Курс предназначен для широкого круга специалистов, связанных непосредственно или косвенно с процессом формирования финансово-экономической деятельности предприятия и отдельных проектов различного уровня. В рамках курса представляется возможность познакомиться с рядом современных методов и подходов к планированию экономической части деятельности, а также её анализа, обсудить особенности организации планово-экономической деятельности предприятий различных секторов хозяйства.
Краткое описание
Полная программа
Преподаватели
Скидки
Место проведения
г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Документ по окончании обучения
Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).
Для участников предусмотрено
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.
Цели семинара/курса
Получить знания и навыки комплексной организации планово-экономической деятельности.
Изучить современные методы планирования финансово-экономической деятельности, калькулирования себестоимости продукции и услуг и анализа текущих затрат.
Получить навыки моделирования финансового бюджетирования оперативного планирования.
Познакомиться с особенностями бюджетирования в условиях проектного менеджмента в инвестиционной среде.
Исключить в своей работе зависимость от привлечения сторонних специалистов для реализации планово-экономической деятельности и её аудита.
Собственников, финансовых и коммерческих директоров, руководителей финансово-экономических служб, директоров по развитию и управляющих проектами, проектных менеджеров и экономистов.
Особенности планово-экономической деятельности на предприятиях различных секторов промышленности.
Предприятия с классическим методом управления;
Предприятия с проектным методом управления;
Особенности и различия ПЭД на предприятиях розничной и оптовой торговли, лёгкой, тяжёлой, строительной, химико-перерабатывающей и горнодобывающей промышленности (по набору группы).
Организация и содержание планово-экономической деятельности на предприятии.
Положение о планировании: базовые принципы, результат, период и периодичность планирования; регламент и формат планирования;
Уровни планирования по назначению, содержанию и виду хозяйственной деятельности;
Разработка планово-календарных нормативов и показателей текущей деятельности;
Планирование производства продукции/услуги по различным критериям;
Особенности оперативного, среднесрочного и стратегического планирования на предприятии;
Планирование показателей рациональной структуры и динамики развития хозяйственной деятельности предприятия;
Особенности планирования потребности в трудовых ресурсах по видам и категориям работников;
Особенности расчёта текущих затрат на персонал в зависимости от форм и систем оплаты труда;
Планирование операционной прибыли и рентабельности как базовая функция ПЭД.
День 2.
Методы калькулирования себестоимости продукции, учёта и анализа текущих затрат предприятия.
Объекты калькулирования себестоимости: услуга, функция, бизнес-процесс, сегментарность, менеджмент;
Основные методы калькулирования себестоимости продукции – Normative costing, Standard costing, Processing costing и Direct costing;
Популярные методы калькулирования себестоимости продукции – Absorption costing, ABC costing и Activity based costing;
Система управления продуктом в течение жизненного цикла;
Прогрессивные зарубежные методы – Target costing, Kaizen costing, Just-in-Time.
Анализ себестоимости продукции в оперативном планировании.
Методы планирования и обоснования цены продукта;
Затратный и ценностный подходы к ценообразованию;
Расчёт стоимости продукта/услуги по прямым и полным затратам;
Расчёт и использование нормативов затратного ценообразования;
Особенности калькуляции трудовых ресурсов;
Методы контроля себестоимости продукции.
Финансовое бюджетирование оперативного планирования на предприятии.
Планово-аналитические модели бюджетирования – индивидуальная модель комплексного бюджетирования, универсальная модель, бюджетирование отдельных областей деятельности, бюджетирование финансовых потоков, бюджетирование товарно-материальных потоков;
Операционный и функциональный бюджет производства: бюджет продаж, бюджет производства, бюджет закупок и запасов, комплексные и функциональные бюджеты затрат, бюджет доходов и расходов;
Особенности бюджетирования на предприятиях проектного метода управления – система целевых индикаторов (KPI), система рычагов и показателей чувствительности финансового результата, бизнес-процессинг.
День 3.
Инвестиционный бюджет проекта предприятия (проектный менеджмент).
Форма и содержание бюджета проекта;
Планирование реализации, стоимости проекта и источников финансирования;
Технико-экономическое и финансовое обоснование данного вида проекта;
Коммерческая оценка эффективности проекта на основе статических и динамических показателей;
Инструменты повышения доходности и чистого денежного потока эксплуатационного этапа проекта (инвестиционное ценообразование, амортизационная политика и др.).
Технико-экономический анализ операционной деятельности предприятия (дополнительно по запросу производственных предприятий).
Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции;
Анализ ассортимента и структуры продукции;
Анализ ритмичности производственно-сбытовой деятельности;
Анализ показателей качества произведённой продукции;
Анализ уровня нагрузки производственной мощности;
Анализ использования трудовых и материальных ресурсов;
Анализ факторов и резервов увеличения выпуска;
Анализ реализации продукции;
Анализ операционной прибыли;
Факторный анализ в оценке эффективности текущей операционной деятельности;
Методология принятия оперативных решений производственного планирования по результатам технико-экономического анализа операционной деятельности предприятия.
Ответы на вопросы.
Виды скидок
Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте
6%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2018 года и действует до 31.12.2019 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
Мы делимся бесценным - своим опытом!
