Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Оптимизация оргструктуры, численности персонала и финансовых затрат. Семинар в Москве

В результате обучения участники: получат навыки гибкого управления численностью сотрудников, научатся выявлять резервы экономии затрат на персонал и ФОТ, корректировать оргструктуру с целью повышения отдачи от персонала, эффективно планировать ресурсы: людей, время, финансовые затраты на персонал.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

8-9 Апреля 2019 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Семинар
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

Дать руководителям структурных подразделений, ключевым специалистам теоретические и практические знания в области организационного проектирования, развить существующие и наработать новые управленческие навыки, отработать полученные знания на практике.

Для кого предназначен

HR-директоров, руководителей отделов мотивации и компенсации, руководителей отделов оплаты труда и заработной платы, специалистов по организационному развитию, экономистов по труду, а также для руководителей - не специалистов в области кадрового менеджмента, заинтересованных в повышении эффективности работы своих подразделений.

Это мероприятие относится к темам

Модуль 1.

Бизнес-архитектура современной компании.

  • Эволюция описаний бизнес-архитектуры;
  • Модели корпоративной архитектуры и ее частные проекции;
  • Логика построения бизнес-архитектуры;
  • Сценарий пошагового расширения корпоративной и бизнес-модели «от стратегии»;
  • Сценарий пошагового расширения корпоративной и бизнес-модели «от структуры»;
  • Разработка корпоративной архитектуры «как надо»;
  • Общая схема начального структурирования компании.

Пошаговое построение модели бизнес-процессов верхнего уровня.

  • Подходы к моделированию процессов;
  • Классификация бизнес-процессов;
  • Алгоритм построение модели бизнес-процессов;
  • Характеристика процессов верхнего уровня;
  • Методика выделения бизнес-процессов верхнего уровня;
  • Примеры моделей бизнес-процессов верхнего уровня;
  • Политика описания бизнес-процессов;
  • Варианты развития бизнес-процессов организации;
  • Владелец бизнес-процесса, границы бизнес-процесса, зона ответственности;
  • Модель закрепления ответственности за бизнес-процессы;
  • Декомпозиция модели бизнес-процессов верхнего уровня;
  • Правила разработки классификатора функций;
  • Направления использования модели процессов верхнего уровня.

Разработка модели организационной структуры.

  • Базовые модели управления холдингами (McKinsey);
  • Варианты представления организационной структуры;
  • Факторы, влияющие на формирование организационной структуры;
  • Примеры типологий структуризации оргструктуры;
  • Функционально-ориентированная организационная структура;
  • Процессно-ориентированная организационная структура;
  • Дивизиональная организационная структура;
  • Проектно-ориентированная организационная структура;
  • Смешанная организационная структура;
  • Принципы комплектования, расчета численности подразделений;
  • Права и обязанности руководителя подразделения основной и поддерживающей деятельности;
  • Подходы к оптимизации организационной структуры;
  • Матричная схема взаимодействия бизнесов и сервисов;
  • Условия, влияющие на выбор организационной структуры;
  • Какими особенностями должна обладать организационная структура.

Модуль 2.

Построение системы мотивации персонала.

  • Политики построения оценки и мотивации;
  • Модели мотивации персонала;
  • Структура общего вознаграждения;
  • Нематериальная мотивация;
  • Материальная мотивация;
  • Взаимосвязь группировки должностей в рамках системы грейдов и целевого дизайна системы вознаграждения;
  • Система грейдов;
  • Уровень дохода для групп персонала;
  • Логика построения и состав элементов системы мотивации и оплаты труда персонала;
  • Элементы системы мотивации.

Применение методики функционально-стоимостного анализа для расчета численности структурных подразделений и затрат на бизнес-процессы.

  • Подходы к оптимизации деятельности. Системная оптимизация «сверху», технологическая оптимизация «снизу»;
  • Принципы ФСА;
  • Логика выполнения расчета затрат на бизнес-процессы;
  • Исходные данные для расчета затрат на БП;
  • Форма сбора исходных данных (шаблон);
  • Инструкция по загрузке данных в программное обеспечение;
  • Этапы имитационного моделирования;
  • Расчет стоимости процесса;
  • Формулы расчета затрат на БП;
  • Направления использования информации по затратам процессов;
  • Возможные направления оптимизации бизнес-процесса (пример);
  • Варианты оптимизации бизнес-процесса (пример);
  • HTML-навигатор (исходные данные для ФСА);
  • HTML-навигатор (показатели результативности);
  • HTML-навигатор (показатели затрат);
  • Расчет численности работников подразделения;
  • Требования к модели бизнес-процессов для расчета численности работников Подразделений;
  • Исходные данные для расчета рекомендуемой численности;
  • Форма сбора исходных данных (шаблон);
  • Методы, применяемые при расчете рекомендуемой численности;
  • Электронная таблица расчета рекомендуемой численности;
  • Расчет поправочного коэффициента;
  • Этапы деятельности по расчету численности работников Подразделения;
  • Содержание методики по расчету численности работников подразделений.
  • Спикер

    Занятия проводят эксперты по вопросам Трудового законодательства, кадрового делопроизводства, практикующие юристы; начальник отдела кадров.

Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2017 года и действует до 31.12.2018 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%

*Скидки не суммируются.


Артикул: МС10344
Стоимость участия:
24 400.-
НДС не облагается
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия