Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Цели семинара/курса

Изучение технологий и решений оперативного планирования, управления предприятием с учетом особенностей производства с целью эффективности использования ресурсов и выпуска качественной продукции.

Особенности программы

По результатам обучения слушатели:

узнают основы оперативно-производственного планирования в системе управления предприятием;
научатся принимать грамотные решения с учетом получения достоверных данных о производстве, мощностях, производственных заказах и потребностях в персонале;
ознакомятся и рассмотрят на практике примеры планирования и управление производством, методы и особенности;
разберутся в вопросах составления плана производства, производственных заданий, производственного учета, а также диспетчирования производственного процесса.

Для кого предназначен

Главных инженеров, директоров по производству, руководителей производственных подразделений, начальников цехов и участков, начальников и специалистов планово-диспетчерских отделов, плановых, экономических и производственных служб, все заинтересованных специалистов.

Это мероприятие относится к темам

Производство и промышленность, Управление производством

Официальные документы Учебного центра

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

Основы оперативно-производственного планирования.

Место и задачи оперативно-производственного планирования в общей системе управления предприятием.
Анализ основных проблем производственного планирования на российских предприятиях.
Содержание плановой работы на предприятии и взаимосвязь видов планирования.
Цели и задачи оперативно-производственного планирования.
Системы оперативно-производственного планирования. Обзор современных практических решений по планированию производства.
Влияние системы оперативно-производственного планирования на экономические и финансовые результаты работы предприятия.

Практика: Пример согласования планов.

Нормативно-справочная база оперативно-производственного планирования.

Основные методы-оперативно производственного планирования.
Календарно-плановые нормативы.

Практика: Пример расчетов и их применение.

Планирование и управление производством.

Методы и особенности, применяемые при позаказном, мелко-серийном и серийном производстве (Практическое применение).
Специфика оперативно-производственного планирования в серийном производстве.
Производственные заделы, заготовочное и сборочное производство.
Согласование календарных планов разных цехов.
Особенности планирования незавершенного производства (Практическое применение).
Производственный заказ и производственная программа, способы планирования и критерии выбора.
Балансировка объемов партий запуска (Практическое применение).

Технология планирования производственных ресурсов в материальном и денежном выражении.

Основные понятия и взаимосвязи нормативов.
Расчет производственных мощностей.
Производственная партия. Производственный маршрут. Производственная операция. Расчет ресурсов.
План подготовки производства.
Возможности и ограничения в использовании технологии.
Планирование при работе «под заказ» и при работе «на склад».
Оптимизация себестоимости производства.

Практика: Пример расчета производственных мощностей.

Практика: Примеры влияния изменений различных составляющих себестоимости.

Принятие решений на производственном предприятии.

Своевременное получение достоверных данных о производстве.
Планирование и использование персонала, производственных мощностей, оборотного капитала.
Обеспечение сроков выполнения производственных заказов.
Качество готовой продукции.
Оценка эффективности использования ресурсов.

Практика: Примеры анализа загрузки различных ресурсов.

План производства.

План загрузки оборудования.
Производственное расписание.
Планы выпуска и графики запуска.
Графики сдачи.
Потребность в материалах и комплектующих.
Плановая себестоимость. Практические примеры.

Производственные задания.

Номенклатурный план.
Сменно-суточное задание.
Наряды на выполнение работ.

Практика: Пример расчета и анализа выполнения сменно-суточного задания.

Производственный учет.

Учет операций.
Учет движения ТМЦ.
Учет брака.

Практические рекомендации по снижению затрат на материальное обеспечение производственного процесса.

Оперативный учет и диспетчирование производственного процесса.

Корректировка плана производства.

Причины и регламент корректировок.

Практика: Примеры план-факторного анализа и корректировки.

Инструменты для оперативно-календарного планирования и управления производством.

Информационные системы как инструмент и среда планирования.
Обратная связь между производством и планированием.
Средства визуализации для производственных подразделений и руководителей предприятия.

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

ТАМАЕВ Руслан Каирбекович

Эксперт-практик, действующий директор производства машиностроительного сектора экономики, руководитель проектов внедрения информационных систем, разработчик систем автоматизированного планирования и диспетчеризации производства. Практический опыт работы на реальных производственных предприятиях различных отраслей более 20 лет, автоматизации процессов с 2007 года.

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

Виды скидок	Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте	6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии	7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»	15%*
Программа для постоянных клиентов В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании (1-й партнерский уровень)	7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании (2-й партнерский уровень)	10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании (3-й партнерский уровень)	15%*

*Общие условия по программе лояльности:

Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

Хорошая программа, соответствует заявленной теме. Особенно интересными были реальные примеры из практики коллег. Хотелось бы еще разобрать востребованность должности на рынке труда.

Раушкин Д.Н., Специалист по планированию производства, Рыбинскэлектрокабель (РЭК) ООО
Программа логична, актуальна, интересна. Обучение проходило на доступном языке. Разобраны конкретные примеры по каждому предприятию. Ответы на все вопросы аргументированы и исчерпывающи. Информация полезна и практически значима. Особенно интересным было решение конкретных примеров. Предоставленной информации достаточно.

Серова А.М., Ведущий менеджер по планированию, ДС Контролз ЗАО
Программа курса дается на доступном языке, понятно, с практическим применением.

Романова Т.А., Менеджер по планированию производства, БТК Групп АО
Программа соответствует заявленному теоретическому и практическому материалу. Особенно понравилась актуальность информации, практических примеров. Все очень доступно. Новым и особенно интересным для меня был взгляд со стороны на мою плановую деятельность и производство.

Однозеркина О.С., Инженер по организации управления производством, ХИМРЕМ ООО