Дать целостное представление о принципах и конкретных практических приёмах управления запасами сырья и материалов.
Научиться оценивать эффективность управления запасами.
Обсудить в кругу заинтересованных коллег типичные проблемы, связанные с заказами сырья и материалов, определения будущей потребности.
Поделиться практическим опытом, узнать методы избавления от неликвидов и организации работы по недопущению возникновения неликвидов.

Особенности программы

Периоды экономических кризисов и рецессии в экономике приводят к тому, что компаниям необходимо оптимизировать свои затраты. Одним из основных направлений этого является оптимизация вложений в запасы. Это связано с тем, что дефициты запасов приводят к потерям продаж и клиентов, а неликвиды — к замороженным денежным средствам и к снижению прибыли.

Этот семинар для вас, если:

вы испытываете дефицит оборотных средств;
перед вами стоит задача по снижению запасов за короткий промежуток
времени.

В результате обучения участники:

узнают основные проблемы в работе с запасами и их причины;
научатся эффективно управлять запасами; сырья и материалов;
получат необходимые знания для создания системы управления запасами по сырью и материалам;
узнают, как планировать продажи и поставки товаров;
научатся определять будущую потребность в сырье и материалах;
научатся отвечать на основные вопросы в управлении запасами: «Сколько заказывать?» и «Когда заказывать?»;
получат практические навыки анализа эффективности управления запасами;
научатся выявлять неликвиды и сверхзапасы, а также причины их возникновения;
узнают основные методы избавления от неликвидов, и что необходимо сделать, чтобы они не возникали;
познакомятся с современными подходами к управлению запасами.

Для кого предназначен

Руководителей, директоров по логистике, руководителей отдела логистики, директоров по снабжению, бизнес-аналитиков, планировщиков, специалистов по закупкам, менеджеров по логистике, менеджеров по закупкам.

Это мероприятие относится к темам

Логистика. Закупки. Снабжение, Закупки и снабжение

Версия для печати

Управление запасами. Чем будем управлять.

Экономическая сущность запасов.
Виды запасов.
Затраты, связанные с запасами.
Отличие планирования поставок сырья от планирования поставок товаров.
Основные цели и задачи поставок сырья и материалов.
Важность интегрированного планирования цепи поставок.

Практикум. Схема товаропотоков компании, расчет оптимального объема заказа.

Классификация товарных запасов.

Методы разделения групп А,В и С.
XYZ анализ.
Рекомендации по группам А,В и С, и по группам X,Y и Z.
Особенности проведения АВС, XYZ анализа по сырью и материалам.

Практикум. АВС анализ классический, многофакторный, XYZ анализ.

Расчет параметров системы управления запасами.

Точка заказа.
Страховые запасы.
Срок выполнения заказа.

Практикум. Расчет точки заказа, страхового запаса.

Расчет заказа поставщикам.

Стратегия минимизации, максимизации и оптимизации.

Складская программа. Поставки под заказ.

Основные модели пополнения запасов.

Модель с фиксированным объемом заказа. Классическая формула оптимального объема заказа - формула Уилсона. Практическое применение.
Модель с фиксированным периодом между заказами.
Модель «минимум-максимум».
Однобункерная модель (нормативный метод).

Практикум. Расчет заказа поставщику с использованием модели фиксированным периодом между заказами и с использованием модели Минимум - Максимум.

Планирование потребности и поставок.

Как планировать поставки.
Логистические концепции в планировании поставок.
Описание модели планирования закупок сырья и материалов.
Три уровня планирования поставок - стратегическое, тактическое и оперативное.
Без чего нельзя планировать поставки сырья и материалов. Определение потребности в поставке. Зависимый и независимый спрос.
Подготовка статистических данных к расчету прогноза - дефициты, пики продаж.
Количественные и качественные методы прогнозирования. Прогнозирование на основе экспертных оценок
Прогнозирование потребности на основе статистических данных. Наивный метод прогнозирования. Прогнозирование по средним значениям – средневзвешенные продажи, метод скользящей средней. Экспоненциальное сглаживание. Расчет будущей потребности для товаров с сезонным спросом. Коэффициенты сезонности.
Анализ точности прогноза и плана продаж.
Методы улучшения качества планирования.
Особенности планирования поставок сырья и материалов в компаниях с заказным производством.
Объемно-календарное планирование – универсальный инструмент планирования и контроля обеспеченности. Пример модели в Ексель и реализации в 1с.

Практикум. Прогнозирование потребности с помощью метода скользящих, расчет.

Показатели эффективности.

Удовлетворение потребностей производства.
Уровень запаса - универсальный показатель эффективности управления запасами.
Нормативная оборачиваемость – расчет, анализ резервов повышения оборачиваемости.
Показатели эффективности управления запасами и система мотивации сотрудников.
Влияние оборачиваемости на рентабельность компании. Выявление резервов повышения оборачиваемости.

Практикум. Расчет оборачиваемости, расчет нормативной оборачиваемости, расчет уровня запаса.

Неликвиды и сверхзапасы.

Выявление неликвидов.
Причины возникновения неликвидов.
Методы работы с неликвидами.
Профилактика неликвидов.

Условия работы с поставщиками.

Выгодны ли бонусы и оптовые скидки.
Как часто поставлять товары.
Влияние срока выполнения заказа на эффективность закупок.
Быстрый и дешевый поставщики.
Как поставлять сезонные сырье и материалы.

Современные подходы к управлению запасами.

Методика планирования S&OP.
Управление запасами по ТОС.
Бережливое производство.
Логистика быстрого реагирования.
Аутсорсинг в управлении цепями поставок.

Версия для печати

ПРАВУК Ольга Ивановна

Сертифицированный бизнес - консультант, бизнес-тренер, эксперт с 18-летним опытом по управлению ассортиментом и товарными запасами, автоматизации бизнес-процессов в управлении запасами и планировании поставок, эксперт в сфере управления ассортиментом и товарными запасами, а также автоматизации бизнес-процессов в управлении запасами и планировании поставок.

Узнать больше

Версия для печати

Виды скидок	Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте	6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии	7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»	15%*
Программа для постоянных клиентов В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании (1-й партнерский уровень)	7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании (2-й партнерский уровень)	10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании (3-й партнерский уровень)	15%*

*Общие условия по программе лояльности:

Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!

Версия для печати

Хорошо структурированный курс. Мне в работе поможет четче пояснять руководству правильность решений. Особенно интересными были разные концепции для ведения бизнеса; что руководитель компании определяет концепцию, все отделы работают на нее.

Якунина М.В., Начальник ОМТС, ЯрЛИ НПК ЗАО
Очень понравилось и обучение, и то, как лектор доносил информацию - доступность, много примеров. Очень много узнала для себя: ABC, XYZ-анализ, точно знаю - будет все очень полезно в работе. Работа с поставщиками - это сейчас очень актуально у нас.

Смирнова А.Ю., Начальник отдела снабжения и комплектации, СИНКРОСС ООО
Хороший лектор, все доходчиво объясняет, хороший материал. Весь курс был новым и интересным.

Лукьянова И.А., Экономист 2 категории, СИНКРОСС ООО
Было интересно, подробно все описано, и очень полезно. "Особенно интересными были темы: 1) Расчет точки заказа. 2) Прогнозирование потребности с помощью метода скользящих, расчет."

Десницкая Л.А., Ведущий менеджер по снабжению, Микрохирургия глаза и контур ООО
Программа позволит мне сделать свою работу более эффективной. Особенно интересным был новый подход к оценке ABC-анализа, влияние оборачиваемости на рентабельность.

Колмыкова О.А., Снабженец, Калмыкова Ольга Игоревна ИП (Русские корни ООО)
Получила ответы на все свои вопросы, касающиеся закупок. В дальнейшем постараюсь применить на практике. Особенно интересными были темы: страховой запас и коэффициент вариации. Управление запасами.

Скородумова О.В., Менеджер по закупкам, Калмыкова Ольга Игоревна ИП (Русские корни ООО)
Все доступно и понятно, можно что-то попробовать применить на практике. Для меня новым было: ABC и XYZ анализ.

Горелова К.В., Заместитель начальника отдела снабжения, Доза НПП ООО
Полезная и достаточно интересно поданная информация, сбалансированная по теории и практике. Особенно интересной была возможность достаточно точно описать и оценить процессы математическими методами.

Коновалов С.И., Директор по логистике и закупкам, Первый полиграфический комбинат ООО
Полезная программа. Интересны были методы борьбы с неликвидами.

Брагина С.Г., Начальник производственно-технического отдела, Двор печатный АВТОВАЗ ООО
Искал и нашел определенные "фишки".

Никитин В.В., Директор дивизиона производственной логистики, Калашников Концерн АО
Отлично подобранный материал, структурированный и систематизированный.

Криштопане С., Руководитель кредитного отдела, FOREVERS ООО
Структурированная, отработанная программа, которая суммировала и систематизировала знания. Интересен был опыт других участников.

Калеев Д., Руководитель отдела логистики, FOREVERS ООО
Доступный теоретический материал. Даже для человека, который далек от закупок и снабжения.

Мартынкова Е.В., Менеджер отдела сбыта, Поволжская Дверная Компания ООО
Отлично подобран материал, без "воды". Особенно порадовало большое количество формул (работающих). Новым было все, так как на данный момент идет переквалификация. После применения на практике всех полученных за эти 2 дня знаний смогу ответить на этот вопрос.

Алёхина А.А., Руководитель отдела сбыта, Поволжская Дверная Компания ООО