Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Построение эффективной системы контроллинга на предприятии: выгоды и подводные камни. Курс в Санкт-Петербурге + Онлайн-трансляция

Контроллинг - это комплексная система управления организацией, направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности. На курсе будут рассказаны все достоинства и недостатки этой системы. Курс носит исключительно практическую направленность.

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

15-18 Декабря 2020 с 10:00 до 17:00

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.

Проверка онлайн-трансляции

Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Цели семинара/курса

  • приобретение практических навыков анализа предпринимательских рисков;
  • освоение методов и приемов управления предпринимательскими и финансовыми рисками предприятия;
  • овладение механизмом реализации контроллинга в организации; приобретение практических навыков в области управления контроллингом.

Особенности программы

В результате обучения участники:

  • ознакомятся с системой контроллинга компании,
  • изучат принципы эффективного функционирования системы контроллинга на предприятии,
  • ознакомятся с системой финансового контроллинга,
  • приобретут навыки оптимизации структуры затрат,
  • научатся разрабатывать карты рисков компании,
  • ознакомятся с системой контроллинга персонала,
  • приобретут навыки выявления внутреннего мошенничества персонала,
  • изучат методы риск-менеджмента,
  • получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.

Для кого предназначен

Собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

День 1.

Контроллинг: понятие, принципы и современные требования:

  • Цель и задачи, основные принципы системы контроллинга. Контроль и контроллинг. Факторы, являющиеся основанием для создания системы контроллинга в организации. Эволюция концепции корпоративного контроллинга. Современные тенденции в системе обеспечения информационных потребностей различных групп стейкхолдеров. Инструменты контроллинга. Методы оценки качества организации управления в компании. Информационная поддержка контроллинга: источники информации.

Создание и внедрение службы контроллинга и принципы ее эффективного функционирования в компании:

  • Организация службы контроллинга в корпоративных образованиях: цели, задачи и альтернативы. Функции службы контроллинга. Контроллинга в организационной и финансовой структуре управления. Взаимодействие службы контроллинга с руководством компании и функциональными подразделениями. Штабная и линейная служба контроллинга. Централизованная и децентрализованная служба контроллинга. Фазы внедрения контроллинга на предприятии. Типичные ошибки внедрения. Диагностика состояния системы контроллинга. Контроль в контроллинге. Автоматизация контроллинга на предприятии.

День 2.

Финансовый контроллинг:

  • Сущность, цели и задачи финансового планирования в системе оперативного контроллинга. Взаимосвязь финансовых планов (бюджетов) с функциями менеджеров, целями развития организации и финансовыми интересами собственника. Бюджетный контроль. Бюджет движения денежных средств (БДДС), бюджет доходов и расходов (БДР). Стратегия управления затратами. Оптимизация структуры затрат. Бизнес контроль, в т.ч. контроль соблюдения внутренних регламентов. Риск контроль: выявление и оценка финансовых потерь. Требования к формированию управленческой отчетности; контроль за выполнением этих требования. Особенности формирования отчетности контроллера.

Контроллинг персонала:

  • Цель разработки и внедрения кадрового котроллинга. Факторы, влияющие на функционирование системы управления персоналом. Построение модели кадрового контроллинга: основные мероприятия и оценка результатов. Система ключевых показателей результативности (Key Performance Indicators, KPI). Выявления внутреннего мошенничества персонала. Преодоление сопротивления внедрению контроллинга со стороны персонала компании.

День 3.

Риск-менеджмент – инструмент контроллинга:

  • Разработка карты рисков компании. Методы анализа рисков и сбора информации для управления рисками. Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса. Работа с рисками путем принятия, резервирования и контроля. Работа с рисками путем передачи, избегания и диверсификации. Ключевые элементы, блоки, этапы построения и внедрения системы управления рисками. Распределение обязанностей по управлению риском. Построение карты распределения ответственности.

День 4.

Практические задания (кейсы) и тесты*:

Кейс. Выбор финансовой стратегии бизнеса.

Кейс. Разработка рейтинга затрат с целью их дальнейшей оптимизации.

Кейс. Разработка карты рисков компании.

Кейс. Разработка системы контроллинга на условном предприятии. Формирование пакета необходимых документов.

Кейс. Сопротивление внедрению системы контроллинга на предприятии.

*Предполагаемый список. Окончательный перечень рассматриваемых на курсе кейсов определяется преподавателем.


  • ГЕРМАН Любовь Анатольевна
    ГЕРМАН Любовь Анатольевна

    Кандидат экономических наук, генеральный директор консалтинговой компании «WinB-consult» (Санкт-Петербург), практикующий консультант. Направления деятельности: экономический аутсорсинг, обучение, консультации по вопросам финансового и экономического анализа, бюджетирования, управления затратами и пр.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит» 15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*

*Общие условия по программе лояльности:

  • Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
  • Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
  • Указанные скидки не суммируются.
  • Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!


  • Тема раскрыта пошагово со всех сторон и достаточно подробно. Особенно интересным был контроль рисков.
    Медведева Е.А., Ведущий экономист, Оскольский электрометаллургический комбинат (ОЭМК) АО
  • Очень актуально, доступно, интересно. Особенно интересным был финансовый контролинг.
    Галицына А.С., Ведущий специалист отдела контроля, Корпорация Атомстройкомплекс АО
  • Программа понравилась. Особенно понравилось бюджетирование. Хотелось бы услышать примеры улучшений при уже действующей системе контроллинга.
    Юткин А.В., Руководитель группы финансового контроля, ООО «ЛЕОНИ РУС»
  • Полнота, развернутость, раскрытие основных аспектов по данному курсу. Доступность материала, с примерами. Интересный посыл материала, информация актуальная. Интересным было: практические задания (кейсы) и тесты, финансовый контроль, взаимосвязь контроллинга с методологией бухгалтерского учета и финансового менеджмента. Указанная тема раскрыта в полном объеме.
    Ткачев А.И., Главный специалист (по финансовой деятельности), ООО «РН-Ванкор»
  • Курс объемный, четко изложены все основные аспекты по программе. Лектор - замечательный, обучение проходило в форме диалога, что радует.
    Сама программа была выбрана для обучения с применением в дальнейшем навыков на предприятии, в работе.
    Стрельцова С.В., Экономист 1ой категории отдела финансового контроля, ОАО "Нижегородский водоканал"
  • Современная, необходимая в настоящей современной сфере ведения менеджмента и управления, постановки процессов.
    Белова Н.Н., Ведущий экономист, ОАО "Нижегородский водоканал"
Добавить отзыв
Артикул: СП07815
Стоимость участия:
41 800.-
39 292.- *
* При регистрации на сайте
НДС не облагается
Артикул: СП07816
Онлайн-трансляция:
33 500.-
31 490.- *
* При регистрации на сайте
НДС не облагается

Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия