение плановых заданий.

  • Стратегические активности начальника цеха
  • Сменные (оперативные) активности начальника цеха
  • Активности по векторам работы
  • Активности начальника цеха по видам цеховых бизнес-процессов
  • Обход цеха: цели, методы, результаты
  • Совещание у начальника цеха — образец эффективных организационных технологий
  • Оценка работы и подведение итогов как специфический вид управленческого воздействия

Практикум:

  • «Сменные активности начальника цеха»
  • «Ошибки делегирования»

Работа начальника цеха по оптимизации производства и повышению производительности труда.

  • Современные методы оптимизации производства и повышения производительности труда
  • Выбор наиболее подходящих методов
  • Технология эффективного внедрения новых управленческих и производственных технологий

Управление персоналом цеха.

  • Построение цепочки создания ценности цехового персонала
  • Прием в цех новых работников, обучение и ввод в должность
  • Разработка системы мотивации рабочих, линейных руководителей, ИТР
  • Новости от Lean Production: система активизации труда рабочих
  • Как повысить ответственность рабочих за результаты своей работы
  • Формирование лояльности у рабочих, линейных руководителей, ИТР
  • Обучение и повышение квалификации производственного персонала
  • Чему и как учат рабочих и руководителей на предприятиях мировых лидерах
  • Работа с людьми, выявление и решение проблем персонала

Практикум: «Кадровая политика начальника цеха».

Ключевые факторы успеха управления цехом.

  • Типовые ошибки начальника цеха
  • Подводные камни в работе начальника цеха
  • Красные кнопки,или что нельзя делать начальнику цеха ни в коем случае
  • Ключевые факторы успеха в работе начальника цеха

Практикум: «План развития производства без инвестиций».

  • БОГОПОЛЬСКИЙ Юрий Александрович
    БОГОПОЛЬСКИЙ Юрий Александрович

    Преподаватель производственных и директорских программ. Консультант по управлению производством, менеджер-практик. Личная карьера в управлении – до генерального директора группы заводов.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.06.16 и действует до 31.12.17
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%

*Скидки не суммируются.


  • Программа интересная, доступная для понимания. Интересны были темы 6-S, значение персонала для производства, обучение навыкам общения с сотрудниками и вышестоящим руководством.
    Жиромская Е.С., Мастер участка, ООО «Ювелит»
  • Отличная программа, позволяющая опытным руководителям расширить и систематизировать свои навыки и начинающим руководителям поможет избежать ошибок и добиться успеха в короткие сроки. Особенно ценным для меня было узнать принципы управления цехом машиностроительной отрасли и постараться применить его в энергетике. Хотелось бы услышать дополнительно об успехах в других энергетических компаниях.
    Куликов А.Н., Начальник участка, ПАО «Т Плюс»
  • Все хорошо, все было предельно понятно. Интересна была информация о внедрении 6-S, о бережливом производстве, о том, как правильно общаться с начальством и подчиненными.
    Гончаров П.А., Мастер цеха, ООО «Ювелит»
  • Богатый личный опыт лектора позволяет ему излагать теоретический материал доступным языком, подкрепляя его примерами из личного опыта. Интересен новый подход к производственной системе.
    Харчевников А.А., Начальник цеха, ПАО «Т Плюс»
  • Доступное объяснение материала. Все хорошо. Хотелось бы более конкретных примеров о взаимодействии с руководством.
    Веркошанский В.В., Начальник производственного цеха, АО «Волгогазоаппарат»
  • В целом все понравилось, получил практические навыки результативного управления. Особенно интересны личные примеры (обмен опытом). Хотелось бы также услышать примеры из сферы энергетики.
    Вантеев Б.А., Начальник лаборатории, ПАО «Т Плюс»
  • Интересный, новый материал. Мотивирует, повышает самооценку, сподвигает на действия. Понравились доказательства, что данные методики работают на практике. Дополнительно интересно было бы более глубокое изучение материала, практика применения и результат российских предприятий.
    Герасимов В.М., Начальник цеха, АО ГНПП "Регион"
  • Программа семинара мне понравилась, много полезной информации, интересные практические упражнения. Особенно ценной для меня была программа о производственной системе современных заводов, личные примеры преподавателя из жизненной практики.
    Бочков П.В., Начальник службы, ПАО «Т Плюс»
  • Очень полезный семинар, все по делу, для себя открыл много нового.
    Симкин А.С., Мастер участка, ООО Красносельский ювелирный завод «Диамант»
  • Программа составлена правильно и насыщенно. Мастер цеха - ключевая фигура производственного предприятия.
    Рогов А.А., Мастер участка, ООО «Диамант-С»
  • Хорошая мотивация ведения производственных систем. Новое мышление. Новые методы.
    Смуров А.М., Мастер участка, ООО «Диамант-С»
  • Программа составлена очень достойно, преподаватель с большим жизненным опытом, очень много полезных советов как вести себя с вышестоящим руководством. Я узнал, что мастер цеха - это ключевая фигура на производстве. Добавить нечего, очень понравилось, много полезной литературы дали почитать.
    Богуславский В.С., Мастер участка, ООО «Диамант-С»
  • Интересная программа, хотелось бы больше примеров по практике лидирующих предприятий.
    Гузенко Е.А., Начальник цеха, ООО "ТЕХНОЛАЙН"
  • Удовлетворен предоставленным материалом. Спасибо, очень интересная и полезная информация.
    Интересным был пункт по теме "Начальник цеха - ключевая фигура производственного предприятия".
    Комиссаров С.В., Начальник инструментального цеха, АО «Кадошкинский электротехнический завод»
  • Программа насыщенная и интересная. Интересно было узнать о производственной системе и управлении ею в "Toyota".
    Тихомиров К.П., Начальник цеха
  • Программа обширная, интересная, но хотелось бы больше практических заданий с дальнейшим обсуждением возможных ошибок.
    Особенно интересной была информация о том, что начальник цеха - ключевая фигура производственного предприятия.
    Хотелось бы дополнительно узнать о планировании на производстве.
    Плаксин В.В., Начальник цеха, АО «Кадошкинский электротехнический завод»
  • Материал изложен в доступной форме, понятен, легко усваивается. Новой была информация о принципах работы ТМС.
    Демидов К.Н., Начальник производства изделий общего машиностроения, АО «Пермский НИТИ»
  • Программа изложена доступным языком. Хорошая форма и подача материала. Вся программа была интересной.
    Также хотелось бы узнать о применении системного подхода на единичном и мелкосерийном производствах, имеющих большую номенклатуру и малый объем выпуска.
    Попов Р.С., Начальник инструментального производственного центра, АО «Пермский НИТИ»
  • Отлично, все изложенные материалы и сведения очень полезны и легко проецируются на наше производство. В основном дается база, под которую опытный руководитель доделает свою концепцию производства под необходимые задачи.
    Павловский М.С., Начальник производства, ОАО МКО СЕВЗАПМЕБЕЛЬ
  • Получил на семинаре полную и грамотную информацию по теме
    Каштанов А.В., Начальник производства, ООО «Промпласт»
Добавить отзыв
Артикул: МС08857
Стоимость участия:
22 800.-
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия