Проведение ассессмент-центров своими силами. Передача технологий: упражнения, тесты, кейсы. Семинар в Москве + Онлайн-трансляция

День 1.

Ассессмент – это эффективно, удобно и универсально.

Практические задачи, которые решает ассессмент-центр: подбор, обучение и развитие, продвижение и управление карьерой, мотивирование.

Виды ассессмента, применяемые в практике российских компаний: групповые ассессменты в регулярном менеджменте, ассессменты в формате управленческих турниров и персональные ассессменты.

Сомнения и подводные камни. Как минусы обратить в плюсы.

• Возможности сотрудников и так известны.
• Долго и дорого.
• Высокий уровень компетенции экспертов.
• Сопротивление сотрудников.

Этапы внедрения ассессмента в систему управления персоналом компании.

• Принятие решения по проведению оценки и разработка модели компетенций. Пример компетенций по кластерам (корпоративные, управленческие, профессионально-технические, компетенции личной эффективности).
• Выбор методов оценки.
• Разработка игр и упражнений для проведения ассессмента.
• Проведение обратной связи по результатам ассессмента.
• Обязательное обучение и развитие персонала по результатам оценки – составление годового плана корпоративного обучения.
• Введение ассессмента в компании как корпоративного стандарта на регулярной основе. Разработка положения об оценке персонала.

Обоснование целесообразности создания ассессмент центра на базе своей компании.

• Время.
• Трудозатраты.
• Финансовые затраты.
• Ожидаемый эффект.

Практикум:

• Разработка фрагмента модели компетенций для определенной должности.
• Подбор заданий и упражнений для ассессмента этих компетенций.
• Формирование плана и бюджета обучения.

День 2.

Технология проведения и методические рекомендации.

Как обеспечить основные принципы проведения ассессмент-центра: объективность, конфиденциальность и эмоциональная безопасность.

Инструкция по подготовке ассессмент-центра.

• Уточнение задач как залог эффективности применения полученной в результате информации.
• Регламентация деятельности группы оценки. Принципы подбора администратора, наблюдателей и участников ролевых игр, распределение их функций и ответственности, определение алгоритма действий.
• Подготовка сценария ассессмент-центра. Подбор методик, используемых для оценки, формирование оптимальной батареи методик.
• Правила и особенности проведения ролевых игр, индивидуальных и групповых упражнений, тестов, кейсов, интервью. Примеры игр с описанием.
• Подготовка администратора, наблюдателей и участников игр. Правила поведения, определение ключевых моментов в работе.
• Подготовка сотрудников к проведению ассессмент-центра. «Продажа» идеи проведения, снятие напряженности, создание «горячей линии».

Практикум:

• Формирование сценария ассессмент-центра для определенной модели компетенций.
• Практикум проведения самых сложных упражнения ассессмента.
• Практикум работы оценщиков (работа с чек-листами).

День 3.

Проведение ассессмент-центра.

• Методы установления контакта группы оценщиков с группой оцениваемых.
• Распределение ролей в группе оцениваемых. Динамика работы группы. Методы поддержания работоспособности группы на протяжении всего мероприятия.
• Блокирующие роли в деятельности группы. Работа с сопротивлением группы и отдельными «трудными» участниками.
• Эффективное администрирование работы ассессмент-центра.

Обработка результатов ассессмент-центра.

• Анализ оценок, полученных по результатам мероприятия. Интеграция данных.
• Обратная связь с кандидатами.
• Подготовка сводного отчета по результатам ассессмент-центра.
• В программу включено большое количество практических упражнений и кейсов.

Практикум:

• Практикум поддержания активности группы.
• Практикум взаимодействия со сложными участниками группы.
• Подготовка и подача обратной связи каждому участнику.

• ЦЮРУПА Ирина Олеговна Бизнес-тренер, доцент кафедры организационного развития РГГУ, ведущая курса «Управление персоналом» программы МВА в институте МИРБИС и в Ассоциации дополнительного профессионального образования, специалист по организации проведения сложных переговоров высокого уровня. Узнать больше Образование: Окончила Московский Экстерный Гуманитарный Университет по специальности – психология, Московский Институт Повышения Квалификации РЭА им. Плеханова по специальности управление персоналом. Опыт работы: Общий стаж управленческой деятельности более 15 лет: с 1996 по 1998 год – собственник и, директор компании, торгующей гидроизоляционными материалами. Успешный опыт личных продаж и управления продажами; с 1998 по 2000 год – работа в двух ведущих кадровых агентствах Москвы в должности руководителя отдела работы с клиентами. Активные продажи услуг рекрутинга; с 2000 года по 2007 год – работа в крупных торговых компаниях Москвы в области постановки и руководства системой управления персоналом. Занимаемые должности: руководитель отдела персонала, директор по персоналу, заместитель генерального директора по управлению персоналом. В обязанности входил весь цикл функций управления персоналом. Сфера деятельности компаний: оптовые поставки компьютерного и полиграфического оборудования, туризм, производство, розничные продажи класса Premium. Непосредственное участие в разработке системы повышения эффективности продаж; начиная с 2000 года – независимый бизнес-тренер, консультант. Непрерывный опыт разработки и внедрения системы обучения и проведения тренингов. Основные направления: продажи, клиентоориентированность, психология управления, управление персоналом и др. Постоянный автор в специализированных изданиях: «Справочник по управлению персоналом», «Корпоративные университеты», «Работа для Вас», «Работа и учеба за рубежом», «Фармперсонал», «Элитный персонал», «Деньги». Ведущая рубрики «Идем мирным путем» в журнале «Трудовые споры». Корпоративные клиенты: Государственные и научные организации: ОАО «Российские Железные Дороги», Институт прикладной экономики и бухгалтерского учета ЖТ, Ярославская торгово-промышленная палата, Торгово-промышленная палата Республики Мордовии, Министерство торговли Республики Мордовии, Московская Федерация автомотоспорта, Международный научно-клинический центр «СЕРВЬЕ», Московская городская радиосеть, научно-производственная фирма «Минерал». Оптовые продажи: Группа Компаний «Нисса» (оргтехника), компания «Три Кита» (кинокомпания), группа компаний «Импульс» (строительное оборудование и системы отопления), компания «МНР-Бау» (строительные и отделочные материалы), компания «Толис Комплектация» (продажа нефтегазового оборудования), компания «Еврохимнефтемаш» (продажа нефтегазового оборудования), компания «Евродизайн» (строительные материалы), компания «Лигрон» (натуральный и искусственный камень), компания «ФестАльпине Ойрошталь ГмБХ» (продажа стальных и металлических конструкций), "Реммерс Бауштофтехник" (строительная химия). Розничные продажи: Сеть винных супермаркетов «Ароматный Мир», компания «МНР-Бау», группа компаний «Импульс», ООО «Диор», салон цветов и подарков «Клумба-сити», сеть салонов для будущих мам и детей «Кенгуру». Услуги: Специализированное Event-агентство «Fellini», компания IMSYS (доставка электронных карт), стоматологическая клиника «Intel Dent», группа компаний «ТБН-Софт» (информационное обеспечение), ООО «Арт Объект» (дизайнерские услуги), туристическая фирма «Солвекс», туристическое агентство «Заповедный отдых», компания «Траско» (логистические услуги), сеть фитнес-клубов «Терра-спорт». Производство и строительство: Издательство «Комикс ЛТД», ОАО «Русские краски», компания «Шнайдер Электрик» (машиностроение), строительная компания «ВЕЛЛКОМ».

*Общие условия по программе лояльности:

• Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
• Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
• Указанные скидки не суммируются.
• Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!