Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Особенности управления производственным персоналом: поиск, подбор, наставничество, обучение и мотивация рабочих. Курс в Санкт-Петербурге

В ходе курса слушатели получат исчерпывающую информацию в сфере планирования потребности в рабочем персонале, подборе и найме рабочих различной квалификации, узнают на практических примерах особенности организации системы обучения и профессионального развития рабочих, получат уникальные знания по системе адаптации и наставничества, мотивации персонала рабочих профессий.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

13-16 Февраля 2018 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Цели семинара/курса

Дать HR-инструменты и осветить особенности работы с персоналом рабочих специальностей, профессий.

Для кого предназначен

HR-директоров, Директоров по персоналу, менеджеров по персоналу производственных компаний или обслуживающего бизнеса, руководителей и сотрудников службы персонала, отдела кадров, отдела социального развития, образовательных подразделений промышленно-производственных предприятий.

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

Модуль 1. Прогнозирование потребности в персонале производственного предприятия.

  • Анализ количественно и качественной потребности
  • Особенности планирования рабочих кадров
  • Источники (внешние и внутренние) покрытия потребности в персонале

Модуль 2. Обеспечение потребности предприятия в производственном персонале.

  • Технологии поиска, отбора и найма производственного персонала. Особенности поиска и найма рабочих кадров
  • Эффективные методы отбора рабочих, их практическое использование. Взаимодействие с учебными заведениями, службой занятости, кадровыми агентствами, СМИ, формирование базы кандидатов

Практикум: Составление анкеты для кандидатов на рабочие должности.

Модуль 3. Методики оценки кандидатов на рабочие должности.

  • Модели компетенций для рабочих специальностей
  • Источники сбора дополнительной информации
  • Использование экспресс методов оценки кандидатов, их личных и профессиональных качеств

Практикум: Проведение собеседований по компетенциям при закрытии рабочих позиций.

Модуль 4. Как ускорить адаптацию новых работников, закрепление их на производстве?

  • Принципы формирования программ адаптации и поддержки новых сотрудников
  • Участники процесса адаптации: их цели и задачи
  • Производственная социализация
  • Технологии адаптации молодых рабочих и выпускников профильных учебных заведений
  • Работа комиссии по адаптации. Исследования в рамках процесса адаптации сотрудника

Практикум: Разработка программы адаптации, рабочих кадров.

Модуль 5. Влияние кадровой политики на эффективность работы производственных подразделений.

  • Внедрение кадровых технологий в работу руководителей производства
  • Разделение функций службы персонала и руководителей производственных подразделений в формировании стабильного трудового коллектива
  • Повышение уровня авторитета руководителя

Модуль 6. Организация обучения и развития персонала по рабочим профессиям.

  • Построение системы внутрикорпоративного обучения
  • Оценка персонала и определение направлений обучения: стажировка на рабочем месте, повышение квалификации, переподготовка, обучение смежным профессиям
  • Организация обучения по охране труда и промышленной безопасности. Методическое и документационное обеспечение учебного процесса
  • Обоснование целесообразности финансовых вложений в развитие персонала
  • Оценка эффективности обучения

Практикумы:

  • Составление индивидуальных планов развития для разных категорий персонала
  • Методика проведения обучения по охране труда
  • Разработка типовых и индивидуальных программ стажировки
  • Ведение отчетности по обучению персонала по рабочим профессиям

Модуль 7. Внутренняя ротация персонала, формирование кадрового резерва по рабочим профессиям.

  • Современные методики формирования профессиональной команды рабочих за счет собственных кадровых ресурсов
  • Разработка программ профессионального роста и формирования кадрового резерва рабочих
  • Технологии развития молодых рабочих

Круглый стол: Практика разработки и реализации программы развития кадрового резерва рабочих.

Модуль 8. Организация системы наставничества в условиях производства.

  • Внедрение технологии наставничества
  • Создание условий преемственности поколений на предприятии. Экспертная оценка кандидатов для работы наставниками
  • Мотивирование и социально-психологическое сопровождение наставников

Практикум: Применение модели компетенций при внедрении системы наставничества.

Универсальное социально-психологическое исследование коллектива с целью выбора наставников.

Модуль 9. Технологии привлечения и закрепления молодежи на предприятии.

  • Профессиональная ориентация молодежи, взаимодействие с профильными учебными заведениями
  • Организация производственной практики с дальнейшим трудоустройством, формирование комиссии по работе с молодыми кадрами
  • Внедрение программ стажировки

Модуль 10. Программы мотивирования и стимулирования трудовой деятельности.

  • Эффективность применения материальных и нематериальных форм и методов мотивации в условиях производства
  • Методы управления трудовой активностью на каждом рабочем месте: наказание и поощрение, оценка результатов труда, мотивационная беседа. Исследования по выявлению мотивации работников к труду
  • Мотивы и стимулы повышения производительности труда
  • Профилактика профессионального выгорания
  • Современные тенденции регулирования оплаты труда и премирования. Монетарные и немонетарные побудительные системы

Практикум: Разработка анкет для проведения мотивационного исследования персонала.

Модуль 11. Роль социальной политики и корпоративной культуры в формировании стабильного производственного коллектива.

  • Задачи и особенности корпоративной культуры и социальной политики производственного предприятия: привлечение и удержание персонала, повышение мотивации, производительности труда
  • Корпоративные нормы и ценности, их донесение до каждого работника
  • Принципы выбора социальных программ, распределения социальных льгот
  • Отличия в выборе социальных программ для различных групп персонала (рабочие, инженерно-технические специалисты, руководители производства)

Практикум: примеры социальных программ для рабочего персонала.

Модуль 12. Социально-психологические аспекты работы с персоналом в условиях производства.

  • Особенности построения коммуникации, системы информирования, методы сплочения коллектива, программы управления лояльностью
  • Особенности работы с сотрудниками разных возрастных и социальных групп
  • Сложные ситуации взаимодействия
  • Психологические ошибки в работе с производственным персоналом. Признаки скрытых конфликтов
  • Выявление причины конфликта
  • Регулирование и разрешение конфликтов в рабочем коллективе

Модуль 13. Вопросы трудового законодательства в работе с персоналом производственного предприятия.

  • Законодательное регулирование работы с персоналом в условиях производства
  • Трудовой договор – основа построения трудовых отношений
  • Правовое регулирование приема, перевода, перемещения, совмещения профессий, увольнения
  • Законодательное регулирование труда и отдыха в условиях производства: продолжительность и режим рабочего времени, многосменная организация производства, сверхурочная работа
  • Ответственность за обеспечение безопасности труда
  • Законодательное обеспечение трудовой дисциплины: меры дисциплинарного взыскания, порядок их применения
  • Материальная ответственность за причиненный ущерб
  • Порядок оценки и удержания ущерба
  • Локальные нормативные акты в регулировании работы с персоналом
  • Регулирование обучения, переобучения, повышения квалификации рабочих

Модуль 14. Особенности стимулирования и вознаграждения труда рабочих.

Понятие о системах оплаты труда.

  • Повременная система оплаты труда: окладная; почасовая; тарифная
  • Сдельная система оплаты труда: трудности нормирования, особенности документирования сдельной оплаты труда
  • Грейдовая система оплаты труда – суть метода, ограничения в применении
  • Повременно-премиальная система оплаты труда
  • Сдельно-премиальная система оплаты труда

Основы премирования.

  • Понятие о системе премирования на основе KPI. Особенности разработки и внедрения
  • Документирование премирования с точки зрения трудового законодательства

Занятие ведут специалисты по вопросам управления персоналом, экономики труда, трудового законодательства, кадрового делопроизводства, имеющие успешный опыт практической работы в производственных предприятиях.

Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.06.16 и действует до 31.12.17
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%

*Скидки не суммируются.


  • Теоретический курс с небольшим объемом практических работ. Интересен был обмен опытом. Хотелось бы услышать переориентацию с курсов повышения квалификации в тренинги, семинары, включение вопросов аналогичных в бюджетной сфере.
    Маркова Е.С., Начальник отдела экономики и государственных заданий, ДОиМП Ханты-Мансийского АО - Югры
  • Особенно интересен был подробный разбор закона об образовании, система грейдеров.
    Куклина Е.Г., Старший специалист по персоналу, ООО «ННПП»
  • Программа интересная, узнала много нового. Интересна была информация о законодательстве об образовании, нормирование труда, некоторые аспекты мотивации.
    Все прекрасно, огромное спасибо сотрудникам Финконт за теплый прием!
    Лебедева Е.Е., Менеджер по персоналу, ООО «ННПП»
  • Максимально полный объем информации в сжатый срок. Грамотные преподаватели.
    Сатарова Н.В., Ведущий специалист отдела персонала, АО "Взлет"
  • Насыщенная программа, много практических нюансов.
    Иванова М.Ю., Специалист службы управления персоналом, АО "Северный пресс"
  • В целом понравилось, все системно. Интересны были ТК РФ и часть статей в практике применения. Также хотелось бы услышать конкретные примеры системы стимулирования.
    Михеева О.А., Директор по персоналу, АО «ГУЛЛИВЕР»
  • Спасибо! Понравилась форма подачи материала. Три совершенно разных педагога, но с абсолютно интересными формами подачи.
    Крючкова Е.В., Начальник управления по работе с персоналом, ОАО "Оренбургский комбикормовый завод"
  • Информация доступна, понятна, активный диалог со слушателями. Понравился живой интерес и новизна информации преподавателя, психологические особенности HR-процесса.
    С удовольствием бы приняла участие в курсе, направленном конкретно на подбор, поиск и оценку персонала.
    Кудряшова Н.А., Ведущий специалист по кадрам, ЗАО «Опытный завод «Микрон»
  • В целом удовлетворена. Понравилась информация о матрице подбора наставников. Дополнительно хотелось бы узнать о проведении внутрикорпоративных конкурсов.
    Непочатая Н.И., Руководитель учебного центра, АО «218 авиационный ремонтный завод»
  • Очень интересная и полезная информация. Понравились методы и разработки в области подбора и оценки персонала. Дополнительно было бы интересно услышать психологические аспекты оценки персонала при подборе.
    Давыдова Ю.Ю., Начальник отдела управления персоналом, ООО «Интегра-Бурение»
  • В целом соответствует заявленной теме.
    Интересна практика обучения, стимулирования, мотивация и подбора персонала.
    Хотелось бы по этой теме еще услышать практику (обширнее) на др. предприятиях разных форм собственности на территории РФ.
    Кулаковская О.М., Инженер по подготовке кадров, ОАО «Красный пищевик»
  • Интересен опыт РФ в управлении персоналом рабочих, их мотивация.
    Баранова Е.В., Заместитель начальника отдела кадров, ОАО «Красный пищевик»
  • Программа актуальна, комплексна.
    Спикер имеет большой опыт практической работы, индивидуальные консультации.
    Особенно интересно было: упрощенный вариант разработки грейдов. Ситуации в кадровом учете. Система обучения.
    Хотелось бы еще услышать по этой теме оценку при подборе персонала.
    Цветкова Ю.В., Генеральный директор, ООО «СтандартЛайт»
  • Курс интересен, практичен, доступен и полезен. Почти весь материал для меня был новым
    Яковенко О.Е., Специалист по развитию и обучению персонала, АО «Тульский молочный комбинат»
  • Очень доступные и содержательные курсы. Преподаватели подробно описывают каждый курс и программу. Узнал о новых методах в сфере управления персоналом
    Сураев Д.В., Руководитель группы по подготовке кадров и повышения квалификации управления персоналом дирекции национальной авиакомпании, Национальная авиакомпания «Узбекистон хаво йуллари»
  • Интересно, познавательно, много информации по разработке локальных актов
    Некрасова С.А., Начальник группы по обучению и подготовке кадров, ОАО «Тулагорводоканал»
Добавить отзыв
Артикул: СП04804
Стоимость участия:
26 900.-
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия