г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Дата и время проведения
6-7 Февраля 2020
с 10:00 до 17:30
Формат обучения
Семинар
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Документ по окончании обучения
Сертификат об участии в семинаре.
Для участников предусмотрено
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Цели семинара/курса
Осветить вопросы нормирования труда и управления численностью, оптимизации штата, затрат рабочего времени и установление норм
труда, построения системы нормирования, определение потерь рабочего времени и методов их оптимизации.
Особенности программы
Для постоянного повышения эффективности производственных процессов в настоящее время предприятия вынуждены самостоятельно разрабатывать нормы труда и испытывать, из-за отсутствия единых методик, большие трудности. При этом для постоянного обеспечения роста производительности труда, по мере рационализации рабочих мест, внедрения новой техники и т.д. - достаточно часто приходится пересматривать уже установленные нормы.
В результате обучения участники:
получат уникальный содержательный раздаточный материал с богатейшим перечнем методик по нормированию труда для различных категорий работников, практические кейсы и примеры из работы международных и российских компаний, видеофрагменты, множество упражнений для демонстрации и отработки полученных знаний и навыков;
получат шаблоны локально-нормативных актов, опросников, оценочных форм, политик и процедур, а также законодательные акты, упоминаемые в семинаре, в электронном формате;
приобретут практические навыки по нормированию труда и численности персонала;
приобретут практические навыки по определению потерь рабочего времени и методов их оптимизации;
смогут на практике применить полученные знания и навыки.
Директоров по персоналу, директоров по развитию, начальников отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ, инженеров по нормированию, технологов, экономистов.
Практический опыт управления HR службами полного цикла в операционном бизнесе с численностью сотрудников от 1 000 до 12 000 человек в федеральных компаниях, вкл. PepsiCo, ВиммБилль-Данн, Русский Алкоголь, AB InBev, более 10 лет. Развитие института HR бизнес-партнерства и управленческого консалтинга для менеджмента.
Юрист-эксперт, психолог-практик, квалифицированный HR-специалист и коуч, опытный руководитель, успешный бизнес-тренер, автор многочисленных публикаций.
Московская государственная юридическая академия, квалификация «юрист».
Дополнительное образование:
диплом Международного институт менеджмента ЛИНК
сертификат Научного парка МГУ им. Ломоносова
сертификат Национального союза кадровиков
сертификат Бизнес-университета МИРБИС
обучение у известного психолога М.Е. Литвака
сертификат Международного университета GLOBAL COACHING
Опыт работы:
Корпоративным юристом в производственно-торговых компаниях – 8 лет.
Директором по персоналу, руководителем HR-проектов в производственно-торговых компаниях – 8 лет.
В консалтинге – 3 года.
Как бизнес-тренер провела более 60 семинаров и вебинаров по управлению персоналом, психологии управления, трудовому праву, кадровому менеджменту.
Публикации:
Автор более 150 публикаций в кадровых журналах, в том числе «трудовые споры», «Кадровое дело», «Директор по персоналу», «Кадровые решения», «Кадровая служба и управление персоналом предприятия», «Охрана труда: просто и понятно», «Первая полоса», «Справочник кадровика», «Справочник по управлению персоналом» и другие.
Победитель всероссийских HR и правовых конкурсов («Кадровик года - 2013», «HR-года - 2011», «Правовая Россия-2010»).
К.э.н., MBA, консультант-практик по управлению с 20-летним опытом работы директором по персоналу и оргразвитию в крупных российских и зарубежных компаниях, бизнес тренер и преподаватель MBA бизнес школ МИРБИС, МГИМО, IBS при Академии им.Плеханова, КУ Газпром.
Виды скидок
Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте
6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»
15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*
*Общие условия по программе лояльности:
Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.
Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!
Программа актуальна и полезна для большинства слушателей. Конкретно по себе: получила подтверждение того, что на правильном пути нормирования численности и т.д. Особенно интересным был практикум по расчету численности отдела продаж.
Александрова Л.В., Начальник отдела организации труда и заработной платы, Чувашкабель Завод АО
Интересным в программе было: различные методы расчета численности организации, нормирование численности отдельного структурного подразделения.
Романова И.Е., Начальник планово-экономической группы, Газпром газораспределение Владимир АО
Интересная подача информации, зарубежный опыт и практика.
Одинцова Н.А., Специалист по нормированию труда
Программа интересная, теория + реальные примеры. Узнала о двух методах нормирования, которые не особо распространены в России.
Карелина М.С., Начальник отдела подготовки производства, ООО «Арвато Рус»
Все хорошо, структурированно и последовательно. Все в программе было для меня новым, так как никогда не занималась нормированием труда.
Козырева Е.В., Специалист 1 категории отдела организации оплаты труда, ООО "ЛЛК-Интернешнл"
Доступно, интересно, информативно. Весь материал новый, интересно - распределение ответственности, определение численности, нормативы. Хотелось бы в дальнейшем более углубленного изучения и применения на практике данного материала.
Карицкая С.Н., Начальник отдела кадров и организации труда, ООО УК "Промышленно-металлургический холдинг"
Думаю, что семинар по нормированию должен быть от 3 до 5 дней. Много информации. Достаточно практических кейсов, все доступно. Если что не понятно, всегда можно переспросить. Простота общения лектора с аудиторией, понравилось. Много новой информации, актуально. Также хотелось бы услышать об оплате труда с использованием норм выработки.
Белова Н.П., Инженер по нормированию труда, АО «Кимрская фабрика имени Горького»
Соответствует заявленной программе. Начитанный и опытный преподаватель.
Интересно было узнать о методике оценки и прогноза кадровых ресурсов.
Гусева Е.В., Инженер-технолог отдела подготовки производства, ООО «Аутомотив Лайтинг»
Оправдала ожидания, на имеющиеся вопросы ответы получила. С интересом узнала о микроэлементном и многофакторном анализах.
Пелевина Ю.В.
Структурировано, четко изложено, логически выстроено. Интересной была информация о методе моментных наблюдений, о статистической базе нормирования.
Ковалевская А.В., Начальник отдела логистики, ООО «Аутомотив Лайтинг»
Мы делимся бесценным - своим опытом!
