Для постоянного повышения эффективности производственных процессов в настоящее время предприятия вынуждены самостоятельно разрабатывать нормы труда и испытывать, из-за отсутствия единых методик, большие трудности. При этом для постоянного обеспечения роста производительности труда, по мере рационализации рабочих мест, внедрения новой техники - достаточно часто приходится пересматривать уже установленные нормы.
Краткое описание
Полная программа
Преподаватели
Скидки
Отзывы
Мероприятие проходит в рамках курса повышения квалификации:
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Документ по окончании обучения
Сертификат об участии в семинаре.
Для участников предусмотрено
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Цели семинара/курса
Осветить вопросы нормирования труда и управления численностью, оптимизации штата, затрат рабочего времени и установление норм труда, построения системы нормирования, определение потерь рабочего времени и методов их оптимизации.
Особенности программы
В результате обучения участники:
получат уникальный содержательный раздаточный материал с богатейшим перечнем методик по нормированию труда для различных категорий работников, практические кейсы и примеры из работы международных и российских компаний, видеофрагменты, множество упражнений для демонстрации и отработки полученных знаний и навыков;
получат шаблоны локально-нормативных актов, опросников, оценочных форм, политик и процедур, а также законодательные акты, упоминаемые в семинаре, в электронном формате;
приобретут практические навыки по нормированию труда и численности персонала;
приобретут практические навыки по определению потерь рабочего времени и методов их оптимизации;
смогут на практике применить полученные знания и навыки.
Начальников отделов мотивации и компенсации, начальников ОТиЗ, начальников планово-экономического отдела, инженеров по нормированию труда, экономистов по труду, специалистов по компенсациям и льготам, специалистов по оплате труда, начальников отдела кадрового обеспечения, руководителей отдела кадров, директоров по персоналу, директоров по развитию.
Современные подходы к планированию численности персонала.
Планирование численности персонала. Терминология. Проблематика.
Практика планирования персонала в РФ и за рубежом.
Внутренние и внешние факторы, влияющие на численность персонала.
Разделение труда на предприятии, структура и категории персонала и показатели численности
Способы планирования численности, их достоинства и недостатки.
Оценка эффективности управления численностью персонала.
Измерение затрат рабочего времени.
Структура затрат рабочего времени.
Классификация затрат рабочего времени, способы измерения, индексы затрат.
Методы изучения затрат рабочего времени.
Фотография рабочего дня.
Самофотография рабочего дня.
Хронометраж.
Метод моментных наблюдений.
Потери рабочего времени и причины их возникновения.
Нормирование труда.
Принципы нормирования труда.
Методы нормирования труда. Аналитические и суммарные методы.
Классификация методов нормирования труда.
Микроэлементное нормирование: MOST, MODAPTS, БСМ.
Факторное нормирование на основе драйверов численности.
Функциональный анализ.
Бенчмаркинг.
Проектирование норм труда.
Виды норм и нормативов: нормы времени, выработки, обслуживания, нормативы численности.
Подходы и методы установления норм труда.
Порядок разработки и внедрения норм. Установление норм выработки и нормированных заданий.
Трудоемкость операций на основе расчета норм времени.
Практическая часть: Практикумы: хронометраж процессов - кассир, грузчик, рабочий на производстве деталей, операторы цеха производства стекла.
Задания: анализ карты фотографии рабочего времени; расчет численности и нормирование труда офисных работников и ИТР, расчет количества менеджеров по продажам на основании норм труда, расчет численности на основании драйверов.
День 2.
Нормирование труда отдельных категорий работников.
Производственный персонал: основные и вспомогательные рабочие.
Нормирование специалистов и ИТР.
Нормирование труда руководителей.
Нормирование труда в рознице.
Нормирование труда в обслуживании.
Нормирование ремонтных работ.
Нормирование труда в проектах.
Нормирование в продажах.
Нормирование труда в бригадах.
Практическая часть: практикумы, упражнения, задания на определение норм и нормативов.
Организация системы нормирования труда в компании.
Виды систем организации нормирования труда.
Процесс организации системы нормирования труда.
Процессы разработки, внедрения, изменения норм труда на предприятии.
Автоматизация процесса нормирования.
Анализ эффективности системы нормирования.
Факторы и периодичность пересмотра норм и нормативов труда.
Правовое обеспечение нормирования труда. Нормативная база.
К.э.н., MBA, консультант-практик по управлению с 20-летним опытом работы директором по персоналу и оргразвитию в крупных российских и зарубежных компаниях, бизнес тренер и преподаватель MBA бизнес школ МИРБИС, МГИМО, IBS при Академии им.Плеханова, КУ Газпром.
Виды скидок
Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте
6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»
15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*
*Общие условия по программе лояльности:
Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.
Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!
Программа актуальна и полезна для большинства слушателей. Конкретно по себе: получила подтверждение того, что на правильном пути нормирования численности и т.д. Особенно интересным был практикум по расчету численности отдела продаж.
Александрова Л.В., Начальник отдела организации труда и заработной платы, Чувашкабель Завод АО
Интересным в программе было: различные методы расчета численности организации, нормирование численности отдельного структурного подразделения.
Романова И.Е., Начальник планово-экономической группы, Газпром газораспределение Владимир АО
Интересная подача информации, зарубежный опыт и практика.
Одинцова Н.А., Специалист по нормированию труда
Программа интересная, теория + реальные примеры. Узнала о двух методах нормирования, которые не особо распространены в России.
Карелина М.С., Начальник отдела подготовки производства, ООО «Арвато Рус»
Все хорошо, структурированно и последовательно. Все в программе было для меня новым, так как никогда не занималась нормированием труда.
Козырева Е.В., Специалист 1 категории отдела организации оплаты труда, ООО "ЛЛК-Интернешнл"
Доступно, интересно, информативно. Весь материал новый, интересно - распределение ответственности, определение численности, нормативы. Хотелось бы в дальнейшем более углубленного изучения и применения на практике данного материала.
Карицкая С.Н., Начальник отдела кадров и организации труда, ООО УК "Промышленно-металлургический холдинг"
Думаю, что семинар по нормированию должен быть от 3 до 5 дней. Много информации. Достаточно практических кейсов, все доступно. Если что не понятно, всегда можно переспросить. Простота общения лектора с аудиторией, понравилось. Много новой информации, актуально. Также хотелось бы услышать об оплате труда с использованием норм выработки.
Белова Н.П., Инженер по нормированию труда, АО «Кимрская фабрика имени Горького»
Соответствует заявленной программе. Начитанный и опытный преподаватель.
Интересно было узнать о методике оценки и прогноза кадровых ресурсов.
Гусева Е.В., Инженер-технолог отдела подготовки производства, ООО «Аутомотив Лайтинг»
Оправдала ожидания, на имеющиеся вопросы ответы получила. С интересом узнала о микроэлементном и многофакторном анализах.
Пелевина Ю.В.
Структурировано, четко изложено, логически выстроено. Интересной была информация о методе моментных наблюдений, о статистической базе нормирования.
Ковалевская А.В., Начальник отдела логистики, ООО «Аутомотив Лайтинг»
Мы делимся бесценным - своим опытом!
