Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Управление затратами и финансовые показатели эффективности деятельности нефтегазовой компании. Курс в Москве

В результате обучения участники сформируют системное видение современных методов эффективного управления финансово-экономическими процессами в нефтегазовой компании, освоят систему современных ключевых показателей эффективности и методы их анализа для обоснования управленческих решений.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

27-30 Ноября 2017 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 5 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации установленного образца в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

  • Получить современные знания о системе современных ключевых показателей эффективности и методах анализа для обоснования управленческих решений
  • Сформировать системный подход к эффективному управлению финансово-экономическими процессами в нефтегазовой компании
  • Развить профессиональные навыки и компетенции руководителей и специалистов планово-экономических и финансовых подразделений, отделов контроллинга и экономического анализа компаний нефтегазового сектора в области современных подходов и методов управления финансами, бюджетирования и учета затрат, методик анализа для обоснования управленческих решений в компаниях нефтегазового комплекса

Для кого предназначен

Для руководителей организаций, финансовых директоров, руководителей и специалистов планово-экономических и финансовых подразделений, отделов контроллинга и экономического анализа нефтегазовых компаний.

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

Современные методы управления финансовым состоянием нефтегазовой компании.

  • Управление эффективностью бизнеса. Комплексное управление
  • Система экономических показателей, используемых в финансовом анализе и менеджменте
  • Ключевые показатели эффективности (KeyPerformanceIndicators (KPI)
  • Формирование ключевых показателей эффективности в разрезе направлений деятельности
  • Сравнительный анализ лучших практик нефтегазовых компаний

Анализ ликвидности.

  • Основные показатели анализа ликвидности. Управленческий смысл и значение анализа ликвидности. Система показателей анализа ликвидности. Понятие рабочего капитала (Working Capital), собственных оборотных средств и чистого оборотного капитала. Коэффициенты ликвидности и их управленческая интерпретация. Внутренний анализ ликвидности. Показатели восстановления и утраты платежеспособности: методика расчета и использование в управлении компаниями

Оценка оборачиваемости активов компании.

  • Структура капитала организации. Оценка рациональности соотношения собственных и заемных средств
  • Факторы, влияющие на величину финансовых результатов организации
  • Модели формирования финансовых результатов, их содержание, различия, преимущества и недостатки
  • Условно-постоянные и переменные затраты в управленческом учете

Система показателей прибыли.

Экономическое содержание показателей прибыли. Современные показатели прибыли EBIT, EBITDA, EBITDAR. Система показателей рентабельности, их экономическое содержание, алгоритмы расчета, оценка их уровня и динамики. Факторы, определяющие уровень рентабельности. Показатель ROАCE, его экономическое содержание и взаимосвязь с показателями оборачиваемости капитала, рентабельности продаж и др. Взаимосвязь текущего и стратегического управления финансами. Понятие экономической добавленной стоимости (экономической прибыли, EVA). Особенности расчета EVA в России. Взаимосвязь анализа ликвидности и рентабельности. 

Управление затратами.

  • Учет затрат по местам возникновения (ABC – Activitybasedcosting)
  • Планирование затрат на основе показателей-ориентиров
  • Связь центров затрат с организационной структурой
  • Бизнес-процессы
  • Формирование организационной структуры, центров затрат и центров ответственности
  • Расчет себестоимости бизнес-процесса
  • Исходные данные для расчета затрат
  • Имитационное моделирование

Определение относительной экономии/перерасхода исполнения бюджета затрат нефтегазовых компаний.

Современные подходы к построению системы бюджетного управления.

  • Классификация затрат, метод «наивысшей и наименьшей точек»
  • Анализ исполнения бюджетов на основе методики «гибкого бюджетирования»
  • Определение относительной экономии/ перерасхода исполнения бюджета затрат нефтегазовых компаний

Анализ эффективности деятельности предприятия.

  • Оценка оборачиваемости активов компании. Основные показатели оборачиваемости. Анализ обобщающих и детализированных показателей оборачиваемости. Расчет длительности производственного-коммерческого цикла и определение потребности в дополнительном финансировании
  • Анализ взаимосвязи объема продаж (производства), затрат и финансовых результатов (CVP-analysis)
  • Маржинальная прибыль, использование маржинальной концепции в управлении компанией
  • Факторный анализ прибыли от продаж – современные отечественные и зарубежные подходы
  • Факторный анализ как метод анализа выполнения бюджетов. Факторы, влияющие на величину финансовых результатов организации. Факторный анализ прибыли от продаж – современные отечественные и зарубежные подходы. Сценарный анализ в планировании ключевых финансовых показателей. Практические аспекты использования сценарного анализа в финансовом менеджменте и в системе бюджетирования

Эксперт – практик в области планово-бюджетного, стратегического и перспективного планирования. Имеет 30-летний опыт работы в нефтегазовой отрасли, в том числе в качестве генерального директора.

Эксперт – практик имеет многолетний опыт работы главным бухгалтером, аудитором, аналитиком в промышленных, торговых и кредитных организациях. Консультант нескольких крупнейших компаний по разработке учетно-аналитических информационных программ.

Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.06.16 и действует до 31.12.17
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%

*Скидки не суммируются.


  • Программа актуальная, многие вопросы прояснились. Понравилась доступность объяснения преподавателями интересующих вопросов. Хотелось бы больше вопросов, связанных с практикой.
    Усанов А.С., Директор, ООО «ЗапСибЛогистика»
Добавить отзыв
Артикул: МС07099
Стоимость участия:
33 800.-
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия