Комплекс решений по управлению эффективностью компании. Отчеты-KPI-информационные панели (Dashboard). Семинар в Москве

Основной тренд сегодня и навсегда: борьба за эффективность.

• От управленческих отчётов – к анализу через показатели (KPI) – и в завершение пути: к информационным панелям (dashboard)
• Связь эффективности организации с содержанием и качеством обратной связи через управленческие отчёты. Как и чем измеряется эффективность работы компании
• Что такое эффективность организации: размышляем над сложными представлениями. BPM* как популярное представление об управлению эффективностью
• Основные цели акционеров в трёх показателях, декомпозиция до операционного уровня
• Управление коммерческой организацией  через стоимость. Факторы стоимости
• Контроль через процесс и контроль через обособленные подразделения системы внутреннего контроля. Этапы большого пути
• Роль системы внутреннего контроля в борьбе за эффективность
• Квалификация руководителей и эффективность: борьба противоположностей
• Кейс: Как определяются основные KPI (Ключевые Показатели Эффективности) с точки зрения владельцев и акционеров

Управленческий учёт как система поддержки принятия решений.

• Структура управленческого учёта, влияние на эффективность работы по различным направлениям
• Роль финансового управленческого учёта. Финансовый взгляд на бизнес через показатели и коэффициенты
• Отчёты по продажам высокого качества: снижаем количество совещаний в разы
• Готова ли ваша служба по управлению персоналом к подготовке управленческих отчётов и расчёту KPI?
• On-line контроль производства через отчёты

KPI.

• Формируем справочник показателей эффективности (на семинаре выдаётся каталог из 645 показателей)
• Определяем направления менеджмента, по которым предполагается ведение мониторинга KPI
• Выбираем из показателей наиболее значимые для вашей организации и включаем их в список KPI: ключевые показатели эффективности
• Проверяем систему управленческого учёта, насколько она готова для расчёта KPI
• Формируем перечень работ по развитию системы управленческого учёта
• Получаем (рассчитываем)  KPI по направлениям бизнеса в первый раз
• Интерпретируем полученные результаты
• Формируем управленческое воздействие: а что нужно сделать, чтобы организация стала эффективнее?
• Кейс: разработка системы мониторинга эффективности организации

Особая роль финансовых KPI в управлении и контроле деятельности организации.

• Финансовые KPI: анализ коммерческой деятельности организации и контроль ее эффективности
• Принципы отбора показателей для планирования и диагностики организации
• KPI и управленческий учет по международным стандартам
• KPI и бюджетирование: «программирование» эффективного развития компании

KPI в системе комплексного управления рисками в организации.

• Качественная и количественная оценка рисков – KPI и «системы рангов» (грейдов)
• Какими показателями в структуре KPI можно выявлять и оценивать риски
• Ограничение, контроль и мониторинг рисков через лимиты (пределы) и диапазоны KPI
• Определение KPI по видам рисков – показатели «здоровья» и жизнеспособности компании

KPI как основа для мотивации персонала. KPI по основным должностям.

• Определение результативности сотрудника через KPI
• Распределение бонусного пула в соответствии с бюджетом
• Планирование и учет индивидуальных и коллективных результатов
• Политика долгосрочных премиальных планов для топ-менеджеров

Информационные панели (dashboard).

• Панели индикаторов как наиболее современный подход к управлению эффективностью деятельности организации через KPI
• Возможности Exel в формировании информационных панелей
• Методология проектирования информационных панелей
• Основные сложности при создании и использовании информационных панелей

Автоматизация KPI и dashboard: обзор систем и их особенностей.

• Требования к системе автоматизации KPI
• Эффекты от автоматизации KPI
• Как инструмент выбрать для автоматизации KPI. Обзор существующих систем, преимущества и недостатки
• Опыт автоматизации KPI: факторы успеха успешного проекта
• Обзор систем автоматизации, реализующих функцию dashboard
  BPM Business Performance Management – управление эффективностью

• СЕРОВ Михаил Алексеевич Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль. Узнать больше Сфера профессиональных интересов: - Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления. - Руководитель школы «Финансовый стратег». - Директор комитета по разработке стандарта «Система стратегического управления организацией». - Преподаватель по программам МВА в ГУ ВШЭ, МИИТ. - Входит в «ТОП 10» лучших преподавателей (по версии журнала «Маркетинг Менеджмент»). - Обучил на семинарах и курсах более 5000 чел, провел более 400 семинаров и курсов. Обучает топ-менеджмент компаний РосАтом, ОАО «РЖД», Сбербанк, Роснефть, ФСК (РАО) ЕЭС, Мегаполис (ГК «Меркурий»), Евросеть, НК Альянс, Миэль, КорпусГрупп, ГК «Разгуляй», Карачаровский механический завод, Киргизтелеком (Бишкек, Киргизия), Крок, Инэлт, Байкалфарм (Улан-Удэ), ТД Южный (Тюмень), Волховец (Великий Новгород), ДОМКОР (Набережные Челны), Ангстрем (Н.Новгород) и др. Публикации: Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Я №1», «Банковское дело», «Финансовый директор», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией», «Консультант».

• ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович Руководитель департамента финансового консалтинга компании “Стратегос”. Узнать больше Сфера профессиональных интересов: - Заместитель директора школы «Финансовый стратег». - К.э.н. (Ph.D). - Стаж работы в области финансов более 21 года. Обучает топ-менеджмент компаний РосАтом, ФСК (РАО) ЕЭС, Евросеть, НК Альянс, Миэль, КорпусГрупп, Карачаровский механический завод, Киргизтелеком (Бишкек, Киргизия), Крок, Инэлт, Байкалфарм (Улан-Удэ), ТД Южный (Тюмень), Волховец (Великий Новгород), Девелопмент-Юг (Краснодар) и др. Профессиональная специализация: Корпоративный финансовый менеджмент, Комплексный финансовый аудит и анализ деятельности компании, Диагностика, модернизация и внедрение систем управленческого учета, бюджетирования и контроля, Финансовое прогнозирование, бизнес-планирование, разработка и аудит инвестиционных проектов, разработка финансовых сценариев, Анализ и расчет рисков проекта и бизнеса, оценка и управление стоимостью бизнеса, Разработка, диагностика, корректировка и реализация финансовой стратегии компании, Реализация и сопровождение консалтинговых проектов по проведению финансового аудита компаний и постановке системы управленческого учета, бюджетирования и контроля, Реализация и сопровождение бизнес-проектов, в том числе в рамках существующего бизнеса. Публикации: Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией».

*Скидки не суммируются.