Управление персоналом
-
|
22
05.20
|
|
Как организовать воинский учёт в организации: пошаговая инструкция 2020
Вести воинский учёт сотрудников обязана каждая организация, вне зависимости от того, какой форме собственности она относится (пп. 6 п. 1 ст. 8 Федерального закона от 31.05.1996 № 61-ФЗ, п. 2 Положения, утв. Постановлением Правительства от 27.11.2006 № 719).
Есть соответствующие рекомендации, утверждённые Генштабом Вооруженных Сил РФ 11.07.2017. Они актуальны и на 2020 год. Воспользуйтесь пошаговой инструкцией.
|
-
-
|
29
04.20
|
|
Оптимизируем фонд оплаты труда (ФОТ): 8 эффективных способов
Что подталкивает руководителя к мысли о сокращении штата? Желание сэкономить, оптимизировать фонд заработной платы (ФОТ). В период экономического кризиса вопрос экономии затрат на персонале стоит как никогда остро, однако увольнение – отнюдь не панацея и далеко не всегда единственное и, тем более, верное решение. Для начала, потребуется тщательный анализ. Но, обо всём по порядку. |
-
|
29
04.20
|
|
Система мотивации персонала во время кризиса: ищем решение
Казалось бы, в условиях экономического кризиса сотрудники должны держаться за рабочее место всеми силами и работать эффективнее. На место одного сотрудника претендуют десятки, оказавшиеся без работы. Однако страх, в том числе и потери работы – плохой мотиватор. |
-
|
06
04.20
|
|
Гигиена в Сети или 8 правил безопасной работы на «удалёнке»
Представьте отлаженный механизм, состоящий из множества деталей. Сотрудники организации – основные детали информационной системы организации. Они могут поддерживать работоспособность всего механизма и в режиме home office (то есть – удалённо), но при этом будут лишены должного контроля, оперативной технической помощи и защиты.
|
-
|
21
02.20
|
|
Подбор персонала: как выбрать того единственного кандидата
Профессиональные и личные качества соискателей на вакантную должность нужно выявить на первоначальной стадии организации собеседования. Не забывайте, что кадры – один из основных ресурсов, и от их квалификации во многом зависит успех любой компании.
|
-
|
07
02.20
|
|
Может ли работник обязать компанию его обучить?
Нуждается ли рабочий персонал в повышении квалификации, и кто должен всем этим заниматься и организовывать? Инициатива «снизу», со стороны отдельных специалистов, конечно похвальна, но не стоит забывать и об улучшении и повышении эффективности всего производства в целом. |
-
|
31
01.20
|
|
Как заключить трудовой договор с иностранным работником в 2020 году: документы и квоты
Заключение трудового договора с иностранцем – головная боль для многих руководителей. Во-первых, – это масса документов и разрешений в ФМС и других ведомствах, которые необходимо оформить на работника. Во-вторых, расходы по уплате государственных сборов и пошлин. В-третьих, адаптация, медицинское обслуживание и другие препятствия, которые организация не предвидела изначально.
|
-
|
31
01.20
|
|
Строим корпоративную наградную систему: 7 правил
Награждение коллектива в том или ином виде существуют во многих современных компаниях. Но часто система поощрения не продумана до конца и осуществляется интуитивно. Достаточно довести её до ума, и она станет эффективным инструментом мотивации персонала.
|
-
|
26
11.15
|
|
Навыки кросскультурного менеджмента в управлении персоналом компании
Мы все время работаем в условиях многонационального и мультикультурного разнообразия. Именно поэтому каждый руководитель, тем более менеджер по управлению персоналом, должен обладать навыками организации работы в условиях множества разных культур и отличных друг от друга моделей организационного поведения. |
|
|
|
Мы делимся бесценным - своим опытом!
