На курсе слушатели узнают, как создать современную эффективную систему управления закупками, рассмотрят направления оптимизации закупочной деятельности компании и оценку управленческих действий в сфере государственного оборонного заказа. Также участники ознакомятся с основными изменениями законодательства гособоронзаказа 2022, узнают, как оно влияет на организацию системы управления закупками в кооперации гособоронзаказа, обсудят современные методы цифровизации в управлении закупками.
Краткое описание
Полная программа
Преподаватели
Скидки
Место проведения
г. Санкт-Петербург, Лиговский просп., 10/118 , гостиница Октябрьская.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).
Для участников предусмотрено
Методический материал, кофе-паузы.
Особенности программы
На повестке дня для у руководства многих отечественных компаний всерьез стоит вопрос о том, как в сегодняшних непростых экономических условиях найти способы сокращения расходов и жесткого контроля основных статей затрат.
В попытках урезания ФОТ и отказа от собственных инвестиционных вложений в модернизацию, необходимости реального импортозамещения комплектующих, сырья и материалов зачастую такая статья расходов, как закупки, остается в тени. Однако в условиях жестких санкций и падения спроса анализ процесса организации закупок поможет найти резервы, которые, в свою очередь, позволят сохранить компанию в быстро меняющейся агрессивной бизнес-среде.
В предлагаемом курсе рассмотрим, как создать современную эффективную систему управления закупками, представим направления оптимизации закупочной деятельности компании.
Решение указанной выше темы будет направлено на оценку управленческих действий в сфере государственного оборонного заказа. Не секрет, что эта экономическая ниша в настоящее время нуждается в подготовленных организациях, умеющих выпускать качественную продукцию различного профиля, входящих в кооперацию ГОЗ. С другой стороны, оборонная сфера производства требует соблюдения требований действующего законодательства о целевом и целесообразном расходовании государственных денежных средств. Поэтому в ГОЗ исполнитель контракта может заработать согласованную с заказчиком прибыль. И если вести речь о дополнительной доходности, то это возможно за счет снижения расходов производства. Решение задачи очевидно. Но бизнес не идет по такому пути, т.к. в следующем цикле закупок государство покупает производимую продукцию уже по ранее сниженным расценкам. И вот тут для получения необходимой и достаточной для текущего момента маржинальности можно ставить задачу по снижению управленческих расходов на закупки, оставив пока в покое количество и стоимость нормо-часов производства, а значит и ФОТ.
Hуководителей и специалистов тендерных отделов, контрактных служб, контрактных управляющих, специалистов контрактной службы, юристов, руководителей юридических отделов, экономистов и руководителей предприятий участников и исполнителей ГОЗ.
Основы действующей системы государственных (муниципальных) и корпоративных закупок России. Место и роль гособоронзаказа в Контрактной системе закупок.
Программно-целевой метод финансирования государственных закупок. Логика управленческих действий для удовлетворения потребностей государства.
Для чего государству несколько закупочных систем.
Участники системы государственных или корпоративных закупок. Особенности реализации функций участников размещения заказа.
Государственный оборонный заказ (ГОЗ). Цели и место в государственных закупках.
Нормативно-правовая база гособоронзаказа 2022. На что направлена система госрегулирования закупками: цели и основные принципы.
Составные части системы гособоронзаказа: разбираем логику составных частей системы и строим пирамиду причинно-следственных связей этапов формирования и исполнения оборонных заказов.
Взаимодействие 44-ФЗ, 223-ФЗ с 275-ФЗ в сфере ГОЗ. Обсуждаем влияние источников финансирования на систему закупок.
Из каких блоков состоит и в какой последовательности реализуется государственный контроль целевого использования денежных средств.
Место и роль подсистемы закупок в общей системе государственного оборонного заказа.
Закупки — это сцепляющий элемент составных частей гособоронзаказа.
Закупщик — это «пограничник» между производством, складом и экономистами.
В закупках тратят деньги для того, чтобы заработать.
Аппаратно-программные компоненты, формирующие контур управления гособоронзаказа.
В сфере гособоронзаказа информация о закупках размещается в ЕИС или в ЕИС ГОЗ: в чем их основные отличия друг от друга.
Идентификация информационных потоков — основной способ управления данными. Какие идентификаторы существуют применяются в закупках. Почему не следует путать ИГК и ИКЗ?
Обеспечивающая сторона гособоронзаказа. Роль и задачи, которые решают средства цифровой обработки данных систем банк-клиент или ГИИС Электронный бюджет для обеспечения закупочного процесса.
Специализированная электронная торговая площадка: практические особенности аккредитации участников размещения заказов, использования ЭЦП и закрытых закупок.
Как ГИИС Независимый регистратор делает текущие проблемы закупочного процесса очевидным.
Электронная цифровая подпись для участников размещения заказов. Новый порядок получения квалифицированной электронной подписи.
Значение закупочной комиссии в процессе закупок. С 2021 года члены комиссии получают через средства автоматизации закупок информацию о поставщиках-коррупционерах.
Оптимизационный пакет изменений закупочного законодательства в 2022 году. Анализ влияния принимаемых изменений на действующую закупочную практику.
Изменения в работе и функциях ЕИС и электронных площадок.
Способов закупок стало меньше, они проходят быстрее.
В ГОЗ обеспечение исполнения контракта заказчик не требует от победителя торгов.
Новые основания для признания открытой конкурентной закупки несостоявшейся.
Закрытые способы закупок дополнят арсенал продаж.
Новые обстоятельства по заключению или изменению контракта.
По-новому будет работать Реестр недобросовестных поставщиков.
Жаловаться по новым правилам и только в электронном виде.
День 2.
Оптимизация закупочного процесса в компании.
Регламентация закупочных процессов. Цели регламентации закупочного процесса.
Понятие ресурсоемкости технологических, обслуживающих и управленческих процессов управления.
За какие статьи затрат закупщик отвечает непосредственно, а за какие — косвенно.
Какова роль закупок в методах расчета себестоимости оборонной продукции: прямой или от обратного?
Анализ закупочных процессов и их регламентация до должностной инструкции специалиста по закупкам.
8 шагов к созданию эффективной системы управления закупками.
Рациональное управление запасами.
Нормирование запасов и материальных расходов.
Закупочная логистика.
Оценка потребно закупки брендированной продукции. Импорто- и брендозамещение.
Экономия на упаковке.
В чем польза и трудности оптовых закупок в сфере гособоронзаказа.
Работа с поставщиками.
Предварительная квалификация поставщиков: как организовать отбор и какие критерии брать за основу принятия решений по привлечению контрагентов.
Формирование групп надежных поставщиков. Локализация поставщиков под производство.
Оценка и выбор инструментария закупок.
Обычные закупки через обзвон.
Электронные закупки через торговые площадки.
Совершенствуем тактику переговоров с Поставщиками.
Заявляем четкие требования к закупаемой продукции.
Ответственное отношение в стремлении получить экономию. Новые условия к понятию демпинг цен.
Переторжки, скидки, дополнительные условия и отсрочки платежа.
Позиция Министерства обороны в отношении эффективности закупок.
День 3.
Как заключить контракт по итогам электронного конкурентного отбора: пошаговая инструкция на примере ОАЭФ.
На что следует обратить внимание при формировании договорных отношений в системе гособоронзаказа.
Четыре нововведения в авансировании контрактов. На какой аванс может рассчитывать поставщик.
Рамочные контрактные обязательства.
Исполнение договорных условий поставки как часть общей проектной работы организации.
О чем должен знать закупщик, участвующий в процессе предоставления сведений для подготовки итогового отчета по выполнению контрактных обязательств гособоронзаказа.
Электронное обжалование действий поставщиков или ФАС.
Интерактив и работа с виртуальным помощником: разбираем последние итоги судебных споров с контролерами и налоговиками.
Дальнейшее внедрение автоматизации в процессы закупки на примерах создания виртуальных специалистов.
Перспективы развития профессии закупщика. Каковы возможности применения блок-чейн технологии и смарт-контракта в процессах переформатирования функциональной нагрузки среди специалистов, обеспечивающих поставки товаров, работ, услуг для производства продукции двойного назначения.
Эксперт-практик по государственным и корпоративным закупкам, член общественной группы экспертов по подготовке закона о Контрактной системе закупок, консультант по вопросам организации закупок для предприятий ВПК и Министерства обороны РФ. Преподаватель, аккредитованный в АО «Сбербанк-АСТ».
Окончил Российскую академию народного хозяйства и государственной службы ( г. Москва) «Государственное и муниципальное управление» и Санкт-Петербургский государственный технический университет «Финансы и кредит.
Партнер и представитель в Северо-Западном регионе системы электронных торгов «Сбербанк-АСТ» государственного (муниципального) заказа России. Преподаватель, аккредитованный в АО «Сбербанк-АСТ».
Опыт работы:
Директор Департамента маркетинга, оценки и инвестиционного проектирования Ленинградской областной Торгово-промышленной палаты;
Генеральный директор ООО «Северо-Западная Лизинговая Компания» и ООО «Консалтинговая группа «ЛАИР»;
Региональный директор АОЗТ «Торгово-кредитное товарищество», АОЗТ «Управляющая компания «ЛЭК», ОАО «Инвестиционная Компания «Финансовый Холдинг «Империя»;
Финансовый директор в «Частный инвестиционный фонд», АКБ «Инвестиционный «Технохимбанк», ОАО «Коммерческий Банк «Петро-Аэро-Банк»;
Заместитель генерального директора ООО «Северо-Западная Лизинговая Компания», ООО «Консалтинговая группа «ЛАИР».
Виды скидок
Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте
6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»
15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*
*Общие условия по программе лояльности:
Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.
Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!
Мы делимся бесценным - своим опытом!
