г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

14-15 Апреля 2020 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Семинар

Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Особенности программы

Основная тенденция на ближайшие пять-десять лет понятна – это битва за эффективность. С каждым годом будет увеличиваться размер крупных компаний за счёт поглощения более мелких. Это основной тренд, который влияет на каждую организацию. Или Ваша организация станет эффективнее и успешнее, или придётся бороться за выживание. Один из способов «увидеть» эффективность организации состоит в системном анализе качественных управленческих отчётов, в сбалансированном применении KPI и dashboard`s (информационные панели).

Во время прохождения обучения на семинаре участники смогут выявить основные возможности по повышению эффективности своей организации и сформировать перечень работ на ближайшие два - три года.

В результате обучения участники:

приобретут навык определения KPI (Ключевые Показатели Эффективности),
изучат структуру управленческого учёта и ее влияние на эффективность работы,
смогут использовать возможности Excel в формировании информационных панелей,
изучат перечень работ по развитию системы управленческого учёта,
научаться практическому применению системы оценки рисков,
освоят On-line контроль производства через отчёты,
получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.

Для кого предназначен

Собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров компаний, руководителей финансово-экономических и бухгалтерских служб.

Это мероприятие относится к темам

Финансы. Экономика, Управление финансами

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

День 1.

Основной тренд сегодня и навсегда: борьба за эффективность.

От управленческих отчётов – к анализу через показатели (KPI) – и в завершение пути: к информационным панелям (dashboard)
Связь эффективности организации с содержанием и качеством обратной связи через управленческие отчёты. Как и чем измеряется эффективность работы компании
Что такое эффективность организации: размышляем над сложными представлениями. BPM* как популярное представление об управлению эффективностью
Основные цели акционеров в трёх показателях, декомпозиция до операционного уровня
Управление коммерческой организацией через стоимость. Факторы стоимости
Контроль через процесс и контроль через обособленные подразделения системы внутреннего контроля. Этапы большого пути
Роль системы внутреннего контроля в борьбе за эффективность
Квалификация руководителей и эффективность: борьба противоположностей
Кейс: Как определяются основные KPI (Ключевые Показатели Эффективности) с точки зрения владельцев и акционеров

Управленческий учёт как система поддержки принятия решений.

Структура управленческого учёта, влияние на эффективность работы по различным направлениям
Роль финансового управленческого учёта. Финансовый взгляд на бизнес через показатели и коэффициенты
Отчёты по продажам высокого качества: снижаем количество совещаний в разы
Готова ли ваша служба по управлению персоналом к подготовке управленческих отчётов и расчёту KPI?
On-line контроль производства через отчёты

День 2.

KPI.

Формируем справочник показателей эффективности (на семинаре выдаётся каталог из 645 показателей)
Определяем направления менеджмента, по которым предполагается ведение мониторинга KPI
Выбираем из показателей наиболее значимые для вашей организации и включаем их в список KPI: ключевые показатели эффективности
Проверяем систему управленческого учёта, насколько она готова для расчёта KPI
Формируем перечень работ по развитию системы управленческого учёта
Получаем (рассчитываем) KPI по направлениям бизнеса в первый раз
Интерпретируем полученные результаты
Формируем управленческое воздействие: а что нужно сделать, чтобы организация стала эффективнее?
Кейс: разработка системы мониторинга эффективности организации

Особая роль финансовых KPI в управлении и контроле деятельности организации.

Финансовые KPI: анализ коммерческой деятельности организации и контроль ее эффективности
Принципы отбора показателей для планирования и диагностики организации
KPI и управленческий учет по международным стандартам
KPI и бюджетирование: «программирование» эффективного развития компании

KPI в системе комплексного управления рисками в организации.

Качественная и количественная оценка рисков – KPI и «системы рангов» (грейдов)
Какими показателями в структуре KPI можно выявлять и оценивать риски
Ограничение, контроль и мониторинг рисков через лимиты (пределы) и диапазоны KPI
Определение KPI по видам рисков – показатели «здоровья» и жизнеспособности компании

KPI как основа для мотивации персонала. KPI по основным должностям.

Определение результативности сотрудника через KPI
Распределение бонусного пула в соответствии с бюджетом
Планирование и учет индивидуальных и коллективных результатов
Политика долгосрочных премиальных планов для топ-менеджеров

Информационные панели (dashboard).

Панели индикаторов как наиболее современный подход к управлению эффективностью деятельности организации через KPI
Возможности Excel в формировании информационных панелей
Методология проектирования информационных панелей
Основные сложности при создании и использовании информационных панелей

Автоматизация KPI и dashboard: обзор систем и их особенностей.

Требования к системе автоматизации KPI
Эффекты от автоматизации KPI
Как инструмент выбрать для автоматизации KPI. Обзор существующих систем, преимущества и недостатки
Опыт автоматизации KPI: факторы успеха успешного проекта
Обзор систем автоматизации, реализующих функцию dashboard
BPM Business Performance Management – управление эффективностью

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

СЕРОВ Михаил Алексеевич

Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль.

Узнать больше

ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович

Руководитель департамента финансового консалтинга компании “Стратегос”.

Узнать больше

Сфера профессиональных интересов:

- Заместитель директора школы «Финансовый стратег».
- К.э.н. (Ph.D).
- Стаж работы в области финансов более 21 года.

Обучает топ-менеджмент компаний РосАтом, ФСК (РАО) ЕЭС, Евросеть, НК Альянс, Миэль, КорпусГрупп, Карачаровский механический завод, Киргизтелеком (Бишкек, Киргизия), Крок, Инэлт, Байкалфарм (Улан-Удэ), ТД Южный (Тюмень), Волховец (Великий Новгород), Девелопмент-Юг (Краснодар) и др.

Профессиональная специализация:
Корпоративный финансовый менеджмент,
Комплексный финансовый аудит и анализ деятельности компании,
Диагностика, модернизация и внедрение систем управленческого учета, бюджетирования и контроля,
Финансовое прогнозирование, бизнес-планирование, разработка и аудит инвестиционных проектов, разработка финансовых сценариев,
Анализ и расчет рисков проекта и бизнеса, оценка и управление стоимостью бизнеса,
Разработка, диагностика, корректировка и реализация финансовой стратегии компании,
Реализация и сопровождение консалтинговых проектов по проведению финансового аудита компаний и постановке системы управленческого учета, бюджетирования и контроля,
Реализация и сопровождение бизнес-проектов, в том числе в рамках существующего бизнеса.

Публикации:

Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией».

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

Виды скидок	Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте	6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии	7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»	15%*
Программа для постоянных клиентов В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании (1-й партнерский уровень)	7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании (2-й партнерский уровень)	10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании (3-й партнерский уровень)	15%*

*Общие условия по программе лояльности:

Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

Доступно, понятно, увлекательно.

Белявский Е.В., Ведущий специалист, Алтай-Кокс ОАО
Доступное изложение материала. Интересный материал и примеры. Особенно интересной была оценка (расчет) эффективности деятельности бизнес-единицы.

Шабанова Ю.С., Начальник отдела поддержки продаж, Гелиос СК ООО
Было интересно, узнал для себя новую и актуальную информацию. Наибольший интерес вызвал блок по "финансам" и примеры из реальных ситуаций в разных компаниях.

Шлыков А.Г., Начальник отдела организации и оплаты труда, ОАО НПП "Звезда" имени академика Г.И.Северина
Быстро, просто, доступно, наглядно. Раскрытие заявленной темы на 120%, за минимально возможный срок обучения.

Варава А.И., Директор по развитию, ООО «ПОЛЮС+»