Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Проведение ассессмент-центров своими силами. Передача технологий: упражнения, тесты, кейсы. Семинар в Москве + Онлайн-трансляция

Ассессмент-центр – это сложный инструмент, позволяющий максимально точно прогнозировать эффективность деятельности сотрудников в тех или иных рабочих ситуациях. Ассессмент в разы дешевле проводить собственными силами, но при этом важна каждая мелочь в соблюдении алгоритма его подготовки и проведения этого мероприятия.

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

15-17 Февраля 2021 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Семинар, Онлайн-трансляция

Проверка онлайн-трансляции

Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

Возможность изучить алгоритм проведения ассессмент-центра, определить функции и ответственность каждого из участников оценочной группы, а самое главное – получить набор методик для самостоятельного использования.

Особенности программы

В результате обучения:

  • освоите пошагово методику проведения центра оценки;
  • научитесь обоснованно выбирать методики, необходимые для оценки по выбранным критериям;
  • получите навыки разработки и проведения упражнений и ролевых игр, соответствующих специфике бизнеса вашей компании;
  • сформируете навыки подготовки и проведения оценочных сессий, анализа и интерпретации полученных результатов.

Особенность программы

В ходе обучения слушатели получат методические инструкции по проведению каждого из этапов ассессмента.

Для кого предназначен

Менеджеров по персоналу, специалистов по обучению и оценке, для руководителей подразделений, сотрудники которых будут проходить оценку.

Это мероприятие относится к темам

День 1.

Ассессмент – это эффективно, удобно и универсально.

Практические задачи, которые решает ассессмент-центр: подбор, обучение и развитие, продвижение и управление карьерой, мотивирование.

Виды ассессмента, применяемые в практике российских компаний: групповые ассессменты в регулярном менеджменте, ассессменты в формате управленческих турниров и персональные ассессменты.

Сомнения и подводные камни. Как минусы обратить в плюсы.

  • Возможности сотрудников и так известны.
  • Долго и дорого.
  • Высокий уровень компетенции экспертов.
  • Сопротивление сотрудников.

Этапы внедрения ассессмента в систему управления персоналом компании.

  • Принятие решения по проведению оценки и разработка модели компетенций. Пример компетенций по кластерам (корпоративные, управленческие, профессионально-технические, компетенции личной эффективности).
  • Выбор методов оценкию
  • Разработка игр и упражнений для проведения ассессмента.
  • Проведение обратной связи по результатам ассессмента.
  • Обязательное обучение и развитие персонала по результатам оценки – составление годового плана корпоративного обучения.
  • Введение ассессмента в компании как корпоративного стандарта на регулярной основе. Разработка положения об оценке персонала.

Обоснование целесообразности создания ассессмент центра на базе своей компании.

  • Время.
  • Трудозатраты.
  • Финансовые затраты.
  • Ожидаемый эффект.

День 2.

Технология проведения и методические рекомендации.

Как обеспечить основные принципы проведения ассессмент-центра: объективность, конфиденциальность и эмоциональная безопасность.

Инструкция по подготовке ассессмент-центра.

  • Уточнение задач как залог эффективности применения полученной в результате информации.
  • Регламентация деятельности группы оценки. Принципы подбора администратора, наблюдателей и участников ролевых игр, распределение их функций и ответственности, определение алгоритма действий.
  • Подготовка сценария ассессмент-центра. Подбор методик, используемых для оценки, формирование оптимальной батареи методик.
  • Правила и особенности проведения ролевых игр, индивидуальных и групповых упражнений, тестов, кейсов, интервью. Примеры игр с описанием.
  • Подготовка администратора, наблюдателей и участников игр. Правила поведения, определение ключевых моментов в работе.
  • Подготовка сотрудников к проведению ассессмент-центра. «Продажа» идеи проведения, снятие напряженности, создание «горячей линии».

День 3.

Проведение ассессмент-центра.

  • Методы установления контакта группы оценщиков с группой оцениваемых.
  • Распределение ролей в группе оцениваемых. Динамика работы группы. Методы поддержания работоспособности группы на протяжении всего мероприятия.
  • Блокирующие роли в деятельности группы. Работа с сопротивлением группы и отдельными «трудными» участниками.
  • Эффективное администрирование работы ассессмент-центра.

Обработка результатов ассессмент-центра.

  • Анализ оценок, полученных по результатам мероприятия. Интеграция данных.
  • Обратная связь с кандидатами.
  • Подготовка сводного отчета по результатам ассессмент-центра.

В программу включено большое количество практических упражнений и кейсов.


  • ЦЮРУПА Ирина Олеговна
    ЦЮРУПА Ирина Олеговна

    Бизнес-тренер, доцент кафедры организационного развития РГГУ, ведущая курса «Управление персоналом» программы МВА в институте МИРБИС и в Ассоциации дополнительного профессионального образования, специалист по организации проведения сложных переговоров высокого уровня.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит» 15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*

*Общие условия по программе лояльности:

  • Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
  • Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
  • Указанные скидки не суммируются.
  • Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!


Артикул: МС13930
Стоимость участия:
35 800.-
33 652.- *
* При регистрации на сайте
НДС не облагается
Артикул: МС13933
Онлайн-трансляция:
28 700.-
26 978.- *
* При регистрации на сайте
НДС не облагается

8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия