У финансовых директоров (CFO) в 2022 году немало сложностей: от сильного колебания курсов валют до сокращения спроса. Чтобы улучшить экономические перспективы, необходимо исключить самые типичные ошибки и риски. Разберём пять наиболее распространённых из них.

1. Следите за дебиторской задолженностью

Когда сроки просрочки дебиторской задолженности приближаются, а её размер продолжает расти — это самый тревожный сигнал для финансового директора. Систему сбора данных нужно выстроить таким способом, чтобы она позволила заметить сигналы, пока ситуация не станет безнадёжной и своевременно на них отреагировать.

Система должна включать:

проверку контрагентов и всех возможных связанных с ними рисков;
механизм реагирования на возникшую и приближающуюся просрочку.

Проверку нужно проводить регулярно, поскольку финансовое положение партнёра может периодически меняться.

Крупных контрагентов можно проверять 1-2 раза в год, небольших — раз в 1-2 месяца с помощью автоматизированных сервисов.

Механизм реагирования должен включать следующий сценарий:

уведомьте контрагента о приближающейся просрочке;
проверяйте наличие задолженности перед каждым взаимодействием с контрагентом;
если срок просрочки составил 10 дней, запросите гарантийное письмо, согласуйте новые сроки оплаты;
выставьте досудебную претензию;
подготовьте пакет документов для суда.

2. Не допускайте демотивации кадров

Увольнение высококвалифицированного сотрудника — это ущерб для компании. Он выражается во времени, потраченном на поиск сотрудника на замену, в затратах на адаптацию, обучение, оформление ДМС, демотивации других сотрудников, ведь всё время, пока вакансия специалиста свободна, нагрузка будет ложиться на плечи других работников.

Финансовый директор должен быть в курсе причин недовольств со стороны сотрудников. На скрытые проблемы укажут:

жалобы стороны работников отделов;
демотивация и стресс руководителей отделов, которые транслируют своё настроение на подчинённых.

Чтобы такого не происходило, нужно разработать программу поддержки благополучия сотрудников. Она есть во многих передовых компаниях. Программа включает следующие направления:

профессиональный рост;
физическое благополучие;
заботу о социальном, эмоциональном и финансовом благополучии.

Наличие такой программы в компании улучшает репутацию, способствует развитию бренда и увеличению финансовой эффективности.

3. Собирайте больше информации

У финансового директора не будет перед глазами полной картины бизнес-процессов без достаточного объёма достоверных данных. Данные низкого качества несут серьёзную опасность для компании. Страдают планирование, прогнозирование и другие важные функции.

Причины недостатка информации:

происходящие в компании изменения;
некачественная передача данных предыдущим CFO;
недостатки управленческого учёта.

Решить проблему можно с помощью минимизации ручных операций и введения автоматизированной системы управленческого учёта. Посредством программ можно оформлять счета, бухгалтерские проводки, командировочные и т.п.

4. Откажитесь от статичного бюджета

Система планирования компании должна быть гибкой и меняться в соответствии с условиями на рынках. Для этого нужно постоянно мониторить финансовую среду и вносить корректировки в бюджет.

Многие финансовые эксперты советуют применять скользящее прогнозирование. Оно предполагает периодический пересмотр и уточнение бюджетов и планов. Например, четырёхквартальный план нужно пересматривать ежеквартально. Данные о результатах прогноза можно положить в основу прогноза ещё на три месяца.

Такой подход позволит поставить перед собой ситуативные цели, реагировать на любые изменения, оперативно получать и распределять финансирование, обеспечить прозрачность процессов и гибкость бизнеса.

5. Уделите внимание безопасности данных

CFO часто уделяют повышенное внимание отчётности, бухгалтерии и налогам, но оставляют без внимания информационную безопасность.

В процессе цифровизации среди главных проблем фигурируют киберугрозы и сотрудники, которые препятствуют освоению новых технологий. Счёт ущерба от таких угроз может идти на сотни тысяч, поэтому финансовый директор должен их обязательно анализировать и при необходимости обеспечить переход на более современные и безопасные платформы.

Бухгалтерский учет и налоги

К списку статей

Нравится

Комментарии 0Комментировать

Авторизоваться - для того, чтобы оставить комментарий.

Вам могут быть также интересны семинары:

Бухгалтер госсектора в 2022 году: учет и налогообложение в бюджетных, автономных и казенных учреждениях с учетом последних изменений
Курс повышения квалификации

4-7 Октября 2022
Трансфертное ценообразование: как избежать налоговые риски. Судебная практика и новое в законодательстве
Семинар

4-5 Октября 2022
НИОКР: бухгалтерский и налоговый учет в 2022 году
Семинар

11 Октября 2022

Новые статьи

Категории статей