Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Закупки и снабжение компании: эффективное управление запасами без дефицитов и неликвидов. Семинар в Москве

В производственных компаниях дефицит запасов сырья и материалов приводят еще к большим потерям из-за остановки производства. Как создать систему управления запасами без дефицитов и неликвидов? Как обеспечить наличие сырья и материалов без излишних запасов? Как избавиться от неликвидов? Ответы на эти вопросы участники получат на данном семинаре.

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

10-11 Декабря 2020 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Семинар
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

  • Дать целостное представление о принципах и конкретных практических приёмах управления запасами сырья и материалов.
  • Научиться оценивать эффективность управления запасами.
  • Обсудить в кругу заинтересованных коллег типичные проблемы, связанные с заказами сырья и материалов, определения будущей потребности.
  • Поделиться практическим опытом, узнать методы избавления от неликвидов и организации работы по недопущению возникновения неликвидов.

Особенности программы

Периоды экономических кризисов и рецессии в экономике приводят к тому, что компаниям необходимо оптимизировать свои затраты. Одним из основных направлений этого является оптимизация вложений в запасы. Это связано с тем, что дефициты запасов приводят к потерям продаж и клиентов, а неликвиды — к замороженным денежным средствам и к снижению прибыли.

Этот семинар для вас, если:

  • вы испытываете дефицит оборотных средств;
  • перед вами стоит задача по снижению запасов за короткий промежуток
    времени.

В результате обучения участники:

  • узнают основные проблемы в работе с запасами и их причины;
  • научатся эффективно управлять запасами; сырья и материалов;
  • получат необходимые знания для создания системы управления запасами по сырью и материалам;
  • узнают, как планировать продажи и поставки товаров;
  • научатся определять будущую потребность в сырье и материалах;
  • научатся отвечать на основные вопросы в управлении запасами: «Сколько заказывать?» и «Когда заказывать?»;
  • получат практические навыки анализа эффективности управления запасами;
  • научатся выявлять неликвиды и сверхзапасы, а также причины их возникновения;
  • узнают основные методы избавления от неликвидов, и что необходимо сделать, чтобы они не возникали;
  • познакомятся с современными подходами к управлению запасами.

Для кого предназначен

Руководителей, директоров по логистике, руководителей отдела логистики, директоров по снабжению, бизнес-аналитиков, планировщиков, специалистов по закупкам, менеджеров по логистике, менеджеров по закупкам.

Это мероприятие относится к темам

Управление запасами. Чем будем управлять.

  • Экономическая сущность запасов.
  • Виды запасов.
  • Затраты, связанные с запасами.
  • Отличие планирования поставок сырья от планирования поставок товаров.
  • Основные цели и задачи поставок сырья и материалов.
  • Важность интегрированного планирования цепи поставок.

Практикум. Схема товаропотоков компании, расчет оптимального объема заказа.

Классификация товарных запасов.

  • Методы разделения групп А,В и С.
    XYZ анализ.
  • Рекомендации по группам А,В и С, и по группам X,Y и Z.
  • Особенности проведения АВС, XYZ анализа по сырью и материалам.

Практикум. АВС анализ классический, многофакторный, XYZ анализ.

Расчет параметров системы управления запасами.

  • Точка заказа.
  • Страховые запасы.
  • Срок выполнения заказа.

Практикум. Расчет точки заказа, страхового запаса.

Расчет заказа поставщикам.

Стратегия минимизации, максимизации и оптимизации.

Складская программа. Поставки под заказ.

Основные модели пополнения запасов.

  • Модель с фиксированным объемом заказа. Классическая формула оптимального объема заказа - формула Уилсона. Практическое применение.
  • Модель с фиксированным периодом между заказами.
  • Модель «минимум-максимум».
  • Однобункерная модель (нормативный метод).

Практикум. Расчет заказа поставщику с использованием модели фиксированным периодом между заказами и с использованием модели Минимум - Максимум.

Планирование потребности и поставок.

  • Как планировать поставки.
  • Логистические концепции в планировании поставок.
    Описание модели планирования закупок сырья и материалов.
    Три уровня планирования поставок - стратегическое, тактическое и оперативное.
  • Без чего нельзя планировать поставки сырья и материалов. Определение потребности в поставке. Зависимый и независимый спрос.
  • Подготовка статистических данных к расчету прогноза - дефициты, пики продаж.
  • Количественные и качественные методы прогнозирования. Прогнозирование на основе экспертных оценок
    Прогнозирование потребности на основе статистических данных. Наивный метод прогнозирования. Прогнозирование по средним значениям – средневзвешенные продажи, метод скользящей средней. Экспоненциальное сглаживание. Расчет будущей потребности для товаров с сезонным спросом. Коэффициенты сезонности.
  • Анализ точности прогноза и плана продаж.
  • Методы улучшения качества планирования.
  • Особенности планирования поставок сырья и материалов в компаниях с заказным производством.
  • Объемно-календарное планирование – универсальный инструмент планирования и контроля обеспеченности. Пример модели в Ексель и реализации в 1с.

Практикум. Прогнозирование потребности с помощью метода скользящих, расчет.

Показатели эффективности.

  • Удовлетворение потребностей производства.
  • Уровень запаса - универсальный показатель эффективности управления запасами.
  • Нормативная оборачиваемость – расчет, анализ резервов повышения оборачиваемости.
  • Показатели эффективности управления запасами и система мотивации сотрудников.
  • Влияние оборачиваемости на рентабельность компании. Выявление резервов повышения оборачиваемости.

Практикум. Расчет оборачиваемости, расчет нормативной оборачиваемости, расчет уровня запаса.

Неликвиды и сверхзапасы.

  • Выявление неликвидов.
  • Причины возникновения неликвидов.
  • Методы работы с неликвидами.
  • Профилактика неликвидов.

Условия работы с поставщиками.

  • Выгодны ли бонусы и оптовые скидки.
  • Как часто поставлять товары.
  • Влияние срока выполнения заказа на эффективность закупок.
  • Быстрый и дешевый поставщики.
  • Как поставлять сезонные сырье и материалы.

Современные подходы к управлению запасами.

  • Методика планирования S&OP.
  • Управление запасами по ТОС.
  • Бережливое производство.
  • Логистика быстрого реагирования.
  • Аутсорсинг в управлении цепями поставок.
  • ПРАВУК Ольга Ивановна
    ПРАВУК Ольга Ивановна

    Сертифицированный бизнес - консультант, бизнес-тренер, эксперт с 18-летним опытом по управлению ассортиментом и товарными запасами, автоматизации бизнес-процессов в управлении запасами и планировании поставок, эксперт в сфере управления ассортиментом и товарными запасами, а также автоматизации бизнес-процессов в управлении запасами и планировании поставок.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит» 15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*

*Общие условия по программе лояльности:

  • Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
  • Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
  • Указанные скидки не суммируются.
  • Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!


  • Очень понравилось и обучение, и то, как лектор доносил информацию - доступность, много примеров. Очень много узнала для себя: ABC, XYZ-анализ, точно знаю - будет все очень полезно в работе. Работа с поставщиками - это сейчас очень актуально у нас.
    Смирнова А.Ю., Начальник отдела снабжения и комплектации, СИНКРОСС ООО
  • Хороший лектор, все доходчиво объясняет, хороший материал. Весь курс был новым и интересным.
    Лукьянова И.А., Экономист 2 категории, СИНКРОСС ООО
  • Было интересно, подробно все описано, и очень полезно. "Особенно интересными были темы: 1) Расчет точки заказа. 2) Прогнозирование потребности с помощью метода скользящих, расчет."
    Десницкая Л.А., Ведущий менеджер по снабжению, Микрохирургия глаза и контур ООО
  • Программа позволит мне сделать свою работу более эффективной. Особенно интересным был новый подход к оценке ABC-анализа, влияние оборачиваемости на рентабельность.
    Колмыкова О.А., Снабженец, Калмыкова Ольга Игоревна ИП (Русские корни ООО)
  • Получила ответы на все свои вопросы, касающиеся закупок. В дальнейшем постараюсь применить на практике. Особенно интересными были темы: страховой запас и коэффициент вариации. Управление запасами.
    Скородумова О.В., Менеджер по закупкам, Калмыкова Ольга Игоревна ИП (Русские корни ООО)
  • Все доступно и понятно, можно что-то попробовать применить на практике. Для меня новым было: ABC и XYZ анализ.
    Горелова К.В., Заместитель начальника отдела снабжения, Доза НПП ООО
  • Полезная и достаточно интересно поданная информация, сбалансированная по теории и практике. Особенно интересной была возможность достаточно точно описать и оценить процессы математическими методами.
    Коновалов С.И., Директор по логистике и закупкам, Первый полиграфический комбинат ООО
  • Полезная программа. Интересны были методы борьбы с неликвидами.
    Брагина С.Г., Начальник производственно-технического отдела, Двор печатный АВТОВАЗ ООО
  • Искал и нашел определенные "фишки".
    Никитин В.В., Директор дивизиона производственной логистики, Калашников Концерн АО
  • Отлично подобранный материал, структурированный и систематизированный.
    Криштопане С., Руководитель кредитного отдела, FOREVERS ООО
  • Структурированная, отработанная программа, которая суммировала и систематизировала знания. Интересен был опыт других участников.
    Калеев Д., Руководитель отдела логистики, FOREVERS ООО
  • Доступный теоретический материал. Даже для человека, который далек от закупок и снабжения.
    Мартынкова Е.В., Менеджер отдела сбыта, Поволжская Дверная Компания ООО
  • Отлично подобран материал, без "воды". Особенно порадовало большое количество формул (работающих). Новым было все, так как на данный момент идет переквалификация. После применения на практике всех полученных за эти 2 дня знаний смогу ответить на этот вопрос.
    Алёхина А.А., Руководитель отдела сбыта, Поволжская Дверная Компания ООО
Добавить отзыв
Артикул: МС12390
Стоимость участия:
25 800.-
24 252.- *
* При регистрации на сайте
НДС не облагается
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия