Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Практика разработки и внедрения системы мотивации персонала: грейдирование, вознаграждение на основе оценки результативности (MBO, KPI, BSC). Семинар в Москве

В ходе семинара под руководством преподавателя-практика слушатели узнают как правильно сформулировать бизнес-цели, разработать и внедрить управление на основании BSC и мотивировать по KPI.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

12-13 Октября 2017 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Семинар
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 5 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения


Сертификат об участии в семинаре.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

  • Получение актуальных знаний и отработка практических инструментов в сфере управления оплатой труда
  • Освоение современных технологий для совершенствования системы управления мотивацией персонала вашей компании
  • Рассмотрение последних трендов и тенденций российской и мировой практики управления вознаграждением
  • Получение готовых решений для внедрения в вашу практику работы
  • Повышение вашей квалификации и профессиональной ценности на рынке труда
  • Повышение вовлеченности персонала и увеличение эффективности вашего бизнеса

Особенности программы

В ходе обучения участники узнают:

  • Как определить конкурентоспособность компенсационного пакета компании?
  • Как и зачем устанавливать политику по оплате труда?
  • Какие тренды преобладают на рынке труда в России и за рубежом?
  • Как самостоятельно разработать и внедрить систему грейдов в вашей компании?
  • Как установить оклад работнику в соответствии с его грейдом?
  • Какие ошибки допускают при внедрении грейдов и как их избежать?
  • Какая система оценки должностей подойдет для вашей компании?
  • Как создать эффективную систему премирования для сотрудников?
  • Какие KPI выбрать для различных подразделений (HR, продажи, производство и т.д.)?
  • Как разработать сбалансированную систему показателей (BSC)?
  • Какие коллективные планы премирования используются на практике?
  • Как правильно премировать участников проектных команд?
  • Как стимулировать инициативы по улучшениям и инновационные идеи?
  • Как провести антикризисную настройку системы оплаты труда?
  • Как грамотно информировать сотрудников об изменениях в оплате труда?

В результате прохождения обучения: участники освоят принципы разработки и внедрения системы грейдов в компании, отработают на Практикумах технологию грейдирования должностей, рассмотрят типичные ошибки внедрения грейдов, получат практические рекомендации. Также участники научатся разрабатывать  системы премирования работников, узнают об особенностях постановки KPI для различных функциональных направлений и категорий персонала, рассмотрят способы премирования участников проектных команд и инициативных сотрудников.

Для кого предназначен

HR-директоров, финансовых директоров, руководителей и специалистов отделов по управлению компенсациями и льготами, руководителей и специалистов отделов оплаты труда и заработной платы.

Это мероприятие относится к темам

Разработка стратегии и политики в сфере оплаты труда.

  • Составляющие компенсационного пакета
  • Определение стратегии и политики по заработной плате
  • Тренды на рынке труда
  • Определение конкурентоспособности заработной платы компании

Разработка системы базового вознаграждения на основе грейдов.

  • Технология описания и анализа должности
    • Формы описания должностей
    • Сбор информации для анализа позиций
    • Анализ должностей
  • Методы оценки работы
    • Популярные методы оценки работы: метод Hay (Эдварда Хея), методика Mercer, методика TowersWatson
    • Модифицированные методы оценки работы
    • Разработка собственной системы оценки работ: выбор факторов оценки, установление их веса, разработка шкалы оценки и описаний уровней каждого фактора

Кейс: оценка должностей на основе модифицированной системы оценки.

Построение структуры базового вознаграждения.

  • Определение количества грейдов
  • Установление «вилки» заработной платы: размер «вилки», перекрытие диапазонов, ступени «вилки»
  • Установление заработной платы сотруднику внутри «вилки» на основе его оценки
  • Категоризация должностей и система надбавок как инструменты регулирования окладов

Кейс: Установление грейдов и «вилок» для должностей.

Виды структуры грейдов и их особенности.

  • Узкие грейды: преимущества и недостатки
  • Широкие полосы – бэнды (семейство должностей (Job-family) и семейство карьер (Career-family))
  • Примеры использования в отечественных и зарубежных компаниях

Преимущества и недостатки грейдинга. Типичные ошибки разработки и внедрения.

Разработка премиальных схем на основе оценки результативности (MBO, KPI, BSC)
Система премирования на основе управления по целям и ключевых показателей эффективности (MBO/KPI):

  • Установление целей и задач сотрудникам: правила, декомпозиция, матрицы целей
  • Выбор и установление KPI: карты показателей для различных категорий персонала (поддерживающие, производственные, коммерческие функции)

Кейс: Разработка KPIдля подразделений.

  • Привязка премии к KPI: уровни достижения показателя, рекомендуемый процент премии
  • Преимущества и недостатки систем на основе MBO/KPI. Рекомендации по внедрению
  • Сбалансированная система показателей (BSC): разработка и внедрение

Кейс: Разработка BSC для торгово-производственной компании.

Коллективные системы премирования: на основе разделения выгод и разделения прибыли.

  • План разделения прибыли
  • Система Скэнлона
  • Преимущества и недостатки коллективных систем премирования

Премирование за участие в проектах.

  • Проектное премирование на основе оценки сложности проекта
  • Премирование в проектах на основе KPI
  • Оценка степени вовлеченности сотрудника в проект
  • Примеры расчета проектных премий

Премирование за инновационные идеи и идеи по улучшению работы.

  • Оценка экономического эффекта
  • Варианты планов премирования за предложение идей

Антикризисная настройка системы оплаты труда.

Информирование сотрудников о системе оплаты труда.

  • Средства коммуникации:  корпоративные СМИ, печатные издания, плакаты, собрания, презентации
  • Принципы коммуникации: кому, что, когда, зачем, где и как

Кейс «Разработка коммуникационных материалов».

Документальная поддержка системы оплаты труда.

  • ДЕНИСОВА Ариадна Викторовна
    ДЕНИСОВА Ариадна Викторовна

    Президент национальной «Ассоциации профессионалов в сфере мотивации персонала и оргразвития».

    Кандидат экономических наук, сертифицированный специалист по управлению глобальным вознаграждением (GRP, Worldatwork), сертифицированный менеджер по управлению персоналом (GPHR, Human Resources Certification Institute), сертифицированный специалист по стратегическому планированию персонала (SWP, Human Capital Institute), член Международной ассоциации фасилитаторов IAF. Генеральный директор ООО «Драйвер Перемен».

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.06.16 и действует до 31.12.17
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%

*Скидки не суммируются.


  • Программа соответствует заявленному перечню вопросов. Подходит для тех, кто ограничен во времени. Интересной была тема про грейдинг.
    Бекренев А.Н., Начальник ООТиЗП, ООО «Интеминералс менеджмент»
  • Четко, понятно, доступно. Ничего лишнего. Много примеров.
    Интересно было узнать о правильном применении системы KPI.
    Татаркин В.А., Ведущий специалист по персоналу, ООО «Южно-уральская Горно-перерабатывающая Компания»
  • Много полезной информации. Интересно было узнать о создании (разработке) системы грейдов.
    Зиновьева М.В., Заместитель директора по управлению персоналом, ООО «КТМ-Сервис»
  • Программа соответствует ожиданиям. Удивила информация об эффективности цеха. Хотелось бы дополнительно услышать примеры методик конкретных компаний.
    Точилов Л.С., Ученый секретарь, АО «Военно-промышленная корпорация «Научно-производственное объединение машиностроения»
  • Отлично изложено, полезная и важная информация. Многое оказалось для меня новым.
    Модникова С.А., Финансовый директор, ООО «Инфорум Какао»
  • Очень интересно и понятно. С интересом узнала о расчете KPI.
    Головушкина А.А., Директор департамента маркетинга, ООО «Инфорум Какао»
  • Семинар информативный, материал преподнесен доходчиво и применим на практике
    Юрьева В.В., Заместитель директора ФЭД, ОАО Страховая компания «РОСНО-МС»
  • Проведенным семинаром осталась довольна
    Торжкова Л.В., Менеджер тренажерного зала
  • Семинар прошел познавательно и интересно
    Бадосова Н.К., Руководитель департамента по персоналу, ООО "НИАРМЕДИК ПЛЮС"
  • Семинар полный, доступный и простой для восприятия. Теория хорошо подкреплена практическими примерами
    Бадертдинов Д.М., Ведущий специалист, ПАО «Акционерная нефтяная компания «Башнефть»
  • В целом неплохо, интересная тема, доступное объяснение. Понравились практические задания
    Сморыгина К.О., Руководитель Департамента по управлению персоналом, ООО "Крокус Наноэлектроника"
  • Знания, полученные на семинаре, легко можно применить на практике
    Голубкова Ю.А.
  • Семинар продуктивный. Программа разъяснена в доступной форме
    Курникова Е.И., Начальник отдела труда и заработной платы, ООО «МекамиКРС»
  • Доволен количеством и качеством полученной информации
    Осадчук Д.К., Ведущий специалист отдела компенсаций и льгот Управления по работе с персоналом, Российский национальный Коммерческий Банк (ПАО)
  • Очень интересно, узнала много нового. Преподаватель очень доступно объясняет, приводит примеры из личного опыта.
    Ступко Е.А., Начальник бюро, ОАО «Уральская Сталь»
  • Мне очень понравилось, что группа была небольшая. На вопросы интересующие меня, получила ответ.
    Фаткина Н.Р., Начальник отдела социально-трудовых отношений, ОАО «Тюменская энергосбытовая компания»
  • Понравилось наличие практических заданий, разбор теории на практических примерах, корректировка программы под запрос аудитории. Очень информативно. В результате есть понимание как это делается в принципе, как это применить в своей компании, как разработать и оформить.
    Пеганова Е.В., Директор по персоналу, ООО «Менсен Пакаджинг СНГ»
  • Очень полезная информация, содержание материала полное, особенно понравились практики других компаний
    Ермакова Л.И., Начальник экономического отдела, ОАО "АРТИ-Резинопласт"
  • Очень понравилась атмосфера, созданная преподавателем в процессе обучения. Огромный практический опыт преподавателя
    Калиновская М.Ю., Заместитель Генерального директора, ООО «Монтажэнерго»
Добавить отзыв
Артикул: МС07675
Стоимость участия:
22 800.-
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия