Стратегия бизнеса: стратегический анализ, разработка и выбор стратегии. Курс в Москве + Онлайн-трансляция

День 1

Введение в стратегический процесс.

• Определение стратегии: какой вариант станет приоритетным.
• Система стратегического управления: основные моменты.
• Трёхзвенная технология планирования: стратегия на 5-10 лет, план на 3 года, финансовый бюджет на ближайший год.
• Требования к методологии и к отчёту по результатам проекта по разработке стратегии.
• Основная развилка: у организации есть корректно разработанная стратегия бизнеса, которую необходимо актуализировать, или разработка проводится первый раз.
• Подготовка к реализации Проекта: решение акционеров, приказ ГД, рабочая группа, бюджет.
• Требования к методологии проведения стратегического анализа, разработки и выбора стратегии.
• Обзор процесса: анализ — разработка и выбор — реализация — контроль.
• Трёхэтапный процесс планирования: стратегия — план (на год) — бюджет.
• Структура отчёта по разработке стратегии.
• Требования к отчёту по разработке стратегии.

Кейс: Оценка структуры отчёта по инициации стратегического процесса.

День 2

Стратегический анализ.

• Введение в процесс: инициация работ по стратегическому анализу, формулирование целей и задач, определение объектов анализа, установление временных границ, утверждение требований к анализу.
• Выбор методик анализа.
• Анализ макросреды: 4 слоя.
• Анализ отрасли: характеристики текущей ситуации в отрасли и сегментах рынка, анализ конкурентной среды, оценка перспектив развития отрасли, анализ субъектов рынка, определение ключевых факторов успеха, оценка привлекательности отрасли.
• Анализ организации (анализ внутренней среды): оценка стратегического потенциала, анализ цепочки создания ценности, динамическая оценка конкурентной позиции, оценка действующей стратегии, выявление ключевых компетенций.
• Построение и анализ проблемного поля.
• Составление итогового отчета по стратегическому анализу.
• Обсуждение и утверждение итогового отчета по стратегическому анализу на Совете директоров.

Кейс: Оценка отчёта по стратегическому анализу.

День 3

Разработка и выбор стратегии.

• Формирование требований к разработке стратегии.
• Разработка стратегических целей: определение желаемого состояния организации для различных сценариев развития отрасли, формирование целей корпоративного уровня, формулирование стратегических целей бизнес-единиц, разработка системы показателей-индикаторов.
• Разработка корпоративной стратегии: построение фактического портфеля, анализ положения каждой бизнес-единицы и их соотношения в портфеле, построение различных вариантов целевого портфеля с учетом различных сценариев развития отрасли, многокритериальный анализ стратегической привлекательности вариантов целевого портфеля, выбор целевого портфеля и формирование основных положений по корпоративной стратегии.
• Разработка стратегий бизнес-единиц: формирование и анализ фактического портфеля конкурентных преимуществ бизнес-единицы, построение целевого портфеля конкурентных преимуществ, выбор базовых стратегий конкуренции организации (бизнес-единиц), направленных на обеспечение целевого портфеля конкурентных преимуществ, конкретизация базовых стратегий организации (бизнес-единиц), сравнительный анализ и оценка стратегий конкуренции организации (бизнес-единиц), выбор конкурентной стратегии и формирование основных положений по конкурентной стратегии.
• Разработка функциональных стратегий для основных и вспомогательных подразделений: инновационная стратегия (НИиОКР), производственная стратегия, маркетинговая стратегия, стратегия сервиса, стратегия управления персоналом (кадровая стратегия), финансовая стратегия, IT стратегия.
• Структура итогового отчета по этапу «Разработка и выбор стратегии».

Кейс: Работа в группах «Разработка стратегии».

• СЕРОВ Михаил Алексеевич Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль. Узнать больше Сфера профессиональных интересов: - Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления. - Руководитель школы «Финансовый стратег». - Директор комитета по разработке стандарта «Система стратегического управления организацией». - Преподаватель по программам МВА в ГУ ВШЭ, МИИТ. - Входит в «ТОП 10» лучших преподавателей (по версии журнала «Маркетинг Менеджмент»). - Обучил на семинарах и курсах более 5000 чел, провел более 400 семинаров и курсов. Обучает топ-менеджмент компаний РосАтом, ОАО «РЖД», Сбербанк, Роснефть, ФСК (РАО) ЕЭС, Мегаполис (ГК «Меркурий»), Евросеть, НК Альянс, Миэль, КорпусГрупп, ГК «Разгуляй», Карачаровский механический завод, Киргизтелеком (Бишкек, Киргизия), Крок, Инэлт, Байкалфарм (Улан-Удэ), ТД Южный (Тюмень), Волховец (Великий Новгород), ДОМКОР (Набережные Челны), Ангстрем (Н.Новгород) и др. Публикации: Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Я №1», «Банковское дело», «Финансовый директор», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией», «Консультант».

• ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович Руководитель департамента финансового консалтинга компании “Стратегос”. Узнать больше Сфера профессиональных интересов: - Заместитель директора школы «Финансовый стратег». - К.э.н. (Ph.D). - Стаж работы в области финансов более 21 года. Обучает топ-менеджмент компаний РосАтом, ФСК (РАО) ЕЭС, Евросеть, НК Альянс, Миэль, КорпусГрупп, Карачаровский механический завод, Киргизтелеком (Бишкек, Киргизия), Крок, Инэлт, Байкалфарм (Улан-Удэ), ТД Южный (Тюмень), Волховец (Великий Новгород), Девелопмент-Юг (Краснодар) и др. Профессиональная специализация: Корпоративный финансовый менеджмент, Комплексный финансовый аудит и анализ деятельности компании, Диагностика, модернизация и внедрение систем управленческого учета, бюджетирования и контроля, Финансовое прогнозирование, бизнес-планирование, разработка и аудит инвестиционных проектов, разработка финансовых сценариев, Анализ и расчет рисков проекта и бизнеса, оценка и управление стоимостью бизнеса, Разработка, диагностика, корректировка и реализация финансовой стратегии компании, Реализация и сопровождение консалтинговых проектов по проведению финансового аудита компаний и постановке системы управленческого учета, бюджетирования и контроля, Реализация и сопровождение бизнес-проектов, в том числе в рамках существующего бизнеса. Публикации: Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией».

*Общие условия по программе лояльности:

• Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
• Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
• Указанные скидки не суммируются.
• Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!