Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Управление проектами в ИТ. Курс в Москве + Онлайн-трансляция

Курс основан на лучших международных стандартах PMBOK, Agile, Scrum и адаптирован к российской действительности. Обучение на курсе позволит слушателям грамотно управлять ИТ-проектами на всех этапах — от оценки идеи до передачи созданного решения в эксплуатацию.

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

23-27 Ноября 2020 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.

Проверка онлайн-трансляции

Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

Изучить процессы, инструменты и методы эффективного управления ИТ-проектом, приобрести навыки разработки проектных документов ИТ-проекта.

Особенности программы

Предварительный опыт участия в ИТ-проектах в качестве исполнителя, функционального эксперта не требуются.

Курс содержит множество практических заданий, которые позволят закрепить полученные теоретические знания.

Результат прохождения курса:

После прохождения обучения на курсе слушатели будут уметь:

  • Выбирать наиболее оптимальный подход к ведению проекта.
  • Оценивать экономическую эффективность проекта.
  • Проверять жизнеспособность проекта.
  • Эффективно работать со стейкхолдерами проекта.
  • Вести бэклог и создавать иерархическую структуру работ.
  • Разрабатывать и оптимизировать календарный план работ.
  • Планировать бюджет проекта и работать с резервами.
  • Управлять людьми в проекте и работать с командами on-site и off-site.
  • Грамотно работать с рисками проекта.
  • Делать так, чтобы качество и коммуникации в проекте были на высоте.
  • Работать с поставщиками и подрядчиками.
  • Организовывать мониторинг и контроль проекта и управлять изменениями в проекте.
  • Извлекать уроки, вести базу знаний и оценивать достигнутые результаты.
  • Строить дальнейшую карьерную и образовательную траекторию как руководитель ИТ-проекта.

Для кого предназначен

ИТ-специалистов, сотрудников проектных офисов и других участников проектной деятельности, которые хотят стать руководителями ИТ-проектов, руководителей проектов; владельцев (менеджеров) продуктов, руководителей ИТ-департаментов, которые хотят формализовать проектную деятельность.

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

День 1.

Введение в управление проектами.

  • Проектная и операционная деятельность.
  • Организационная структура компании.
  • Жизненный цикл ИТ-проекта: водопадный, итеративный, комбинированный.
  • Продуктовый подход.
  • Стандарты управления проектами.

Практикум: оценка организационной структуры своей компании, оценка подходящего жизненного цикла для своих проектов.

Роль руководителя проекта.

  • Роль и задачи руководителя проекта.
  • Личные компетенции руководителя проекта.
  • Карьерный путь.
  • Где и как можно и нужно учиться.
  • Что почитать по управлению проектами.
  • Профессиональная сертификация.

Практикум: подготовить список того, что вы будете делать после окончания курса.

Подготовка и инициация проекта.

  • Оценка экономической эффективности, бизнес-кейс проекта.
  • Устав проекта.
  • Проектный треугольник, приоритезация.
  • Ограничения и допущения.
  • Спонсор и заказчик проекта — кто это и в чем разница.
  • Project Manager и Product Manager — кто это и в чем разница.
  • Проверка жизнеспособности проекта и продукта, прототипирование, R&D, MVP.

Практикум: разработка бизнес-кейса и устава проекта.

День 2.

Управление стейкхолдерами проекта.

  • Идентификация стейкхолдеров.
  • Анализ стейкхолдеров.
  • Управление стейкхолдерами.

Практикум: разработка матрицы стейкхолдеров, анализ и планирование влияния.

Управление содержанием проекта.

  • Ожидания и требования стейкхолдеров, трассировка и балансировка требований.
  • Видение проекта.
  • Иерархическая структура работ (ИСР).
  • Бэклог, его груминг и приоритезация.

Практикум: разработка видения проекта; разработка ИСР; составление и приоритезация бэклога.

Управление расписанием (сроками) проекта.

  • Оценка ресурсов, длительности и последовательности операций.
  • Построение и анализ сетевой диаграммы, критический путь, работа с резервами.
  • Планирование итераций (Agile).
  • Что делать, если не успеваешь, способы сокращения расписания.

Практикум: построение и оптимизация сетевой диаграммы.

День 3.

Управление стоимостью проекта.

  • Как оценить и спланировать бюджет проекта.
  • Способы оптимизации бюджета проекта.
  • Что делать при выходе за рамки бюджета, работа с резервами.
  • Экономика проекта.
  • Sunk costs и Pet Projects.

Практикум: кейс по оптимизации бюджета.

Управление командой проекта.

  • Управляющий комитет проекта.
  • Роли в ИТ-проекте.
  • Матрица ответственности.
  • Работа с удаленными командами.
  • Работа в международных проектах.
  • Встречи и стендапы.
  • Немного психологии и конфликтологии.

Практика: разработка матрицы ответственности, кейсы по конфликтологии, кейсы по международным проектам, кейсы по удаленным командам.

Управление коммуникациями проекта.

  • Как и зачем управлять коммуникациями.
  • Виды коммуникаций.
  • Конфигурация проекта.
  • ИТ-инструменты для управления проектами.

Практика: составление плана коммуникаций.

День 4.

Управление качеством в проекте.

  • Как и зачем управлять качеством.
  • Какие инструменты использовать.

Практикум: планирование управления качеством в своем проекте.

Управление рисками проекта.

  • Как и зачем управлять рисками.
  • Положительные риски.
  • Риски ИТ-проектов.
  • Информирование и эскалация.
  • Управление рисками и Agile.
  • Предупреждение рисков.

Практикум: разработка реестра рисков, планирование реагирования на риски.

Управление поставками в проекте.

  • Покупать или производить?
  • Подбор поставщиков и подрядчиков.
  • Типы контрактов при разных жизненных циклах проекта.
  • Договорная работа.

Практикум: выбор наилучшей модели контракта для проекта.

День 5.

Мониторинг и контроль проекта.

  • Инструменты мониторинга и контроля.
  • Базовый и текущий планы проекта.
  • Управление изменениями.
  • Предупреждающие и корректирующие действия.
  • Метод освоенного объема.
  • Burndown Chart (диаграмма сгорания).
  • Закрытие фаз/итераций.
  • Ретроспективы.

Практикум: мониторинг и контроль проекта, принятие решений.

Закрытие проекта.

  • Что нужно не забыть при закрытии.
  • Оценка успешности проекта.
  • Извлеченные уроки.
  • Пополнение базы знаний.
  • “Вечеринка с шампанским”.

Практикум: планирование закрытия проекта.

Управление проектами в масштабе организации.

  • Программы и портфели проектов.
  • Проектный офис и КСУП.
  • Информационная система управления проектами.
  • Вопросы и ответы по управлению проектами.

Практикум: оценка необходимости проектного офиса, КСУП и ИСУП в своей компании.

  • БАЖАНОВА Юлия Витальевна
    БАЖАНОВА Юлия Витальевна

    РМР, РМE, руководитель проектного офиса крупной производственной компании, опыт управления проектами и программами проектов — более 10 лет, главный редактор одного из самых посещаемых ресурсов по управлению проектами в русскоязычном интернете.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит» 15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*

*Общие условия по программе лояльности:

  • Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
  • Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
  • Указанные скидки не суммируются.
  • Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!


Артикул: МС14591
Стоимость участия:
42 900.-
40 326.- *
* При регистрации на сайте
НДС не облагается
Артикул: МС14592
Онлайн-трансляция:
34 300.-
32 242.- *
* При регистрации на сайте
НДС не облагается

8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия