Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Вопрос ГОЗ: что нужно знать о нормировании труда на предприятиях оборонки

02.11.2020

Система нормирования труда на предприятиях оборонной промышленности определяется вопросами расстановки рабочих, зон обслуживания, учета и оценки труда сотрудника в процессе производства, выбора оптимальных технологий для получения требуемого результата.

Уменьшение затрат труда и времени на произведение единицы продукции, освобождение резерва для роста труда и производительности, повышение эффективности производства — вот наиболее важные показатели нормирования труда, важные для Гособоронзаказа в 2020 году.

Какие нормативы труда на предприятиях оборонной промышленности существуют

Затраты на оплату труда работников зависят от двух факторов: тарифных ставок и трудоёмкости.

Согласно приказу Минпромторга от 08.02.2019 N 334 при планировании затрат на оплату труда в ГОЗ можно использовать показатели стоимости единицы труда (нормо-час, человеко-час, человеко-день, человеко-месяц) или среднего размера заработной платы. Планировать показатели следует опираясь на уровень, достигнутый организацией в отчётном периоде, средний размер оплаты труда по отрасли и средний уровень оплаты труда в субъекте РФ.

Объем произведенной продукции (или выполненных работ) на единицу численности персонала определяют выработку. Нормы выработки устанавливаются как в натуральном (штуки, килограммы, метры и т. д.), так и в стоимостном выражении за определенное время работы (час, смену, сутки, месяц, год). Они необходимы для планирования производственного потенциала и расходов на оплату труда.

Затраты труда рабочего времени на определенный объем выпуска продукции за установленное время определяют трудоёмкость.

Выработку и трудоёмкость не нужно путать.

Таблица 1. Основные нормы труда.

Норма выработки

Норма времени

Это определенный объем работы в натуральных показателях (в м2, в см3 и т. д.) или количество единиц продукции, которые работник должен выполнить в единицу времени при определенных технологических и организационных параметрах. Например, сотрудник за 40 минут работы собрать 2 изделия.

Это количество рабочего времени, которое должен затратить работник для выполнения определенной работы. Нормы затрат труда могут устанавливаться на операцию, изделие, работу, комплекс работ. Например, работник должен собрать одну деталь за 20 минут.

Норма труда делится на время самой работы и время перерывов.

Нормы времени можно разработать самостоятельно. За исключением установления минимального размера оплаты труда государство нормативы и нормы труда не регламентирует. Межотраслевые и ведомственные типовые и единые нормы времени носят рекомендательный характер.

Как разработать нормативы: пошаговая инструкция

Для самостоятельной разработки нормативов можно воспользоваться пошаговой инструкцией.

  1. Изучите технологию, конструктивно-технологические параметры оборудования, его соответствие изготовляемой продукции и эргономическим требованиям, профессионально-квалификационные, психофизиологические и социальные характеристики работников.
  2. Составьте технологическую карту. В ней нужно указать число работников и необходимых для них рабочих мест. Лучший вариант — выбрать наиболее характерные для технологического процесса участки работ.
  3. Рассчитайте необходимое количества исследований для обеспечения объективности норм труда.
  4. Проведите исследования. Можно пойти коротким или длинным путем (Таблица 2).
  5. Таблица 2. Варианты путей исследования.

    Длинный путь

    Короткий путь

    • фотографии рабочего времени;
    • метод моментных наблюдений;
    • хронометраж;
    • микроэлементное нормирование;
    • факторное нормирование;
    • бенчмаркетинг.

    Процесс разработки норм времени состоит из пяти основных этапов:

    • изучение технологического процесса;
    • норм организации труда и обслуживания рабочего места;
    • проектирование операции;
    • разработка необходимых организационно-технических мероприятий;
    • расчет длительности операции в целом и ее отдельных частей.
  6. Обработайте полученные материалы. Изучите возможные отклонения и их причины, выберите наиболее объективные усреднённые нормы.
  7. Внедрение. Опробуйте усреднённые нормы на определённом участке работ, изучите напряжённость, соответствие психофизиологическим и санитарным нормативам.
    Исполнители работ должны соответствовать квалификационным требованиям. Обратите внимание, что нормативы труда должны быть выполнимы большинством сотрудников, справедливыми, не провоцирующими напряженность в трудовом коллективе.
  8. Оформите нормативную документации. Приказом директора следует утвердить состав аттестационной комиссии, которая проанализирует разработанные нормы на предмет соответствия существующему уровню техники, технологии и организационно-техническим условиям на предприятии. По результатам решения комиссии издаётся приказ о введении норм в действие.

Нормативы времени рекомендуется пересматривать каждые пять лет, а также при изменении организации труда и внедрении новых технологий и техники. Об изменении норм труда необходимо уведомить каждого работника под подпись.

Рекомендуем

Нормирование труда на предприятиях оборонной промышленности. Практические вопросы учета трудоемкости выполнения работ по гособоронзаказу. Семинар в Москве + Онлайн-трансляция

На семинаре будут рассмотрены правила разработки и применения обоснованных норм и нормативов по труду, типичные ошибки организаций при обосновании трудоемкости выполнения работ.


К списку статей

Нравится
Комментарии 0Комментировать

Авторизоваться - для того, чтобы оставить комментарий.

Вам могут быть также интересны семинары: