Планово-экономический отдел: планирование и анализ. Курс в Санкт-Петербурге

1. Особенности планово-экономической деятельности на предприятиях различных секторов промышленности.

• Предприятия с классическим методом управления;
• Предприятия с проектным методом управления;
• Особенности и различия ПЭД на предприятиях розничной и оптовой торговли, лёгкой, тяжёлой, строительной, химико-перерабатывающей и горнодобывающей промышленности (по набору группы).

2. Организация и содержание планово-экономической деятельности на предприятии.

• Положение о планировании: базовые принципы, результат, период и периодичность планирования; регламент и формат планирования;
• Уровни планирования по назначению, содержанию и виду хозяйственной деятельности;
• Разработка планово-календарных нормативов и показателей текущей деятельности;
• Планирование производства продукции/услуги по различным критериям;
• Особенности оперативного, среднесрочного и стратегического планирования на предприятии;
• Планирование показателей рациональной структуры и динамики развития хозяйственной деятельности предприятия;
• Особенности планирования потребности в трудовых ресурсах по видам и категориям работников;
• Особенности расчёта текущих затрат на персонал в зависимости от форм и систем оплаты труда;
• Планирование операционной прибыли и рентабельности как базовая функция ПЭД.

3. Методы калькулирования себестоимости продукции, учёта и анализа текущих затрат предприятия.

• Объекты калькулирования себестоимости: услуга, функция, бизнес-процесс, сегментарность, менеджмент;
• Основные методы калькулирования себестоимости продукции – Normative costing, Standard costing, Processing costing и Direct costing;
• Популярные методы калькулирования себестоимости продукции – Absorption costing, ABC costing и Activity based costing;
• Система управления продуктом в течение жизненного цикла;
• Прогрессивные зарубежные методы – Target costing, Kaizen costing, Just-in-Time.

4. Анализ себестоимости продукции в оперативном планировании.

• Методы планирования и обоснования цены продукта;
• Затратный и ценностный подходы к ценообразованию;
• Расчёт стоимости продукта/услуги по прямым и полным затратам;
• Расчёт и использование нормативов затратного ценообразования;
• Особенности калькуляции трудовых ресурсов;
• Методы контроля себестоимости продукции.

5. Финансовое бюджетирование оперативного планирования на предприятии.

• Планово-аналитические модели бюджетирования – индивидуальная модель комплексного бюджетирования, универсальная модель, бюджетирование отдельных областей деятельности, бюджетирование финансовых потоков, бюджетирование товарно-материальных потоков;
• Операционный и функциональный бюджет производства: бюджет продаж, бюджет производства, бюджет закупок и запасов, комплексные и функциональные бюджеты затрат, бюджет доходов и расходов;
• Особенности бюджетирования на предприятиях проектного метода управления – система целевых индикаторов (KPI), система рычагов и показателей чувствительности финансового результата, бизнес-процессинг.

6. Инвестиционный бюджет проекта предприятия (проектный менеджмент).

• Форма и содержание бюджета проекта;
• Планирование реализации, стоимости проекта и источников финансирования;
• Технико-экономическое и финансовое обоснование данного вида проекта;
• Коммерческая оценка эффективности проекта на основе статических и динамических показателей;
• Интерпретация значений показателей финансовой эффективности проекта;
• Инструменты повышения доходности и чистого денежного потока эксплуатационного этапа проекта (инвестиционное ценообразование, амортизационная политика и др.).

7. Технико-экономический анализ операционной деятельности предприятия (дополнительно по запросу производственных предприятий).

• Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции;
• Анализ ассортимента и структуры продукции;
• Анализ ритмичности производственно-сбытовой деятельности;
• Анализ показателей качества произведённой продукции;
• Анализ уровня нагрузки производственной мощности;
• Анализ использования трудовых и материальных ресурсов;
• Анализ факторов и резервов увеличения выпуска;
• Анализ реализации продукции;
• Анализ операционной прибыли;
• Факторный анализ в оценке эффективности текущей операционной деятельности;
• Методология принятия оперативных решений производственного планирования по результатам технико-экономического анализа операционной деятельности предприятия.

Ответы на вопросы.

• БУЙЧИК Александр Геннадьевич Бизнес-тренер, Исполнительный директор мультифункциональной фирмы / ИО директора по персоналу BTS All World Travel, г. Санкт-Петербург. Узнать больше Образование: Закончил Ленинградский областной государственный университет, г. Санкт-Петербург. Дополнительное образование: Тренинги: Психология продаж в сфере нематериальных услуг, Психология продаж в сфере материальных услуг, Этика клиентской коммуникации, Этика деловой коммуникации линейного персонала, Особенности психологии линейного менеджера, Развитие уровня деловой коммуникации линейного сотрудника, Мотивационные навыки и их выработка, Психология управления интеллектуальной собственностью, Построение психометрического портрета, Управление проектами и др. Опыт работы: Исполнительный директор (+ и.о. директора по персоналу) Global Tourism Communications, г. Санкт-Петербург, Исполнительный директор с функциями директора филиала в России ВЕСТА Санкт- Петербург/Чехия. Имеет педагогический опыт и опыт бизнес тренинга.

*Скидки не суммируются.