г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Дата и время проведения
3-6 Сентября 2019
с 10:00 до 17:00
Формат обучения
Курс повышения квалификации, очная форма.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Документ по окончании обучения
Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)
Для участников предусмотрено
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.
Цели семинара/курса
Дать системный подход к постановке учета затрат и калькулирования себестоимости с позиций как специалистов бухгалтерских, финансово-экономических служб, так и руководителей разных уровня управления бизнесом;
познакомиться с новым взглядом на методики формирования себестоимости, позволяющие повысить эффективность деятельности производственного предприятия;
Концепции управления затратами, учета и бюджетирования.
Современное понимание видов себестоимости и их целевое применение (производственная, полная, сокращенная на основе переменных затрат, базовая, фактическая, нормативная). Особенности расчета для оценки запасов в МСФО.
Взаимосвязь планирования, учета затрат, калькулирования себестоимости продукции и системы внутреннего контроля. Концепции управления затратами и выбор политики калькулирования себестоимости.
Способы классификации затрат и их практическое применение (затраты на продут и на период; прямые и косвенные; элементы затрат; статьи калькуляции себестоимости, релевантные, нерелевантные; переменные и постоянные; инкрементные, альтернативные; контролируемые и не контролируемые).
Нормативное регулирование оценки запасов и учета затрат в бухгалтерском финансовом, управленческом учете. Нормативное регулирование оценки запасов и учета затрат в налоговом учете. Косвенные расходы в бухгалтерском и налоговом учете. Особенности налогового учета при формировании себестоимости готовой продукции; - Характеристика отличий в регулировании оценки запасов и учета затрат по МСФО и РСБУ (МСФО 2 «Запасы», Положение по ведению учета в РФ, ПБУ 5, проект ПБУ5, ПБУ 10). Отраслевые инструкции.
День 2.
Методическая база учета, бюджетирования затрат на производство и управление.
Учет и распределение затрат (учет прямых затрат на производство. Состав косвенных расходов, их учет и распределение. Традиционные методики распределения и их критика. Методика распределения расходов на основе АВС-подхода Учет потерь от брака и затрат на повышение качества. Методика нормального калькулирования в управленческом учете и МСФО).
Сводный учет затрат и методы оценки незавершенного производства (рассматривается в системах позаказного и попередельного методов).
Новые методы учета затрат. Учет затрат в системе управления «Точно в срок» в контексте теории ограничений (theory of constraints). Экологические затраты, подходы к их управленческому учету и отражению в интегрированной отчетности (environmental accounting).
Формирование бюджетов материальных, трудовых затрат, общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов. Особенности применения методов «от достигнутого» и «с нулевой точки (ZBB). Особенности АВС-подхода при бюджетировании (ABB, Activity based budjeting).
День 3.
Методическая база калькулирования себестоимости продукции и процессов.
Общий обзор систем калькулирования себестоимости с обозначением области применения.
Метод полной себестоимости (абсорбшен-костинг) и сокращенной себестоимости на основе переменных затрат (директ-костинг). Механизм влияния на финансовые результаты. Решаемые задачи с применением альтернативных методов по составлению отчетности, бюджетов, оценки деятельности, анализа динамики прибыли.
Нормативный учет затрат и стандарт-костинг. Виды нормативов и методы их расчета; разработка кодификаторов причин отклонений фактической себестоимости и нормативной, закрепление ответственности за отклонения, методы выявления и передачи сведений об отклонениях; особенности отражения на счетах.
Позаказный и попередельный методы. Полуфабрикатный и бесполуфабрикатный. Выбор с учетом сферы деятельности.
Методы калькулирования конца XX и начала XXI в.в.: тагет-костинг(target costing) и кайдзен-костинг; методы калькулирования по жизненному циклу (LCC) калькулирование в системе управления Just in time, АВС-костинг (характеристика спектра применения).
Методики анализа.
Анализ безубыточности (CVP-анализ).
Методы анализа поведения затрат (выделение переменных и постоянных затрат).
Факторный анализ гибких бюджетов. Построение аналитических бюджетов. Выделение отклонений по объему производства и по эффективности использования ресурсов. Факторный анализ материальных, трудовых затрат и общепроизводственных расходов. Закрепление ответственности и связь с мотивацией персонала.
День 4.
Обоснование решений:
По ценообразованию.
Управлению ассортиментом.
Снижению затрат.
Производственному аутсорсингу.
Управлению клиентской сетью.
Мотивации персонала.
Система внутреннего контроля (СВК) в части учета, нормирования затрат и калькулирования себестоимости продукции и процессов.
Формирование системы внутреннего контроля учета затрат и запасов.
СВК в сфере бизнес-процессов закупки и продаж.
СВК в сфере бизнес-процессов производства.
Методическая база внутреннего аудита (служба внутреннего аудита, как обособленное подразделение СВК).
Типичные ошибки, ведущие к искажению информации о затратах и финансовых результатах.
На занятиях предусматривается анализ кейсов, составление аналитических отчетов, решение задач по факторному анализу гибких бюджетов. Рассматриваются ситуации влияния альтернативных методов составления калькуляций, анализа затрат и доходов для обоснования решений по выбору ассортимента продукции, по ценообразованию, мотивации персонала, по снижению рисков необъективной оценки деятельности.
Кандидат экономических наук, доцент. Бизнес-тренер, практикующий консультант по вопросам управленческого учета, бюджетирования, анализа финансово-хозяйственной деятельности, оценки инвестиционных проектов, управления проектами.
Практический опыт работы главного бухгалтера, аудитора, директора филиала аудиторской компании, руководителя отдела по управленческому консалтингу. Аттестаты профессионального бухгалтера, аудитора. Стажировки: программа Британского Совета «Бухгалтерский учет в рыночной экономике (1993г., СПб); - программа «Training of Trainers» (1998г. Великобритания) (Сертификат Institute of Chartered Accountants of Scotland).
Публикации:
Автор книг и статей по управленческому учету.
Виды скидок
Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте
6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»
15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2018 года и действует до 31.12.2019 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*
*Общие условия по программе лояльности:
Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2019.
Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!
Программа с практической направленностью. Получила много ценных советов по интересующим меня вопросам.
Басманова А.В., Экономист, АО НИИЭМП
Все очень понравилось, особенно изучение директ-костинга.
Мы делимся бесценным - своим опытом!
