На семинаре участники познакомятся с современными системами автоматизации склада, изучат методологию выбора и внедрения системы управления складом, которая гарантированно обеспечит минимизацию операционных затрат, узнают, как подготовиться к запуску активного управления ресурсами и процессами через WMS, а также трендами цифровизации складских бизнес-процессов.
Краткое описание
Полная программа
Преподаватели
Скидки
Мероприятие проходит в рамках курса повышения квалификации:
Собственников бизнеса, руководителей, директоров по логистике, руководителей складских комплексов, начальников склада, руководителей и менеджеров отдела подготовки и хранения продукции.
Недостатки отсутствия автоматизированных инструментов. Необходимость в WMS-системе. Преимущества внедрения WMS. Экономический эффект. Плюсы и минусы. Мифы автоматизации. Причины не автоматизации складов.
Три группы WMS. Основные потребители WMS — решений.
Критерии выбора WMS. Рейтинговый метод выбора поставщика WMS. Организация тендера.
выбор оптимальных участков, исходя из свойств материальных ценностей (влажность, температура, вес, габариты, сроки годности, номера серий и партий, номера сертификатов и т. д.);
учет характеристик, хранимых ТМЦ;
оптимизация отбора из мест хранения;
выдача заданий с минимизацией расстояний;
разделение заданий по исполнителям и оборудованию;
контроль собранных заказов и ввод характеристик;
учет расходных материалов;
подготовка товаро — сопроводительных документов;
претензионная работа;
расчет KPI, учет рабочего времени, мотивация сотрудников;
работа с филиалами и др.
Автоматизация склада — проектная работа.
Цель и задачи автоматизации.
Состав проектной команды.
Распределение полномочий и зон ответственности.
Планирование и этапы проекта. Расчёт операционных ресурсов.
Существующие ограничители.
Возможные пути минимизации затрат с достижением необходимого уровня складского обслуживания.
Подготовка склада к автоматизации: обязательные условия.
Оптимизация технологического процесса. Ликвидация действий, не создающих ценность и всех типов потерь. Технология «5С». Система защиты от ошибок. Визуализация складских процессов. Выявление «узких мест».
Дифференцированный подход к материальным ценностям.
Планировка и зонирование склада.
Регламентация.
Организация взаимодействия с подразделениями компании.
Показатели складской эффективности.
Организация труда на складе.
Учет и документооборот. Инвентаризации.
Техническое обеспечение.
Внедрение, тестирование и эксплуатация WMS.
Подготовка технического задания. Интеграция WMS с корпоративной информационной системой, системой управления транспортом (TMS), системами управления закупками, запасами и др.
Необходимая техника и оборудование для WMS: терминалы сбора данных (ТСД), принтеры, сканеры.
Тестирование системы. Выявление и закрытие видимых проблем.
Обучение IT — специалистов и пользователей компании. Преодоление сопротивления сотрудников.
Этапы опытной эксплуатации, гарантийной и технической поддержки.
Проработка нештатных ситуаций.
Повышение гибкости настроек. Совершенствование правил работы. Расширение функционала.
Выбор оптимальных и достаточных решений автоматизации для различных уровней задач, видов деятельности, этапов развития компании.
Выбор непрерывного совершенствования: «своими силами» — «силами поставщика».
Цифровизация складской деятельности.
В чём разница понятий и технологий склада: автоматизация, роботизация, цифровизация, фулфилмент.
Внедрение цифровых технологий на складе для комплектации большого количества мелких заказов в В2С.
Изменения в технологии работы склада при работе с маркетплейсами и ИМ-интернет магазинами.
ИТ оборудование склада в цифровой технологии работы.
Роль маркировки товара в условиях цифровизации.
Склад «у дома» — скорость доставки заказа, как важный критерий уровня сервиса склада. Особенности технологии для быстрой сборки заказов и их упаковки.
Где комплектовать интернет-заказ: в розничном магазине или на складе? Плюсы и минусы разных технологий.
Техника и оборудование для цифровизации склада.
Возможности автоматизированных систем на складе.
Базовые логистические операции для цифровизации и автоматизации.
Экономическая целесообразность перехода на цифровые и автоматические технологии уже сегодня.
Основная специализация: логистика производственной и торговой компании: прогноз спроса, закупки, управление запасами, производство, склад, транспортное обеспечение, распределительная логистика, управление цепями поставок компании (supply chain).
Образование:
Высшее военное образование.
Опыт работы:
Имеет большой опыт руководства логистическими структурами и реализации консалтинговых проектов, в компаниях «национального масштаба»: Юнайтед Бейкерс («Хлопушка Любятово»), Молвест («Вкуснотеево»), а также Мираторг, Тяжмехпресс, Юмикс, студия ТриДаВинчи, Фосфорель, Промтекстиль, Натол, АПК Зареченский, Плитстройторг, интернет-магазин МотоЯ и других. Является автором и ведущим тренинговых программ: закупочная деятельность. Пути сокращения затрат на содержание запасов; прогноз спроса на будущие периоды; логистический сервис – низкозатратный путь повышения конкурентоспособности; управление цепями поставок компании (supply chain); оптимизация процессов складской обработки; транспортное обеспечение логистики; производственная логистика (ТОС, lean production, SS); распределительная логистика. Ведет курс тренингов и семинаров «Логистический подход к деятельности компании». Окончил курсы: Логистический менеджмент (г. Берлин); Складская логистика (г. Москва, Гаджинский А. М.); Эффективное управление запасами (г. Москва, Омельченко И.Н.);Транспортная логистика (МАДИ, Курганов В.М.) Разработка и внедрение системы менеджмента безопасности пищевого продукта на основе стандартов ISO 22000:2005 и PAS 220: 2008; Система Менеджмента Качества в соответствии с международными стандартами ИСО серии 9000-2001.
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»
15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*
*Общие условия по программе лояльности:
Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.
Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!