Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Закупки и снабжение компании: эффективное управление запасами без дефицитов и неликвидов. Семинар в Москве

Данную программу Вы можете заказать только в индивидуальном* или корпоративном** формате (обучение сотрудников одной компании).
* Стоимость индивидуального очного обучения в Москве и Санкт-Петербурге от 3 500 рублей за академический час (зависит от темы обучения).
Стоимость индивидуального обучения в других городах или в формате онлайн уточняйте у менеджеров.
Длительность индивидуального обучения - минимум 2 академических часа.
** Стоимость корпоративного обучения от 90 000 рублей за 1 день.

Расписание актуальных мероприятий по связанным темам:

Периоды экономических кризисов и рецессии в экономике приводят к тому, что компаниям необходимо оптимизировать свои затраты. Одним из основных направлений этого является оптимизация вложений в запасы. Это связано с тем, что дефициты запасов приводят к потерям продаж и клиентов, а неликвиды — к замороженным денежным средствам и к снижению прибыли.

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Формат обучения

Семинар
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

  • Дать целостное представление о принципах и конкретных практических приёмах управления запасами сырья и материалов.
  • Научиться оценивать эффективность управления запасами.
  • Обсудить в кругу заинтересованных коллег типичные проблемы, связанные с заказами сырья и материалов, определения будущей потребности.
  • Поделиться практическим опытом, узнать методы избавления от неликвидов и организации работы по недопущению возникновения неликвидов.

Особенности программы

В производственных компаниях дефицит запасов сырья и материалов приводят еще к большим потерям из-за остановки производства. Как создать систему управления запасами без дефицитов и неликвидов? Как обеспечить наличие сырья и материалов без излишних запасов? Как избавиться от неликвидов? Ответы на эти вопросы участники получат на данном семинаре.

Этот семинар для вас, если:

  • вы испытываете дефицит оборотных средств;
  • перед вами стоит задача по снижению запасов за короткий промежуток
    времени.

В результате обучения участники:

  • узнают основные проблемы в работе с запасами и их причины;
  • научатся эффективно управлять запасами; сырья и материалов;
  • получат необходимые знания для создания системы управления запасами по сырью и материалам;
  • узнают, как планировать продажи и поставки товаров;
  • научатся определять будущую потребность в сырье и материалах;
  • научатся отвечать на основные вопросы в управлении запасами: «Сколько заказывать?» и «Когда заказывать?»;
  • получат практические навыки анализа эффективности управления запасами;
  • научатся выявлять неликвиды и сверхзапасы, а также причины их возникновения;
  • узнают основные методы избавления от неликвидов, и что необходимо сделать, чтобы они не возникали;
  • познакомятся с современными подходами к управлению запасами.

Для кого предназначен

  • Руководителей и менеджеров среднего звена отделов снабжения производственных компаний;
  • специалистов по управлению запасами производственных компаний;
  • сотрудников отделов планирования, аналитики производственных компаний.

Это мероприятие относится к темам

Управление запасами. Чем будем управлять.

  • Экономическая сущность запасов.
  • Виды запасов.
  • Затраты, связанные с запасами.
  • Отличие планирования поставок сырья от планирования поставок товаров.
  • Основные цели и задачи поставок сырья и материалов.
  • Важность интегрированного планирования цепи поставок.

Практикум. Схема товаропотоков компании, расчет оптимального объема заказа.

Классификация товарных запасов.

  • Методы разделения групп А,В и С.
    XYZ анализ.
  • Рекомендации по группам А,В и С, и по группам X,Y и Z.
  • Особенности проведения АВС, XYZ анализа по сырью и материалам.

Практикум. АВС анализ классический, многофакторный, XYZ анализ.

Расчет параметров системы управления запасами.

  • Точка заказа.
  • Страховые запасы.
  • Срок выполнения заказа.

Практикум. Расчет точки заказа, страхового запаса.

Расчет заказа поставщикам.

Стратегия минимизации, максимизации и оптимизации.

Складская программа. Поставки под заказ.

Основные модели пополнения запасов.

  • Модель с фиксированным объемом заказа. Классическая формула оптимального объема заказа - формула Уилсона. Практическое применение.
  • Модель с фиксированным периодом между заказами.
  • Модель «минимум-максимум».
  • Однобункерная модель (нормативный метод).

Практикум. Расчет заказа поставщику с использованием модели фиксированным периодом между заказами и с использованием модели Минимум - Максимум.

Планирование потребности и поставок.

  • Как планировать поставки.
  • Логистические концепции в планировании поставок.
    Описание модели планирования закупок сырья и материалов.
    Три уровня планирования поставок - стратегическое, тактическое и оперативное.
  • Без чего нельзя планировать поставки сырья и материалов. Определение потребности в поставке. Зависимый и независимый спрос.
  • Подготовка статистических данных к расчету прогноза - дефициты, пики продаж.
  • Количественные и качественные методы прогнозирования. Прогнозирование на основе экспертных оценок
    Прогнозирование потребности на основе статистических данных. Наивный метод прогнозирования. Прогнозирование по средним значениям – средневзвешенные продажи, метод скользящей средней. Экспоненциальное сглаживание. Расчет будущей потребности для товаров с сезонным спросом. Коэффициенты сезонности.
  • Анализ точности прогноза и плана продаж.
  • Методы улучшения качества планирования.
  • Особенности планирования поставок сырья и материалов в компаниях с заказным производством.
  • Объемно-календарное планирование – универсальный инструмент планирования и контроля обеспеченности. Пример модели в Ексель и реализации в 1с.

Практикум. Прогнозирование потребности с помощью метода скользящих, расчет.

Показатели эффективности.

  • Удовлетворение потребностей производства.
  • Уровень запаса - универсальный показатель эффективности управления запасами.
  • Нормативная оборачиваемость – расчет, анализ резервов повышения оборачиваемости.
  • Показатели эффективности управления запасами и система мотивации сотрудников.
  • Влияние оборачиваемости на рентабельность компании. Выявление резервов повышения оборачиваемости.

Практикум. Расчет оборачиваемости, расчет нормативной оборачиваемости, расчет уровня запаса.

Неликвиды и сверхзапасы.

  • Выявление неликвидов.
  • Причины возникновения неликвидов.
  • Методы работы с неликвидами.
  • Профилактика неликвидов.

Условия работы с поставщиками.

  • Выгодны ли бонусы и оптовые скидки.
  • Как часто поставлять товары.
  • Влияние срока выполнения заказа на эффективность закупок.
  • Быстрый и дешевый поставщики.
  • Как поставлять сезонные сырье и материалы.

Современные подходы к управлению запасами.

  • Методика планирования S&OP.
  • Управление запасами по ТОС.
  • Бережливое производство.
  • Логистика быстрого реагирования.
  • Аутсорсинг в управлении цепями поставок.
  • ПРАВУК Ольга Ивановна
    ПРАВУК Ольга Ивановна

    Сертифицированный бизнес - консультант, бизнес-тренер, эксперт с 18-летним опытом по управлению ассортиментом и товарными запасами, автоматизации бизнес-процессов в управлении запасами и планировании поставок, эксперт в сфере управления ассортиментом и товарными запасами, а также автоматизации бизнес-процессов в управлении запасами и планировании поставок.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит» 15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2018 года и действует до 31.12.2019 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*

*Общие условия по программе лояльности:

  • Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
  • Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
  • Указанные скидки не суммируются.
  • Программа лояльности действительна до 31.12.2019.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!


  • Полезная программа. Интересны были методы борьбы с неликвидами.
    Брагина С.Г., Начальник производственно-технического отдела, Двор печатный АВТОВАЗ ООО
  • Искал и нашел определенные "фишки".
    Никитин В.В., Директор дивизиона производственной логистики, Калашников Концерн АО
  • Отлично подобранный материал, структурированный и систематизированный.
    Криштопане С., Руководитель кредитного отдела, FOREVERS ООО
  • Структурированная, отработанная программа, которая суммировала и систематизировала знания. Интересен был опыт других участников.
    Калеев Д., Руководитель отдела логистики, FOREVERS ООО
  • Доступный теоретический материал. Даже для человека, который далек от закупок и снабжения.
    Мартынкова Е.В., Менеджер отдела сбыта, Поволжская Дверная Компания ООО
  • Отлично подобран материал, без "воды". Особенно порадовало большое количество формул (работающих). Новым было все, так как на данный момент идет переквалификация. После применения на практике всех полученных за эти 2 дня знаний смогу ответить на этот вопрос.
    Алёхина А.А., Руководитель отдела сбыта, Поволжская Дверная Компания ООО
Добавить отзыв
Мероприятие с открытой датой
Заказать семинар
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия