г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Формат обучения

Семинар

Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

Дать целостное представление о принципах и конкретных практических приёмах управления запасами сырья и материалов.
Научиться оценивать эффективность управления запасами.
Обсудить в кругу заинтересованных коллег типичные проблемы, связанные с заказами сырья и материалов, определения будущей потребности.
Поделиться практическим опытом, узнать методы избавления от неликвидов и организации работы по недопущению возникновения неликвидов.

Особенности программы

В производственных компаниях дефицит запасов сырья и материалов приводят еще к большим потерям из-за остановки производства. Как создать систему управления запасами без дефицитов и неликвидов? Как обеспечить наличие сырья и материалов без излишних запасов? Как избавиться от неликвидов? Ответы на эти вопросы участники получат на данном семинаре.

Этот семинар для вас, если:

вы испытываете дефицит оборотных средств;
перед вами стоит задача по снижению запасов за короткий промежуток
времени.

В результате обучения участники:

узнают основные проблемы в работе с запасами и их причины;
научатся эффективно управлять запасами; сырья и материалов;
получат необходимые знания для создания системы управления запасами по сырью и материалам;
узнают, как планировать продажи и поставки товаров;
научатся определять будущую потребность в сырье и материалах;
научатся отвечать на основные вопросы в управлении запасами: «Сколько заказывать?» и «Когда заказывать?»;
получат практические навыки анализа эффективности управления запасами;
научатся выявлять неликвиды и сверхзапасы, а также причины их возникновения;
узнают основные методы избавления от неликвидов, и что необходимо сделать, чтобы они не возникали;
познакомятся с современными подходами к управлению запасами.

Для кого предназначен

Руководителей и менеджеров среднего звена отделов снабжения производственных компаний;
специалистов по управлению запасами производственных компаний;
сотрудников отделов планирования, аналитики производственных компаний.

Это мероприятие относится к темам

Логистика. Закупки. Снабжение, Закупки и снабжение

Версия для печати

Управление запасами. Чем будем управлять.

Экономическая сущность запасов.
Виды запасов.
Затраты, связанные с запасами.
Отличие планирования поставок сырья от планирования поставок товаров.
Основные цели и задачи поставок сырья и материалов.
Важность интегрированного планирования цепи поставок.

Практикум. Схема товаропотоков компании, расчет оптимального объема заказа.

Классификация товарных запасов.

Методы разделения групп А,В и С.
XYZ анализ.
Рекомендации по группам А,В и С, и по группам X,Y и Z.
Особенности проведения АВС, XYZ анализа по сырью и материалам.

Практикум. АВС анализ классический, многофакторный, XYZ анализ.

Расчет параметров системы управления запасами.

Точка заказа.
Страховые запасы.
Срок выполнения заказа.

Практикум. Расчет точки заказа, страхового запаса.

Расчет заказа поставщикам.

Стратегия минимизации, максимизации и оптимизации.

Складская программа. Поставки под заказ.

Основные модели пополнения запасов.

Модель с фиксированным объемом заказа. Классическая формула оптимального объема заказа - формула Уилсона. Практическое применение.
Модель с фиксированным периодом между заказами.
Модель «минимум-максимум».
Однобункерная модель (нормативный метод).

Практикум. Расчет заказа поставщику с использованием модели фиксированным периодом между заказами и с использованием модели Минимум - Максимум.

Планирование потребности и поставок.

Как планировать поставки.
Логистические концепции в планировании поставок.
Описание модели планирования закупок сырья и материалов.
Три уровня планирования поставок - стратегическое, тактическое и оперативное.
Без чего нельзя планировать поставки сырья и материалов. Определение потребности в поставке. Зависимый и независимый спрос.
Подготовка статистических данных к расчету прогноза - дефициты, пики продаж.
Количественные и качественные методы прогнозирования. Прогнозирование на основе экспертных оценок
Прогнозирование потребности на основе статистических данных. Наивный метод прогнозирования. Прогнозирование по средним значениям – средневзвешенные продажи, метод скользящей средней. Экспоненциальное сглаживание. Расчет будущей потребности для товаров с сезонным спросом. Коэффициенты сезонности.
Анализ точности прогноза и плана продаж.
Методы улучшения качества планирования.
Особенности планирования поставок сырья и материалов в компаниях с заказным производством.
Объемно-календарное планирование – универсальный инструмент планирования и контроля обеспеченности. Пример модели в Ексель и реализации в 1с.

Практикум. Прогнозирование потребности с помощью метода скользящих, расчет.

Показатели эффективности.

Удовлетворение потребностей производства.
Уровень запаса - универсальный показатель эффективности управления запасами.
Нормативная оборачиваемость – расчет, анализ резервов повышения оборачиваемости.
Показатели эффективности управления запасами и система мотивации сотрудников.
Влияние оборачиваемости на рентабельность компании. Выявление резервов повышения оборачиваемости.

Практикум. Расчет оборачиваемости, расчет нормативной оборачиваемости, расчет уровня запаса.

Неликвиды и сверхзапасы.

Выявление неликвидов.
Причины возникновения неликвидов.
Методы работы с неликвидами.
Профилактика неликвидов.

Условия работы с поставщиками.

Выгодны ли бонусы и оптовые скидки.
Как часто поставлять товары.
Влияние срока выполнения заказа на эффективность закупок.
Быстрый и дешевый поставщики.
Как поставлять сезонные сырье и материалы.

Современные подходы к управлению запасами.

Методика планирования S&OP.
Управление запасами по ТОС.
Бережливое производство.
Логистика быстрого реагирования.
Аутсорсинг в управлении цепями поставок.

Версия для печати

ПРАВУК Ольга Ивановна

Сертифицированный бизнес - консультант, бизнес-тренер, эксперт с 18-летним опытом по управлению ассортиментом и товарными запасами, автоматизации бизнес-процессов в управлении запасами и планировании поставок, эксперт в сфере управления ассортиментом и товарными запасами, а также автоматизации бизнес-процессов в управлении запасами и планировании поставок.

Узнать больше

Версия для печати

Виды скидок	Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте	6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии	7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»	15%*
Программа для постоянных клиентов В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2018 года и действует до 31.12.2019 года
2-5 посещение любого сотрудника компании (1-й партнерский уровень)	7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании (2-й партнерский уровень)	10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании (3-й партнерский уровень)	15%*

*Общие условия по программе лояльности:

Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2019.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!

Версия для печати

Полезная программа. Интересны были методы борьбы с неликвидами.

Брагина С.Г., Начальник производственно-технического отдела, Двор печатный АВТОВАЗ ООО
Искал и нашел определенные "фишки".

Никитин В.В., Директор дивизиона производственной логистики, Калашников Концерн АО
Отлично подобранный материал, структурированный и систематизированный.

Криштопане С., Руководитель кредитного отдела, FOREVERS ООО
Структурированная, отработанная программа, которая суммировала и систематизировала знания. Интересен был опыт других участников.

Калеев Д., Руководитель отдела логистики, FOREVERS ООО
Доступный теоретический материал. Даже для человека, который далек от закупок и снабжения.

Мартынкова Е.В., Менеджер отдела сбыта, Поволжская Дверная Компания ООО
Отлично подобран материал, без "воды". Особенно порадовало большое количество формул (работающих). Новым было все, так как на данный момент идет переквалификация. После применения на практике всех полученных за эти 2 дня знаний смогу ответить на этот вопрос.

Алёхина А.А., Руководитель отдела сбыта, Поволжская Дверная Компания ООО