Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Технологические процессы на складе. Автоматизация логистических операций. Семинар в Москве + Онлайн-трансляция

Оптимизация склада и эффективное управление ресурсами склада является одной из ключевых логистических задач компании. Система управления складом класса WMS – лучший инструментарий автоматизации и оптимизации всех складских процессов , а также повышения производительности всех ресурсов склада. На нашем семинаре вы узнаете, как с помощью WMS привести склад компании к самому оптимальному состоянию в экономическом и организационном отношении, повысить управляемость складом и сделать склад привлекательным для ваших клиентов за счет высокого уровня логистического сервиса.

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Мероприятие проходит в рамках курса повышения квалификации:

Место проведения

г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

15-16 Апреля 2021 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Семинар, Онлайн-трансляция

Проверка онлайн-трансляции

Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Особенности программы

Что получат участники:

  • знакомство с современными подходами к управлению логистическими операциями на склад;
  • выбор оптимальной системы автоматизации склада;
  • подготовленный к автоматизации склад;
  • скорость и качество складского процесса;
  • своевременные отгрузки;
  • ликвидацию ошибок (недостача, пересортица, излишки, повреждения);
  • оптимизацию штатной численности;
  • довольных клиентов.

Что это даст в итоге компании:

  • постоянных клиентов;
  • прирост новыми клиентами;
  • снижение затрат складской обработки;
  • увеличение прибыли компании.

Программа предусматривает:

  • мини лекции, беседы, рассказы;
  • деловые игры;
  • разбор кейсов;
  • просмотры и обсуждения видеофрагментов;
  • упражнения, расчеты и мозговые штурмы на конкретных ситуациях участников.

Для кого предназначен

Заведующих складом, ведущих специалистов и менеджеров складов, руководителей и менеджеров отдела подготовки и хранения продукции, руководителей и специалистов отделов логистики, руководителей компаний.

Это мероприятие относится к темам

День 1.

Логистическая технология работы склада.

  • Понятия бизнес-процессов (БП), операций, элементарных действий в формализованной системе складской логистики.
  • Формализация и описание складских бизнес-процессов. Практическая методика.
  • Идеология стандарта описания бизнес-процессов IDEF0 в практических примерах.
  • Как составить технологическую карту (ТК).
  • Практика разработки складских регламентов, функциональных инструкций.
  • Практические методики по нормированию складских операций.
  • Методика расчёта трудоёмкости складских операций.
  • Разработка штатного расписания склада на основе объективных расчётных данных.
  • Кадры решают всё! Персонал склада и его мотиваций. Обзор практических критериев мотивации каждого сотрудника склада. Практические примеры применения эффективной мотивации.

День 2.

Автоматизация складских бизнес-процессов.

Автоматизация — залог успешной работы склада.

Недостатки отсутствия автоматизированных инструментов. Необходимость в WMS-системе. Преимущества внедрения WMS. Экономический эффект. Плюсы и минусы. Мифы автоматизации. Причины не автоматизации складов.

Три группы WMS. Основные потребители WMS — решений.

Критерии выбора WMS. Рейтинговый метод выбора поставщика WMS. Организация тендера.

Типичные ошибки при выборе систем автоматизации.

Структура и возможности современной WMS.

Трехуровневая архитектура систем: «сотрудник» — «сервер» — «программный код». Основные типы WMS.

Средства, функционал и модули WMS:

  • управление операциями;
  • использование штрихового кодирования или RFID;
  • адресное хранение;
  • выбор оптимальных участков, исходя из свойств материальных ценностей (влажность, температура, вес, габариты, сроки годности, номера серий и партий, номера сертификатов и т. д.);
  • учет характеристик хранимых ТМЦ;
  • оптимизация отбора из мест хранения;
  • выдача заданий с минимизацией расстояний;
  • разделение заданий по исполнителям и оборудованию;
  • контроль собранных заказов и ввод характеристик;
  • учет расходных материалов;
  • подготовка товаро — сопроводительных документов;
  • претензионная работа;
  • расчет KPI, учет рабочего времени, мотивация сотрудников;
  • работа с филиалами и др.

Автоматизация склада — проектная работа.

  • Цель и задачи автоматизации.
  • Состав проектной команды.
  • Распределение полномочий и зон ответственности.
  • Планирование и этапы проекта.
  • Расчёт операционных ресурсов.
  • Существующие ограничители.
  • Возможные пути минимизации затрат с достижением необходимого уровня складского обслуживания.

Подготовка склада к автоматизации: обязательные условия.

  • Оптимизация технологического процесса. Ликвидация действий не создающих ценность и всех типов потерь. Технология «5С». Система защиты от ошибок. Визуализация складских процессов. Выявление «узких мест».
  • Дифференцированный подход к материальным ценностям.
  • Планировка и зонирование склада.
  • Регламентация.
  • Организация взаимодействия с подразделениями компании.
  • Показатели складской эффективности.
  • Организация труда на складе.
  • Учет и документооборот. Инвентаризации.
  • Техническое обеспечение.

Внедрение, тестирование и эксплуатация WMS.

  • Подготовка технического задания. Интеграция WMS с корпоративной информационной системой, системой управления транспортом (TMS), системами управления закупками, запасами и др.
  • Необходимая техника и оборудование для WMS: терминалы сбора данных (ТСД), принтеры, сканеры.
  • Тестирование системы. Выявление и закрытие видимых проблем.
  • Обучение IT — специалистов и пользователей компании. Преодоление сопротивления сотрудников.
  • Этапы опытной эксплуатации, гарантийной и технической поддержки.
  • Проработка нештатных ситуаций.
  • Повышение гибкости настроек. Совершенствование правил работы. Расширение функционала.
  • Выбор оптимальных и достаточных решений автоматизации для различных уровней задач, видов деятельности, этапов развития компании.
  • Выбор непрерывного совершенствования: «своими силами» — «силами поставщика».

Ответы на вопросы слушателей.

  • Спикер

    Практикующий эксперт по логистике, бизнес-консультант.

    Узнать больше
  • Спикер

    Специалист по логистике. Бизнес-тренер.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит» 15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*

*Общие условия по программе лояльности:

  • Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
  • Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
  • Указанные скидки не суммируются.
  • Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!


Артикул: МС15190
Стоимость участия:
26 900.-
25 286.- *
* При регистрации на сайте
НДС не облагается
Артикул: МС15191
Онлайн-трансляция:
26 900.-
25 286.- *
* При регистрации на сайте
НДС не облагается

Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия