Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Практический курс по созданию эффективных систем найма и адаптации персонала в компании. Курс в Москве

Данную программу Вы можете заказать только в индивидуальном* или корпоративном** формате (обучение сотрудников одной компании).
* Стоимость индивидуального очного обучения в Москве и Санкт-Петербурге от 3 500 рублей за академический час (зависит от темы обучения).
Стоимость индивидуального обучения в других городах или в формате онлайн уточняйте у менеджеров.
Длительность индивидуального обучения - минимум 2 академических часа.
** Стоимость корпоративного обучения от 90 000 рублей за 1 день.

Расписание актуальных мероприятий по связанным темам:

Участники курса узнают с чего начать и как организовать эффективные системы найма и адаптации персонала? Что делать, если системы найма и адаптации не дают нужного результата? Почему повторяются одни и те же процессы, в чем ошибка в неправильном подборе кандидатов или сбой в системе адаптации на рабочем месте? На все эти непростые вопросы получат ответы слушатели курса.

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

  • Предоставить информацию о современных инструментах по организации эффективных систем: найма персонала и адаптации персонала в компании.
  • Передать практические навыки и приемы по организации эффективных систем: найма и адаптации персонала в компании.
  • Познакомить с успешными практиками компаний, в которых созданы эффективные системы: найма и адаптации персонала.

Особенности программы

В результате обучения участники:

  • узнают, как организовать эффективные системы: найма и адаптацию персонала;
  • узнают, почему в организациях и на предприятиях повторяются одни и те же процессы: текучка кадров, набор персонала и его адаптация;
  • разберут ошибки и сбои в работе кадровых служб и рассмотрят методы минимизации ошибок в работе с персоналом: при подборе, при обучении и адаптации на рабочих местах;
  • повысят свои компетенции по вопросам организации эффективных систем: найма и адаптации персонала.

Для кого предназначен

Генеральных директоров, заместителей директоров, директоров по персоналу, руководителей отдела персонала, начальников производственных цехов и подразделений, линейных руководителей, руководителей отделов подбора и адаптации персонала, менеджеров отдела подбора и адаптации персонала.

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

День 1.

HR Стратегия.

  • Выбор HR-стратегии в соответствии с бизнес-стратегией Компании.
  • Стратегия и политика подбора персонала.
  • Бренд работодателя и ценностное предложение для кандидатов (EVP).
  • Бизнес процесс подбора, гарантирующий поток кандидатов. Воронка кандидатов.
  • Бюджет подбора. Показатели эффективности найма.

Разработка моделей компетенций.

  • Модели компетенций и их применение в подборе, адаптации, обучении и развитии.
  • Виды компетенций: корпоративные, профессиональные, управленческие, личные.
  • Способы построения моделей компетенций: метод репертуарных решеток, критических инцидентов.
  • Описание компетенций. Поуровневые и поиндикаторные шкалы оценки компетенций.
  • Построение модели компетенции.
  • Применение методики парного сравнения для выбора компетенций.

Практикум: построение модели компетенций и шкал для выбранных должностей.

День 2.

Технологии эффективного рекрутмента.

  • Составление профиля кандидата.
  • Формулирование текста вакансии, привлекательного для кандидата.
  • Выбор целевой аудитории при поиске.
  • Типовые и нестандартные источники и каналы поиска персонала.
  • Шпионские техники при подборе.
  • Выбор кандидата-финалиста.
  • Проверка рекомендаций.
  • Составление предложения о работе и переговоры о зарплате.
  • Форс-мажор – отзыв предложения о работе.
  • Отказ кандидату без негативных последствий для компании.
  • Нормативно-законодательная база.

Практикум: составление профиля и текста вакансии, выбор каналов поиска.

Методики оценки персонала при подборе.

  • Как повысить эффективность собеседования: изучаем резюме.
  • Вопросы: оценка компетенций, опыта, ценностей, личностных качеств.
  • Как задавать неудобные вопросы.
  • Как выявить неправду во время собеседования.
  • Способы экономии времени рекрутера.

Практикум: Формирование вопросов на выявление компетенций при подборе. Ролевые игры. Просмотр и обсуждение видеоролика.

День 3.

Адаптация и наставничество.

  • Понятие адаптации. Цели адаптации.
  • Технологии адаптации новых сотрудников.
  • Создание и управление системой адаптации.
  • Этапы адаптации нового сотрудника.
  • Адаптационные программы.
  • Адаптационные инструменты: пакет новичка, экскурсии, тренинги, вводное обучение.
  • Автоматизация процесса адаптации: чат-боты, платформы и облака для обучения и тестирования.
  • Опыт российских и иностранных компаний.
  • Наставничество в процессе адаптации: выбор наставника, обучение. Контроль за проведением программы. Мотивация наставников.
  • Обратная связь – ключевой фактор эффективности процесса адаптации.
  • Эффективность адаптации и риски. Показатели эффективности адаптации.

Практикум: создание программ адаптации для различных категорий сотрудников, выбор инструментов.

  • БОДРОВА Ольга Артуровна
    БОДРОВА Ольга Артуровна

    К.э.н., MBA, консультант-практик по управлению с 20-летним опытом работы директором по персоналу и оргразвитию в крупных российских и зарубежных компаниях, бизнес тренер и преподаватель MBA бизнес школ МИРБИС, МГИМО, IBS при Академии им.Плеханова, КУ Газпром.

  • ЦЮРУПА Ирина Олеговна
    ЦЮРУПА Ирина Олеговна

    Бизнес-тренер, доцент кафедры организационного развития РГГУ, ведущая курса «Управление персоналом» программы МВА в институте МИРБИС и в Ассоциации дополнительного профессионального образования, специалист по организации проведения сложных переговоров высокого уровня.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит» 15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*

*Общие условия по программе лояльности:

  • Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
  • Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
  • Указанные скидки не суммируются.
  • Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!


Мероприятие с открытой датой
Заказать курс
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия