Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Организационное развитие компании. Курс в Санкт-Петербурге

Данную программу Вы можете заказать только в индивидуальном* или корпоративном** формате (обучение сотрудников одной компании).
* Стоимость индивидуального очного обучения в Москве и Санкт-Петербурге от 3 500 рублей за академический час (зависит от темы обучения).
Стоимость индивидуального обучения в других городах или в формате онлайн уточняйте у менеджеров.
Длительность индивидуального обучения - минимум 2 академических часа.
** Стоимость корпоративного обучения от 90 000 рублей за 1 день.

Расписание актуальных мероприятий по связанным темам:

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

  1. Дать удобную рабочую модель роста и развития организации. И, как следствие, умение предвидеть, осознавать, брать под контроль организационные кризисы.
  2. Участники овладеют инструментарием организационного развития, управления изменениями, оценки, проектирования, изменения организационной культуры.

Особенности программы

Как выбрать наиболее подходящую для достижения целей компании структуру управления? Какая стратегия подбора и развития персонала будет оптимальной? Как грамотно сохранить корпоративную культуру и лучшие управленческие практики при росте компании? Решение подобных вопросов и есть практика организационного развития.

Форма обучения:
Курс с набором практических заданий и разбором кейсов.
Может быть дополнено практическими занятиями в уникальном формате ролевой деловой игры (симуляции реальных кейсов).

Для кого предназначен

Приглашаются топ - менеджеры и владельцы компаний из сегмента малого и среднего бизнеса, а также консультанты, HR-специалисты, бизнес-аналитики.

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

  1. Что такое организационное развитие.  Какие задачи можно решить, какие инструменты для этого есть
  2. Разделение труда – основа всей современной экономики
  3. Организация как способ координации труда. Способы координации и соответствующие виды организации
  4. Структура организации – существенная часть стратегии
  5. Влияние координации на корпоративную культуру. Влияние культуры на процессы, сервис, людей. Почему культурные явления имеют такое длительное и сильное влияние
  6. Взгляды на развитие организации от зарождения до расцвета (и, возможно, до увядания). Причины и признаки организационных кризисов
  7. Детальный разбор кейса (развитие одной организации от зарождения до достижения лидерства на рынке)
  8. Управление организационным развитием как управление изменениями. Сопротивление изменениям. Внутренние коммуникации. Внутренний бренд
  9. Почему лидеры могут устаревать. Как не стать ограничением для собственного бизнеса
  10. Инструментарий организационного развития. Управление организационной структурой, мотивацией, характеристиками персонала. 
  11. Развитие организации и человека в терминах спиральной динамики. Связь «роли личности», бизнес-процессов, KPI, управления эффективностью, этики бизнеса
  12. Управление бизнес-процессами – максимально комплексный подход к менеджменту развивающейся организации. 
  • Спикер

    Консультант по управлению (стратегия, управление персоналом, информационные системы, организационное развитие), бизнес-тренер, руководитель проектов, управляющий партнер консалтинговой компании. Работает на руководящих должностях в больших и средних компаниях с 2002 года.

    За последнее время занимал должности:

    • Начальника Управления ИТ на Ижорском трубном заводе
    • Директора по процессам в ФК «Еврокоммерц» (лидер СНГ по факторингу)
    • Директора по организационному развитию ALEX fitness (крупнейшая в России сеть фитнес-клубов эконом-класса)
    • Административного директора в A Plus Development. Управлял комплексными организационными проектами в таких компаниях, как Мултон (производитель соков номер два в России, сейчас – часть Кока-Колы)
    • Преображенская база тралового флота, IVO Системы (инжиниринговая компания)

    Автор многочисленных учебных курсов, в том числе – по управлению временем и личной эффективности, по стратегии, организационному развитию, управлению проектами, подбору персонала и т.д.

Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.06.16 и действует до 31.12.17
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%

*Скидки не суммируются.


Мероприятие с открытой датой
Заказать курс
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия