Оптимизация склада и эффективное управление ресурсами склада является одной из ключевых логистических задач компании. Система управления складом класса WMS – лучший инструментарий автоматизации и оптимизации всех складских процессов , а также повышения производительности всех ресурсов склада. На нашем семинаре вы узнаете, как с помощью WMS привести склад компании к самому оптимальному состоянию в экономическом и организационном отношении, повысить управляемость складом и сделать склад привлекательным для ваших клиентов за счет высокого уровня логистического сервиса.
Краткое описание
Полная программа
Преподаватели
Скидки
Мероприятие проходит в рамках курса повышения квалификации:
Заведующих складом, ведущих специалистов и менеджеров складов, руководителей и менеджеров отдела подготовки и хранения продукции, руководителей и специалистов отделов логистики, руководителей компаний.
Понятия бизнес-процессов (БП), операций, элементарных действий в формализованной системе складской логистики.
Формализация и описание складских бизнес-процессов. Практическая методика.
Идеология стандарта описания бизнес-процессов IDEF0 в практических примерах.
Как составить технологическую карту (ТК).
Практика разработки складских регламентов, функциональных инструкций.
Практические методики по нормированию складских операций.
Методика расчёта трудоёмкости складских операций.
Разработка штатного расписания склада на основе объективных расчётных данных.
Кадры решают всё! Персонал склада и его мотиваций. Обзор практических критериев мотивации каждого сотрудника склада. Практические примеры применения эффективной мотивации.
День 2.
Автоматизация складских бизнес-процессов.
Автоматизация — залог успешной работы склада.
Недостатки отсутствия автоматизированных инструментов. Необходимость в WMS-системе. Преимущества внедрения WMS. Экономический эффект. Плюсы и минусы. Мифы автоматизации. Причины не автоматизации складов.
Три группы WMS. Основные потребители WMS — решений.
Критерии выбора WMS. Рейтинговый метод выбора поставщика WMS. Организация тендера.
выбор оптимальных участков, исходя из свойств материальных ценностей (влажность, температура, вес, габариты, сроки годности, номера серий и партий, номера сертификатов и т. д.);
учет характеристик хранимых ТМЦ;
оптимизация отбора из мест хранения;
выдача заданий с минимизацией расстояний;
разделение заданий по исполнителям и оборудованию;
контроль собранных заказов и ввод характеристик;
учет расходных материалов;
подготовка товаро — сопроводительных документов;
претензионная работа;
расчет KPI, учет рабочего времени, мотивация сотрудников;
работа с филиалами и др.
Автоматизация склада — проектная работа.
Цель и задачи автоматизации.
Состав проектной команды.
Распределение полномочий и зон ответственности.
Планирование и этапы проекта.
Расчёт операционных ресурсов.
Существующие ограничители.
Возможные пути минимизации затрат с достижением необходимого уровня складского обслуживания.
Подготовка склада к автоматизации: обязательные условия.
Оптимизация технологического процесса. Ликвидация действий не создающих ценность и всех типов потерь. Технология «5С». Система защиты от ошибок. Визуализация складских процессов. Выявление «узких мест».
Дифференцированный подход к материальным ценностям.
Планировка и зонирование склада.
Регламентация.
Организация взаимодействия с подразделениями компании.
Показатели складской эффективности.
Организация труда на складе.
Учет и документооборот. Инвентаризации.
Техническое обеспечение.
Внедрение, тестирование и эксплуатация WMS.
Подготовка технического задания. Интеграция WMS с корпоративной информационной системой, системой управления транспортом (TMS), системами управления закупками, запасами и др.
Необходимая техника и оборудование для WMS: терминалы сбора данных (ТСД), принтеры, сканеры.
Тестирование системы. Выявление и закрытие видимых проблем.
Обучение IT — специалистов и пользователей компании. Преодоление сопротивления сотрудников.
Этапы опытной эксплуатации, гарантийной и технической поддержки.
Проработка нештатных ситуаций.
Повышение гибкости настроек. Совершенствование правил работы. Расширение функционала.
Выбор оптимальных и достаточных решений автоматизации для различных уровней задач, видов деятельности, этапов развития компании.
Выбор непрерывного совершенствования: «своими силами» — «силами поставщика».
Профессиональные навыки: большой практический успешный опыт и глубокая теоретическая подготовка реформирования логистических систем, КИС, складов, создания их с нуля. Среди выполненных проектов: руководитель проектов по реинжинирингу склада РЦ для розничной региональной сети ООО (FCMG); нового РЦ крупного промышленного предприятия нефтяного оборудования; аудита и планировки РЦ крупного оптового дистрибьютера специального оборудования, запчастей и расходных материалов; кондитерской фабрики и др.
Образование:
Окончил Московский авиационный институт (МАИ).
Опыт работы:
Опыт практической работы более 25 лет: директор центрального склада РЦ Холдинг «Торговая площадь» (оптовая торговля отделочные стройматериалы), директор по логистике ООО «Фора фарм» (производство и продажа парафармацевтической продукции, бренд «Софья») , начальник отдела логистики ЗАО ТД «Белка» (фабричное производство и продажа мужской обуви под брендом «Ralf»), зам. ген.директора по логистике ООО «Навигатор НТ» (бизнес консультирование), начальник отдела товародвижения ЗАО МРЦ «Дельта СП» рос-амер ассоц Дельрус (продажа медтехники и товаров службы крови), директор представительства в г. Москва ЗАО ТПК «Восток форо» г. Хабаровск (оптовая продажа медикаментов), начальник склада ЗАО «Автэн» (торговля грузовой автотехникой) и др.
Публикации:
Автор ряда статей и публикаций в журналах: «Складские технологии», «Современный склад», «Складской комплекс», «Транспорт РФ», «Рейс» холдинга «За рулём», «Российская газета», «Директор по безопасности».
Основная специализация: логистика производственной и торговой компании: прогноз спроса, закупки, управление запасами, производство, склад, транспортное обеспечение, распределительная логистика, управление цепями поставок компании (supply chain).
Образование:
Высшее военное образование.
Опыт работы:
Имеет большой опыт руководства логистическими структурами и реализации консалтинговых проектов, в компаниях «национального масштаба»: Юнайтед Бейкерс («Хлопушка Любятово»), Молвест («Вкуснотеево»), а также Мираторг, Тяжмехпресс, Юмикс, студия ТриДаВинчи, Фосфорель, Промтекстиль, Натол, АПК Зареченский, Плитстройторг, интернет-магазин МотоЯ и других. Является автором и ведущим тренинговых программ: закупочная деятельность. Пути сокращения затрат на содержание запасов; прогноз спроса на будущие периоды; логистический сервис – низкозатратный путь повышения конкурентоспособности; управление цепями поставок компании (supply chain); оптимизация процессов складской обработки; транспортное обеспечение логистики; производственная логистика (ТОС, lean production, SS); распределительная логистика. Ведет курс тренингов и семинаров «Логистический подход к деятельности компании». Окончил курсы: Логистический менеджмент (г. Берлин); Складская логистика (г. Москва, Гаджинский А. М.); Эффективное управление запасами (г. Москва, Омельченко И.Н.);Транспортная логистика (МАДИ, Курганов В.М.) Разработка и внедрение системы менеджмента безопасности пищевого продукта на основе стандартов ISO 22000:2005 и PAS 220: 2008; Система Менеджмента Качества в соответствии с международными стандартами ИСО серии 9000-2001.
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»
15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*
*Общие условия по программе лояльности:
Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.
Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!