Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Навыки оперативного руководства: развитие ключевых компетенций руководителя. Семинар в Санкт-Петербурге

Профессия «руководитель» не значится в классификаторе. А зря. Она сейчас наиболее дефицитна в 95% российских компаний. Мы предлагаем Вам стать в ней одним из профессионалов.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

Мероприятие проходит в рамках курса повышения квалификации:

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

19-20 Февраля 2019 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Семинар
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

Формирование управленческих навыков и развитие ключевых компетенций оперативного руководства современного руководителя.

Особенности программы

Задачи

  1. Оценка профессиональной компетентности руководителя и формирование его карьерного роста в соответствии с индивидуально-психологическими особенностями.
  2. Знакомство с эффективными приемами коммуникаций: влияния на людей, индивидуума и группу, ведение совещаний и переговоров.
  3. Взаимодействие с работником со сниженной мотивацией, неудобным сотрудником
  4. Выбор стиля руководства, способа мотивации сотрудника в зависимости от его индивидуально-психологических особенностей и мотивационного типа.
  5. Что должен знать руководитель о своих сотрудниках? И как сделать так, чтобы сотрудники вовлекались активно в работу  организации.
  • Как требовать, не вызывая озлобление, хвалить, не провоцируя «звездность»?
  • Каким образом мотивировать с помощью зарплаты, не повышая ее?
  • Как смотреть в глаза, когда увольняешь?
  • Критерии оценки эффективности сотрудников – откуда их брать?

Особенность семинара:

30% теории 70% практики. Каждый теоретический блок закрепляется практикумами, иллюстрациями, деловыми играми.

Для кого предназначен

Генеральных и коммерческих директоров, руководителей отделов, служб, подразделений и проектов, а также всех, чья работа заключается в организации работы других людей.

Это мероприятие относится к темам

Особенности работы руководителя. Чем принципиально отличается работа и задачи руководителя от работы исполнителя.

  • Как увидеть, что ты делаешь работу подчиненного вместо него и как перестать этим заниматься.
  • Что ждут от руководителя подразделения «сверху» и «снизу».

Становление руководителя. Развитие от сотрудника до руководителя. Руководитель Пятого уровня.

  • Концепция развития от сотрудника до руководителя: уровни, этапы, потребности и мотивы карьеры.
  • Психологические аспекты управленческой карьеры.
  • Компетенции успешного руководителя. Что отличает лидера Пятого уровня от руководителей.
  • Факторы и критерии, определяющие успешность.

Управление рабочими стрессами.

  • Способности, профессиональный опыт, самооценка, мотивация и другие свойства личности для становления и сохранения адаптированности к управленческой деятельности.
  • Преодоление стрессовых ситуаций при длительном напряжении. Управление рабочими и профессиональными стрессами, снижение неконструктивной напряженности в коллективе.
  • Профилактика синдрома профессионального выгорания.
  • Техники снижения эмоционального напряжения.
  • Алгоритмы снятия эмоционального напряжения во взаимодействии со «сложными» сотрудниками.

Повышение коммуникативной компетентности.

  • Технология вовлечения в коммуникационный процесс профессионалов при балансе полномочий и ответственности.
  • Оптимизация делового взаимодействия с сотрудниками на разных уровнях.
  • Техники влияния на группу и индивидуума. Работа с возражениями (техники убеждения и аргументации).
  • Кто такие манипуляторы и как с ними общаться.
  • Модели переговоров и стратегии поведения в конфликтных ситуациях.
  • Способы управления конфликтами.
  • Техники создания позитивного климата.
  • Повышение эффективности деловых переговоров с подчиненными, коллегами, партнерами и вышестоящим руководством.
  • Построение эффективной модели делового совещания с учетом внутрифирменных коммуникаций и стандартов организационной культуры.
  • Стандарты делового взаимодействия внешние (внешние партнеры, клиенты, посетители, конкуренты).

Формирование управленческих умений в создании и сплочении рабочего коллектива.

  • Совершенствование управленческих умений, эффективные способы создания и сплочения рабочего коллектива, умение максимально использовать потенциал команды.
  • Подготовка и технология формирования команды, факторы успеха, стадии, этапы.
  • Повышение лояльности к компании и заинтересованности в командной работе.
  • Методы диагностики организационной культуры, сплоченности команд.
  • Методы выявления лидерских потенциалов, типов лидерства и групповых ролей.
  • Эффективные стили управления сотрудниками.

Повышение мотивации и результативности труда сотрудников.

  • Мотивация и стимулирование сотрудников.
  • Факторы стимулирования и мотивации сотрудников.
  • Учет психологического аспекта в стимулировании сотрудников с учетом мотивационных типов.
  • «Человеческий фактор» в системе контроля.
  • Личные навыки, необходимые для руководства и осуществления контроля над результатами.

Что заставляет подразделение РАБОТАТЬ. Ключевые функции руководителя.

Планирование деятельности подразделения и сотрудников.

  • Техника постановки масштабных задач. Как управлять «Ильей Муромцем».
  • Как делегировать задачи, чтобы они не вернулись к вам бумерангом.
  • Как управлять, если сотрудник - мастер по делегированию вам своих проблем.

Обучение сотрудников.

  • Технология обучения внутри отдела.
  • Психология обучения взрослых людей.

Эффективный контроль подчиненных.

Найм и адаптация сотрудников.

  • Как «сокращать» испытательный срок.
  • Как можно увидеть реальную работоспособность и квалификацию сотрудника за 20 минут.
  • КУЗЮТИНА Ирина Вадимовна
    КУЗЮТИНА Ирина Вадимовна

    Бизнес-тренер, эксперт по управлению персоналом, навыкам руководства и личной эффективности.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2017 года и действует до 31.12.2018 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%

*Скидки не суммируются.


  • Программа очень нужная для работы, много полезной информации. Доступно для понимания и осознания. Дружелюбное взаимодействие лектора с аудиторией, общение, ответы на интересующие вопросы. Интересны были: тесты, новые методики для выявления характеров, личностей; целеполагание, выявление психотипов человека.
    Котельникова О.В., Начальник отдела коммуникаций, ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА»
  • Программа нужная, полезная. Некоторые моменты повторили, а основное очень интересное и необходимы для дальнейшего применения. Особенно интересны были типы менталитета, квадры, постановка целей.
    Корелин А.В., Руководитель группы по работе с молодежью отдела общественных связей, ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА»
  • Спасибо за программу! Очень полезно!
    Практические рекомендации, опыт профессионала, эксклюзивные знания.
    Гладких М.Ю., Заведующий сектором
  • Для повышения квалификации очень хороший вариант.
    Интересной была тема психология взаимодействия.
    Чербаев В.В., Начальник склада, ООО "АРМАН ООО"
  • Очень интересный и полезный курс. Интересным было определение психотипов, тема организации времени
    Лушина Л.А., Заместитель начальника управления бухгалтерского, налогового учета и отчетности, ООО «Транснефть Финанс»
  • Тема семинара раскрыта в полном объеме. Все теоретические материалы представляли большой интерес
    Черенко О.В., Заместитель начальника управления бухгалтерского, налогового учета и отчетности, ООО «Транснефть Финанс»
  • Курс был на самом высоком уровне. Все было интересно
    Ишмухаметова Л.М., Начальник отдела учета расчетов с контрагентами, ООО «Транснефть Финанс»
  • Познавательные и интересные курсы, которые дают раскрыть внутренние резервы. Интересно было узнать свои скрытые возможности
    Лаевский А.М., Начальник отдела бухгалтерского учета и отчетности, ООО «Транснефть Финанс»
  • Доступно, много нового и интересного
    Прохорова Н.А., Директор филиала, ООО «Транснефть Финанс»
  • Материал воспринялся очень легко и был интересен. Понравились практические занятия
    Рудакова А.Г., Начальник отдела учета материально-технических ресурсов, ООО «Транснефть Финанс»
Добавить отзыв
Артикул: СП06362
Стоимость участия:
24 400.-
НДС не облагается
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия