Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Эффективный руководитель бюджетной организации в 2020 году. Курс в Санкт-Петербурге + Онлайн-трансляция

Данную программу Вы можете заказать только в индивидуальном* или корпоративном** формате (обучение сотрудников одной компании).
* Стоимость индивидуального очного обучения в Москве и Санкт-Петербурге от 3 500 рублей за академический час (зависит от темы обучения).
Стоимость индивидуального обучения в других городах или в формате онлайн уточняйте у менеджеров.
Длительность индивидуального обучения - минимум 2 академических часа.
** Стоимость корпоративного обучения от 90 000 рублей за 1 день.

Расписание актуальных мероприятий по связанным темам:

Курс для руководителей бюджетной сферы включает актуальные и важные вопросы управления бюджетной организации в современных условиях, а также способствует повышению правовой, экономической, психологической компетенции руководителя бюджетной сферы.

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

  • Фотогалерея

Место проведения

г. Санкт-Петербург, Набережная канала Грибоедова, д. 19, офисный центр «Место встречи», 2 этаж.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.

Проверка онлайн-трансляции

Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Цели семинара/курса

Получить знания, умения и навыки в области формирования и совершенствования эффективной системы управления бюджетной организацией, управления финансами бюджетной организации.

Особенности программы

В результате обучения участники:

  • Изучат актуальные вопросы управления экономическими процессами в бюджетной организации в современных условиях.
  • Изучат правовые аспекты руководства в бюджетной сфере.
  • Приобретут компетенции, способствующие повышению личной эффективности руководителя.
  • Обсудят вопросы применения эффективных систем мотивации персонала.
  • Сформируют на практическом опыте основные проблемы руководства в бюджетной сфере, а также усовершенствуют навык стратегического планирования, постановки задач и решения проблем.

Для кого предназначен

Руководителей и заместителей руководителей бюджетных, автономных, казенных учреждений.

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

День 1.

Руководитель бюджетной организации.

  • Правовые аспекты руководства в бюджетной организации.
  • Управленческие аспекты руководства в бюджетной организации.
  • Психологические аспекты руководства в бюджетной организации.
  • Тренинг «Развитие компетентности в руководстве бюджетной организации».

Правовой статус и ответственность руководителя учреждения.

  • Взаимодействие с учредителем.
  • Изменения в регламентировании трудовых отношений с руководителем бюджетного учреждения.
  • Новая типовая форма договора с руководителем государственного и муниципального учреждения.
  • Расширение перечня оснований для увольнений руководителя.
  • Обязанность руководителя бюджетного учреждения представлять сведения о доходах.

Государственные и муниципальные услуги и виды деятельности государственных и муниципальных учреждений.

  • Основные понятия и отличия.
  • Основные принципы предоставления услуг, осуществления видов деятельности.
  • Реестры (перечни) государственных и муниципальных услуг как основа для формирования государственных и муниципальных заданий: понятие, состав, назначение.
  • Практика формирования перечня услуг (в том числе платных), оказываемых государственными и муниципальными учреждениями, в соответствии с действующими классификаторами видов деятельности, услуг.

Новое в правовом и финансовом обеспечении деятельности бюджетных учреждений. Изменения в Бюджетном кодексе РФ.

  • Гранты из бюджета и субсидии.
  • Предоставление бюджетных кредитов органами Федерального казначейства.
  • О неиспользованных лимитах бюджетных обязательств на исполнение государственных контрактов и суммах, поступивших в бюджет на возмещение вреда, причинённого государственному (муниципальному) имуществу.
  • Повышение ответственности бюджетных и автономных учреждений за нецелевое и неэффективное использование субсидий.

Регламентация гражданско-правовых отношений бюджетных учреждений.

  • Нормативно-правовое обеспечение деятельности бюджетных учреждений.
  • Устав и другие, необходимые локальные нормативно-правовые акты учреждения.
  • Взаимодействие учреждения с учредителем.
  • Полномочия учредителя.
  • Распоряжение имуществом бюджетного учреждения.
  • Статус бюджетного учреждения в соответствии с нормативно-правовыми актами.
  • Правовые аспекты оказания платных услуг.
  • Изменение в перечне существенных условий, порядке заключения договора.
  • Соотношение договора об оказании платных услуг и абонентского договора.
  • Совершение сделок с заинтересованными лицами: понятие, порядок согласования, ответственность за нарушения.

День 2.

Финансовое обеспечение государственного (муниципального) задания.

  • Оценка потребности в предоставлении бюджетной услуги и ее учет при формировании расходов бюджета.
  • Планирование финансово-хозяйственной деятельности автономного и бюджетного учреждения.
  • Порядок определения нормативных затрат на оказание государственных (муниципальных) услуг в различных отраслях.
  • Учет прямых и непрямых затрат на предоставление услуг.
  • Расчет минимальной и оптимальной штатной численности сотрудников, занятых в предоставлении услуг.
  • Выделение бюджетных ассигнований на оказание государственных (муниципальных) услуг.
  • Определение объема субсидии.
  • Определение размеров нормативных затрат на оказание конкретной услуги. Анализ данных о фактических затратах на оказание данной услуги, объеме спроса на данную услугу в предшествующие периоды. Установление соответствия существующей и прогнозируемой стоимости услуги её реальной себестоимости.
  • Правовые основы и порядок выдачи субсидий государственным и муниципальным учреждениям (АУ, БУ, КУ), в т.ч. субсидий на иные цели.
  • Стандарты качества бюджетных услуг.
  • Оценка соответствия качества фактически предоставляемой услуги стандартам качества.
  • Контроль учредителя за исполнением плана ФХД и качеством оказания государственных (муниципальных) услуг.
  • Требования к отчетности.
  • Оценка эффективности деятельности учреждения.
  • Контроль за целевым использованием бюджетных средств, проведение ежегодного аудита.

Практические аспекты оказания бюджетными учреждениями платных услуг.

  • Правовое регулирование предоставления платных услуг в бюджетном и автономном учреждении. Условия предоставления платных услуг учреждениями, согласно Федеральному закону № 83-ФЗ от 8 мая 2010 г., в случае включения их в состав государственного (муниципального) задания или оказания платных услуг «сверх» задания.
  • Документальное оформление процесса оказания платных услуг (отражение в уставе бюджетного учреждения и иных внутренних документах учреждения).
  • Оформление договорных отношений с потребителями услуг.
  • Порядок определения платы (тарифа) на оказание платных услуг бюджетными учреждениями. Включение в государственное (муниципальное) задание платных услуг.
  • Распределение общих расходов между видами деятельности (видами финансового обеспечения) и видами оказываемых услуг.
  • Оформление и возможности расходования средств от приносящей доход деятельности.
  • Поступление и распределение средств, получаемых от оказания платных услуг.
  • Типичные нарушения законодательства о защите прав потребителей при оказании платных услуг.
  • Оплата труда персонала (штатного и внештатного), связанного с деятельностью по предоставлению платных услуг в бюджетном и автономном учреждении.

Использование источников дополнительного финансирования.

  • Способы получения доходов от использования имущества.
  • Арендные отношения в бюджетных и автономных учреждениях: договор аренды, права и обязанности арендодателя и арендатора, риски сдачи имущества учреждения в аренду и их предупреждение.
  • Правовые условия привлечения кредитов и заключения договора лизинга (финансовой аренды) бюджетными и автономными учреждениями.
  • Отчетность об использовании имущества, закрепленного за учреждением: форма отчета, состав показателей, анализ и интерпретация сведений из отчетов об использовании имущества учреждения.
  • Механизмы и инструменты получения дополнительных средств (пожертвования, спонсорство, гранты, социальное предпринимательство, краудфандинг).
  • Использование сайта учреждения и других возможностей интернета для привлечения внебюджетных средств.
  • Работа с местным сообществом: организация общественного участия, сбор частных пожертвований.
  • Практические вопросы правильного оформления поступивших средств (в денежном и ином выражении), их целевое использование.
  • Ведение обособленного учета операций по использованию поступивших средств. Составление отчетов по принятым средствам.
  • Налогообложение сделок, связанных с привлечением средств; поступления, не облагаемые налогом на прибыль, НДС и другие налоги.

Добровольчество как дополнительный внешний ресурс в деятельности учреждений.

  • Волонтеры: требования к квалификации добровольцев и порядок использования их труда.
  • Политика учреждения в отношении добровольцев. Основные компетенции специалиста учреждения, координирующего работу добровольцев.
  • Риски привлечения волонтеров к работе в учреждении: разрешение возможных конфликтов.

День 3.

Правила рационального использования своего времени для принятия решений в ситуации нестабильности.

  • Введение в самоменеджмент. Основные понятия и концепции самоменеджмента. Школа А. Богданова. Немецкая школа Л. Зайверта. Американские школы рационализации жизни. Д. Карнеги. Н.Б. Энкельманн и М. Биркенбиль. Рекомендации Гастева. Предмет, задачи, функции и методы самоменеджмента.
  • Регулирующая функция самосознания. Самосознание, самопознание, самооценка-разум, чувства, потребности, мотивы. Менталитет руководителя.
  • Масштабы и этапы жизни, целеполагание, принятие решений, мотивация, резервы личной производительности, гармония жизнедеятельности (иерархия ценностей). Управление «Я – состояниями».
  • Профессионализм руководителя. Область профессиональной деятельности руководителя. Факторы профессионализма. Комплекс «ролей», которые осуществляет руководитель. Личные и профессиональные качества руководителя, способности и опыт.
  • Эффективное использование времени. Выбор приоритетов. Целевое планирование. Планирование и структурирование времени. Учет и расчет свободного времени по германской методике «Альпы». Опыт японских и финских менеджеров. Принцип Эйзенхауэра. Правило Парето.
  • Мышление руководителя. Тренировка интеллекта. Мышление: понятие, механизм, формы. Теоретическое и практическое мышление. Особенности творческого мышления. Интуиция. Рефлексия.
  • Мнемотехника. Память: понятие природа, виды. Свойства. Техника тренировки памяти.
  • Искусство убеждения. Речь как основное средство общения. Виды речи, свойства и особенности развития. Устное выступление. Убеждение: понятие, виды, правила, приемы, тактика, эффективность.
    Антистрессовая программа руководителя. Стресс: его причины, особенности, подверженность, управление, профилактика. Внутриличностный конфликт или конфликт «ролей»: причины, последствия, предупреждение.
  • Здоровьесберегающие технологии при руководстве в бюджетной сфере. Защита от вредных факторов.
  • Тренинг «Профилактика психосоматики» в работе руководителя бюджетной сферы.

Бизнес-этикет - создание гармонии в команде и кодекса этического поведения.

  • Три основные функции бизнес-этикета.
  • Бизнес-этикет и корпоративная культура компании.
  • Основные правила во взаимоотношениях с коллегами и подчиненными.
  • Деловая одежда - требования, стили, принципы. Законы восприятия.
  • Выбор цвета в одежде: взаимодействие, влияние, творчество.
  • Бизнес-этикет во время проведения деловых обедов; фуршеты, "шведский стол" и т.д.
  • Составляющие имиджа делового человека.
  • Телефонный этикет. Основные правила.
  • Поведение в конфликтных ситуациях.
  • ПИСКЛЮКОВА Елена Владимировна
    ПИСКЛЮКОВА Елена Владимировна

    Доцент кафедры государственных и муниципальных финансов, к.э.н., преподаватель, автор более 20 научных и методических рекомендаций.

    Узнать больше
  • КРАСИКОВА Людмила Александровна
    КРАСИКОВА Людмила Александровна

    Федеральный судья в отставке.

    Узнать больше
  • НОСОВЕЦ Юлия Аркадьевна
    НОСОВЕЦ Юлия Аркадьевна

    Сертифицированный тренер, психолог, преподаватель.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит» 15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*

*Общие условия по программе лояльности:

  • Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
  • Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
  • Указанные скидки не суммируются.
  • Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!


  • Все понравилось! Особенно - информация по платным услугам.
    Талипова Л.С., Директор, МКУ «Административно-хозяйственная служба»
  • Спасибо за такой полезный и насыщенный курс. Все лекции содержали новую информацию. Много примеров из практики. Я получила массу положительных эмоций. Особенно заинтересовало применение федеральных стандартов в бухучете.
    Широких Е.Б., Главный врач, ГАУЗСО Энгельсская районная больница
  • Все отлично! Доходчивость, все показано на примерах. Доброжелательная обстановка. Профессионализм лекторов.
    Сердечная И.А., Главный бухгалтер, ГБУРО «Ростовский областной центр обработки информации в сфере образования»
  • Полезная и нужная программа! Особенно понравилась информация про изменения в законодательстве, а также практические примеры.
    Сергеева Т.А., Аудитор, счетная палата Тульской области
  • Программа составлена конкретно под слушателей, с ссылками на отрасли, с учетом интересующих слушателей вопросов. Отдельное спасибо спикеру за профессионализм!
    Докшукина А.В., Главный экономист, ФГБУ САС "Кабардино-Балкарская"
  • Очень информативный и полезный курс даже для начального этапа изучения данного направления.
    Мельникова Т.О., Руководитель предприятия, ООО СПК "Зеленый город"
  • Вся информация курса была полезной. Интересными были практические примеры по теме.
    Захарова Н.Г., Заместитель Генерального директора, ФГБУ «Российский федеральный геологический фонд»
  • Много материала по работе с персоналом.
    Интересным было: работа с персоналом, взаимоотношения в коллективе.
    Чистяков Н.В., Начальник управления, ФКУ «Управление финансового обеспечения Министерства обороны по Ярославской, Костромской и Вологодской областям»
  • В группе 7 человек, было представлено 6 регионов РФ и различные сферы деятельности. Обмен опытов был интересен.
    Мусиенко Л.А., Директор, ФГБУК «Государственный музей истории религии»
  • Во время донесения информации, особенно много рекомендовано на что обратить внимание, что исправить в своей работе и предпринять для улучшения в своей работе - это было понятно и доступно. Спасибо.
    Колокуток К.Б., Главный врач, ГБУЗ Республики Адыгея Адыгейская республиканская клиническая больница
  • Получил прекрасные консультации суперспециалистов.
    Черняк Я.С., Директор, МАУ «Сургутская филармония»
  • Много новой и интересной информации.
    Короткова С.А., Заместитель директора по экономике и финансам, ФГБНУ «Научно-исследовательский институт фармакологии и регенеративной медицины имени Е.Д. Гольдберга»
  • Курс интересный и познавательный.
    Балашов А.В., "Челябинский городской фонд энергоэффективности и инновационных технологий"
  • Актуально, интересно, квалифицированно.
    Прозоров В.А., Директор, "Кировкоммунпроект"
Добавить отзыв
Мероприятие с открытой датой
Заказать курс
Артикул: СП08116
Онлайн-трансляция:
Уточняйте у менеджеров

Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия