Директор по организационному развитию. Инструменты повышения конкурентоспособности компании. Управление изменениями в условиях кризиса. Курс в Москве + Онлайн-трансляция
Данную программу Вы можете заказать только в индивидуальном* или корпоративном** формате (обучение сотрудников одной компании).
* Стоимость индивидуального очного обучения в Москве и Санкт-Петербурге от 3 500 рублей за академический час (зависит от темы обучения).
Стоимость индивидуального обучения в других городах или в формате онлайн уточняйте у менеджеров.
Длительность индивидуального обучения - минимум 2 академических часа.
** Стоимость корпоративного обучения от 90 000 рублей за 1 день.
В рамках курса слушатели проанализируют зоны ответственности директора по организационному развитию, выделят основные процессы своих компаний, определят показатели результативности и эффективности процессов. В ходе занятий рассмотрят примеры сбалансированных целей верхнего уровня в соответствии с рекомендациями концепции BSC и инструменты оптимизации функциональной модели своих подразделений. Особое внимание будет уделено анализу и моделированию описаний нотаций бизнес процессов своей компании.
Краткое описание
Полная программа
Преподаватели
Скидки
Отзывы
Место проведения
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Документ по окончании обучения
Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 08 июня 2021 г. N041442, выдана Рособрнадзором).
Для участников предусмотрено
Методический материал, кофе-паузы.
Цели семинара/курса
познакомиться с задачами, зонами ответственности, функционалом директора по организационному развитию в условиях кризиса и роста бизнеса;
рассмотреть основные инструменты управления ДОР, направленные на повышение эффективности системы управления, взаимодействия подразделений, сокращение затрат, совершенствование или оптимизацию бизнес - процессов, организационной структуры, системы коммуникаций, системы KPI, а также минимизации потерь;
научиться организовывать и руководить проектами по внедрению изменений в зоне ответственности ДОР, преодолевать сопротивление персонала проводимым изменениям.
Особенности программы
Слушатели разработают для своей компании комплексную программу изменений системы управления компании в условиях кризиса.
Руководителей компаний/организаций, директоров по организационному развитию, директоров по персоналу, исполнительных директоров, руководителей проектов.
Необходимые изменения в период кризиса в компании: цели, продуктовая линейка, организационная структура, процессы, KPI и др. Ответственные и сроки.
Анализ проблемных вопросов организационного развития и подходов для их решения на примере ведущих мировых и российских компаний.
Конкурентоспособность компании и конкурентоспособность продуктового портфеля: отличия.
Цели, задачи организационного развития компании в условиях кризиса.
Объект управления организационного развития – система управления компанией.
Рыночные требования к функционалу, компетенциям директора по организационному развитию.
Системный подход к организационному развитию компании.
Анализ зон ответственности директора по организационному развитию.
Вопросы стратегического развития в зоне ответственности директора по организационному развитию.
Организация соответствия процессной системы, организационно-функциональной структуры стратегическим целям компании.
Модель стратегических бизнес-процессов.
Концепция Balance Scorecard (BSC).
Ключевые задачи проектного офиса.
Организация планирования и контроля стратегических инициатив. Практика использования международного стандарта PM BOK при организации проектной деятельности.
Генераторы повышения эффективности компании. Проекты (инициативы) направленные на повышение рентабельности, активизацию продаж, снижение затрат, повышение эффективности системы управления.
Практикум: Слушатели рассмотрят примеры сбалансированных целей верхнего уровня в соответствии с рекомендациями концепции BSC.
Совершенствование организационной структуры компании.
Задачи Директора по организационному развитию в сфере совершенствования организационной структуры компании.
Типы структур управления компанией: достоинства и недостатки.
Основные процессы формирования организационной структуры.
Целевая организационно-функциональная модель компании.
Содержание подходов реализации изменений «Последовательные улучшения», «Коренная реконструкция. Реинжиниринг».
Анализ моделей улучшения бизнес-процессов ведущих зарубежных и российских компаний.
Практикум: Разработка системы коммуникаций для проекта по организационному развитию.
Описание (моделирование) бизнес-процессов.
Зачем, как и какие описывать бизнес-процессы.
Цели, задачи описания бизнес-процессов.
Примеры программных продуктов, используемых для описания бизнес процессов (Business Studio, QPR…).
Анализ методики описания, регламентации и аудита бизнес-процесса.
Организация проекта по описанию бизнес-процессов компании (цели, команда, риски, структура работ, управление проектом...).
Практикум: Анализ нотаций для описания бизнес процессов компаний слушателей. Анализ моделей описания бизнес-процессов. Моделирование отдельных процессов.
Регламентация деятельности компании.
Типы документов в компании.
Какие документы в зоне ответственности Директора по организационному развитию.
Регламенты основных процессов, регламенты бизнес-процессов нижних уровней.
Практикум: Примеры нормативно-регламентирующих документов в зоне ответственности ДОР. Практикум: Разработка стандартизированной операционной процедуры (СОП).
Примеры организации аудита системы управления компании.
Оптимизация бизнес-процессов компании.
Классификация проблемности бизнес-процессов.
Задача оптимизации бизнес-процесса (показатели процессов, критерии оптимизации).
Какие процессы оптимизировать в первую очередь? Как определить критичные процессы, по какой методике?
Направления оптимизации бизнес-процессов (улучшение, бенчмаркинг, реинжиниринг). По каким показателям оптимизировать процессы?
Оптимизация основных бизнес-процессов, сквозных бизнес-процессов, бизнес-процессов нижних уровней.
Методология компании Deloitte – увеличение стоимости компании, примеры проектов.
Практикум: Анализ применимости подходов и методов оптимизации бизнес-процессов в компаниях слушателей. Практикум: Организация проекта «Оптимизации затрат». Практикум: Организация проектов «Снижение потерь на базе подхода «Бережливое производство», «Бережливое производство в офисе».
Управление эффективностью персонала.
Системный подход к решению задач управления эффективностью персонала.
Компоненты системы Business Performance Management (BPM).
Использование системы сбалансированных показателей (Balance Scorecards) при планировании и контроле реализации стратегических инициатив компании.
Принципы и подходы разработки KPI.
Карты эффективности персонала.
Организация проекта по разработке и внедрению KPI.
Практикум: Разработка показателей KPI для выборочных подразделений слушателей. Практикум: Разработка слушателями комплексной программы изменений системы управления компании в условиях кризисных ожиданий для своих компаний.
Эксперт в области стратегического управления, оптимизации бизнес – процессов, реинжиниринга, управления ремонтами (ТОИР), рисками, разработки KPI и управления проектами, а также бережливого производства.
Кандидат технических наук, преподаватель Института переподготовки и повышения квалификации МГУ имени М.В. Ломоносова, Высшей Школы Экономики, Института повышения квалификации (ИКТ), Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС).
Опыт руководства проектами по разработке, управлению, оптимизации бизнес систем, сложных систем – более 20 лет в государственных, коммерческих структурах. Сертификат BSI (British Standards Institution) BS ISO 55 001:2014 Requirements of Asset Management.
Среди компаний: Вимм-Билль-Данн, Газпром Нефть, Гедион Рихтер-Рус, Еврохим, Иннова, КазахАлтын, Московский Ювелирный Завод, Норильский никель, НОРДЕА БАНК, ПЕПСИ, ПОЛИМЕТАЛЛ, РОСАТОМ, РОСНЕФТЬ, СБЕРБАНК, Техносерв и др.
Версия для печати
Виды скидок
Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте
6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»
15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*
*Общие условия по программе лояльности:
Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.
Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!
Версия для печати
Программа интересная, но 2 дней мало. Полезным было разобрать текущие рабочие кейсы.