г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.

Проверка онлайн-трансляции

Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Цели семинара/курса

Получить знания и навыки комплексной организации планово-экономической деятельности.
Изучить современные методы планирования финансово-экономической деятельности, калькулирования себестоимости продукции и услуг и анализа текущих затрат.
Получить навыки моделирования финансового бюджетирования оперативного планирования.
Познакомиться с особенностями бюджетирования в условиях проектного менеджмента в инвестиционной среде.
Исключить в своей работе зависимость от привлечения сторонних специалистов для реализации планово-экономической деятельности и её аудита.

Для кого предназначен

Собственников, финансовых и коммерческих директоров, руководителей финансово-экономических служб, директоров по развитию и управляющих проектами, проектных менеджеров и экономистов.

Это мероприятие относится к темам

Финансы. Экономика, Управление финансами, Менеджмент, Управление бизнес-процессами

Официальные документы Учебного центра

Версия для печати

День 1.

Особенности планово-экономической деятельности на предприятиях различных секторов промышленности.

Предприятия с классическим методом управления;
Предприятия с проектным методом управления;
Особенности и различия ПЭД на предприятиях розничной и оптовой торговли, лёгкой, тяжёлой, строительной, химико-перерабатывающей и горнодобывающей промышленности (по набору группы).

Организация и содержание планово-экономической деятельности на предприятии.

Положение о планировании: базовые принципы, результат, период и периодичность планирования; регламент и формат планирования;
Уровни планирования по назначению, содержанию и виду хозяйственной деятельности;
Разработка планово-календарных нормативов и показателей текущей деятельности;
Планирование производства продукции/услуги по различным критериям;
Особенности оперативного, среднесрочного и стратегического планирования на предприятии;
Планирование показателей рациональной структуры и динамики развития хозяйственной деятельности предприятия;
Особенности планирования потребности в трудовых ресурсах по видам и категориям работников;
Особенности расчёта текущих затрат на персонал в зависимости от форм и систем оплаты труда;
Планирование операционной прибыли и рентабельности как базовая функция ПЭД.

День 2.

Методы калькулирования себестоимости продукции, учёта и анализа текущих затрат предприятия.

Объекты калькулирования себестоимости: услуга, функция, бизнес-процесс, сегментарность, менеджмент;
Основные методы калькулирования себестоимости продукции – Normative costing, Standard costing, Processing costing и Direct costing;
Популярные методы калькулирования себестоимости продукции – Absorption costing, ABC costing и Activity based costing;
Система управления продуктом в течение жизненного цикла;
Прогрессивные зарубежные методы – Target costing, Kaizen costing, Just-in-Time.

Анализ себестоимости продукции в оперативном планировании.

Методы планирования и обоснования цены продукта;
Затратный и ценностный подходы к ценообразованию;
Расчёт стоимости продукта/услуги по прямым и полным затратам;
Расчёт и использование нормативов затратного ценообразования;
Особенности калькуляции трудовых ресурсов;
Методы контроля себестоимости продукции.

Финансовое бюджетирование оперативного планирования на предприятии.

Планово-аналитические модели бюджетирования – индивидуальная модель комплексного бюджетирования, универсальная модель, бюджетирование отдельных областей деятельности, бюджетирование финансовых потоков, бюджетирование товарно-материальных потоков;
Операционный и функциональный бюджет производства: бюджет продаж, бюджет производства, бюджет закупок и запасов, комплексные и функциональные бюджеты затрат, бюджет доходов и расходов;
Особенности бюджетирования на предприятиях проектного метода управления – система целевых индикаторов (KPI), система рычагов и показателей чувствительности финансового результата, бизнес-процессинг.

День 3.

Инвестиционный бюджет проекта предприятия (проектный менеджмент).

Форма и содержание бюджета проекта;
Планирование реализации, стоимости проекта и источников финансирования;
Технико-экономическое и финансовое обоснование данного вида проекта;
Коммерческая оценка эффективности проекта на основе статических и динамических показателей;
Интерпретация значений показателей финансовой эффективности проекта;
Инструменты повышения доходности и чистого денежного потока эксплуатационного этапа проекта (инвестиционное ценообразование, амортизационная политика и др.).

Технико-экономический анализ операционной деятельности предприятия (дополнительно по запросу производственных предприятий).

Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции;
Анализ ассортимента и структуры продукции;
Анализ ритмичности производственно-сбытовой деятельности;
Анализ показателей качества произведённой продукции;
Анализ уровня нагрузки производственной мощности;
Анализ использования трудовых и материальных ресурсов;
Анализ факторов и резервов увеличения выпуска;
Анализ реализации продукции;
Анализ операционной прибыли;
Факторный анализ в оценке эффективности текущей операционной деятельности;
Методология принятия оперативных решений производственного планирования по результатам технико-экономического анализа операционной деятельности предприятия.

Ответы на вопросы.

Версия для печати

Виды скидок	Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте	6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии	7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»	15%*
Программа для постоянных клиентов В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании (1-й партнерский уровень)	7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании (2-й партнерский уровень)	10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании (3-й партнерский уровень)	15%*

*Общие условия по программе лояльности:

Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!

Версия для печати

Заказать курс