Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Себестоимость продукции в производстве. Роль проектного бюджетирования в управлении затратами предприятия. Курс в Санкт-Петербурге + Онлайн-трансляция

Особое внимание в курсе уделено практическому применению инструментов формирования финансовой модели, проектному бюджетированию, современным методам учета затрат на производстве.

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Санкт-Петербург, Лиговский просп., 10/118 , гостиница Октябрьская.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

11-14 Октября 2022 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.

Проверка онлайн-трансляции

Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Для участников предусмотрено

Методический материал, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

  • Освоить инструменты формирования финансовой модели компании с выделением центров финансовой ответственности;
  • Научиться классифицировать затраты компании по видам в зависимости от аналитических целей;
  • Научиться применять маржинальный подход для анализа прибыли компании;
  • Изучить современные методы расчета себестоимости единицы продукции, применяемые в российской и международной практике;
  • Освоить методики планирования затрат и план-фактного анализа;
  • Познакомиться с методиками оценки рисков.

Особенности программы

Курс носит практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются данные производственных компаний.

Участникам семинара рекомендуется привезти с собой: организационную структуру предприятия, перечень статей бюджета предприятия.

Для кого предназначен

Генерального директора, директора по экономике, финансового директора, главного бухгалтера, экономиста, специалиста финансовой службы, бухгалтера.

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

Введение в экономический менеджмент. Основные понятия и определения.

  • Современное понимание видов себестоимости и их целевое применение (производственная, полная, сокращенная на основе переменных затрат, базовая, фактическая, нормативная, проектная) Пример. Различные виды калькуляции СБ производственного предприятия.
  • Цели, преследуемые в управлении затратами промышленного предприятия.
  • Основные этапы управления затратами на промышленном предприятии: определение целей, делегирование ответственности, планирование, учет, повышение эффективности.
  • Виды учета на предприятии: бухгалтерский, управленческий, финансовый.
  • Особенности учетной политики по управленческому учету.

Кейс. Рассматриваются примеры статей, которые могут учитываться по-разному в бухгалтерском и управленческом учете. Учетная политика по управленческому учету производственного предприятия.

Классификация затрат предприятия в зависимости от управленческих задач.

  • Классификация затрат с целью планирования общего бюджета предприятия на предстоящий период в условиях неопределенного рынка сбыта.
  • Классификация затрат с целью формирования себестоимости проекта.
  • Классификация затрат с целью определения эффективности основных и вспомогательных бизнес-процессов.
  • Использование нужной классификации затрат для различных управленческих целей.

Кейс. Классифицируются различные статьи бюджетов промышленных предприятий в зависимости от аналитических целей.

Делегирование финансово-экономической ответственности в функциональные подразделения предприятия.

  • Определение структуры финансово-экономических целей компании.
  • Классификация и функции центров финансовой ответственности.

Кейс. ЦФО промышленных предприятий.

  • Использование различных подходов в формировании финансовой структуры предприятия: организационный подход.

Кейс. Формирование финансовой структуры промышленного предприятия.

  • Использование финансовой структуры предприятия в управлении его финансово-экономическим результатом.

Бюджет проекта как важный инструмент управления затратами предприятия.

  • Проектное бюджетирование: планирование сроков и стоимости реализации проектов.

Кейс. Анализ бюджета проекта производственного предприятия.

  • Некоторые методики калькуляции себестоимости в международной практике: директ-костинг, АВС-костинг, Life-cycle-костинг.

Кейс. Расчетные примеры по каждому методу. Их сравнение.

  • Управление бюджетом проекта: оперативные инструменты воздействия на конечный результат проекта Пример. Кейс по оперативному управлению бюджетом проекта
  • Инструменты управления стоимостью проекта согласно стандарта PMBoK: процессы управления стоимостью, методики оценки стоимости, компоненты бюджета проекта, методика освоенного объема, анализ резервов.

Влияние производительности труда на себестоимость.

  • Основные компоненты системы управления производительностью труда промышленного предприятия.
  • Формирование системы показателей оценки производительности труда.

Кейс. Типовые показатели оценки производительности труда промышленного предприятия.

  • Определение компонентов себестоимости, на которых положительно сказывается повышение производительности труда.

Автоматизация системы управления затратами в компании.

  • Классификация и возможности существующих информационных систем.
  • Практика внедрения информационных систем на предприятиях различных отраслей.
  • Типичные проблемы, возникающие в процессе внедрения и эксплуатации информационных систем управленческого учета.

Кейс. Пример внедрения автоматизированной системы управленческого учета на производственном предприятии.

  • ГОГОЛЮХИНА Мария  Евгеньевна
    ГОГОЛЮХИНА Мария Евгеньевна

    Кандидат экономических наук, доцент. Бизнес-тренер, практикующий консультант по вопросам управленческого учета, бюджетирования, анализа финансово-хозяйственной деятельности, оценки инвестиционных проектов, управления проектами.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит» 15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*

*Общие условия по программе лояльности:

  • Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
  • Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
  • Указанные скидки не суммируются.
  • Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!


Артикул: СП09478
Стоимость участия:
48 300.-
45 402.- *
* При регистрации на сайте
НДС не облагается
Артикул: СП09479
Онлайн-трансляция:
48 300.-
45 402.- *
* При регистрации на сайте
НДС не облагается

Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия