По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

Изучить процессы, инструменты и методы эффективного управления ИТ-проектом, приобрести навыки разработки проектных документов ИТ-проекта.

Особенности программы

Предварительный опыт участия в ИТ-проектах в качестве исполнителя, функционального эксперта не требуются.

Курс содержит множество практических заданий, которые позволят закрепить полученные теоретические знания.

Результат прохождения курса:

После прохождения обучения на курсе слушатели будут уметь:

Выбирать наиболее оптимальный подход к ведению проекта.
Оценивать экономическую эффективность проекта.
Проверять жизнеспособность проекта.
Эффективно работать со стейкхолдерами проекта.
Вести бэклог и создавать иерархическую структуру работ.
Разрабатывать и оптимизировать календарный план работ.
Планировать бюджет проекта и работать с резервами.
Управлять людьми в проекте и работать с командами on-site и off-site.
Грамотно работать с рисками проекта.
Делать так, чтобы качество и коммуникации в проекте были на высоте.
Работать с поставщиками и подрядчиками.
Организовывать мониторинг и контроль проекта и управлять изменениями в проекте.
Извлекать уроки, вести базу знаний и оценивать достигнутые результаты.
Строить дальнейшую карьерную и образовательную траекторию как руководитель ИТ-проекта.

Для кого предназначен

ИТ-специалистов, сотрудников проектных офисов и других участников проектной деятельности, которые хотят стать руководителями ИТ-проектов, руководителей проектов; владельцев (менеджеров) продуктов, руководителей ИТ-департаментов, которые хотят формализовать проектную деятельность.

Это мероприятие относится к темам

IT. Информационные технологии, Управление IT, Менеджмент, Управление проектами

Официальные документы Учебного центра

Версия для печати

День 1.

Введение в управление проектами.

Проектная и операционная деятельность.
Организационная структура компании.
Жизненный цикл ИТ-проекта: водопадный, итеративный, комбинированный.
Продуктовый подход.
Стандарты управления проектами.

Практикум: оценка организационной структуры своей компании, оценка подходящего жизненного цикла для своих проектов.

Роль руководителя проекта.

Роль и задачи руководителя проекта.
Личные компетенции руководителя проекта.
Карьерный путь.
Где и как можно и нужно учиться.
Что почитать по управлению проектами.
Профессиональная сертификация.

Практикум: подготовить список того, что вы будете делать после окончания курса.

Подготовка и инициация проекта.

Оценка экономической эффективности, бизнес-кейс проекта.
Устав проекта.
Проектный треугольник, приоритезация.
Ограничения и допущения.
Спонсор и заказчик проекта — кто это и в чем разница.
Project Manager и Product Manager — кто это и в чем разница.
Проверка жизнеспособности проекта и продукта, прототипирование, R&D, MVP.

Практикум: разработка бизнес-кейса и устава проекта.

День 2.

Управление стейкхолдерами проекта.

Идентификация стейкхолдеров.
Анализ стейкхолдеров.
Управление стейкхолдерами.

Практикум: разработка матрицы стейкхолдеров, анализ и планирование влияния.

Управление содержанием проекта.

Ожидания и требования стейкхолдеров, трассировка и балансировка требований.
Видение проекта.
Иерархическая структура работ (ИСР).
Бэклог, его груминг и приоритезация.

Практикум: разработка видения проекта; разработка ИСР; составление и приоритезация бэклога.

Управление расписанием (сроками) проекта.

Оценка ресурсов, длительности и последовательности операций.
Построение и анализ сетевой диаграммы, критический путь, работа с резервами.
Планирование итераций (Agile).
Что делать, если не успеваешь, способы сокращения расписания.

Практикум: построение и оптимизация сетевой диаграммы.

День 3.

Управление стоимостью проекта.

Как оценить и спланировать бюджет проекта.
Способы оптимизации бюджета проекта.
Что делать при выходе за рамки бюджета, работа с резервами.
Экономика проекта.
Sunk costs и Pet Projects.

Практикум: кейс по оптимизации бюджета.

Управление командой проекта.

Управляющий комитет проекта.
Роли в ИТ-проекте.
Матрица ответственности.
Работа с удаленными командами.
Работа в международных проектах.
Встречи и стендапы.
Немного психологии и конфликтологии.

Практика: разработка матрицы ответственности, кейсы по конфликтологии, кейсы по международным проектам, кейсы по удаленным командам.

Управление коммуникациями проекта.

Как и зачем управлять коммуникациями.
Виды коммуникаций.
Конфигурация проекта.
ИТ-инструменты для управления проектами.

Практика: составление плана коммуникаций.

День 4.

Управление качеством в проекте.

Как и зачем управлять качеством.
Какие инструменты использовать.

Практикум: планирование управления качеством в своем проекте.

Управление рисками проекта.

Как и зачем управлять рисками.
Положительные риски.
Риски ИТ-проектов.
Информирование и эскалация.
Управление рисками и Agile.
Предупреждение рисков.

Практикум: разработка реестра рисков, планирование реагирования на риски.

Управление поставками в проекте.

Покупать или производить?
Подбор поставщиков и подрядчиков.
Типы контрактов при разных жизненных циклах проекта.
Договорная работа.

Практикум: выбор наилучшей модели контракта для проекта.

День 5.

Мониторинг и контроль проекта.

Инструменты мониторинга и контроля.
Базовый и текущий планы проекта.
Управление изменениями.
Предупреждающие и корректирующие действия.
Метод освоенного объема.
Burndown Chart (диаграмма сгорания).
Закрытие фаз/итераций.
Ретроспективы.

Практикум: мониторинг и контроль проекта, принятие решений.

Закрытие проекта.

Что нужно не забыть при закрытии.
Оценка успешности проекта.
Извлеченные уроки.
Пополнение базы знаний.
“Вечеринка с шампанским”.

Практикум: планирование закрытия проекта.

Управление проектами в масштабе организации.

Программы и портфели проектов.
Проектный офис и КСУП.
Информационная система управления проектами.
Вопросы и ответы по управлению проектами.

Практикум: оценка необходимости проектного офиса, КСУП и ИСУП в своей компании.

Версия для печати

БАЖАНОВА Юлия Витальевна

РМР, РМE, руководитель проектного офиса крупной производственной компании, опыт управления проектами и программами проектов — более 10 лет, главный редактор одного из самых посещаемых ресурсов по управлению проектами в русскоязычном интернете.

Узнать больше

Версия для печати

Виды скидок	Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте	6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии	7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»	15%*
Программа для постоянных клиентов В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании (1-й партнерский уровень)	7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании (2-й партнерский уровень)	10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании (3-й партнерский уровень)	15%*

*Общие условия по программе лояльности:

Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!

Версия для печати

Заказать курс