В результате обучения участники сформируют системное видение современных методов эффективного управления финансово-экономическими процессами в нефтегазовой компании, освоят систему современных ключевых показателей эффективности и методы их анализа для обоснования управленческих решений.
Краткое описание
Полная программа
Преподаватели
Скидки
Отзывы
Место проведения
г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Формат обучения
Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации установленного образца в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)
Для участников предусмотрено
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Цели семинара/курса
Получить современные знания о системе современных ключевых показателей эффективности и методах анализа для обоснования управленческих решений
Сформировать системный подход к эффективному управлению финансово-экономическими процессами в нефтегазовой компании
Развить профессиональные навыки и компетенции руководителей и специалистов планово-экономических и финансовых подразделений, отделов контроллинга и экономического анализа компаний нефтегазового сектора в области современных подходов и методов управления финансами, бюджетирования и учета затрат, методик анализа для обоснования управленческих решений в компаниях нефтегазового комплекса
Для руководителей организаций, финансовых директоров, руководителей и специалистов планово-экономических и финансовых подразделений, отделов контроллинга и экономического анализа нефтегазовых компаний.
Формирование ключевых показателей эффективности в разрезе направлений деятельности
Сравнительный анализ лучших практик нефтегазовых компаний
Анализ ликвидности.
Основные показатели анализа ликвидности. Управленческий смысл и значение анализа ликвидности. Система показателей анализа ликвидности. Понятие рабочего капитала (Working Capital), собственных оборотных средств и чистого оборотного капитала. Коэффициенты ликвидности и их управленческая интерпретация. Внутренний анализ ликвидности. Показатели восстановления и утраты платежеспособности: методика расчета и использование в управлении компаниями
Оценка оборачиваемости активов компании.
Структура капитала организации. Оценка рациональности соотношения собственных и заемных средств
Факторы, влияющие на величину финансовых результатов организации
Модели формирования финансовых результатов, их содержание, различия, преимущества и недостатки
Условно-постоянные и переменные затраты в управленческом учете
Система показателей прибыли.
Экономическое содержание показателей прибыли. Современные показатели прибыли EBIT, EBITDA, EBITDAR. Система показателей рентабельности, их экономическое содержание, алгоритмы расчета, оценка их уровня и динамики. Факторы, определяющие уровень рентабельности. Показатель ROАCE, его экономическое содержание и взаимосвязь с показателями оборачиваемости капитала, рентабельности продаж и др. Взаимосвязь текущего и стратегического управления финансами. Понятие экономической добавленной стоимости (экономической прибыли, EVA). Особенности расчета EVA в России. Взаимосвязь анализа ликвидности и рентабельности.
Управление затратами.
Учет затрат по местам возникновения (ABC – Activitybasedcosting)
Планирование затрат на основе показателей-ориентиров
Связь центров затрат с организационной структурой
Бизнес-процессы
Формирование организационной структуры, центров затрат и центров ответственности
Расчет себестоимости бизнес-процесса
Исходные данные для расчета затрат
Имитационное моделирование
Определение относительной экономии/перерасхода исполнения бюджета затрат нефтегазовых компаний.
Современные подходы к построению системы бюджетного управления.
Классификация затрат, метод «наивысшей и наименьшей точек»
Анализ исполнения бюджетов на основе методики «гибкого бюджетирования»
Определение относительной экономии/ перерасхода исполнения бюджета затрат нефтегазовых компаний
Анализ эффективности деятельности предприятия.
Оценка оборачиваемости активов компании. Основные показатели оборачиваемости. Анализ обобщающих и детализированных показателей оборачиваемости. Расчет длительности производственного-коммерческого цикла и определение потребности в дополнительном финансировании
Анализ взаимосвязи объема продаж (производства), затрат и финансовых результатов (CVP-analysis)
Маржинальная прибыль, использование маржинальной концепции в управлении компанией
Факторный анализ прибыли от продаж – современные отечественные и зарубежные подходы
Факторный анализ как метод анализа выполнения бюджетов. Факторы, влияющие на величину финансовых результатов организации. Факторный анализ прибыли от продаж – современные отечественные и зарубежные подходы. Сценарный анализ в планировании ключевых финансовых показателей. Практические аспекты использования сценарного анализа в финансовом менеджменте и в системе бюджетирования
Эксперт – практик в области планово-бюджетного, стратегического и перспективного планирования. Имеет 30-летний опыт работы в нефтегазовой отрасли, в том числе в качестве генерального директора.
Эксперт – практик имеет многолетний опыт работы главным бухгалтером, аудитором, аналитиком в промышленных, торговых и кредитных организациях. Консультант нескольких крупнейших компаний по разработке учетно-аналитических информационных программ.
Виды скидок
Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте
5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2017 года и действует до 31.12.2018 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%
*Скидки не суммируются.
Программа актуальная, многие вопросы прояснились. Понравилась доступность объяснения преподавателями интересующих вопросов. Хотелось бы больше вопросов, связанных с практикой.
Мы делимся бесценным - своим опытом!
