Бесплатный звонок
по всей России
8800 234 5522
Система мотивации персонала во время кризиса: ищем решение29.04.2020 Казалось бы, в условиях экономического кризиса сотрудники должны держаться за рабочее место всеми силами и работать эффективнее. На место одного сотрудника претендуют десятки, оказавшиеся без работы. Однако страх, в том числе и потери работы – плохой мотиватор. Во-первых, у работников попросту могут опуститься руки от неизвестности и постоянного ощущения того, что они находятся под прицелом, в итоге, работать люди будут не эффективно. Во-вторых, мотивация увольнением – только на первый взгляд простое решение. Посчитайте, сколько времени придется потратить на обучение и адаптацию нового сотрудника и прибавьте к ним упущенную финансовую выгоду. В период экономической нестабильности - это не позволительная роскошь. Как повысить эффективность работы сотрудников?Мотивации сотрудников в условиях экономического кризиса требует изменения системы материального и нематериального стимулирования. Постарайтесь придерживаться базовых принципов. Материальное стимулирование работников:
Нематериальное стимулирование работников: Важным инструментом нематериальной мотивации в условиях кризиса должна стать корпоративная культура. Дайте возможность сотрудникам почувствовать командный дух, принять участие в принятии управленческих решений, увидеть, что их личный результат имеет вес. Даже при работе на «удалёнке», на планерке по Скайпу, можно выделить и объявить благодарность отличившимся сотрудникам, выделить достижения в работе с помощью информационной рассылки, постом в социальных сетях, презентовать бонус от компании. Такая мера повысит статус сотрудника не только внутри коллектива, но и среди партнеров и клиентов организации, которые наверняка подписаны на сообщество. Не отказывайтесь полностью и от корпоративных мероприятий. Сделайте акцент на полезное времяпровождение, например антикризисные курсы или иные мероприятия, способные укрепить командный дух. Кстати! Интересный пример нематериальной мотивации работает в западных странах. Достижения рабочих отражаются в мобильном приложении, выпущенном в форме онлайн-игры. У каждого сотрудника появляется внутренний стимул продемонстрировать свои результаты, двигаться к первым строчкам и, главное, не оказаться в хвосте. Как замотивировать проектные и поддерживающие подразделения, не влияющие на приток денег в компанию?Административный персонал, бухгалтерия, отдел закупок, дизайнеры, юридический отдел не влияют напрямую на приток денег в компанию. Однако и для них можно использовать ключевые показатели эффективности (KPI). Например, одним из показателей для администратора или офис-менеджера может стать CSI (показатель удовлетворенности клиентов). Часто уровень общения и приветливость таких сотрудников влияет на расположенность, настроение клиента и, как следствие, результат сделки. Смотрите пример показателей эффективности для некоторых специальностей в таблице 1. Таблица 1. Примеры KPI для поддерживающих подразделений. ![]() Проекты также не всегда означают для компании получение необратимой прибыли. Задача проектных отделов – обеспечить ведение проектной деятельности, удержаться в рамках плана и бюджета. Дайте всем сотрудникам проекта, включенным в рабочую группу, возможность шире взглянуть на своё место в структуре реализации проекта, понять зоны своей ответственности и зоны взаимодействия со смежными подразделениями. Перед каждым сотрудником проектного отдела стоят задачи, их можно взять за основу ключевых показателей эффективности. Например:
Таблица 2. Примеры KPI для проектных подразделений. ![]() К результатам выполнения каждого из показателей можно привязать отдельный бонус, а также назначить вознаграждение в случае перевыполнение плана. С чего начать?
Составьте программу KPI и объясните ее сотрудникам. Не забывайте об обратной связи. Выявляйте демотивирующие факторы и негативные изменения. И главное, регулярно озвучивайте результаты антикризисных мер. ПолезноУзнать подробнее, как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным KPI и выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях, можно на семинаре Учебного центра «Финконт»: Комментарии 0Комментировать
Авторизоваться - для того, чтобы оставить комментарий. Вам могут быть также интересны семинары:
|
Новые статьи
Категории статей |
Наши услуги |
Обучение по темам |
Компания |
Услуги: Аудит, бухучет, консалтинг. Обучение: семинары, тренинги, курсы, повышение квалификации. ©2003-2020 ФинКонт. Все права защищены. Информация на сайте ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями ч. 2 ст. 437 ГК РФ |
Присоединяйтесь к нам в соцсетях ![]() ![]() |