В ходе прохождения обучения на семинаре участники узнают, как определять проблемные зоны организации, и с помощью каких показателей можно выявлять и оценивать риски; смогут определить пути повышения эффективности и разработать план развития на ближайшие два-три года.
Краткое описание
Полная программа
Преподаватели
Скидки
Отзывы
Место проведения
г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Документ по окончании обучения
Сертификат об участии в семинаре.
Для участников предусмотрено
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Особенности программы
Основная тенденция на ближайшие пять-десять лет понятна – это битва за эффективность. С каждым годом будет увеличиваться размер крупных компаний за счёт поглощения более мелких. Это основной тренд, который влияет на каждую организацию. Или Ваша организация станет эффективнее и успешнее, или придётся бороться за выживание. Один из способов «увидеть» эффективность организации состоит в системном анализе качественных управленческих отчётов, в сбалансированном применении KPI и dashboard`s (информационные панели).
Во время прохождения обучения на семинаре участники смогут выявить основные возможности по повышению эффективности своей организации и сформировать перечень работ на ближайшие два - три года.
В результате обучения участники:
приобретут навык определения KPI (Ключевые Показатели Эффективности),
изучат структуру управленческого учёта и ее влияние на эффективность работы,
смогут использовать возможности Excel в формировании информационных панелей,
изучат перечень работ по развитию системы управленческого учёта,
научатся практическому применению системы оценки рисков,
освоят On-line контроль производства через отчёты,
получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.
Основной тренд сегодня и навсегда: борьба за эффективность.
От управленческих отчётов – к анализу через показатели (KPI) – и в завершение пути: к информационным панелям (dashboard).
Связь эффективности организации с содержанием и качеством обратной связи через управленческие отчёты. Как и чем измеряется эффективность работы компании.
Что такое эффективность организации: размышляем над сложными представлениями. BPM* как популярное представление об управлению эффективностью.
Основные цели акционеров в трёх показателях, декомпозиция до операционного уровня.
Управление коммерческой организацией через стоимость. Факторы стоимости.
Контроль через процесс и контроль через обособленные подразделения системы внутреннего контроля. Этапы большого пути.
Роль системы внутреннего контроля в борьбе за эффективность.
Квалификация руководителей и эффективность: борьба противоположностей.
Кейс: Как определяются основные KPI (Ключевые Показатели Эффективности) с точки зрения владельцев и акционеров.
Управленческий учёт как система поддержки принятия решений.
Структура управленческого учёта, влияние на эффективность работы по различным направлениям.
Роль финансового управленческого учёта. Финансовый взгляд на бизнес через показатели и коэффициенты.
Отчёты по продажам высокого качества: снижаем количество совещаний в разы.
Готова ли ваша служба по управлению персоналом к подготовке управленческих отчётов и расчёту KPI?
On-line контроль производства через отчёты.
День 2.
KPI.
Формируем справочник показателей эффективности (на семинаре выдаётся каталог из 645 показателей).
Определяем направления менеджмента, по которым предполагается ведение мониторинга KPI.
Выбираем из показателей наиболее значимые для вашей организации и включаем их в список KPI: ключевые показатели эффективности.
Проверяем систему управленческого учёта, насколько она готова для расчёта KPI.
Формируем перечень работ по развитию системы управленческого учёта.
Получаем (рассчитываем) KPI по направлениям бизнеса в первый раз.
Интерпретируем полученные результаты.
Формируем управленческое воздействие: а что нужно сделать, чтобы организация стала эффективнее?
Кейс: разработка системы мониторинга эффективности организации.
Особая роль финансовых KPI в управлении и контроле деятельности организации.
Финансовые KPI: анализ коммерческой деятельности организации и контроль ее эффективности.
Принципы отбора показателей для планирования и диагностики организации.
KPI и управленческий учет по международным стандартам.
KPI и бюджетирование: «программирование» эффективного развития компании.
KPI в системе комплексного управления рисками в организации.
Качественная и количественная оценка рисков – KPI и «системы рангов» (грейдов).
Какими показателями в структуре KPI можно выявлять и оценивать риски.
Ограничение, контроль и мониторинг рисков через лимиты (пределы) и диапазоны KPI.
Определение KPI по видам рисков – показатели «здоровья» и жизнеспособности компании.
KPI как основа для мотивации персонала. KPI по основным должностям.
Определение результативности сотрудника через KPI.
Распределение бонусного пула в соответствии с бюджетом.
Планирование и учет индивидуальных и коллективных результатов.
Политика долгосрочных премиальных планов для топ-менеджеров.
Информационные панели (dashboard).
Панели индикаторов как наиболее современный подход к управлению эффективностью деятельности организации через KPI.
Возможности Excel в формировании информационных панелей.
Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль.
- Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления.
- Руководитель школы «Финансовый стратег».
- Директор комитета по разработке стандарта «Система стратегического управления организацией».
- Преподаватель по программам МВА в ГУ ВШЭ, МИИТ.
- Входит в «ТОП 10» лучших преподавателей (по версии журнала «Маркетинг Менеджмент»).
- Обучил на семинарах и курсах более 5000 чел, провел более 400 семинаров и курсов.
Обучает топ-менеджмент компаний РосАтом, ОАО «РЖД», Сбербанк, Роснефть, ФСК (РАО) ЕЭС, Мегаполис (ГК «Меркурий»), Евросеть, НК Альянс, Миэль, КорпусГрупп, ГК «Разгуляй», Карачаровский механический завод, Киргизтелеком (Бишкек, Киргизия), Крок, Инэлт, Байкалфарм (Улан-Удэ), ТД Южный (Тюмень), Волховец (Великий Новгород), ДОМКОР (Набережные Челны), Ангстрем (Н.Новгород) и др.
Публикации:
Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Я №1», «Банковское дело», «Финансовый директор», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией», «Консультант».
- Заместитель директора школы «Финансовый стратег».
- К.э.н. (Ph.D).
- Стаж работы в области финансов более 21 года.
Обучает топ-менеджмент компаний РосАтом, ФСК (РАО) ЕЭС, Евросеть, НК Альянс, Миэль, КорпусГрупп, Карачаровский механический завод, Киргизтелеком (Бишкек, Киргизия), Крок, Инэлт, Байкалфарм (Улан-Удэ), ТД Южный (Тюмень), Волховец (Великий Новгород), Девелопмент-Юг (Краснодар) и др.
Профессиональная специализация:
Корпоративный финансовый менеджмент,
Комплексный финансовый аудит и анализ деятельности компании,
Диагностика, модернизация и внедрение систем управленческого учета, бюджетирования и контроля,
Финансовое прогнозирование, бизнес-планирование, разработка и аудит инвестиционных проектов, разработка финансовых сценариев,
Анализ и расчет рисков проекта и бизнеса, оценка и управление стоимостью бизнеса,
Разработка, диагностика, корректировка и реализация финансовой стратегии компании,
Реализация и сопровождение консалтинговых проектов по проведению финансового аудита компаний и постановке системы управленческого учета, бюджетирования и контроля,
Реализация и сопровождение бизнес-проектов, в том числе в рамках существующего бизнеса.
Публикации:
Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией».
Виды скидок
Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте
6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»
15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*
*Общие условия по программе лояльности:
Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.
Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!
Доступно, понятно, увлекательно.
Белявский Е.В., Ведущий специалист, Алтай-Кокс ОАО
Доступное изложение материала. Интересный материал и примеры. Особенно интересной была оценка (расчет) эффективности деятельности бизнес-единицы.
Шабанова Ю.С., Начальник отдела поддержки продаж, Гелиос СК ООО
Было интересно, узнал для себя новую и актуальную информацию. Наибольший интерес вызвал блок по "финансам" и примеры из реальных ситуаций в разных компаниях.
Шлыков А.Г., Начальник отдела организации и оплаты труда, ОАО НПП "Звезда" имени академика Г.И.Северина
Быстро, просто, доступно, наглядно. Раскрытие заявленной темы на 120%, за минимально возможный срок обучения.
Мы делимся бесценным - своим опытом!
