На курсе будут рассмотрены методики нормирования труда и способы их использования, организация оплаты труда на предприятиях. Преподавателями будут даны рекомендации по организации и оптимизации работ.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)
Для участников предусмотрено
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Цели семинара/курса
Получить знания и навыки анализа и планирования затрат на оплату труда, систематизировать знания в области управления расходами на оплату труда, повысить свою личную и профессиональную компетентность.
Особенности программы
В результате обучения участники:
изучат принципы организации системы нормирования трудовых, материальных и временных ресурсов на предприятии;
рассмотрят примеры инициатив, направленных на оптимизацию затрат, с использованием инструментов нормирования;
рассмотрят применение фотографии рабочего дня, хронометража в целях оценки норм, их пересмотра и определения временных резервов;
получат знания и навыки анализа и планирования затрат на оплату труда;
научатся систематизировать знания в области управления расходами на оплату труда;
получат практические навыки по внедрению норм труда на предприятии;
научатся оптимизировать нормы, устранять потери, простои и неэффективные трудовые операции;
смогут на практике создать современные системы мотивации, ориентированные на результат;
приобретут практические навыки по оптимизации трудовых, материальных и временных ресурсов для повышения эффективности деятельности предприятия/ организации;
Начальников отделов мотивации и компенсации, начальников ОТиЗ, начальников планово-экономического отдела, инженеров по нормированию труда, экономистов по труду, специалистов по компенсациям и льготам, специалистов по оплате труда, начальников отдела кадрового обеспечения, руководителей отдела кадров, директоров по персоналу, директоров по развитию.
Квалификационные справочники рабочих профессий, должностей руководителей и специалистов.
Квалификационная характеристика и ее состав.
Профстандарты.
Должностная характеристика работника: содержание, порядок формирования и использования.
Освоение смежных профессий, взаимозаменяемость членов трудового коллектива.
Дополнительная работа.
Специализированные сменные и сквозные, комплексные сменные и сквозные бригады.
Понятие и виды рабочих мест. Организация рабочих мест.
Оснащение и планировка рабочих мест. Обслуживание рабочих мест. Инвентаризация, аттестация и рационализация рабочих мест.
Методы и приемы труда.
Спецоценка рабочих мест по условиям труда. Процедура спецоценки.
Условия труда и отдыха. Норма рабочего времени Нормированный и ненормированный рабочий день. Неполное и сокращенное рабочее время. Оплата неполного рабочего дня.
Работа за пределами рабочего времени.
День 2.
Организация оплаты труда на предприятии.
Стратегия и политика оплаты труда.
Структура компенсационного пакета и тренды рынка труда.
Структура заработной платы.
Сдельная оплата труда: принципы работы системы, примеры, преимущества и недостатки.
Принципы, виды и условия применения повременной системы оплаты труда.
Основные элементы тарифной системы оплаты труда: тарифная ставка, тарифный разряд, тарифный коэффициент, категории. Разработка тарифной сетки.
Система надбавок как инструмент повышения уровня квалификации персонала.
Организация заработной платы «по заслугам».
Индексация заработной платы.
Рекомендации по внедрению новой системы оплаты труда.
Системы оплаты труда
Отражение оплаты труда в трудовом договоре работника.
Изменение заработной платы в компании.
Оплата труда при суммированном учете рабочего времени.
Виды времени отдыха. Особенности оплаты времени отдыха. Расчет отпускных.
Оплата труда при работе оп графику, при сменной работе, при вахтовой работе.
Работа выходной и сверхурочная работа. Как правильно оплатить.
Возвращение из командировки в выходной день и работа в воскресенье в командировке. Командировка и больничный.
Оплата труда при невыполнении норм.
День 3.
Грейдирование.
Понятия, цели.
Система вознаграждения персонала.
Оценка и создание иерархии должностей.
Описание и оценка позиций.
Построение системы грейдов.
Структура заработной платы.
Уровень вознаграждения и рынок труда.
Процедура разработки премиальных схем.
Индивидуальные системы премирования.
Коллективные системы премирования.
Системы премирования на основе KPI и MBO.
Примеры карт KPI для различных должностей.
Принципы управления результативностью персонала.
Премирование за предложения по производственным улучшениям.
Технология составления пакета льгот.
Рекомендации по внедрению новой системы оплаты труда.
Планирование фонда заработной платы и фонда премирования.
Факторный анализ расходования фонда заработной платы.
Обоснование бюджета фонда заработной платы.
День 4.
Нормирование труда и численности персонала.
Современные подходы к планированию численности персонала.
Планирование численности персонала. Терминология. Проблематика.
Практика планирования персонала в РФ и за рубежом.
Внутренние и внешние факторы, влияющие на численность персонала.
Разделение труда на предприятии, структура и категории персонала и показатели численности.
Способы планирования численности, их достоинства и недостатки.
Оценка эффективности управления численностью персонала.
Измерение затрат рабочего времени.
Структура затрат рабочего времени.
Классификация затрат рабочего времени, способы измерения, индексы затрат.
Методы изучения затрат рабочего времени.
Фотография рабочего дня.
Самофотография рабочего дня.
Хронометраж.
Метод моментных наблюдений.
Потери рабочего времени и причины их возникновения.
Нормирование труда.
Принципы нормирования труда.
Методы нормирования труда. Аналитические и суммарные методы.
Классификация методов нормирования труда.
Микроэлементное нормирование: MOST, MODAPTS, БСМ.
Факторное нормирование на основе драйверов численности.
Функциональный анализ.
Бенчмаркинг.
Проектирование норм труда.
Виды норм и нормативов: нормы времени, выработки, обслуживания, нормативы численности.
Подходы и методы установления норм труда.
Порядок разработки и внедрения норм. Установление норм выработки и нормированных заданий.
Трудоемкость операций на основе расчета норм времени.
Практическая часть: Практикумы: хронометраж процессов — кассир, грузчик, рабочий на производстве деталей, операторы цеха производства стекла.
Задания: анализ карты фотографии рабочего времени; расчет численности и нормирование труда офисных работников и ИТР, расчет количества менеджеров по продажам на основании норм труда, расчет численности на основании драйверов.
День 5.
Нормирование труда отдельных категорий работников.
Производственный персонал: основные и вспомогательные рабочие.
Нормирование специалистов и ИТР.
Нормирование труда руководителей.
Нормирование труда в рознице.
Нормирование труда в обслуживании.
Нормирование ремонтных работ.
Нормирование труда в проектах.
Нормирование в продажах.
Нормирование труда в бригадах.
Практическая часть: практикумы, упражнения, задания на определение норм и нормативов.
Организация системы нормирования труда в компании.
Виды систем организации нормирования труда.
Процесс организации системы нормирования труда.
Процессы разработки, внедрения, изменения норм труда на предприятии.
Автоматизация процесса нормирования.
Анализ эффективности системы нормирования.
Факторы и периодичность пересмотра норм и нормативов труда.
Правовое обеспечение нормирования труда. Нормативная база.
Кандидат экономических наук, доцент экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова, директор Корпоративного университета АФК «Система», член Экспертного совета Национального союза кадровиков.
Юрист-эксперт, психолог-практик, квалифицированный HR-специалист и коуч, опытный руководитель, успешный бизнес-тренер, автор многочисленных публикаций.
Московская государственная юридическая академия, квалификация «юрист».
Дополнительное образование:
диплом Международного институт менеджмента ЛИНК
сертификат Научного парка МГУ им. Ломоносова
сертификат Национального союза кадровиков
сертификат Бизнес-университета МИРБИС
обучение у известного психолога М.Е. Литвака
сертификат Международного университета GLOBAL COACHING
Опыт работы:
Корпоративным юристом в производственно-торговых компаниях – 8 лет.
Директором по персоналу, руководителем HR-проектов в производственно-торговых компаниях – 8 лет.
В консалтинге – 3 года.
Как бизнес-тренер провела более 60 семинаров и вебинаров по управлению персоналом, психологии управления, трудовому праву, кадровому менеджменту.
Публикации:
Автор более 150 публикаций в кадровых журналах, в том числе «трудовые споры», «Кадровое дело», «Директор по персоналу», «Кадровые решения», «Кадровая служба и управление персоналом предприятия», «Охрана труда: просто и понятно», «Первая полоса», «Справочник кадровика», «Справочник по управлению персоналом» и другие.
Победитель всероссийских HR и правовых конкурсов («Кадровик года - 2013», «HR-года - 2011», «Правовая Россия-2010»).
К.э.н., MBA, консультант-практик по управлению с 20-летним опытом работы директором по персоналу и оргразвитию в крупных российских и зарубежных компаниях, бизнес тренер и преподаватель MBA бизнес школ МИРБИС, МГИМО, IBS при Академии им.Плеханова, КУ Газпром.
Виды скидок
Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте
6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»
15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*
*Общие условия по программе лояльности:
Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.
Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!
Программа доступна, актуальна. Особенно интересными были аспекты в вопросах нормирования и трудовых вопросах.
Михайлова К.Г., Начальник ФЭО, Единый лесопожарный центр ГАУ Архангельской области
В целом, вся программа соответствует заявленной. Получила ответы на "наболевшие" вопросы. Узнала передовой опыт. Кое-что смогу применить в своей работе. Особенно интересным было нормирование, грейдирование.
Кутузова А.П., Начальник планово-экономического отдела, Межрайкоммунводоканал городского округа город Стерлитамак МУП
Программа интересная, почерпнула нужную информацию в области организации и нормирования труда. Особенно интересной была тема: грейдирование, а также нормирование труда особенно запомнилось наглядным материалом (примеры супер!).
Кузнецова О.С., Инженер по организации и нормированию труда 1 категории, Московская типография Гознака - филиал АО Гознак
Программа интересная, блок планирования численности особо актуален, при этом многие вещи знаю из практики. Интересным было планирование численности. Новым - реальный пример разработки грейдов.
Ковалева Е.В., Главный эксперт группы экономики труда
Все понравилось, интересно и информативно. Спасибо!
Мартынова Е.И., Экономист по труду, Мираторг-Орел ООО
Информативно, актуальные проблемы, доходчиво. Особенно интересными были юридические аспекты нормативной базы.
Саган Н.В., Начальник бюро, Полюс Научно-производственный центр АО
Курс интересный. Получила инструкции и практические рекомендации. На мои вопросы ответили. Особенно интересными были практические рекомендации профессионалов в этой области.
Недоросткова И.А., Экономист по оплате труда 2 категории, Саратовэнерго ПАО
Программа очень полезна. Позволяет структурировать свои знания, оценить правильность собственных решений, много практических рекомендаций. Особенно интересными были принципы, системы нормирования труда, различные подходы к мотивации персонала. Возможность живого общения с персоналом.
Гордиенко Н.В., Директор по персоналу, Рыбинский завод приборостроения (РЗП) АО
Программа очень полезна для расширения кругозора, приобретения рабочих инструментов в организации оплаты и нормирования труда.
Рыжова Ю.Э., Главный специалист, Техномаш НПО ФГУП
Отлично подобранные темы, оптимально спланирована учебная программа. Особенно интересными были методы нормирования труда. Оптимизация численности штата, управление численностью, Грейдирование.
Ворыхалова Е.В., Главный экономист, Промрукав ООО
Программа соответствовала заявленной. Информация была интересна и доступна. Особенно интересным был расчет нормирования и выявления численности (оптимальной), методы нормирования. Мало было уделено внимания графикам работы (квартальным, годовым).
Энгель О.Л., Специалист по оплате труда, МЦ АУВД Госкорпорация по ОрВД
Интересная тема - грейдирование.
Рублева А.А., Заместитель начальника ООТиЗ, АО «Новосибирский приборостроительный завод»
Все очень понравилось, простота и доступность изложенного материала.
Жичкина А.А., Инженер по нормированию труда 1 категории, ПАО НПО "Наука"
Доступность, информативность и новизна курса! Очень понравилось! Интересны были изменения в сфере законодательства, юридические кейсы.
Орлова Е.Г., Ведущий экономист группы по организации заработной платы планово-экономического отдела, ООО «Страховое общество «Сургутнефтегаз»
Программа обучения отражает все необходимые аспекты. Интересен был ряд моментов, которые сам на работе сразу не увидишь. Около шести идей внедрить необходимо сразу (много в моей организации). Дополнительно хотелось бы рассмотреть подробнее классические системы оплаты труда, преимущества и недостатки, особенности работы предприятий по ГОЗ с государственными средствами.
Гичунц А.М., Ведущий инженер, ООО "АвиаРемКомплекс"
Впечатление о программе положительное, были получены практические навыки в области нормирования и факторного анализа.
Освещены новые методики расчета в области нормирования, нововведения в ТК РФ, методики расчета факторного анализа.
Хотелось бы дополнительно получить практические навыки на персональном компьютере.
Трохина Е.И., Начальник планово-экономического отдела, ФГБУК «Государственный центральный музей современной истории России»
Тема полностью новая для изучения. Интересна программа в целом.
Мухин А.А., Ведущий экономист, ГАУДПО "Центр последипломного образования"
Программа интересная, насыщенная, вопросы актуальные, преподаватели очень грамотно преподносят материал, все понравилось, материала очень много. Понравилось применение практических кейсов с использованием ПК.
Интересной была информация о спец. оценке, вопросах оплаты труда.
Зайцева Е.В., Начальник сектора организации и нормирования труда, ПАО «Межрегиональная сетевая компания Центра и Приволжья»
Программа позволяет выработать необходимые навыки и компетенции оплаты труда и нормированию.
Интересным было большое количество примеров из практических реалий.
Ширинкина Е.В., Доцент, БУВО Ханты-Мансийского АО - Югры "Сургутский ГУ"
Доступность и доходчивость всех тем лекций.
Был дан весь материал, который непосредственно используется мной на практике.
Особенно интересным было объяснение темы фотография рабочего дня, организация оплаты труда на предприятии.
Салеева И.Д., Инженер отдела орагнизации труда и заработной платы, ООО «Татнефтедор»
Данная программа оказала на меня благоприятное впечатление и имела результат. Все цели, которые ставились, доступны.
Интересным было наличие практических кейсов.
Кириллова О.Н., Руководитель группы ОТиЗ, ООО "Стройтрансгаз Автотранс"
Программа актуальна, все понравилось. Лекторы все доступно и понятно объяснили и рассказали, приводя различные примеры, с которыми сталкивались по работе постоянно.
Особенно интересовала оплата труда, материал по этому вопросу. Анализ ФРВ, хронометраж, различные задачи - все было интересно.
Газимзянова Д.У., Инженер отдела организации труда и заработной платы, ООО «Татнефтедор»
Очень понравилась программа, актуальна на сегодняшний день. Практический опыт, простота, доступность лекторов.
Интересно было узнать о методах нормирования. Решение экономических задач, их анализ и оценка результатов.
Астафьева О.А., Начальник отдела организации и оплаты труда, АО «Государственное научно-производственное предприятие «Регион»
Проведенный курс полностью отвечает всем стандартам для руководителей и специалистов, которые не имеют большого опыта в данной сфере.
Алимбаева Д.Т., Начальник управления труда и заработной платы, ТОО «KM Tranco»
Курс помогает систематизировать знания, обменяться опытом, узнать о проблемах предприятия других отраслей и пути их решения. Обучение прошло в очень теплой атмосфере, подробные комментарии преподавателей и их высокая квалификация помогли в решении проблем организации работы в наших фирмах.
Селиванова Н.Н., Экономист по труду 1 категории, ОАО "Концерн ПВО "Алмаз-Антей"
Все хорошо, спасибо.
Еременко Д.В., Экономист, ООО «Иркутскэнергосвязь»
Очень довольна. Много полезной информации, а главное вся информация приняла системный вид. Очень довольна, большое спасибо.
Евдокимова Е.В., Инженер по кадрам, ООО «Борисоглебское машиностроение»
Семинар полно, разносторонне и интересно преподан.
Огурцова Н.В., Экономист, ОАО "Дорожно-строительная компания "АВТОБАН"
Отличная организация, высокий уровень преподавателей.
Маковеева В.Н., Начальник отдела труда и заработной платы, ФГУП "Московская типография - филиал Федерального государственного унитарного предприятия «Гознак» "
Мы делимся бесценным - своим опытом!
