Бесплатный звонок
по всей России
8800 234 5522
Успешный руководитель: как выбрать «правильных» сотрудников?01.12.2020 Общеизвестный факт: мир не стоит на месте. Наш XXI век примечателен высочайшим технологическим прорывом во всей истории человечества! Механические системы, электронная аппаратура, роботизированная техника — с каждым годом технологии улучшаются и совершенствуются, изобретаются новые методы работы с ними. Но основную роль в производительности любого предприятия или фирмы по-прежнему играет «человеческий» фактор. О важности правильного выбора сотрудников для успешного руководителя, методах отбора кандидатов и кадровой системе компании в целом расскажем в нашей статье. Какие современные методы поиска и отбора кандидатов наиболее эффективны?1. Рекрутинг — базовый метод поиска персонала. Как правило, используется для «заполнения» вакансий рабочего и технического персонала, руководителей начального и среднего звена. Люди, находящиеся в свободном поиске, массово откликаются на вакансии. Вам необходимо только построить систему привлечения новых кадров. Она может состоять из объявлений и рекламы вакансий и основываться на общих приемах, предназначенных именно для большинства потенциальных работников. 2. Эксклюзивный поиск — подвид рекрутинга, в основе которого лежит та же система поиска кандидатов через объявления и рекламу массового характера. Но такой поиск отличается наличием особых, эксклюзивных требований или условий приема. Подходит для поиска сотрудников более узкой специализации. 3. Хед-хантинг — метод поиска и отбора кандидатов, базирующийся на приемах инициативы работодателя. Вы сами ищете нужного специалиста области и «охотитесь» на него: самостоятельно связываетесь, завлекаете, буквально отбираете у других компаний. Подходит для кадров высшего звена, а также для узких специалистов. 4. Прелиминаринг — один из самых затратных и долгих по времени, но надежных методов поиска и отбора кадров. Принцип состоит в том, что HR-отдел находит будущих кандидатов на этапе их подготовки или обучения, устраивает стажировки и практики перспективным сотрудникам. Буквально «воспитывает» их для работы на соответствующей должности. Для включения данного метода в практику требуется запас средств и большой текущий кадровый состав. Как и где искать кандидатов?Сегодня поиск кандидатов в будущие сотрудники зависит от уровня компании, ее финансовых возможностей и потенциала HR-отдела. Вот топ 11 способов найти кандидата:
Как построить профиль кандидата?Всё зависит от направления работы вашего отдела или компании в целом. Но есть и пять общих пунктов:
Как правильно интервьюировать кандидата?Интервью — важнейший этап в стратегии кадровой политики. Он позволит успешному руководителю отсеять кандидатов. Обратите внимание на три составляющие эффективного собеседования: 1. Создайте анкету. В неё необходимо включить базовые вопросы о кандидате, позволяющие выявить его профессиональную пригодность. 2. Добавьте вопросы, касающиеся специальности будущего сотрудника. 3. Добавьте нестандартные вопросы. Они нужны для выявления слабых сторон кандидата и получения информации о его личностных качествах. Например: — «Как Вы справляетесь со стрессом?» — «Каким из своих достижений вы гордитесь»? — «Кем Вы себя видите в нашей компании через год/два/пять лет?» — «Расскажите про ваши таланты. Каким образом вы их развиваете»? — «Назовите причины, по которым мы бы вас не наняли». — «Кто для Вас является авторитетом?» — «При успешном трудоустройстве в нашу компанию, какие предложения от других работодателей могут вас заинтересовать?» Грамотная стратегия кадровой политики играет важнейшую роль в развитии компании или отдела. Выбор кандидатов на должности специалистов фирмы решает не только конкретные цели и задачи, но и общий ход развития компании. РекомендуемМало кто из рядовых работников не мечтает занять должность руководителя. Однако, как известно, новая ответственная должность – это не только неограниченная власть, но и новые обязанности, большая ответственность и потребность в постоянном контроле работы коллектива. Как же научиться правильно руководить? При этом не просто руководить, а быть успешным руководителем. Комментарии 0Комментировать
Авторизоваться - для того, чтобы оставить комментарий. Вам могут быть также интересны семинары:
|
Новые статьи Категории статей |
Наши услуги |
Обучение по темам |
Компания |
Услуги: Аудит, бухучет, консалтинг. Обучение: семинары, тренинги, курсы, повышение квалификации. ©2003-2020 ФинКонт. Все права защищены. Информация на сайте ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями ч. 2 ст. 437 ГК РФ |
Присоединяйтесь к нам в соцсетях ![]() ![]() |