Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Комплекс решений по управлению эффективностью компаний. Отчеты-KPI-информационные панели (Dashboard). Семинар в Москве

В ходе прохождения обучения на семинаре участники узнают, как определять проблемные зоны организации, и с помощью каких показателей можно выявлять и оценивать риски; смогут определить пути повышения эффективности и разработать план развития на ближайшие два-три года.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

19-20 Марта 2018 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Семинар
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения


Сертификат об участии в семинаре.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Особенности программы

Основная тенденция на ближайшие пять-десять лет понятна – это битва за эффективность. С каждым годом будет увеличиваться размер крупных компаний за счёт поглощения более мелких. Это основной тренд, который влияет на каждую организацию. Или Ваша организация станет эффективнее и успешнее, или придётся бороться за выживание. Один из способов «увидеть» эффективность организации состоит в системном анализе качественных управленческих отчётов, в сбалансированном применении KPI и dashboard`s (информационные панели).

Во время прохождения обучения на семинаре участники смогут выявить основные возможности по повышению эффективности своей организации и сформировать перечень работ на ближайшие два - три года.

Для кого предназначен

Собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров компаний, руководителей финансово-экономических и бухгалтерских служб.

Это мероприятие относится к темам

Основной тренд сегодня и навсегда: борьба за эффективность.

  • От управленческих отчётов – к анализу через показатели (KPI) – и в завершение пути: к информационным панелям (dashboard)
  • Связь эффективности организации с содержанием и качеством обратной связи через управленческие отчёты. Как и чем измеряется эффективность работы компании
  • Что такое эффективность организации: размышляем над сложными представлениями. BPM* как популярное представление об управлению эффективностью
  • Основные цели акционеров в трёх показателях, декомпозиция до операционного уровня
  • Управление коммерческой организацией  через стоимость. Факторы стоимости
  • Контроль через процесс и контроль через обособленные подразделения системы внутреннего контроля. Этапы большого пути
  • Роль системы внутреннего контроля в борьбе за эффективность
  • Квалификация руководителей и эффективность: борьба противоположностей
  • Кейс: Как определяются основные KPI (Ключевые Показатели Эффективности) с точки зрения владельцев и акционеров

Управленческий учёт как система поддержки принятия решений.

  • Структура управленческого учёта, влияние на эффективность работы по различным направлениям
  • Роль финансового управленческого учёта. Финансовый взгляд на бизнес через показатели и коэффициенты
  • Отчёты по продажам высокого качества: снижаем количество совещаний в разы
  • Готова ли ваша служба по управлению персоналом к подготовке управленческих отчётов и расчёту KPI?
  • On-line контроль производства через отчёты

KPI.

  • Формируем справочник показателей эффективности (на семинаре выдаётся каталог из 645 показателей)
  • Определяем направления менеджмента, по которым предполагается ведение мониторинга KPI
  • Выбираем из показателей наиболее значимые для вашей организации и включаем их в список KPI: ключевые показатели эффективности
  • Проверяем систему управленческого учёта, насколько она готова для расчёта KPI
  • Формируем перечень работ по развитию системы управленческого учёта
  • Получаем (рассчитываем)  KPI по направлениям бизнеса в первый раз
  • Интерпретируем полученные результаты
  • Формируем управленческое воздействие: а что нужно сделать, чтобы организация стала эффективнее?
  • Кейс: разработка системы мониторинга эффективности организации

Особая роль финансовых KPI в управлении и контроле деятельности организации.

  • Финансовые KPI: анализ коммерческой деятельности организации и контроль ее эффективности
  • Принципы отбора показателей для планирования и диагностики организации
  • KPI и управленческий учет по международным стандартам
  • KPI и бюджетирование: «программирование» эффективного развития компании

KPI в системе комплексного управления рисками в организации.

  • Качественная и количественная оценка рисков – KPI и «системы рангов» (грейдов)
  • Какими показателями в структуре KPI можно выявлять и оценивать риски
  • Ограничение, контроль и мониторинг рисков через лимиты (пределы) и диапазоны KPI
  • Определение KPI по видам рисков – показатели «здоровья» и жизнеспособности компании

KPI как основа для мотивации персонала. KPI по основным должностям.

  • Определение результативности сотрудника через KPI
  • Распределение бонусного пула в соответствии с бюджетом
  • Планирование и учет индивидуальных и коллективных результатов
  • Политика долгосрочных премиальных планов для топ-менеджеров

Информационные панели (dashboard).

  • Панели индикаторов как наиболее современный подход к управлению эффективностью деятельности организации через KPI
  • Возможности Exel в формировании информационных панелей
  • Методология проектирования информационных панелей
  • Основные сложности при создании и использовании информационных панелей

Автоматизация KPI и dashboard: обзор систем и их особенностей.

  • Требования к системе автоматизации KPI
  • Эффекты от автоматизации KPI
  • Как инструмент выбрать для автоматизации KPI. Обзор существующих систем, преимущества и недостатки
  • Опыт автоматизации KPI: факторы успеха успешного проекта
  • Обзор систем автоматизации, реализующих функцию dashboard
    BPM Business Performance Management – управление эффективностью
  • СЕРОВ Михаил Алексеевич
    СЕРОВ Михаил Алексеевич

    Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль.

    Узнать больше
  • ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович
    ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович

    Руководитель департамента финансового консалтинга компании “Стратегос”.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.06.16 и действует до 31.12.17
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%

*Скидки не суммируются.


  • Было интересно, узнал для себя новую и актуальную информацию. Наибольший интерес вызвал блок по "финансам" и примеры из реальных ситуаций в разных компаниях.
    Шлыков А.Г., Начальник отдела организации и оплаты труда, ОАО НПП "Звезда" имени академика Г.И.Северина
  • Быстро, просто, доступно, наглядно. Раскрытие заявленной темы на 120%, за минимально возможный срок обучения.
    Варава А.И., Директор по развитию, ООО «ПОЛЮС+»
Добавить отзыв
Артикул: МС08782
Стоимость участия:
23 900.-
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия