г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

12-13 Декабря 2019 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Семинар

Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

Осветить вопросы нормирования труда и управления численностью, оптимизации штата, затрат рабочего времени и установление норм труда, построения системы нормирования, определение потерь рабочего времени и методов их оптимизации.

Особенности программы

Для постоянного повышения эффективности производственных процессов в настоящее время предприятия вынуждены самостоятельно разрабатывать нормы труда и испытывать, из-за отсутствия единых методик, большие трудности. При этом для постоянного обеспечения роста производительности труда, по мере рационализации рабочих мест, внедрения новой техники и т.д. - достаточно часто приходится пересматривать уже установленные нормы.

Преимущества программы: уникальный содержательный раздаточный материал с богатейшим перечнем методик по нормированию труда для различных категорий работников, практические кейсы и примеры из работы международных и российских компаний, видеофрагменты, множество упражнений для демонстрации и отработки полученных знаний и навыков.

Шаблоны локально-нормативных актов, опросников, оценочных форм, политик и процедур, а также законодательные акты, упоминаемые в семинаре, в электронном формате.

Для кого предназначен

Директоров по персоналу, директоров по развитию, начальников отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ, инженеров по нормированию, технологов, экономистов.

Это мероприятие относится к темам

Производство и промышленность, Производственный персонал, Управление персоналом, Экономика труда, Финансы. Экономика

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

День 1.

Нормирование труда в условиях современной организации производства.

Трансформация функций нормирования труда.
Практика нормирования в РФ и за рубежом.
Повышение роли нормирования труда в условиях рыночной экономики.

Классификация рабочего времени.

Организация трудового процесса.
Структура нормы времени.
Особенности нормирования отдельных категорий рабочего времени.
Качество нормы времени.
Нормы труда.
Практикум: «Мое рабочее время».

Обоснование норм труда и методы нормирования.

Последовательность обоснования величины нормы труда.
Аналитические и суммарные методы установления норм.
Нормативы для нормирования труда.
Характеристика нормативной базы организаций.
Микроэлементное нормирование трудовых процессов: виды норм и их назначение, структура нормы времени, методы установления норм.

День 2.

Пошаговый алгоритм организации и проведения нормирования.

Определение потерь рабочего времени, причин их возникновения и методов оптимизации.

Практикум: «Проведение мероприятий по совершенствованию организации производственной и трудовой деятельности».

Методы изучения затрат рабочего времени: пошаговые инструкции.

Виды и методы наблюдения рабочего времени.
Хронометраж, автохронометраж.
Фотография рабочего времени.
Самофотография рабочего времени.
Метод моментных наблюдений.
Микроэлементные нормативы.
Практикум: «Хронометраж для бухгалтера-кассира».
Видео-кейс: «Фотография рабочего дня».
Практикум: «Анализ и обработка результатов фотографии рабочего времени».
Практикум: «Планирование моментального фото рабочего дня».
Групповая дискуссия: «Преимущества и недостатки методов изучения затрат рабочего времени».

Современные подходы к нормированию труда.

Бенчмаркинг.
Факторное нормирование на основе драйверов численности.
Мозговой штурм: «Поиск драйверов численности».
Практикум: «Факторное нормирование в Excel».

Планирование и оптимизация численности.

Методы определения численности персонала на основе норм и нормативов труда.
Факторы, обуславливающие систематический пересмотр норм.

Особенности нормирования численности обслуживающего персонала.

Системы массового обслуживания и численность персонала.
Имитационное моделирование и нормирование численности персонала.
Практикум «Нормирование грузчиков».

Нормирование умственного труда (руководителей, специалистов и служащих).

Виды и особенности умственного труда.
Методы нормирования умственного труда.
Практикум «Кандидаты на сокращение».

Организация работы по нормированию труда на предприятии.

Разновидности организационной структуры службы нормирования.
Организация системы нормирования на примере.
Правовое обеспечение системы нормирования.
Анализ эффективности системы нормирования труда.
Автоматизация процесса нормирования.

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

БОДРОВА Ольга Артуровна

К.э.н., MBA, консультант-практик по управлению с 20-летним опытом работы директором по персоналу и оргразвитию в крупных российских и зарубежных компаниях, бизнес тренер и преподаватель MBA бизнес школ МИРБИС, МГИМО, IBS при Академии им.Плеханова, КУ Газпром.

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

Виды скидок	Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте	6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии	7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»	15%*
Программа для постоянных клиентов В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2018 года и действует до 31.12.2019 года
2-5 посещение любого сотрудника компании (1-й партнерский уровень)	7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании (2-й партнерский уровень)	10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании (3-й партнерский уровень)	15%*

*Общие условия по программе лояльности:

Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2019.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

Программа интересная, теория + реальные примеры. Узнала о двух методах нормирования, которые не особо распространены в России.

Карелина М.С., Начальник отдела подготовки производства, ООО «Арвато Рус»
Все хорошо, структурированно и последовательно. Все в программе было для меня новым, так как никогда не занималась нормированием труда.

Козырева Е.В., Специалист 1 категории отдела организации оплаты труда, ООО "ЛЛК-Интернешнл"
Доступно, интересно, информативно. Весь материал новый, интересно - распределение ответственности, определение численности, нормативы. Хотелось бы в дальнейшем более углубленного изучения и применения на практике данного материала.

Карицкая С.Н., Начальник отдела кадров и организации труда, ООО УК "Промышленно-металлургический холдинг"
Думаю, что семинар по нормированию должен быть от 3 до 5 дней. Много информации. Достаточно практических кейсов, все доступно. Если что не понятно, всегда можно переспросить. Простота общения лектора с аудиторией, понравилось. Много новой информации, актуально. Также хотелось бы услышать об оплате труда с использованием норм выработки.

Белова Н.П., Инженер по нормированию труда, АО «Кимрская фабрика имени Горького»
Соответствует заявленной программе. Начитанный и опытный преподаватель.
Интересно было узнать о методике оценки и прогноза кадровых ресурсов.

Гусева Е.В., Инженер-технолог отдела подготовки производства, ООО «Аутомотив Лайтинг»
Оправдала ожидания, на имеющиеся вопросы ответы получила. С интересом узнала о микроэлементном и многофакторном анализах.

Пелевина Ю.В.
Структурировано, четко изложено, логически выстроено. Интересной была информация о методе моментных наблюдений, о статистической базе нормирования.

Ковалевская А.В., Начальник отдела логистики, ООО «Аутомотив Лайтинг»